L02 strategi som position
•
0 likes•852 views
Forelæsning på CBS om Michael Porters syn på strategi
Recommended
More Related Content
Featured
Featured (20)
L02 strategi som position
- 1. L02: Strategi som positionering John Stian Haukeland Projektleder i Fonden Teknologirådet jsh.ioa@cbs.dk https://www.linkedin.com/in/haukeland
- 4. 4 Repetition (3/3) • Kendetegn • Kritik • Anvendelse
- 5. 5 Agenda • Repetition • Positioneringsskolen − Grundantagelser − Porter’s Five Forces − Porter’s Generiske Strategi − Porter’s Værdikæde • Case • JOE & THE JUICE • Afslutning og næste gang
- 6. 6 Grundantagelser • Bygger på design- og planlægningsskolen med én radikal afvigelse: Antallet af startegier er nu begrænset til (4!) generiske positioner, i modsætning til unikt udformede strategier • Den strategiske tænkning får ’indhold’ – ikke længere kun et spørgsmål om ’form’. Strategien er nu vigtig, ikke processen eller analysen • Kvantificering af industri-strukturer • Kontrol af omgivelser og langsigtet planlægningshorisont
- 7. 7 Grundantagelser Formål med brancheanalyse: • Identificere de konkurrencefaktorer, der påvirker en virksomheds rentabilitet i en bestemt branche • Identificere virksomheder der konkurrerer inden for den pågældende branche og afdække deres strategier og markedsandele • Klarlægge, hvilken betydning ændringer i branchens omgivelser har for rentabilitet, dvs. identificere muligheder og trusler • Vurdere rentabilitet i en branche og vælge en positioneringsstrategi, som matcher branchens struktur
- 8. 8 Grundantagelser Branche ikke lige med marked: • Marked – Eksisterende og potentielle købere, som har fælles behov • Branche – Udbydere som tilfredsstiller købernes behov Det er ikke let…
- 9. 9 Porter’s Five Forces (1/7)
- 10. 10 Porter’s Five Forces (2/7)
- 11. 11 Porter’s Five Forces (3/7)
- 12. 12 Porter’s Five Forces (4/7)
- 13. 13 Porter’s Five Forces (5/7)
- 14. 14 Porter’s Five Forces (6/7)
- 15. 15 Porter’s Five Forces (7/7)
- 18. 18 Porter’s Værdikæde (Noma) Infrastruktur: Rå bygninger ved vandet i en hovedstad med et grønt rennomé. Ligger i samme hus som nordiske ambassader. HR: Ansætter kun professionelle tjenere og top kokke. Har fuldtidsansat manager. Teknologi: Kombinerer historiske mad- teknologier med moderne køkkenudstyr Indkøb: Kvalitet og nordisk oprindelse sættes over pris Påvirker både inbound logistics, operations, outbound logistics, marketing & service Hvordan tilføres kartofler, skovsyre og rejer værdi?
- 19. 19 Agenda • Repetition • Positioneringsskolen − Grundantagelser − Porter’s Five Forces − Porter’s Generiske Strategi − Porter’s Værdikæde • Case • JOE & THE JUICE • Afslutning og næste gang
- 20. 20 JOE & THE JUICE
- 21. 21 Arbejdsspørgsmål (20min) 1. Hvilke af Porter’s Generiske Strategier kendetegner JOE AND THE JUICE? (Min. 3 argumenter) 2. Analyser og diskuter hvilke(n) branche(r), JOE & THE JUICE er en del af. 3. Hvad kendetegner rivaliseringen i branchen? Vælg min. tre ‘Forces’ 4. Hvilke aktiviteter skaber (jf. Porter’s værdikæde) særligt en konkurrencemæssig fordel for JOE AND THE JUICE? 5. Diskuter fordele og ulemper ved at anvende Porters 5 forces eller generiske strategier til at analysere JOE & THE JUICE.
- 22. 22 Agenda • Repetition • Positioneringsskolen − Grundantagelser − Porter’s Five Forces − Porter’s Generiske Strategi − Porter’s Værdikæde • Case • JOE & THE JUICE • Afslutning og næste gang
- 23. 23 Afslutning • Kendetegn • Kritik • Anvendelse
- 24. 24 Kendetegn • Designskolen: strategi er en enkel overordnet plan for en virksomhed (unik) • Planlægningsskolen: Strategi er en enkelt overordnet plan for en virksomhed OG det der skal til for at implementere denne plan • Porter: Strategi er positionering indenfor en given markedssituation betinget af konkrete branchekræfter
- 25. 25 Kritik • Statiske modeller (ikke hensyn til innovation) med fokus på konkurrencefaktorer i etablerede brancher og åbne markeder • Antagelsen om stabilitet – omgivelsernes forudsigelighed • Et fokus på omgivelserne kan ikke forklare virksomhedsheterogenitet – bl.a. forskelle i præstationer • Antagelsen om rationel beslutningstagen – klare mål og fuld information • Antagelsen om at strategisk vigtige ressourcer er identiske virksomheder imellem
- 26. 26 Brug • Branchedefinition • Analyse, ikke kun ’huskeliste’ • Trendanalyse, ikke kun tværsnitsanalyse • Konkurrencefaktorer kan have meget forskellig betydning • Modellen er en guide til valg af (positionerings)strategi
- 27. 27 Næste gang Fra markedspositionering til afdækning af interne ressourcer i virksomheden – outside in versus inside out strategisk tilgang • Fokus på − Ressourcer − Kernekompetencer − VRIN-modellen − Kulturanalyser i strategi