3. От планов –
к действию

4. Выписка из «Квалификационного справочника должностей руководителей,
специалистов и других служащих» (Утвержден приказом Министра труда
и социальной защиты населения Республики Казахстан от 25 ноября 2010 г.)
КОРПОРАТИВНЫЙ СЕКРЕТАРЬ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА
(совета директоров)
Должностные обязанности: Контролирует
подготовку и проведение заседаний собрания
акционеров и совета директоров акционерно-
го общества (далее – Общества), обеспечи-
вает формирование материалов по вопросам
повестки дня общего собрания акционеров и
материалов к заседанию совета директоров
Общества, ведет контроль за обеспечением
доступа к ним. Контролирует исполнение ре-
шений, принятых общим собранием акционе-
ров и советом директоров. Содействует рабо-
те по соблюдению органами и должностными
лицами Общества процедур, направленных
на обеспечение прав и интересов акционе-
ров Общества, а также следованию Обще-
ством норм законодательства Республики Ка-
захстан в сфере корпоративного управления,
положениям Устава, Кодекса корпоративного
управления и иным внутренним документам
Общества. Способствует эффективному об-
мену информацией между органами Обще-
ства, осуществляет организацию проведения
заседаний Совета директоров. Принимает
участие в разработке и периодическом пере-
смотре политики корпоративного управления
Общества на основе общепринятых междуна-
родных стандартов, а также в анализе суще-
ствующей практики в этой области в Респу-
блике Казахстан и за рубежом. Осуществляет
мониторинг соблюдения органами, долж-
ностными лицами и работниками Общества
установленных принципов корпоративного
управления, в том числе внутрикорпоратив-
ных правил поведения, а также формирует
предложения в адрес Совета директоров о
внесении необходимых поправок и допол-
нений. Обеспечивает скоординированную и
оперативную работу членов Совета директо-
ров с акционерами, должностными лицами
Общества с целью обеспечения эффективной
деятельности Совета директоров. Обеспе-
чивает надлежащее рассмотрение соответ-
ствующими органами Общества обращений
акционеров и разрешение конфликтов, свя-
занных с нарушением прав акционеров, а так-
же подготовку информации и материалов для
акционеров Общества. Выполняет функцию
советника для членов Совета директоров по
вопросам управления, а также обеспечивает
организацию проведения консультаций. Обе-
спечивает организационное, протокольное и
отчетное сопровождение деятельности Сове-
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;

5. tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975751 | www.skcu.kz
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;
та директоров и Директоров при исполнении
ими обязанностей Директора. Осуществля-
ет организационную подготовку заседаний
комитетов Совета директоров. Организует
хранение документов, связанных с деятель-
ностью совета директоров и общего собрания
акционеров и доступ заинтересованных лиц
к содержащейся в них информации, изготов-
ление копий документов, выписок из ориги-
налов документов, удостоверяет их подлин-
ность.
Должен знать: законодательные и иные нор-
мативные правовые акты Республики Казах-
стан; Закон об акционерном обществе, Кодекс
корпоративного управления Казахстана, нор-
мативные документы, отражающие передовую
отечественную и зарубежную практику корпо-
ративного управления, внутренние документы
Общества и заключаемого с ним трудового до-
говора. Основы этикета и делопроизводства;
основы экономики, организации труда, про-
изводства и управления; правила внутреннего
трудового распорядка; основы законодатель-
ства о труде Республики Казахстан; правила и
нормы охраны труда.
Требования к квалификации. Высшее (после-
вузовское) образование по соответствующей
специальности и стаж работы по специально-
сти не менее 3 лет. Опыт руководящей работы
не менее 1 года.

6. ПРОГРАММА СЕРТИФИКАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ СЕКРЕТАРЕЙ
ГРУППЫ КОМПАНИЙ АО «САМРУК-КАЗЫНА»
Для чего нужна сертификация?
Исследование современной ситуации на рын-
ке труда показывает, что требования к каче-
ственной составляющей характеристике пер-
сонала повысились. Например, обязательное
наличие профильного высшего образования,
требования по вхождению в профессиональ-
ные ассоциации. Для некоторых специально-
стей обязательным критерием при принятии
на работу является наличие дополнительного
сертифицирования либо освидетельствование
профессиональной категории.
Сертификация - это процесс присвоения про-
фессионального статуса специалистам в со-
ответствии с их знаниями, доказанными при
прохождении экзамена или теста. Во многих
странах получение статуса сертифицирован-
ного специалиста считается обязательным.
Без этого крайне сложно устроиться на рабо-
ту, нельзя рассчитывать на карьерный рост.
Сдача экзамена на получение сертификата -
это, прежде всего, возможность упорядочить
и расширить свой запас знаний и навыков.
Ведь получению сертификата обычно пред-
шествует этап подготовки, в процессе которой
структурируются и закрепляются имеющиеся
знания и появляются новые. Кроме того, офи-
циальное подтверждение квалификации при-
дает дополнительную уверенность в собствен-
ных силах, повышает самооценку, а также
помогает определить программу дальнейшего
роста и профессионального самосовершен-
ствования.
В любой сфере статус сертифицированного
специалиста, удостоверенный профессио-
нальной ассоциацией, влияет на авторитет
среди коллег. При этом нельзя отрицать, что
сертификаты имеют не только «внутрицехо-
вое» значение. Они являются дополнительным
конкурентным преимуществом специалиста
при устройстве на работу, официальным под-
тверждением его профессионального уровня
для потенциального работодателя.
Для кого нужна сертификация?
Cертифицикации подлежат корпоративные се-
кретари и сотрудники Служб корпоративных
секретарей группы компаний АО «ФНБ «Сам-
рук-Казына».
Сертификация осуществляется на базе Корпо-
ративного университета «Самрук-Казына», на
основании распоряжения по АО «ФНБ «Сам-
рук-Казына».
Сертификация обязательна для корпоратив-
ных секретарей компаний, входящих в группу
АО «ФНБ «Самрук-Казына».
Как проходит сертификация?
Два этапа – 1) образовательный компонент;
2) сертификация в виде комплексного тести-
рования.
Название модуля Длительность Форма завершения
1 Корпоративное право 3 дня Тест
2 Корпоративное управление 3 дня Тест
3 Финансовый менеджмент 3 дня Тест
4 Коммуникативные компетенции 2 дня Зачет/незачет
5 Комплексное тестирование 0,5 дня Комплексное тестирование
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895

7. tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895
КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО
МОДУЛЬ 1
ДЕНЬ1
• Введение в Программу. Открывает представитель от АО «ФНБ «Самрук-Казына».
• Знакомство участников Про­граммы.
• Развитие института корпоративных секретарей в Республике Казахстан.
• Статус и правовое положение корпоративного секретаря компаний, входящих в группу АО
«ФНБ «Самрук-Казына». Деятельность Совета корпоративных секретарей группы компаний
АО «ФНБ «Самрук-Казына». Регламентация деятельности кор­поративного секретаря в группе
компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына».
• Правовое регулирование деятельности корпоративного секретаря: международный и казах-
станский опыт.
• Понятие и признаки юридического лица. Виды юридических лиц. Учредительные документы
юридического лица. Филиалы и представительства юридического лица. Дочерние и зависи-
мые общества юридического лица. Ответственность юридического лица. Реорганизация и
ликвидация юридического лица.
ДЕНЬ2
• Основные отличия, преимущества и ограничения органи­зационно-правовых форм юридиче-
ских лиц. Правовое положение акционерного общества.
• Эффективная организация уп­рав­ления в акционерном обществе (АО). Выбор оптимальной
структуры управления. Практические вопросы взаимодействия органов управления АО.
• Актуальные вопросы организации созыва и проведения общего собрания акционеров. Оспа-
ривание решений общего собрания.
• Порядок избрания, статус и полномочия совета директоров (СД). Определение компетенции
СД. Основания отношений между членом СД им обществом.
• Статус единоличного исполнительного органа (ИО). Полномочия единоличного ИО. Трудо-
вой договор с единоличным ИО. Особенности функционирования коллегиальных исполни-
тельных органов. Полномочия коллегиального ИО.
• Сделки общества. Крупные сделки. Сделки с заинтересованностью. Проблемы оформления,
одобрения, оспаривания сделок. Особенности корпоративного права в отношении сделок, в
отношении которых имеется заинтересованность.
• Практические вопросы регистрации эмиссии акций. Вопросы внесения изменений в про-
спект эмиссии. Корпоративные ценные бумаги. Понятие ценной бумаги. Виды ценных бумаг.
Эмиссия ценных бумаг.
ДЕНЬ3
• Товарищество с ограниченной ответственностью (ТОО). Компетенции наблюдательного со-
вета в ТОО.
• Соглашения акционеров и участников ТОО. Стороны соглашений. Действие соглашений ак-
ционеров и соглашений участников ТОО в отношении третьих лиц. Условия, включаемые в
соглашения. Применение иностранного права к соглашениям акционеров.
• Корпоративные споры. Оспаривание решений органов управления общества.
• Привлечение к ответственности должностных лиц. Косвенные иски: практические вопросы
применения. Основные проблемы защиты прав акционеров и участников.
• Корпоративные споры в отношении предоставления информации акционерам.
• Корпоративные объединения. Понятие и принципы объединения корпораций. Виды корпо-
раций (ассоциация, концерн, ФПГ). Правовые и практические вопросы создания и функ-
ционирования холдинга. Юридические аспекты взаимодействия с дочерними компаниями.
Особенности функционирования холдинга с государственным участием.

8. КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
МОДУЛЬ 2
ДЕНЬ1
• Введение в корпоративное управление. Теория стейкхолдеров. Эволюция теорий корпора-
тивного управления. Эволюция роли и статуса корпоративного секретаря. Принципы корпо-
ративного управления. Международные стандарты корпоративного управления. Основные
международные документы, регулирующие корпоративное управление. Страновые модели
корпоративного управления.
• Необходимость построения системы корпоративного управления в компании. Современные
тенденции в развитии корпоративного управления: уроки кризиса.
• Роль заинтересованных сторон в системе корпоративного управления. Отношения между
различными группами акционеров. Отношение компании с другими заинтересованными ли-
цами (стейкхолдерами). Корпоративная социальная ответственность. Корпоративная этика.
Корпоративный кодекс этики.
• Взаимоотношения корпоративного секретаря с заинтересованными сторонами.
ДЕНЬ2
• Единственный акционер АО «ФНБ «Самрук-Казына».
• Сравнительный анализ деятельности советов директоров в разных странах. Роль и функции
совета директоров в управлении компанией. Состав и структура совета директоров. Одно-
уровневый и двухуровневый совет директоров. Эволюция советов директоров. Категории
директоров.
• Комитеты при совете директоров: международная практика. Статус и основные принципы
взаимодействия с советом директоров. Организация работы комитетов при совете дирек-
торов.
• Подготовка и проведение заседаний совета директоров. Оценка работы совета директоров.
Ответственность членов совета директоров. Усиление фидуциарной ответственности членов
СД и исполнительного органа. Страхование ответственности членов совета директоров. Воз-
награждение членов совета директоров: международный опыт.
• Исполнительный орган общества. Компетенции исполнительного органа. Права, обязанно-
сти и полномочия исполнительного органа. Взаимодействие корпоративного секретаря с ис-
полнительным органом.
ДЕНЬ3
• Прозрачность и раскрытие информации. Требования наилучшей практики в отношении сро-
ков публикации, структуры, полноты данных, раскрываемых в годовом отчете компании.
Биржевые требования к раскрытию информации.
• Системы контроля за деятельностью компании. Внутренний аудит. Роль и ключевые функ-
ции службы внутреннего аудита. Взаимодействие службы внутреннего аудита с советом ди-
ректоров.
• Модели COSO. Виды аудита. Цели и задачи внутреннего и внешнего аудита. Риски: система-
тизация, построение системы мониторинга. Построение системы риск-менеджмента в ком-
пании.
• Процедуры выхода компании на IPO. Листинговые требования бирж к компаниям, выходя-
щим на IPO. Народное IPO.
• Эволюция рейтингов корпоративного управления. Современные тенденции развития между-
народных рейтингов. Кредитные рейтинги.
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895

9. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
МОДУЛЬ 3
ДЕНЬ1
• Цель финансовой отчетности. Основные концепции и качественные характеристики, предъ-
являемые к финансовой отчетности согласно международным стандартам финансовой от-
четности.
• Признание доходов и расходов. Критерии признания доходов. Классификация и признание
расходов.
• Чтение и интерпретация ос­новных финансовых отчетов.
• Отчет о финансовом положении. Раскрывается структура данного отчета. Классификация обо-
ротных и необоротных активов. Классификация долгосрочных и текущих обязательств. Структу-
ра собственного капитала компании. Недостатки и полезность отчета о финансовом положении.
• Отчет о совокупном доходе компании. Раскрывается структура и обязательные компоненты
данного отчета. Недостатки и полезность отчета о совокупном доходе.
• Отчет об изменениях собственного капитала. Основные требования МСФО при составлении
отчета об изменениях собственного капитала компании.
• Отчет о движении денежных средств. Принципы и методы составления. Основная информа-
ция и прогнозирование денежных потоков компании.
• Дисконтирование денежных потоков. Будущая и текущая стоимость. Раскрывается концеп-
ция временной стоимости денежных средств, принципы применения при оценке компонен-
тов финансовой отчетности.
ДЕНЬ2
• Оборотные и необоротные активы. Требования МСФО при классификации активов. Оборотный капи-
тал компании. Ликвидность и финансовая гибкость.
• Источники финансирования: обязательства. Основные мо­менты спонтанного и договорного фи-
нансирования. Структура краткосрочного финансирования.
• Источники финансирования: нераспределенная прибыль. Создание резервов для развития
компании. Реинвестированная прибыль.
• Источники финансирования: собственный капитал. Обыкновенные и привилегированные ак-
ции. Первичная и дополнительная эмиссия. Ознакомительный материал: финансовые рынки
и финансовые посредники.
• Управление оборотным капиталом. Управление дебиторской задолженностью и товарно-материаль-
ными запасами. Уп­равление денежными средствами и ликвидными ценными бумагами. Источники
финансирования (резюме).
• Дивидендная политика предприятия. Сравнение пассивной и активной дивидендной политики.
Факторы, влияющие на дивидендную политику.
• Эмиссия долговых и долевых ценных бумаг. Финансовые инструменты. Раскрываются типы долго-
срочных долговых финансовых инструментов. Основные типы производных финансовых инстру-
ментов. Сложные и конвертируемые ценные бумаги.
• Индикаторы рынка ценных бумаг. Кредитные рейтинги облигаций. Рыночная стоимость акций.
ДЕНЬ3
• Анализ финансовой отчетности. Информативность процентного и индексного анализа. Ос-
новные финансовые коэффициенты как сравнительные показатели деятельности компании.
• Анализ финансовой устойчивости и рентабельности компании.
• Методы оценки инвестиционных проектов. Оценка посленалоговых приростных денежных
потоков. Оценка и выбор инвестиционного проекта.
• Управление инвестициями и контроль. Контроль за выполнением проекта и его завершаю-
щий аудит.
• Обобщение полученной информации с целью представления руководству ком­пании. Краткое
резюме информации, полученной на семинаре.
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895

10. МОДУЛЬ 4
КОМПЛЕКСНОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
ГРАФИК ПРОВЕДЕНИЯ ОБУЧЕНИЯ
КОММУНИКАТИВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
ДЕНЬ1
• Квалификационные требования к корпоративному секретарю.
• Деятельность корпоративного секретаря.
• Должностные компетенции корпоративного секретаря.
• Формирование и развитие коммуникативной компетенции.
• Модель построения бизнес-коммуникаций.
• Технологии подготовки бизнес-презентации.
• Содержание, структура и стиль изложения бизнес-презентации.
• Навыки успешного публичного выступления.
ДЕНЬ2
• Постановка целей и планирование задач в переговорах.
• Подготовка к реализации стратегии: процесс планирования.
• Сущность дистрибутивных и интегративных переговоров.
• Вербальные и невербальные коммуникации в переговорном процессе.
• Типичные стратегии манипулирования в деловых переговорах.
• Техники защиты от манипуляций.
• Базовые навыки медиатора.
Корпоративное право
Корпоративное управление
Финансовый менеджмент
Пн Вт Ср Чт Пт Сб
Неделя 1 М1 М1 М1
Неделя 2 М2 М2 М2
Неделя 3 М3 М3 М3
Неделя 4 М4 М4 М5
М1 – Корпоративное право
M2 - Корпоративное управление
М3 – Финансовый менеджмент
М4 – Коммуникативные компетенции
М5 - Комплексное тестирование*
tel: +7 7172 975759, + 7 7172 975761; fax: +7 7172 975895 | www.skcu.kz | tel: +7 7172 975763, + 7 7172 975895

11. «корпоративный университет
«Самрук-Казына»
010000,Республика Казахстан,
г. Астана, пр. Республики, 32
тел.: +7 7172 975763, + 7 7172 975895;
факс: +7 7172 975751
www.skcu.kz
http://www.facebook.com/pages/skcukz/193925034023692
http://www.twitter.com/skcukz
https://plus.google.com/i/rCXheNbN0l4:xrZLoPBz4Hw