SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Памятка по работе с
поручениями
I. Назначение поручений
1. Все задачи, которые необходимо контролировать, находятся в системе контроля поручений (СКП): все поручения
назначаются в Outlook в соответствии с установленными правилами. Благодаря этому мы освобождаем себя от
напоминания коллегам по поручениям.
2. В Outlook заносяться задачи, срок исполнения которых более одних суток.
3. Задачу может поставить:
а) непосредственный руководитель;
б) сотрудник, который по регламенту имеет право ставить задачу другому сотруднику
4. Поручение назначается одному исполнителю.
5. В копию ставим сотрудников, которые должны быть в курсе выполняемой задачи.
6. Если подчиненный сказал, что сделает задачу – значит, он должен ее сделать в срок. В случае невыполнения в срок
подчинённый обязан сообщить руководителю о причине переноса срока сразу как только понимает об этом.
7. В каждой задаче должен быть указан срок. При необходимости может быть указан промежуточный срок отчетности по
поручению. Должен быть понятен результат и форма предоставления результата. Руководитель расставляет
приоритеты в работе подчиненных, учитывая их загрузку.
8. Совместно обсуждаем и принимаем регламенты взаимодействия между службами.
9. Задача должна ставиться в результато-ориентированном виде Глагол+Результат:
II. Принятие поручения/вопросы по поручению
10. Руководитель должен не только назначить поручение, но и добиться принятия этого поручения подчиненным.
11. Подчиненный обязан не брать на себя исполнение невыполнимых поручений.
12. Сотрудник обязан проанализировать и спланировать исполнение поручения, после чего принять ответственность за его
исполнение.
13. Получив задачу он должен в течение рабочего дня ответить на новые поручения - «Принять» или «Отклонить»,
письменно аргументировав в случае отказа. После принятия задачи необходимо нажать кнопку «Отправить».
III. Отчётность о выполнении
14. Подчиненный обязан регулярно отчитываться о выполнении порученных задач, внося информацию о выполнении в
порученные Задачи Outlook. Регулярность отчетности указываем в задаче.
15. В ходе текущей отчетности исполнитель обязательно заполняет поле «Готово, %», которое сообщает о статусе
выполнения задачи.
16. Руководитель обязан реагировать на случаи несвоевременной отчетности
17. После внесения информации – всегда нажимаем «Сохранить и закрыть» в меню задачи. Все изменения по задаче
сразу приходят руководителю.
IV. Согласование поручения
18. Назначивший задачу после получения от сотрудника статуса готовности по задаче 75%, должен согласовать её
завершение после проверки правильности выполнения: для этого в панели сверху порученной Задачи нажмите кнопку
«Ответить». Будет сформировано письмо, где можно кратко написать подтверждение, например: «Ок, 100%»
19. Действия ответственного исполнителя при получении подтверждения о завершении задачи: установить значение поля
«Готово,%» = 100%. Если качество выполненного поручения руководителя не устраивает, то поручение отправляется
на доработку с указанием нового срока. Подчиненный в этом случае ставит 50% и самостоятельно устанавливает
согласованный руководителем срок.
20. Если по задаче необходимо перенести срок, сотрудник должен об этом написать в Заметках задачи. Сотрудник должен
сам указать новую согласованную дату выполнения поручения в Заметках задачи.
V. Контроль/напоминание исполнителю
21. Напоминает секретарь, а контролирует руководитель.
22. Руководитель обязан реагировать на случаи просрочки поручений, а так же непереноса их в
срок.
23. Контролировать - это означает: получать и давать обратную связь; анализировать
контрольные точки, промежуточные результаты; проверять готовность; проверять качество
24. Регулярно контролируем поручения, от выполнения в срок которых зависит работа других
служб.
25. Рекомендуется использовать пользовательские представления. Наиболее удобные – это
Порученные мной задачи, Порученные мне задачи
26. Для того чтобы оперативно потребовать от подчиненного отчета о выполнении поручения,
откройте назначенную Вами Задачу, в панели сверху нажмите кнопку «Ответить». Будет
сформировано письмо, где в поле «Кому:» будет стоять фамилия ответственного за исполнение
поручения, а в поле «Тема:» будет сформулирована тема Задачи. После того, как Вы отправите
письмо, оно попадет во Входящие ответственного и потребует от него отчета об исполнении.
Неправильно: Правильно:
Коллегия
Памятка по работе с
поручениями
Назначение поручения Принятие поручения
Правильно оформленное поручение:
1. Тема задачи. Обязательно пишется в
результато-ориентированной формулировке.
2. Дата требуемого исполнения задачи в поле
«Срок».
3. Дата начала работы (нужна редко) над задачей
в поле «Начало».
4. «Важность» - устанавливается руководителем.
5. В поле «Заметки» задачу надо максимально
конкретизировать.
6. Назначить задачу ответственному исполнителю
можно с помощью кнопки «Назначить задачу».
Чтобы принять задачу,
надо нажать «Принять» и
выбрать «Изменить ответ перед отправкой».
В открывшемся
окне надо
поставить дату и
написать: «ОК,
выполню в
срок».
Далее нажимаем
кнопку
«Отправить»
Правила отчетности по поручению
При отчетности по поручениям важно обращать
внимание на поле «Готово, %»:
Готово,
%
Значение:
0% Задача не принята
25% Задача принята к исполнению
50% Выполнению задачи уделяется основное
внимание, есть конкретные существенные
результаты (указать, какие).
75% Задача выполнена полностью, необходимо
подтверждение выполнения руководителем.
Если подтверждение руководителя не
требуется, можно сразу завершить задачу.
100% Задача выполнена, руководитель подтвердил
ее выполнение.
Напишите в Заметках задачи необходимые
комментарии в формате:
<Дата> – Достигнутый результат.
Нажмите «Сохранить и закрыть».
Задача автоматически обновится,
но в почту сообщение об
обновлении не придёт.
Если по задаче необходимо согласовать новый
срок, то информация об этом пишется в поле
заметок
Напоминание о задаче
Чтобы напомнить о задаче, нужно нажать на ней
правой кнопкой мыши и выбрать
вариант «Ответить».
В появившемся окне уже будет
описание задачи, останется лишь
добавить заранее созданную
подпись для напоминания по задаче
(если требуется).
1
2
3
4
5
6

More Related Content

Viewers also liked

Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего местаТайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего местаIgor Vinokurov
 
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...iPandaCat
 
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide PreventionSan Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide PreventionSwords to Plowshares
 
Let’s Talk Teens
Let’s Talk Teens Let’s Talk Teens
Let’s Talk Teens akcrow
 
Officer Water Safety and Boat Operations Training Course
Officer Water Safety and Boat Operations Training CourseOfficer Water Safety and Boat Operations Training Course
Officer Water Safety and Boat Operations Training CourseNASBLA
 
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional AgenciesSocial Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional AgenciesLena West
 
O amor maior_do_mundo
O amor maior_do_mundoO amor maior_do_mundo
O amor maior_do_mundoRosa Silva
 
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.edmond Isufaj
 
Aprendizaje autónomo
Aprendizaje autónomoAprendizaje autónomo
Aprendizaje autónomoGaby Morales
 

Viewers also liked (11)

Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего местаТайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
Тайм-менеджмент_Памятка-стандарт по организации рабочего места
 
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
Question 4 - How did you use media technologies in the construction, research...
 
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide PreventionSan Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
San Francisco VA Mental Health Summit: An Introduction to Suicide Prevention
 
Animales.
Animales.Animales.
Animales.
 
Let’s Talk Teens
Let’s Talk Teens Let’s Talk Teens
Let’s Talk Teens
 
Officer Water Safety and Boat Operations Training Course
Officer Water Safety and Boat Operations Training CourseOfficer Water Safety and Boat Operations Training Course
Officer Water Safety and Boat Operations Training Course
 
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional AgenciesSocial Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
Social Agency: What Does Social Media Mean to Traditional Agencies
 
O amor maior_do_mundo
O amor maior_do_mundoO amor maior_do_mundo
O amor maior_do_mundo
 
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
тромбозы вен сетчатки сухарева л.а.
 
Aprendizaje autónomo
Aprendizaje autónomoAprendizaje autónomo
Aprendizaje autónomo
 
DIAPOSITIVAS Suse sistema operativo
DIAPOSITIVAS Suse sistema operativo DIAPOSITIVAS Suse sistema operativo
DIAPOSITIVAS Suse sistema operativo
 

Similar to Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по работе с поручениями

работа в Redmine
работа в Redmineработа в Redmine
работа в RedmineIvan Kutanin
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей1C-KPD
 
презентация для сайта free-student.ru
презентация для сайта free-student.ruпрезентация для сайта free-student.ru
презентация для сайта free-student.ruEvgenii Rumyatsev
 
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияПроект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияВиталий Дудка
 
СДУ Приоритет_3_Исполнение документа
СДУ Приоритет_3_Исполнение документаСДУ Приоритет_3_Исполнение документа
СДУ Приоритет_3_Исполнение документаDigital Design
 

Similar to Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по работе с поручениями (6)

Cценарии использования
Cценарии использованияCценарии использования
Cценарии использования
 
работа в Redmine
работа в Redmineработа в Redmine
работа в Redmine
 
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочейУправление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
Управление проектами: как успеть в срок, не упуская мелочей
 
презентация для сайта free-student.ru
презентация для сайта free-student.ruпрезентация для сайта free-student.ru
презентация для сайта free-student.ru
 
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколенияПроект "Энергия" - Интранет нового поколения
Проект "Энергия" - Интранет нового поколения
 
СДУ Приоритет_3_Исполнение документа
СДУ Приоритет_3_Исполнение документаСДУ Приоритет_3_Исполнение документа
СДУ Приоритет_3_Исполнение документа
 

More from Igor Vinokurov

Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...Igor Vinokurov
 
Обзор систем контроля поручений
Обзор систем контроля порученийОбзор систем контроля поручений
Обзор систем контроля порученийIgor Vinokurov
 
Опыт команды Exclusive Hotel
Опыт команды Exclusive HotelОпыт команды Exclusive Hotel
Опыт команды Exclusive HotelIgor Vinokurov
 
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииПараметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииIgor Vinokurov
 
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииПример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииIgor Vinokurov
 
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджментаЭффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджментаIgor Vinokurov
 
Как внедрять корпоративный тайм менеджмент
Как внедрять корпоративный тайм менеджментКак внедрять корпоративный тайм менеджмент
Как внедрять корпоративный тайм менеджментIgor Vinokurov
 
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планирования
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планированияТайм-менеджмент-памятка-стандарт планирования
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планированияIgor Vinokurov
 
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациямТайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациямIgor Vinokurov
 
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниямТайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниямIgor Vinokurov
 

More from Igor Vinokurov (10)

Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
Подход Росконсалтинг к запуску и построению системы лин-менеджмента (бережлив...
 
Обзор систем контроля поручений
Обзор систем контроля порученийОбзор систем контроля поручений
Обзор систем контроля поручений
 
Опыт команды Exclusive Hotel
Опыт команды Exclusive HotelОпыт команды Exclusive Hotel
Опыт команды Exclusive Hotel
 
Параметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегииПараметры продуктовой стратегии
Параметры продуктовой стратегии
 
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегииПример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
Пример распоряжения о запуске разработки продуктовой стратегии
 
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджментаЭффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
Эффекты внедрения корпоративного тайм менеджмента
 
Как внедрять корпоративный тайм менеджмент
Как внедрять корпоративный тайм менеджментКак внедрять корпоративный тайм менеджмент
Как внедрять корпоративный тайм менеджмент
 
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планирования
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планированияТайм-менеджмент-памятка-стандарт планирования
Тайм-менеджмент-памятка-стандарт планирования
 
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациямТайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по коммуникациям
 
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниямТайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниям
Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по совещаниям
 

Тайм-менеджмент_памятка-стандарт по работе с поручениями

  • 1. Памятка по работе с поручениями I. Назначение поручений 1. Все задачи, которые необходимо контролировать, находятся в системе контроля поручений (СКП): все поручения назначаются в Outlook в соответствии с установленными правилами. Благодаря этому мы освобождаем себя от напоминания коллегам по поручениям. 2. В Outlook заносяться задачи, срок исполнения которых более одних суток. 3. Задачу может поставить: а) непосредственный руководитель; б) сотрудник, который по регламенту имеет право ставить задачу другому сотруднику 4. Поручение назначается одному исполнителю. 5. В копию ставим сотрудников, которые должны быть в курсе выполняемой задачи. 6. Если подчиненный сказал, что сделает задачу – значит, он должен ее сделать в срок. В случае невыполнения в срок подчинённый обязан сообщить руководителю о причине переноса срока сразу как только понимает об этом. 7. В каждой задаче должен быть указан срок. При необходимости может быть указан промежуточный срок отчетности по поручению. Должен быть понятен результат и форма предоставления результата. Руководитель расставляет приоритеты в работе подчиненных, учитывая их загрузку. 8. Совместно обсуждаем и принимаем регламенты взаимодействия между службами. 9. Задача должна ставиться в результато-ориентированном виде Глагол+Результат: II. Принятие поручения/вопросы по поручению 10. Руководитель должен не только назначить поручение, но и добиться принятия этого поручения подчиненным. 11. Подчиненный обязан не брать на себя исполнение невыполнимых поручений. 12. Сотрудник обязан проанализировать и спланировать исполнение поручения, после чего принять ответственность за его исполнение. 13. Получив задачу он должен в течение рабочего дня ответить на новые поручения - «Принять» или «Отклонить», письменно аргументировав в случае отказа. После принятия задачи необходимо нажать кнопку «Отправить». III. Отчётность о выполнении 14. Подчиненный обязан регулярно отчитываться о выполнении порученных задач, внося информацию о выполнении в порученные Задачи Outlook. Регулярность отчетности указываем в задаче. 15. В ходе текущей отчетности исполнитель обязательно заполняет поле «Готово, %», которое сообщает о статусе выполнения задачи. 16. Руководитель обязан реагировать на случаи несвоевременной отчетности 17. После внесения информации – всегда нажимаем «Сохранить и закрыть» в меню задачи. Все изменения по задаче сразу приходят руководителю. IV. Согласование поручения 18. Назначивший задачу после получения от сотрудника статуса готовности по задаче 75%, должен согласовать её завершение после проверки правильности выполнения: для этого в панели сверху порученной Задачи нажмите кнопку «Ответить». Будет сформировано письмо, где можно кратко написать подтверждение, например: «Ок, 100%» 19. Действия ответственного исполнителя при получении подтверждения о завершении задачи: установить значение поля «Готово,%» = 100%. Если качество выполненного поручения руководителя не устраивает, то поручение отправляется на доработку с указанием нового срока. Подчиненный в этом случае ставит 50% и самостоятельно устанавливает согласованный руководителем срок. 20. Если по задаче необходимо перенести срок, сотрудник должен об этом написать в Заметках задачи. Сотрудник должен сам указать новую согласованную дату выполнения поручения в Заметках задачи. V. Контроль/напоминание исполнителю 21. Напоминает секретарь, а контролирует руководитель. 22. Руководитель обязан реагировать на случаи просрочки поручений, а так же непереноса их в срок. 23. Контролировать - это означает: получать и давать обратную связь; анализировать контрольные точки, промежуточные результаты; проверять готовность; проверять качество 24. Регулярно контролируем поручения, от выполнения в срок которых зависит работа других служб. 25. Рекомендуется использовать пользовательские представления. Наиболее удобные – это Порученные мной задачи, Порученные мне задачи 26. Для того чтобы оперативно потребовать от подчиненного отчета о выполнении поручения, откройте назначенную Вами Задачу, в панели сверху нажмите кнопку «Ответить». Будет сформировано письмо, где в поле «Кому:» будет стоять фамилия ответственного за исполнение поручения, а в поле «Тема:» будет сформулирована тема Задачи. После того, как Вы отправите письмо, оно попадет во Входящие ответственного и потребует от него отчета об исполнении. Неправильно: Правильно: Коллегия
  • 2. Памятка по работе с поручениями Назначение поручения Принятие поручения Правильно оформленное поручение: 1. Тема задачи. Обязательно пишется в результато-ориентированной формулировке. 2. Дата требуемого исполнения задачи в поле «Срок». 3. Дата начала работы (нужна редко) над задачей в поле «Начало». 4. «Важность» - устанавливается руководителем. 5. В поле «Заметки» задачу надо максимально конкретизировать. 6. Назначить задачу ответственному исполнителю можно с помощью кнопки «Назначить задачу». Чтобы принять задачу, надо нажать «Принять» и выбрать «Изменить ответ перед отправкой». В открывшемся окне надо поставить дату и написать: «ОК, выполню в срок». Далее нажимаем кнопку «Отправить» Правила отчетности по поручению При отчетности по поручениям важно обращать внимание на поле «Готово, %»: Готово, % Значение: 0% Задача не принята 25% Задача принята к исполнению 50% Выполнению задачи уделяется основное внимание, есть конкретные существенные результаты (указать, какие). 75% Задача выполнена полностью, необходимо подтверждение выполнения руководителем. Если подтверждение руководителя не требуется, можно сразу завершить задачу. 100% Задача выполнена, руководитель подтвердил ее выполнение. Напишите в Заметках задачи необходимые комментарии в формате: <Дата> – Достигнутый результат. Нажмите «Сохранить и закрыть». Задача автоматически обновится, но в почту сообщение об обновлении не придёт. Если по задаче необходимо согласовать новый срок, то информация об этом пишется в поле заметок Напоминание о задаче Чтобы напомнить о задаче, нужно нажать на ней правой кнопкой мыши и выбрать вариант «Ответить». В появившемся окне уже будет описание задачи, останется лишь добавить заранее созданную подпись для напоминания по задаче (если требуется). 1 2 3 4 5 6