Vizuální osnova je stejnojmenné knize na odkazu patreon.com/HonzaHanus. Snad udělá radost a pomůže.

1. DÁLNICE
D O B O H N I C
J A K S I V E S V Ě T E R Y C H L É H O B Y Z N Y S U A V E L K Ý C H
Z M Ě N U D R Ž E T M E N TÁ L N Í O D O L N O S T A V Í T Ě Z I T

2. Proč?
T a t o p r e z e n t a c e j e v i z u á l n í o s n o v o u k n i h y s e s t e j n ý m n á z v e m ,
k t e r o u p o s t u p n ě t v o ř í m n a p a t r e o n . c o m / H o n z a H a n u s . V ě n u j i s e
p r i m á r n ě o b l a s t i ř í z e n í z m ě n , s t a b i l i t ě a o d o l n o s t i a s d í l í m s v á m i
s v é n e t r a d i č n í p r i n c i p y a p o s t u p y , k t e r é s e m i o s v ě d č i l y v p o z i c i
C E O e x p o n o v a n ý c h f i r e m v e s l o ž i t ý c h s i t u a c í c h . V z h l e d e m k t o m u ,
ž e f u n g o v a l y a f u n g u j í n a p ř í č r ů z n ý m i o d v ě t v í m i , v ě ř í m , ž e b u d o u
u ž i t e č n o u i n s p i r a c í i p r o v á s .
K a ž d ý t ý d e n p o s t u p n ě p ř i d á v á m k a p i t o l y e B O O K u a j e š t ě
p o d r o b n ě j i s e o b s a h u v ě n u j i v e v i d e o f o r m á t u n a s t e j n é m o d k a z u .
K r o m t o h o z d e n a j d e t e d a l š í v i d e a a p o d c a s t y n a t é m a t a , o k t e r á
s i p í š e t e , a b y b y l a p ř i d a n á h o d n o t a t o h o , c o s d í l í m , c o n e j v ě t š í .

3. Představení na úvod
Od ztráty -323mil k zisku
+120mil během dvou let
Od meziročního poklesu
tržního podílu -3% k
nejrychleji rostoucímu telcu
během dvou let
Z nuly k jednorožci
Od půlmiliardových ztrát k
zisku a prodeji za 21 miliard
během roku
plus další : Yoplait CZ, SK - Ceres Suto Hungary – Emco - Tatra Hlinsko - Dudelo
CEO mise, které jsem si užil

4. Q1 23
launch of gamechanging 30/50 proposition
termination of mngt layer in sales, implementation of self-
performance management platform
launch of e-learning platform
Jira system implemented, IT stack swop, WHS system upgrade
extended A_II global investment round
headquarter separated from CZ branch and relocated
E-shop for technicians
Q2 23
externalization of installation coordination
Germany started, Italy following
nextgen marketplace
own device launch
consumer app pilot phase
Tohle je
tempo změn,
které žiju
Taková DÁLNICE DO BOHNICJ

5. ..a výsledky

6. Co se vám vybaví, když se řekne ZMĚNA?

7. Změna
je stres,
zaplaťpánbu

8. PŘÍLEŽITOST HROZBA
..a kde to máte vy?

9. P Ř Í P R A V A
fáze 0
N A C O K O L I

10. Na co se
vlastně
připravit?
Připravte se v zásadě na jediné:
na nejistotu.

11. Proč je
zvládání změn
důležitější než
úspěch..

12. Tři pilíře
životní
stability
M I S E
V Á Š E Ň
P A T Ř I T
N Ě K A M
a jak o ně pečovat..

13. Buďte
architektem
svého
vnitřního
pokoje
A ni r u t i na, ani di s ci plí na, ani s o u nále ži t o s t
s e š pat ný m kme ne m… v nit ř ní pok oj
j e n ás t r o j e m p r o s t ab i li t u p o d ko n t r o lo u

14. sebe-jistota
sebe-vědomí
sebe-přijetí
a sranda sama ze sebe
Buďte sví

15. Nenechte
se vláčet
kkty
Jak říkat NE a být
připraven na následky

16. a někdy
k dosažení
vnitřního klidu
stačí dvě slova

17. F*CK IT

18. Lze předejít
velkým
změnám?
Jak se velkým změnám vyhnout ?
A proč vlastně..

19. Soustřeďte se na dílčí a menší úseky změn.
Podržíte si kontrolu a rychleji se pohnete vpřed.

20. C H Y Ť T E
K O R M I D L O
fáze 1
P O Z O R , Z M Ě N A J E T U !

21. Postoj je
polovina
úspěchu
Jak a kde hledat na změnách to dobré?

22. Otočte
změnu
ve svůj
prospěch
Začněte s čistým listem papíru!

23. Třista
z místa
nefunguje!
Rozložte úsilí do menších kroků

24. Co je to,
co chcete
skutečně
změnit?
PR OC ESY ? L I D I ? R U T I NY? VÝSL ED K Y?

25. K čemu jsou
(a nejsou)
parťáci
Neboli nakonec jste
na to stejně sami

26. J D E M E
M Ě N I T
fáze 2

27. Začněte
u sebe
„Be the change u wanna see“ anebo po
našem „Kdo chce zapalovat, musí hořet“

28. Takhle to
začíná
Ano, skutečně v podstatě nikdo
nadšeně nečeká na vaši
absolutně motivační prezentaci
o nadcházející změně.
Takže…strčte si ji…víte kamJ
a pojďme na to jinak

29. Oznamte to
Co říkat, ale spíš co neříkat a proč

30. Užijte si
chvíli klidu,
NEBUDE TRVAT DLOUHO:)

31. Přichází
panika*
*Panika je sociálně psychologický jev, který se dá charakterizovat spontánním, nekorigovaným chováním lidí, u kterých
došlo k porušení duševní rovnováhy
..a kupodivu to je dobře, jakto?

32. Co se to
stalo?
A proč váš příběh získává stovky
podob a verzí?

33. Lavina
divných
reakcí
Málo infomací
Pošlapaná ega
Nefunguje to

34. Komunikace
během změn
Tři klíčové recepty
na uklidnění paniky

35. První
malé
kroky
a jejich tři VELKÉ výhody

36. CO ROZHODUJE
fáze 3

37. Provedení
a dodání je to,
co rozhoduje
Jaké jsou úspěšné principy provádění změn?

38. Sdílejte
VÝSLEDKY
Výsledky a úspěch je to jediné, co lidi
skutečně zajímá a přitahuje. Ostatní
komunikace je přehlídkou naivních
očekávání.

39. Krok před
ostatními
Jak a co je důležité mít pod kotrolou
a jak být tím správým majákem pro ostatní

40. Buďte
transparentní

41. Flexibilita
je klíč
k úspěchu
Iterujte, upravujte, improvizujte

42. Buďte
neúprosní
Nebude to populární,
ale FIRE FAST je magie úspěchu.
Není jednoduché to přijmout a
ještě těžší je se to naučit. Ale je
to tak správně, pro obě strany.

43. CÍL,CÍL,CÍL
Při vlnobití musíte sledovat
jediné – maják = váš cíl. Změna
není ani soutěž v popularitě, ani
přehlídkou demokracie, je to
cesta k dosažení cíle.

44. Jediná
důležitá
otázka
What‘s next?
Soustřeďte se na příští krok.
Vše ostatní je podružné.

45. D O N ‘ T S
co jste se dočetli v knížkách,
ale fakt nefu ngu je

46. Nespoléhejte
na ambasadory
Upřímně? Jste v tom sami. Nahoře prostě fouká a nikdo
vám židli nepodrží. Naopak, spousta lidí bude čekat na
vaši chybu.
Ambasadoři se nenechají rozcupovat davem těch, kdo
změně nevěří nebo se jí brání. A hlavně bachy na
YESMENy a rektální alpinisty, ti vám nadělají víc škody
než užitku.

47. Vysvětlování vizí
a důvodů je vlastně
k prdu
Šetřete komunikací a energií na začátku před vlastní
změnou. Prostě to ouznamte, ukažte vizi, ale hlavně se
soustřeďte na trade-off, neboli co od lidí chcete a co
jim nabízíte. To je to, co je zajímá. Nikoli vaše vize, sny
a sliby lepších zítřků. Komunikace je důležitá později
během změny samotné.

48. Nespoléhejte
na motivaci
Na externí motivaci nevěřím. Buď je
vnitřní, nebo neudržitelná. Nespoléhejte
na mrkev, kterou pověsíte do vzduchu,
funguje jen na začátku, pak se může
otočit proti vám při prvních potížích.

49. Ale hlavně…
NEPANIKAŘTE
od toho tu máte ostatníJ

50. HONZAHANUS.C O M