1. Del II - Prosjektoversikt
Kundeprosjekter
1. Jan 2015 - juli 2015 Oljeselskap - Videreutvikling av Brønndata-system.
Kunden har tatt i bruk en bransjeløsning for brønndata, med betydelige egne tilpasninger. Under HHs
periode som prosjektleder var hovedoppgaven å styre og koordinere de ulike aktivitetene fra
Landmarks side. Dette omfattet videreutvikling, testing og driftssetting av ny funksjonalitet, være
pådriver mot R&D for å få rettet feil og mangler, samt å etablere et overordnet forum for status og
beslutninger, og oppfølging av kundens prioriteringer inn mot Landmark. (R&D og relevant
spisskompetanse).
2. Aug 2014 - april 2015 Oljeselskap – Bid Manager og PM for påfølgende Transition-
prosjekt.
HH var Prosjektleder (Bid Manager) for en stor anbudsbesvarelse. Kunden er en stor globalt aktør og
gikk ut med en global forespørsel med fire separate «scope», hvor de ulike tilbydere kunne svare
etter en tidligere kvalifiseringsprosess.
Landmark var kvalifisert for alle 4 områder av forespørselen, og engasjerte et stort apparat av diverse
fag-ekspertise, R&D, ledelse både i Skandinavia, Europa og øverste ledelse (Houston) for å utarbeide
og levere en komplett besvarelse ihht kundens krav.
Tilbudsprosjektet ble gjennomført over 4 svært intense uker, med opp mot 20 ulike fagressurser og
drøyt 15 ansvarlige innenfor finansiell, kontraktsmessig og operativ planlegging og godkjennelse.
(Inkludert bidrag fra og avtaler med ulike 3.parts leverandører)
Etter innlevering av tilbud og en forhandlingsfase, hvor HH hadde overordnet ansvar for alt PM-faglig,
hadde HH rollen som den reelle prosjektleder under oppstarts-og etableringsfasen (Transition-
prosjekt) for to av de tre kontrakter som Landmark ble tildelt.
Transition-fasen var krevende ift tid og prosedyrer, aksept-kriteria etc, og ble gjennomført og godkjent
ihht plan, i slutten av mars 2015. HH har deretter hatt rollen som PM-mentor ift daglig drift og
oppfølging, og direkte ansvar ift nye (interne) prosedyrer for prosjektledelse og prosjekt-kvalitet.
3. Jan 2014 – Feb 2015 Oljeselskap - Apps Hosting/DataBank.
HH ledet et prosjekt for et større oljeselskap, for å etablere og sette i drift en sentral brønndata-
løsning, driftet av Landmark. Prosjektet involverte 8-10 fag-ressurser hos Landmark, samt
prosjekteier og fagfolk hos kunden.
Prosjektet omfattet etablering av dedikert infrastruktur, implementering og omfattende kundetilpasning
av løsningen og ikke minst innlasting og kvalitetssikring av store datavolumer, over en periode på
drøyt et år. Prosjektet ble deretter overlevert til operativ drift ihht plan.
4. Jan 2014 - Des 2014 Oljeselskap – Etablere og evaluere Portal-løsning.
HH ledet dette prosjektet for å implementere og evaluere «Neste-generasjons web-løsninger» hos et
større oljeselskap. Kundens målsetting var å finne et GIS-basert søke-verktøy (kart-søk) som kan
finne alle relevante Geologi- og Geofysikk-data innenfor et angitt geografisk område, ved søk på tvers
av kundens mange data-kilder og -systemer.

2. 5. Mars 2013 – Aug 2013 Seismikkselskap - Implemetering av automatiserte
arbeidsprosesser.
Under en global driftsavtale for et seismikk-selskap, med IT-drift basert i Norge, UK & USA, var HH
prosjektleder for utrulling i Norge av nye arbeidsprosedyrer basert på en ny løsning for automatisering
og styring av arbeidsprosesser. De nye løsningene ble først implementert i UK, og prosjektet i Norge
var en tilsvarende utrulling, med større kompleksitet og tilpasset norske forhold. (Prosjektet ble
gjennomført ihht plan, men ble stoppet før full utrulling hos kunden, pga anbudsprosess knyttet til
utløp av selve driftskontrakten).
6. Mar 2012 - Apr 2012 Oljeselskap - Gjennomføre «Proof of Concept»-testing.
HH var en av to prosjektledere for å planlegge og etablere et dedikert og omfattende “Proof of
Concept” testmiljø for denne kunden, i Landmarks lokaler.
Prosjektet etablerte et fullverdig Data Management-miljø med ulike Databaser og verktøy basert på
kundens krav, og gjorde kundens egne data tilgjengelig. Kunden hentet inn en rekke testgrupper fra
sine ulike (internasjonale) fagmiljø, og prosjektet gjennomførte detaljert og intens testing, basert på
spesifikasjoner og prosedyrer utarbeidt av kunden.
7. May 2009 – des 2009. Oljeselskap - Data Clean-up.
HH var Prosjektleder for et Data-Cleanup prosjekt for et oljeselskap, etter sammenslåing av flere
(mindre) oljeselskap. Målsetting: Etablere en felles, verifisert og sw-uavhengig data-base (source-
data). Utført i kundens lokaler, i tett samarbeid med kundens Data Management-ansvarlige. HHs
rolle var både utførende prosjekt-ressurs og overordnet prosjektleder.
8. Des 2006 – Jan 2008 Oljeselskap - Data-migrering.
Dette var et omfattende prosjekt for å migrere data fra et databasemiljø (GeoFrame) til et annet
(OpenWorks), som følge av sammenslåing av to store oljeselskap.
Den første fasen ble utført hovedsakelig fra kundens lokaler i Oslo-området, og omfatett ca 10-12
heltids-ressurser. HH var prosjektkoordinator ift Oslo-delen av prosjektet, i samarbeid med Landmarks
overordnede prosjektleder.
9. July 2005- Jan 2012 Oljeselskap - Leveranse av onsite ressurser.
Leveranse av onsite-ressurser innen Document Management, til kundens ulike lokasjoner i Norge,
UK og i Nederland. HH hadde lederansvar for inntil 50 ressurer på heltid, dels Landmark-ansatte, dels
innleide ressurser.
HH hadde ansvar både for tilbuds-prosjektet, og for påfølgende kontraktsforhandlinger. Deretter
hovedansvar for leveransen, via team-lead de ulike stedene, i kontraktens varighet over drøyt 6 år.
10. Feb 2005 - Des 2006 Bergen kommune - Digitalisering av arkiver.
Dette var et prosjekt Landmark gjennomførte for Bergen kommune. Prosjektets målseting var å
digitalisere Vann & Avløp-etatens arkiver, spesifikt:
 Skanning og indeksering av rørleggerarkivet
 750.000 - 1.000.000 dokumenter
 Måtte skannes i kundens lokaler.
HH ledet tilbuds-arbeidet, kontraktsforhandlingene og var overordnet ansvarlig for gjennomføring av
prosjektet. Landmark etablerte den nødvendige infrastruktur i kundens lokaler, og leide inn lokale
resurser for selve skanningen (etter omfattende opplæring). Kvalitetssikring og indeksering ble gjort
(over nettet) fra Landmarks dokumentsenter på Notodden.
En dokumentfaglig konsulent var daglig prosjektleder, med HH som mentor og som Landmarks
representant på statusmøter og i Styringsgruppen.

3. (for Mobile Economy Ltd.)
11. Mars 2001 –feb 2002 NetCom - Etablere «Free-phone» løsning for internet
HH var prosjektleder for implementering av Moble Economy’s system hos NetCom. Dette systemet
gjorde det mulig for NetComs bedriftskunder (feks. SAS, DnB, Stocknet etc) å tilby sine kunder gratis
surfing på sine web-sider, fra mobiltelefon. (Tilsvarende 0800-løsning for telenettet.)
Løsningen ble implementert, testet og godkjent av NetCom i desember 2001.
(for IBM AS.)
12 Jan 2000 – feb 2001 Storebrand – Skandia. Transition-prosjekt ifm outsourcing.
HH var prosjektleder fra IBMs side for den norske delen av transition-prosjektet, da Storebrand og
Skandia valgte å outsource sin samlede IT-drift til IBM. Dette omfattet overføring av Storebrands IT-
systemer til IBM, og overføring av en stor gruppe ansatte, fra Storebrand IT til IBM Norge.
Omfattende prosjekt, som krevde 100% PM-engasjement.
13 1997- 1998 ElektroVacuum AS - Implementering av ERP-løsning.
HH overtok som IBMs prosjektleder underveis i et mange-årig prosjekt for å implementere og sette i
drift en ny ERP-løsning hos ElektroVacuum AS. Løsningen var basert på et standard-system fra
Baan, og krevde ny infrastruktur (Client/Server) og betydelig tilpasning, testing og opplæring.
Etter en omfattende re-planlegging og i godt samarbeid med kundens ledelse, ble prosjektet fullført
ihht plan på ca 12 mnd. og godkjent av kunden.
14. Annet
I tillegg til dette har HH deltatt i mange prosjekter for IBM, både i tilbuds og forhandligsfase og under
gjennomføring, særlig innenfor forsikring (feks År2000-prosjekter), og i mange sammenhenger som
IBMs representant i Styringsgrupper.
HH har hatt videre hatt hovedansvar for mange, store kunde-events og konferanser, lokalt i Norge, i
Norden og i UK.
Interne prosjekter
1. Aug 2015 - sept 2015 Oljeselskap - Tilbudsprosjekt.
HH var prosjektleder for å utarbeide et løsningsforslag for Brønn-planlegging til et oljeselskap.
Arbeidet involverte 4-5 fagressurser for å utarbeide detaljert løsning og etablere pris- og tids-
estaimater.
2. Feb 2015 – mars 2015 Oljeselskap - Tilbudsprosjekt
HH var prosjektleder (Bid Manager) for en større anbudsbesvarelse. Kunden er et stort europeisk
oljeselskap, med global virksomhet.
Kunden ønsket tilbud på Data management, Applikasjons-support og prosjektledelse. Landmark var
allerede engasjert hos denne kunden, som likevel ønsket en åpen og formell anbudsrunde.
Prosjektet ble planlagt og fullført etter intens innsats fra mange, både fagrsssurser og ansvarlige for
finansiell og kontraktsmessig godkjennelse.
3. Des 2014 – mai 2015 Oljeselskap - Tilbudsprosjekt
HH ledet et tilbudsprosjekt fra Landmarks side for å etablere og drifte en løsning for et større
oljeselskap, for å integrere kundens sanntids-data fra borerigger på norsk sokkel, sammen med

4. relevante historiske data. Målsettingen var å automatisere og samordne data-flyt på tvers av separate
datakilder og applikasjoner, og gi kundens fagfolk et integrert og komplett datagrunnlag for analyse-
formål, for pågående bore-operasjoner.
Fra Landmarks side inkluderte dette arbeidet både lokal og internasjonal fagekspertise og
engasjement fra flere av Halliburtons andre forretningsområder.
4. Sept 2014 – mar 2015 - PM prosedyrer
HH var sentral i et oppdrag for å vurdere og kvalitetssikre prosedyrer og rammeverk/strukturer for
tilbuds-prosjekter innenfor regionen. (Europa)
5. Sept 2014 – Okt 2014 Oljeselskap - Tilbudsprosjekt
HH var prosjektleder (Bid Manager) for en stor og kompleks anbudsbesvarelse. Kunden er et stort
europeisk oljeselskap, med virksomhet i mange regioner. Kunden gikk ut med en lukket RFP, etter
forgående kvalifisering, med forespørsel om en løsning for «E&P Data Integration Management
System for Production Technology». (Datavarehus for produksjonsdata)
Anbudsbesvarelsen ble utarbeidet over 5 meget intense uker, med 10-15 ulike fagressurser og inntil
25 ansvarlige innenfor finansiell, kontraktsmessig og operativ planlegging og godkjennelse, på ulike
nivå og ulike regioner. Arbeidet inluderte tett samarbeid med underleverandør.
6. May 2014 – Juni 2015 Services Quality
HH har hatt en sentral rolle under implementering av nye prosedyrer for Prosjektledelse og Prosjekt-
kvalitet, ihht en ny bransjestandard for Olje og Gass; «API Spec Q2».
Han var første bruker/superbruker, og har håndtert prosjektplanlegging og dokumentasjon på vegne
av mange, coach/mentor for andre.
7. Aug 2013 - Des 2013 Seismikkselskap - Tilbudsprosjekt
Et større seismikkselskap gikk ut med en global anbudsforspørsel om (videre) drift av en distribuert
løsning for seismikk-data for sine ulike kunder, med driftssentre i Norge, UK, USA og Asia.
HH var PM for denne anbudsbesvarelsen fra Landmarks side, koordinert med faglige team i de ulike
lokasjoner. Besvarelsen krevde tett samarbeid med R&D ift nyutvikling, samt en omfattende prosess
med å utarbeide løsning og tilhørende infrastruktur/ datasentre / roller og ansvar over 4 lokasjoner.
Tilbudet ble levert iht plan i sept 2013, og førte over i en forhandlingsfase ut desember 2013, hvor HH
var ansvarlig for den videre prosjektplanlegging frem mot operativ drift.
8. Feb 2012 - aug 2012 Evalueringsprosjekt
HH ledet en «Feasibility-studie» for å vurdere et nytt styringssystem for Landmark, for finansiell
planlegging og oppfølging, fra et tilbud er levert/ ordre er mottatt, til alle leveranser er gjort, godkjent
og all tilhørende fakturering er utført. Dette var et funksjonsrikt system, integrert med produkt-
kataloger, kontrakts- og kunderegistre, SAP for faktisk fakturering, planlegging og forecast osv.
Studien involverte Landmark-resursser innenfor finans, fakturering og operative avdelinger.
9. Feb 2011 - sept 2011 Etablering av nøkkelferdig løsning (Brønndata)
HH ledet et prosjekt for etablering av en nøkkelferdig SW-løsning for Brønndata tilpasset
oljeselskap/operatører på norsk sokkel. Prosjektet var basert på Landmark standard SW (EDT, EDM,
OpenWells mm.) som i utgangspunktet må gjennom betydelig tilpasning til forhold og krav på norsk
sokkel.

5. 10. April 2011 – Jan 2014 PM for applikasjonsutvikling og drift
HH var prosjektleder for et betydelig SW-utviklingsprosjekt, rettet mot oljebransjen. Målgruppen var
mer enn 50 oljeselskap. som var etablerte brukere av en felles Databank-løsning for virksomhet på
norsk sokkel (MDS PetroBank).
Prosjektet utviklet en skreddersydd applikasjon (PetroExplorer) designet etter service-oriented
architecture (SOA) prinsippet, basert på Coldfusion server, ArcGIS server, ArcSDE, Autonomy IDOL
Server og Oracle. Brukergrensesnittet var en web applikasjon (RIA - Rich Internet application) med
både GIS-grensesnitt (kart) og indeks-grensesnitt (data ble indeksert daglig) for å søke etter og hente
frem relevante data/datatyper, både «Public data» og egne rettighets-data.
Prosjektet utviklet dessuten egne funksjoner og prosedyrer for sikker tilgang (to faktor-autentisering
med SMS kode), Shopping-cart, godkjennelse av Shopping Cart, etc.
Løsningen ble satt i drift august 2012 for ca 100 brukere, og utvidet til 500 brukere i januar 2013.
Deretter ubegrenset antall brukere.
Prosjektteamet hadde ansvar for videreutvikling og drift ut hele 2013, blant annet pga de meget høye
krav til rettighetskontroll, og pga kompleksiteten i å bygge et enkelt og intuitivt (brukervennlig) system
for 50-60 oljeselskap på toppen av et veletablert og svært godt sikret kjernesystem fra 1994.