SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Implemented by
TN: 81240356; PN: 2017.2005.1-001
Implemented by
TN: 81240356; PN: 2017.2005.1-001
វគ្គបណ
្ ត ុះបណ្ត
ា លស្ា ីអំពី ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
កមមវ ិធីអភិវឌ្ឍន៍ ស្ហគ្ាស្ធុនមីគ្កូ តូច និងមធយម
ធធវើតាមរយៈ គ្បព័នធអនឡាញ កមមវ ិធី Microsoft Teams
បទបង្ហ
ា ញធោយ៖
ទំនាក់ទំនង តាមរយៈ
 កប
ួ ន​
ចាប់​និងនីតិវ ិធីផ្
ល ូវការ គ្ឺបាន​
បង្ហ
ា ញ ថាធតើបញ្ហ
ា ជាក់លាក់ ដែល​
គ្ួរដតគ្តូវបាន
បង្ហ
ា ញ​
ធៅកដនែងធធវើការរ ួមទំងស្ិទធិនិង ភារកិចចរបស្់និធោជិត។
 ធាលនធោបាយធនធានមនុស្សគ្តូវបានផ្ារភា
ា ប់ជាមួយនឹងចាប់ការង្ហរ។
 ធែើមបីធជៀស្វាងការមិនធារពតាម និងការពិន័យពីរាជរោ
ា ភិបាល និធោជកគ្តូវ​
គ្បកាន់ខ្ជ
ា ប់នូវធាលការណ៍ធនធានមនុស្ស
គោលនគោបាយធនធានមនុស្ស
២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
ទំព័រទី ១
១. ជាមធធោបាយមួយ ក
ន តង​
ការ​
គ្បាគ្ស្័យ​
ទក់​
ទង​
២. បង្ហ
ា ញធាលការណ
៍ ដណនាំធផ្សងៗ
៣. បធងកើតជាបទោ
ា ន​
នន​
ការ​
ទំនាក់ទំនង​
និធោជិតទំងអស្់ឱ្យធស្ម ើភាព និងយុតាិធម៌
៤. ជួយអនកគ្គ្ប់គ្គ្ងជាន់ខ្ពស្់ធ្
ព ុះធៅរកការស្ធគ្មចចិតាល
អ គ្បធស្ើរ
៥. ធធវើឱ្យែំធណើរការការង្ហរកាន
់ ដតមានតមា
ែ ភាព
អត្
ថ ប្រគោជន៍​និងគេត្ុអវីគយើងចាំ​
បាច់​
ប្ត្ូវ​
មានគោលនគោបាយ
ធនធានមនុស្ស
២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
ទំព័រទី ២
៦. ការពារការយល់គ្ចឡំ
៧. ជួយធធវើឱ្យធជាគ្ជ័យក
ន តងរយៈធពលដវង
៨. ជួយក
ន តងការកាត់បនថយហានិភ័យ
៩. ផ្ាល់ទិស្ធយយុទធាស្ស្ា
១០. និធោជិតកាន
់ ដតមានផ្លិតភាព។
អត្
ថ ប្រគោជន៍​និងគេត្ុអវីគយើងចាំ​
បាច់​
ប្ត្ូវ​
មានគោលនគោបាយ
ធនធានមនុស្ស
២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
ទំព័រទី ៣
គាំរូ​
គោលនគោបាយធនធានមនុស្ស
 ធាលនធោបាយននការមកយឺត
 ធាលនធោបាយននការធលើក​
ទឹក​
ចិតា​
 ធាលនធោបាយននការធផ្េរការង្ហរ​
 ធាលនធោបាយ​
នន​
ការ​
ធគ្បើគ្បាស្់​
ទូរស្័ពេ
 ការផ្ាល់​
រង្ហ
វ ន់ និងការទទួលាស
គ ល់ាស
ន នែ​
 ធាលនធោបាយននការធគ្ជើស្ធរ ើស្បុគ្គលិក
២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
ទំព័រទី ៤
គាំរូ​
គោលនគោបាយធនធានមនុស្ស
 ធាលនធោបាយវតាមាន
 ធាលនធោបាយ ការង្ហរ​
ាសកលបង​និង​
ការ​
បញ្ហ
ា ក់​
 ធា​
លនធោបាយនន​
ការ​
ធគ្បើគ្បាស្់អុីនធឺណិត
 ធាល​
ការណ៍ឯកស្ណ្ត
ា ន​
 ធាលការណ៍ ការ​
ធធវើែំធណើរ
 ធាលនធោបាយ ផ្ាល់ការ​
ហវឹក​
ហវឺន​
 ធាលនធោបាយននការបធចច ញ​
ធោបល់​
២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
ទំព័រទី ៥
ឧទាេរណ៍នន
គោលនគោបាយ
ននការមក​
យឺ​
ត្​និង
ជាចារ់ស្ប្មារ់
រុគគលិក​
វាគ្តូវបាន​
ស្ធងកតធ ើញថាមាននិធោជិតជាធគ្ចើនមកធធវើការយឺត
ធពល ធៅ​
ធពល​
គ្ពឹក​
។ វតាមាន​
ទន់​
ធពល​ក
ន តង​
កដនែង​
ការង្ហរ​គ្ួរ​
គ្តូវ​
ដត​
ចាស្់​
លាស្់​
។​បុគ្គលិក​
ទំងអស្់តគ្មូវ​
មក​
ធធវើ​
ការ​
ឱ្យ​
បាន​
ធទៀង​
ទត់។​
ធមា
៉ោ ង​
ការង្ហរ​គ្ឺចាប់ពីធមា
៉ោ ង ៩.៣០ នាទីគ្ពឹកែល់ ៦.៣០ នាទី។ ធរៀង
រាល់នងៃពីនងៃចនេែល់នងៃធៅរ៍។​
ធមា
៉ោ ង​
ស្គ្មាក​
​
អាហារ​
នងៃគ្តង់​
គ្ឺ​ចាប់​
ពី​
ធមា
៉ោ ង​១:៣០ រធស្ៀល​
​ រហូ ត​
ែល់​
ធមា
៉ោ ង​២:០០ រធស្ៀល។​
២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
ទំព័រទី ៦
ការ​
កាំណត្់​
ការ​
ឈរ់ស្ប្មាក​ស្ប្មារ់​
ការ​
មក​
យឺត្​
ក
ន តងករណីយឺតពីរែង​
ក
ន តង​
មួយ​
នងៃ​ធនាុះ​
ការ​
ឈប់
ស្គ្មាកដែល​
ផ្ាល់ឱ្យជា
ធមមតា​នឹង​
គ្តូវបានកា
ត់។
គ្ក ុមហុនបានស្ធគ្មច
កាត់​
ការឈប់ស្គ្មាក
ដែលផ្ាល់​
ជូន​ពី
និធោជិតដែលមកយឺត
ធគ្ចើនជាង​៣ នងៃក
ន តង
មួយដខ្។
ចំធពាុះការមក​
យឺត ធលើក
ទី ៤ និងទី ៥ ការឈប់
ស្គ្មាកស្គ្មាប់​
ការមក​
យឺត​គ្ឺ​
នឹងគ្តូវកាត់។
រាល់ការមកយឺត​
ធគ្កាយៗ​
ធទៀត​
​
ធនាុះ ការ​
ឈប់​
ស្គ្មាក​
កនែុះ​
នងៃ​
នឹង​
គ្តូវ​
បាន​
កាត់​
ធចញ​
។​
២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
ទំព័រទី ៧
ការមកយឺត្ មកគធវី​
ការ​
កនលះនងៃ និងការឈរ់ស្ប្មាក
មួយនងៃគេញ
10:30 គ្ពឹក
និធោជិតដែលធៅែល់ការ ិោល័យ
រហូតែល់ធមា
៉ោ ង ១០:៣០ នាទីគ្ពឹក
នឹងគ្តូវបានចាត់ទុកថាមកយឺត
ធហើយ
10:30 គ្ពឹក និង
11:30 គ្ពឹក
បុគ្គលិកដែលធៅែល់ការ ិោល័យចធនា
ែ ុះពី
ធមា
៉ោ ង ១០:៣០ នាទីគ្ពឹកែល់ធមា
៉ោ ង ១១:៣០
នាទីគ្ពឹកនឹងគ្តូវចាត់ទុកជាការឈប់
ស្គ្មាកធៅកនែុះនងៃ ធពល​
គ្ពឹក​
។​
11:30 គ្ពឹក
ា
ម ននិធោជិតណ្តមា
ន ក់នឹងគ្តូវបាន
អនុញ្ហ
ា តឱ្យចូលក
ន តងការ ិោល័យបនា
េ ប់ពី
ធមា
៉ោ ង ១១:៣០ នាទីគ្ពឹកធនាុះធទ។ វា​
គ្តូវ
បាន​
វាចាត់​
ទុក​
ថាជាការឈប់ស្គ្មាក​
១​
​
នងៃ​
ធហើយ។​
២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
ទំព័រទី ៨
ការផ្តល់ស្ាំណងប្ត្ឡរ់​
មក​
វ ិញ​
ននការកាត្់គលើស្ប្រស្ិនគរើមានគៅ
គ ើមឆ្
ន ាំរន្ទ
ា រ់
នាចុងបំណ្តច់្
ន ំ ចំនួន​
ននការឈប់ស្គ្មាកទំងអស្់ នឹងគ្តូវធគ្បៀបធធៀប
ជាមួយនឹងការឈប់ស្គ្មាកដែល​
រកបាន​ ធហើយគ្បស្ិនជាបុគ្គលិកគ្តូវបានរកធ ើញថា
មានការឈប
់ ដែល​
ធៅ​
ស្ល់​
ធគ្កាយ​
ពី​
ការ​
ដកស្គ្មួល​
ការ​
ឈប់ស្គ្មាក​
ធហើយ ដែល​
​
នឹង​
គ្តូវ​
កាត់​
ធចញ​
។​ធនាុះបុគ្គលិកនឹងគ្តូវស្ងគ្តឡប់មកវ ិញ​
បដនថម ធលើ​
ចំនួន ដែល​
គ្តូវ​
កាត់ធចញ​
ពីគ្បាក់ធបៀវតសគ្បចាំដខ្ធៅ្
ន ំបនា
េ ប់
ការ​
ផ្ាល់​
ស្ំណង​
ដបប​
ធនុះ​គ្ួ​
រដត​
គ្តូវបាន​
ផ្ាល់​
ជាមួយ​
ា
ន ​
នឹង​
ការ​
ធបើក​
គ្បាក់​
ដខ្​ធៅ​
ដខ្​
ែំបូង​
នន្
ន ំ​
ងមី។​
២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស
ទំព័រទី ៩
In cooperation with:
អរគុណស្ប្មារ់ការចូលរួម
Implemented by
TN: 81240356; PN: 2017.2005.1-001
កមមវ ិធីអភវ ិឌ្ឍន៍ស្ហគ្ាស្ធុន មីគ្កូ តូច និងមធយម
ការ ិោល័យគ្បចាំធខ្តាបាត់ែំបង
ផ្េុះធលខ្ ០៥ ភូមិកមមករ ស្ង្ហ
ក ត់បាត់ែំបង គ្ក ុងបាត់ែំបង
អុីដម៉ោល info@giz.de
ធគ្ហទំព័រ www.giz.de
ទំព័រទី ១០ ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស

More Related Content

Featured

Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
 

Featured (20)

Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
 
12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work12 Ways to Increase Your Influence at Work
12 Ways to Increase Your Influence at Work
 
ChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slidesChatGPT webinar slides
ChatGPT webinar slides
 
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike RoutesMore than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
More than Just Lines on a Map: Best Practices for U.S Bike Routes
 
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
 
Barbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy PresentationBarbie - Brand Strategy Presentation
Barbie - Brand Strategy Presentation
 
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them wellGood Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
 

MSME Handout 11_HR Policies.pptx

  • 1. Implemented by TN: 81240356; PN: 2017.2005.1-001 Implemented by TN: 81240356; PN: 2017.2005.1-001 វគ្គបណ ្ ត ុះបណ្ត ា លស្ា ីអំពី ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស កមមវ ិធីអភិវឌ្ឍន៍ ស្ហគ្ាស្ធុនមីគ្កូ តូច និងមធយម ធធវើតាមរយៈ គ្បព័នធអនឡាញ កមមវ ិធី Microsoft Teams បទបង្ហ ា ញធោយ៖ ទំនាក់ទំនង តាមរយៈ
  • 2.  កប ួ ន​ ចាប់​និងនីតិវ ិធីផ្ ល ូវការ គ្ឺបាន​ បង្ហ ា ញ ថាធតើបញ្ហ ា ជាក់លាក់ ដែល​ គ្ួរដតគ្តូវបាន បង្ហ ា ញ​ ធៅកដនែងធធវើការរ ួមទំងស្ិទធិនិង ភារកិចចរបស្់និធោជិត។  ធាលនធោបាយធនធានមនុស្សគ្តូវបានផ្ារភា ា ប់ជាមួយនឹងចាប់ការង្ហរ។  ធែើមបីធជៀស្វាងការមិនធារពតាម និងការពិន័យពីរាជរោ ា ភិបាល និធោជកគ្តូវ​ គ្បកាន់ខ្ជ ា ប់នូវធាលការណ៍ធនធានមនុស្ស គោលនគោបាយធនធានមនុស្ស ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស ទំព័រទី ១
  • 3. ១. ជាមធធោបាយមួយ ក ន តង​ ការ​ គ្បាគ្ស្័យ​ ទក់​ ទង​ ២. បង្ហ ា ញធាលការណ ៍ ដណនាំធផ្សងៗ ៣. បធងកើតជាបទោ ា ន​ នន​ ការ​ ទំនាក់ទំនង​ និធោជិតទំងអស្់ឱ្យធស្ម ើភាព និងយុតាិធម៌ ៤. ជួយអនកគ្គ្ប់គ្គ្ងជាន់ខ្ពស្់ធ្ ព ុះធៅរកការស្ធគ្មចចិតាល អ គ្បធស្ើរ ៥. ធធវើឱ្យែំធណើរការការង្ហរកាន ់ ដតមានតមា ែ ភាព អត្ ថ ប្រគោជន៍​និងគេត្ុអវីគយើងចាំ​ បាច់​ ប្ត្ូវ​ មានគោលនគោបាយ ធនធានមនុស្ស ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស ទំព័រទី ២
  • 4. ៦. ការពារការយល់គ្ចឡំ ៧. ជួយធធវើឱ្យធជាគ្ជ័យក ន តងរយៈធពលដវង ៨. ជួយក ន តងការកាត់បនថយហានិភ័យ ៩. ផ្ាល់ទិស្ធយយុទធាស្ស្ា ១០. និធោជិតកាន ់ ដតមានផ្លិតភាព។ អត្ ថ ប្រគោជន៍​និងគេត្ុអវីគយើងចាំ​ បាច់​ ប្ត្ូវ​ មានគោលនគោបាយ ធនធានមនុស្ស ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស ទំព័រទី ៣
  • 5. គាំរូ​ គោលនគោបាយធនធានមនុស្ស  ធាលនធោបាយននការមកយឺត  ធាលនធោបាយននការធលើក​ ទឹក​ ចិតា​  ធាលនធោបាយននការធផ្េរការង្ហរ​  ធាលនធោបាយ​ នន​ ការ​ ធគ្បើគ្បាស្់​ ទូរស្័ពេ  ការផ្ាល់​ រង្ហ វ ន់ និងការទទួលាស គ ល់ាស ន នែ​  ធាលនធោបាយននការធគ្ជើស្ធរ ើស្បុគ្គលិក ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស ទំព័រទី ៤
  • 6. គាំរូ​ គោលនគោបាយធនធានមនុស្ស  ធាលនធោបាយវតាមាន  ធាលនធោបាយ ការង្ហរ​ ាសកលបង​និង​ ការ​ បញ្ហ ា ក់​  ធា​ លនធោបាយនន​ ការ​ ធគ្បើគ្បាស្់អុីនធឺណិត  ធាល​ ការណ៍ឯកស្ណ្ត ា ន​  ធាលការណ៍ ការ​ ធធវើែំធណើរ  ធាលនធោបាយ ផ្ាល់ការ​ ហវឹក​ ហវឺន​  ធាលនធោបាយននការបធចច ញ​ ធោបល់​ ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស ទំព័រទី ៥
  • 7. ឧទាេរណ៍នន គោលនគោបាយ ននការមក​ យឺ​ ត្​និង ជាចារ់ស្ប្មារ់ រុគគលិក​ វាគ្តូវបាន​ ស្ធងកតធ ើញថាមាននិធោជិតជាធគ្ចើនមកធធវើការយឺត ធពល ធៅ​ ធពល​ គ្ពឹក​ ។ វតាមាន​ ទន់​ ធពល​ក ន តង​ កដនែង​ ការង្ហរ​គ្ួរ​ គ្តូវ​ ដត​ ចាស្់​ លាស្់​ ។​បុគ្គលិក​ ទំងអស្់តគ្មូវ​ មក​ ធធវើ​ ការ​ ឱ្យ​ បាន​ ធទៀង​ ទត់។​ ធមា ៉ោ ង​ ការង្ហរ​គ្ឺចាប់ពីធមា ៉ោ ង ៩.៣០ នាទីគ្ពឹកែល់ ៦.៣០ នាទី។ ធរៀង រាល់នងៃពីនងៃចនេែល់នងៃធៅរ៍។​ ធមា ៉ោ ង​ ស្គ្មាក​ ​ អាហារ​ នងៃគ្តង់​ គ្ឺ​ចាប់​ ពី​ ធមា ៉ោ ង​១:៣០ រធស្ៀល​ ​ រហូ ត​ ែល់​ ធមា ៉ោ ង​២:០០ រធស្ៀល។​ ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស ទំព័រទី ៦
  • 8. ការ​ កាំណត្់​ ការ​ ឈរ់ស្ប្មាក​ស្ប្មារ់​ ការ​ មក​ យឺត្​ ក ន តងករណីយឺតពីរែង​ ក ន តង​ មួយ​ នងៃ​ធនាុះ​ ការ​ ឈប់ ស្គ្មាកដែល​ ផ្ាល់ឱ្យជា ធមមតា​នឹង​ គ្តូវបានកា ត់។ គ្ក ុមហុនបានស្ធគ្មច កាត់​ ការឈប់ស្គ្មាក ដែលផ្ាល់​ ជូន​ពី និធោជិតដែលមកយឺត ធគ្ចើនជាង​៣ នងៃក ន តង មួយដខ្។ ចំធពាុះការមក​ យឺត ធលើក ទី ៤ និងទី ៥ ការឈប់ ស្គ្មាកស្គ្មាប់​ ការមក​ យឺត​គ្ឺ​ នឹងគ្តូវកាត់។ រាល់ការមកយឺត​ ធគ្កាយៗ​ ធទៀត​ ​ ធនាុះ ការ​ ឈប់​ ស្គ្មាក​ កនែុះ​ នងៃ​ នឹង​ គ្តូវ​ បាន​ កាត់​ ធចញ​ ។​ ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស ទំព័រទី ៧
  • 9. ការមកយឺត្ មកគធវី​ ការ​ កនលះនងៃ និងការឈរ់ស្ប្មាក មួយនងៃគេញ 10:30 គ្ពឹក និធោជិតដែលធៅែល់ការ ិោល័យ រហូតែល់ធមា ៉ោ ង ១០:៣០ នាទីគ្ពឹក នឹងគ្តូវបានចាត់ទុកថាមកយឺត ធហើយ 10:30 គ្ពឹក និង 11:30 គ្ពឹក បុគ្គលិកដែលធៅែល់ការ ិោល័យចធនា ែ ុះពី ធមា ៉ោ ង ១០:៣០ នាទីគ្ពឹកែល់ធមា ៉ោ ង ១១:៣០ នាទីគ្ពឹកនឹងគ្តូវចាត់ទុកជាការឈប់ ស្គ្មាកធៅកនែុះនងៃ ធពល​ គ្ពឹក​ ។​ 11:30 គ្ពឹក ា ម ននិធោជិតណ្តមា ន ក់នឹងគ្តូវបាន អនុញ្ហ ា តឱ្យចូលក ន តងការ ិោល័យបនា េ ប់ពី ធមា ៉ោ ង ១១:៣០ នាទីគ្ពឹកធនាុះធទ។ វា​ គ្តូវ បាន​ វាចាត់​ ទុក​ ថាជាការឈប់ស្គ្មាក​ ១​ ​ នងៃ​ ធហើយ។​ ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស ទំព័រទី ៨
  • 10. ការផ្តល់ស្ាំណងប្ត្ឡរ់​ មក​ វ ិញ​ ននការកាត្់គលើស្ប្រស្ិនគរើមានគៅ គ ើមឆ្ ន ាំរន្ទ ា រ់ នាចុងបំណ្តច់្ ន ំ ចំនួន​ ននការឈប់ស្គ្មាកទំងអស្់ នឹងគ្តូវធគ្បៀបធធៀប ជាមួយនឹងការឈប់ស្គ្មាកដែល​ រកបាន​ ធហើយគ្បស្ិនជាបុគ្គលិកគ្តូវបានរកធ ើញថា មានការឈប ់ ដែល​ ធៅ​ ស្ល់​ ធគ្កាយ​ ពី​ ការ​ ដកស្គ្មួល​ ការ​ ឈប់ស្គ្មាក​ ធហើយ ដែល​ ​ នឹង​ គ្តូវ​ កាត់​ ធចញ​ ។​ធនាុះបុគ្គលិកនឹងគ្តូវស្ងគ្តឡប់មកវ ិញ​ បដនថម ធលើ​ ចំនួន ដែល​ គ្តូវ​ កាត់ធចញ​ ពីគ្បាក់ធបៀវតសគ្បចាំដខ្ធៅ្ ន ំបនា េ ប់ ការ​ ផ្ាល់​ ស្ំណង​ ដបប​ ធនុះ​គ្ួ​ រដត​ គ្តូវបាន​ ផ្ាល់​ ជាមួយ​ ា ន ​ នឹង​ ការ​ ធបើក​ គ្បាក់​ ដខ្​ធៅ​ ដខ្​ ែំបូង​ នន្ ន ំ​ ងមី។​ ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស ទំព័រទី ៩
  • 11. In cooperation with: អរគុណស្ប្មារ់ការចូលរួម Implemented by TN: 81240356; PN: 2017.2005.1-001 កមមវ ិធីអភវ ិឌ្ឍន៍ស្ហគ្ាស្ធុន មីគ្កូ តូច និងមធយម ការ ិោល័យគ្បចាំធខ្តាបាត់ែំបង ផ្េុះធលខ្ ០៥ ភូមិកមមករ ស្ង្ហ ក ត់បាត់ែំបង គ្ក ុងបាត់ែំបង អុីដម៉ោល info@giz.de ធគ្ហទំព័រ www.giz.de ទំព័រទី ១០ ២២ តុលា ២០២១ ការគ្គ្ប់គ្គ្ងធនធានមនុស្ស