2. COLOFON:
Members of Graphius Group: Geers Offset, Sintjoris, New Goff, Druk In De Weer,
De Duurzame Drukker, Deckers Snoeck, Boone-Roosens en Etiglia.
Verantwoordelijke uitgever: Denis Geers, Eekhoutdriesstraat 67, 9041 Gent, België.
Graphius, Eekhoutdriesstraat 67, 9041 Gent, België.
Tel. +32 9 218 08 41, info@graphius.com, www.graphius.com
Onder begeleiding van Halina Bletek.
copyright foto’s: Dixie Dansercoer / Polar Circles – www.polarcircles.com
Cover gedrukt met vegetale bio-inkten op Cyclus Print 250 g papier.
Binnenwerkt gedrukt met vegetale bio-inkten op Cyclus Print 130 g papier.
Verstuurd onder biologisch afbreekbare folie op basis van zetmeel.
3. duurzaamheidsverslag 2014 // 3
Inhoud
Voorwoord5
1. Duurzaamheidsrapport en organisatieprofiel 6
2. Ons verhaal, van een familiale onderneming tot een familie van ondernemingen 7
3. Wat doen we (producten en diensten)? 11
4. Onze stakeholders 13
5. Mensen 14
6. Het leefmilieu 20
7. GRI - G4 standaard informatievoorziening 28
8. GRI - G4 specifieke standaard informatievoorziening 29
9. Bereikte actiepunten rond ecologie 30
Wij stellen het integreren van
de duurzame gedachte binnen
een industrieel proces voorop,
zonder afbreuk te doen aan
efficiëntie en kwaliteit.
5. duurzaamheidsverslag 2014 // 5
Voorwoord
Beste lezer,
In uw handen houdt u het eerste duurzaamheidsverslag van Graphius.
Graphius is ontstaan vanuit het samengaan van diverse grafische bedrijven. Om het hoofd te bieden aan di-
verse maatschappelijke en economische uitdagingen, zagen wij ons genoodzaakt onze strategie te verfijnen
teneinde de duurzame toekomst van onze bedrijven veilig te stellen. Deze consolidatie leidde ertoe dat we
vandaag opereren vanuit een gezonde, bloeiende organisatie die de toepasselijke vergelijking met een boom
oproept.
Geers Offset, Sintjoris, New Goff, Druk In De Weer, De Duurzame Drukker, Deckers Snoeck, Boone-Roosens en
Etiglia zijn evenwaardige steunpilaren, wortels die het grotere geheel stevig in de grond verankeren. De forse
stam van de boom staat symbool voor de gezonde eenheid en de efficiënte werking van Graphius. De kruin
is gevuld met florissante bladeren. Zij vertegenwoordigen de producten die dagelijks van onze persen rollen,
zijnde prachtige boeken, magazines, catalogi en brochures.
Dit transitieproces heeft Graphius veranderd van een familiebedrijf tot een eensgezinde familie van bedrijven.
In de toekomst staan wij open voor andere acquisities, als deze bedrijven qua synergie een gunstig effect heb-
ben op de operationele werking van de groep en de continuïteit van onze familiale onderneming kunnen vrij-
waren. Graphius wil blijvend investeren in een gezonde werkomgeving die werkgelegenheid biedt aan meer
dan 200 mensen, die waardevol is voor elke groep belanghebbenden en die zich beroept op een innovatief
productieproces met een lage impact op het leefmilieu. Wij stellen het integreren van de duurzame gedachte
binnen een industrieel proces voorop, zonder afbreuk te doen aan efficiëntie en kwaliteit.
We kiezen voor een duurzaamheidsverslag omdat het een uitstekend communicatiemiddel vormt naar onze
stakeholders toe. In dit verslag breien we verder op de expertise van De Duurzame Drukker. We bieden u een
kijk op de werking van Graphius op onze productiesite in Gent, met bijzondere aandacht voor de ecologische
en tevens sociale overwegingen in onze bedrijfsvoering. We onderstrepen onze duurzame ambities met beel-
den van poolavonturier Dixie Dansercoer en Polar Circles, een organisatie die net als wij een groene visie hoog
in het vaandel draagt en tot ver buiten onze landsgrenzen uitdraagt.
Ik wens u veel leesgenot.
Met vriendelijke groet,
Denis Geers
6. 6 // duurzaamheidsverslag 2014
1. Duurzaamheidsrapport
en organisatieprofiel
Graphius kende de laatste jaren een sterke groei.
We brachten verschillende grafische bedrijven sa-
men op onze site in Gent. Geers Offset, Sintjoris,
New Goff, Druk In De Weer, De Duurzame Drukker
en Deckers Snoeck maken als afzonderlijke entitei-
ten gebruik van het productieapparaat en werken
zo binnen de meest efficiënte setting. In 2015 werd
de familie uitgebreid met Boone-Roosens en Etiglia
uit Brussel.
AFBAKENING VAN HET VERSLAG
In dit duurzaamheidsverslag rapporteren we over de
zes ondernemingen die actief zijn op de productie-
site in Gent. Geers Offset nv, Sintjoris bvba, New
Goff nv, Druk In De Weer bvba, De Duurzame Druk-
ker bvba en Deckers Snoeck nv. In het duurzaam-
heidsverslag over 2015 zullen we de uitbreiding van
Graphius met Boone-Roosens en Etiglia verder toe-
lichten.
De ondernemingen realiseerden in 2014 een gecon-
solideerde omzet van € 42 mio.
We rapporteren volgens de GRI 4-richtlijnen –
niveau Core – en dit voor 2014.
De opeenvolgende acquisities van de afgelopen ja-
ren zorgden voor een groot transitieproces waar-
binnen de hele bedrijfsorganisatie aangepast moest
worden. Om efficiënt te kunnen werken vraagt één
groep ook om een eenvormige en eenduidige aan-
pak. Softwarepakketten, opvolging van orders,
boekhouding … moesten op elkaar afgestemd wor-
den. Medewerkers van de verschillende drukkerijen
vormden een nieuw team.
Het bleek dan ook onmogelijk om de cijfergegevens
voor 2013 en 2012 te verwerken in dit duurzaam-
heidsverslag. 2014 is het eerste jaar waarin alle data
verzameld en geanalyseerd kunnen worden. Als
we cijfers vermelden, zijn deze gebaseerd op wat
zich afgespeeld heeft in de periode 1/1/2014 t.e.m.
31/12/2014.
We engageren ons om jaarlijks een update te publi-
ceren. We streven voor een eerstvolgende update
naar de periode net voor de zomervakantie van 2016.
7. duurzaamheidsverslag 2014 // 7
2. Ons verhaal,
van een familiale onderneming tot
een familie van ondernemingen
De wortels van Graphius gaan terug tot 1928. De
grootvader van Denis en Philippe Geers, André
Geers, was op dat moment koster in Oostakker. Hij
richtte er Drukkerij/uitgeverij A. Geers op. Het was
in die tijd helemaal niet ongewoon dat kosters ook
familiedrukwerk als huwelijks- en rouwdrukwerk
verzorgden.
1977 is een belangrijk kantelmoment voor Drukkerij/
uitgeverij A. Geers, want Emiel Geers en zijn echtge-
note Micheline nemen de zaak van zijn vader over.
Ze slagen erin om de drukkerij stapsgewijs te laten
groeien tot een KMO met 35 medewerkers. Hun spe-
cialisatie? Magazines.
Wanneer in 2000 Denis en later Philippe in de zaak
stappen, start een periode van exponentiële groei.
Geers Offset steekt de grenzen over en levert aan
klanten in Nederland en Frankrijk. Het bedrijf legt
zich toe op producten van topkwaliteit. Om luxe-
drukwerk en prachtige boeken te kunnen maken,
investeren ze in machines en breiden ze hun team
verder uit met gekwalificeerde vaklui.
Mensen blijven hun mooiste momenten vastleg-
gen als herinnering. Dat dit niet gestopt is met de
komst van de digitale fotografie is duidelijk. Een
gepersonaliseerd fotogeschenk is vaak een erg ge-
waardeerd cadeau. Om op deze vraag in te spelen
9. duurzaamheidsverslag 2014 // 9
lanceert Geers Offset in 2007 Picturebook. Het is een bijko-
mend aanbod, gericht op de eindconsument.
In 2008 breekt de wereldwijde bankencrisis uit. Macro-eco-
nomische omstandigheden hebben rechtstreekse gevolgen
voor ondernemingen op microniveau. De markt wijzigt, de
vragen veranderen, winstmarges staan onder druk, enz.
De grafische sector belandt mee in het oog van de storm.
Schaalvergroting en een modern, efficiënt en verticaal ge-
ïntegreerd productieapparaat zijn essentieel om verder een
gezond bedrijf uit te bouwen dat “future-proof” is.
Met de overname van Sintjoris uit Merendree in 2009 wordt
gestart met een traject van schaalvergroting door overna-
mes, wat nodig is om voor de onderneming een duurzame
toekomst te creëren.
Deze overname wordt verankerd in een strategie. Acqui-
sities onder de noemer van Graphius zouden resulteren
in schaalvergroting van de groep. Dochterbedrijven be-
houden hun commerciële eigenheid, maar realiseren hun
productie op de hoogtechnologische machines op de site
in Gent.
In 2010 breidt de familie uit met New Goff. In 2012 treden
Druk in de Weer en De Duurzame Drukker toe tot de groep,
twee drukkerijen met duurzaamheid in hun DNA. In 2013
volgt Deckers Snoeck.
Op de site in Gent maken we drukwerk klaar voor leverin-
gen in België, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Groot-Brit-
tannië en de VS.
WAT MET DE TOEKOMST?
Een vooruitblik leert ons dat Graphius zijn marktpositie in
2015 versterkt door de komst van Boone-Roosens en Etiglia.
Een familiezaak is geëvolueerd naar een familie van on-
dernemingen. Ook in de toekomst staat Graphius open
voor acquisities binnen de grafische sector, als ze in sy-
nergie zijn met de visie van de aandeelhouders voor de
toekomst van de groep.
11. duurzaamheidsverslag 2014 // 11
3. Wat doen we?
(producten en diensten)
Graphius is een toonaangevend grafisch bedrijf dat
drukwerk produceert, met een sterke specialisatie
in boeken, magazines en catalogi. We realiseren
de omzet voor 55% in de productgroep magazines
en catalogi, 35% met boeken en 10% met commer-
cieel drukwerk.
Onze productiesite in Gent is het hart van onze on-
derneming. Hier leveren de verschillende papier-
groothandels en papierfabrieken hun paletten met
papier in vellen.
We investeren voortdurend in een modern en inno-
vatief productieapparaat en kunnen in eigen huis
de hele productie realiseren. Dit betekent dat een
team van meer dan 200 medewerkers samenwerkt
om mooie magazines, boeken en catalogi te maken.
Desalniettemin realiseren ze met evenveel zorg
commercieel drukwerk, gelegenheidsdrukwerk, af-
fiches, etc.
Het volledige proces gebeurt in overleg met de
klanten en de betrokken partners.
Graphius is een grote afnemer van papier. Vorig
jaar kochten we 12.604 ton papier aan. Papiergroot-
handels stonden in voor de leveringen, maar som-
mige papierfabrieken leverden ons ook rechtstreeks
het papier aan.
We investeren
voortdurend in een
modern en innovatief
productieapparaat en
kunnen in eigen huis
de hele productie realiseren.
12. 12 // duurzaamheidsverslag 2014
Graphius_logo2015_schuin.pdf 1 19/11/15 15:01
MEDEWERKERS
thematische werkgroepen, intranet,
ad valvas, schermen in refter
KLANTEN
Graphius magazine, website,
e-newsletters
LEVERANCIERS
Graphius magazine, website
AANDEELHOUDERS
aandeelhoudersvergaderingen
BUURT
Graphius magazine, website,
brieven bij belangrijke veranderingen
CONCURRENTEN
ervaringsuitwisseling via persoonlijke
contacten en sectororganisaties
13. duurzaamheidsverslag 2014 // 13
4. Onze stakeholders
Wij kiezen voor een duurzaamheidsverslag omdat we
ons beleid en onze concrete aanpak nu en in de toe-
komst aan alle belanghebbenden willen toelichten.
We hebben onze stakeholders in kaart gebracht en
schetsen in dit rapport hoe we met de verschillende
partijen communiceren, ook over duurzaamheid. In
de toekomst zullen we dit nog uitbreiden en aan-
passen, naargelang de groep belanghebbenden.
We hebben de draftversie van dit rapport voorge-
legd aan klanten voor wie dit aspect van bedrijfs-
voering van belang is. De feedback die zij gegeven
hebben, werd door ons verwerkt in dit duurzaam-
heidsverslag.
In 2016 zal Graphius een stakeholdersoverleg or-
ganiseren. We zullen vertegenwoordigers van de
respectievelijke groepen belanghebbenden vragen
naar hun visie op de manier waarop Graphius ver-
der vorm geeft aan duurzaamheid en de manier
waarop we dit verder zullen ontwikkelen.
Graphius is lid van “The Shift”, een multistakehol-
derplatform waarbinnen organisaties, ondernemin-
gen, zelfstandige ondernemers … zich laten inspi-
reren en zich engageren in het transitieproces naar
een meer duurzame samenleving en economie. Wie
graag ook deze stap wil zetten kan zich informeren
op www.theshift.be.
We zijn trots om deel uit te maken van het netwerk
rond het initiatief Imprim’Vert in Frankrijk. De on-
dernemingen in dit netwerk zijn zich bewust van de
impact van hun activiteiten op het leefmilieu. Zij
werken voortdurend aan acties om deze effecten te
verkleinen. www.imprimvert.fr
14. 14 // duurzaamheidsverslag 2014
5. Mensen
De groei van Graphius kwam in een stroomversnel-
ling terecht door de acquisities van verschillende
grafische bedrijven. De keuze om al het drukwerk
op één site in Gent te produceren, ging gepaard met
de uitbreiding van het machinepark, het bedrijfsge-
bouw én het team.
Dit aspect binnen het transitieproces was niet evi-
dent. De medewerkers van de bedrijven die overge-
nomen werden veranderden fysisch van werkplek
en maakten plots deel uit van een groot en nog
groter wordend team. De eigen bedrijfsculturen,
kenmerkende eigenschappen en sferen van deze
ondernemingen vervaagden en kregen een nieuwe
betekenis in de nieuwe familie “Graphius”. Elke
medewerker moest zijn of haar plek zoeken in dit
nieuwe verhaal en dit was - begrijpelijk - niet altijd
vanzelfsprekend …
213 EN MEER …
In 2014 zorgden 213 vaste medewerkers voor de pro-
ductie van Graphius op de site in Gent. Alle mede-
werkers vielen onder een collectieve arbeidsover-
eenkomst. Er werkten 168 mannen en 45 vrouwen
stonden er hun mannetje. Iedereen wordt als even-
waardig beschouwd, los van geslacht of werknemer-
scategorie. Binnen het medewerkersbestand werk-
ten 152 mensen met een contract als arbeider en 61
als bediende. Bij pieken in het werk deed Graphius
een beroep op uitzendmedewerkers. We hebben
vastgesteld dat de diversiteit op de werkvloer voor-
al bepaald wordt door die tijdelijke tewerkstelling
van uitzendkrachten. Hoewel in het team van vaste
medewerkers slechts vijf mensen van buitenlandse
afkomst zijn, is Graphius een bedrijf dat van kleur
houdt en werk maakt van een divers personeelsbe-
leid. We moedigen mensen met een stevige dosis
ervaring, uit een etnisch-culturele minderheid en/
of met een arbeidshandicap, aan om zich kandi-
daat te stellen voor onze openstaande vacatures. U
kunt onze vacatures raadplegen via onze website
www.graphius.com
MANNEN EN VROUWEN
Om een beeld te krijgen van hoe de tewerkstelling
bij Graphius zich verhoudt tot deze van de sector,
vergelijken we deze gegevens met de informatie
die door de Vlaamse Overheid, Departement Werk
en Sociale Economie, verwerkt werd in de Sector-
foto van 2012. Deze vergelijking is indicatief want
voor 2014 zijn de cijfergegevens nog niet vlot be-
schikbaar. Toch is het interessant om de situatie bij
Graphius in het licht van de Sectorfoto te zien.
Over alle sectoren heen was in 2010 in Vlaanderen
de verdeling van mannen en vrouwen als volgt:
53,3% mannen en 46,7% vrouwen waren als loon-
trekkenden aan de slag.
Voor de grafische sector zag dit plaatje er anders
uit. Van de medewerkers in dienstverband zijn 74,7%
mannen en 25,3% vrouwen. De grafische sector is
meer dan gemiddeld een mannelijke sector.
Instroom
van nieuwe
medewerkers
is nodig om de
continuïteit te
garanderen.
15. duurzaamheidsverslag 2014 // 15
In 2014 waren in het team van vaste medewerkers
van Graphius 168 mannen aan de slag en 45 vrouwen.
Met 78,9% tegenover 21,1% blijkt dat de samenstel-
ling van het medewerkersbestand van Graphius iets
mannelijker is dan het gemiddelde binnen de grafi-
sche sector.
LEEFTIJD
In het gemiddelde van alle sectoren is 9,2% van de
medewerkers jonger dan 25 jaar. 67,4% is tussen 25 en
49 jaar. 23,4% van de medewerkers is 50 jaar of ouder.
De verfijning naar de sector leert ons dat slechts
5,9% van de medewerkers - in dienstverband - jon-
ger is dan 25 jaar, terwijl 71,7% de leeftijdsgroep van
25- tot 49-jarigen vertegenwoordigt. In de grafische
sector is 22,4% van de medewerkers tussen de 50
en 64 jaar oud. De grafische sector kampt immers
met een imagoprobleem waardoor de sector voor
jongeren minder aantrekkelijk lijkt.
De grootste groep van medewerkers bij Graphius
- 62,4% - is tussen de 25 en 49 jaar. De leeftijds-
groep van medewerkers onder de 25 jaar, is met
3,8% slechts heel beperkt aanwezig bij Graphius. De
groep van personeelsleden ouder dan 50 jaar vormt
33,8% van het personeelsbestand. In die categorie
van medewerkers is 13,9% ouder dan 60 jaar. Met
een percentage van 34,0% bij Graphius tegenover
22,4% als gemiddelde in de sector, stellen we vast
dat de groep van personeelsleden ouder dan 50
jaar, zeer sterk vertegenwoordigd is.
ARBEIDSONGEVALLEN EN ZIEKTEDAGEN
In 2014 gebeurden er 9 arbeidsongevallen en 4
woon-werkongevallen. In totaal werden er 2540 ziek-
tedagen genoteerd. Dat is een gemiddelde van 11,92
ziektedagen per werknemer. Het ontbreken van lang-
durig afwezige werknemers resulteert voor dit cijfer
in een vertekend beeld.
OPLEIDINGEN
Nieuwe medewerkers starten bij Graphius met een
opleiding, die hen moet wegwijs maken in hoe het
er in het bedrijf aan toe gaat, welke procedures ge-
volgd worden, wat de verwachtingen zijn e.d.
Sommige medewerkers starten met een IBO, een in-
dividuele beroepsopleiding. Dankzij deze “opleiding
op de werkvloer” kan vakkennis aangeleerd worden
die op scholen niet (meer) onderwezen wordt of
kan het gebrek aan deze knowhow bij een potenti-
ële medewerker opgevangen worden. In 2014 zijn bij
Graphius medewerkers gestart met een IBO “Sitma”
en een IBO “vouwen”. De “Sitma” is een folie-ver-
pakkingsmachine waarmee Graphius elk item kan
18 - Drukwerk-
voorbereiding
48 - Drukken
88 - Afwerking
9 - Logistiek
13 - Ondersteunende diensten
14 - Leidinggevenden
10 - Commercieel
13 - Prepress
MEDEWERKERS PER AFDELING
17. duurzaamheidsverslag 2014 // 17
personaliseren. We gebruiken het in de afdeling “ver-
zending”. In dezelfde afdeling versturen we stukken
via bpost.be. In 2014 kregen orderbegeleiders een
opleiding om te verduidelijken hoe dit precies werkt
en gebeurt. Dagelijks vertrekt een grote hoeveelheid
drukwerk naar de bestemming via bpost.be.
De andere opleidingen zijn eveneens functiegericht
en hebben als doel de competenties van de mede-
werkers te verhogen. In 2014 volgden medewerkers
een opleiding om met de Computer-to-Plate instal-
latie te kunnen werken, terwijl iCheck geen gehei-
men meer heeft voor de collega’s die in de prepress-
afdeling met Prinect werken. Met deze software
kunnen klanten hun drukklare PDF-bestanden naar
Graphius verzenden, online controleren en consul-
teren. Om vlot met de Franstalige klanten te kun-
nen communiceren werd een cursus Frans georga-
niseerd. Personeelsleden die de opleiding Adobe
InDesign volgden, konden onmiddellijk aan de slag
met hun aangescherpte vaardigheden in deze ont-
werp- en lay-out-werkset. De andere opleidingen
spitsten toe op het online bestelportaal, iCheck en
het postaal gebeuren.
Een atypische vorm van “opleiding” is het hele-
maal mee zijn met de trends in de grafische sector.
Graphius biedt de medewerkers de kans om deel te
nemen aan de vierjaarlijkse vakbeurs voor de grafi-
sche sector: DRUPA. De volgende editie “touch the
future” zal plaatsvinden van 31 mei tot 10 juni 2016
in Düsseldorf en staat al met stip genoteerd in de
agenda’s van vele vaklui.
WERKEND LEREN EN LEREND WERKEN
We gaven reeds aan dat de grafische sector een
sector is die meer dan gemiddeld “vergrijst”. In-
stroom van nieuwe medewerkers is nodig om op
lange termijn de continuïteit te garanderen. Het is
dan ook van belang dat mensen kansen krijgen en
ervaring opdoen. Zo kunnen ze hun competenties
verhogen. Bij Graphius starten medewerkers gere-
geld met een IBO-contract. Ook jongeren krijgen de
kans om op de werkvloer te proeven van “het leven
zoals het is” in een modern grafisch bedrijf.
Jaarlijks lopen enkele leerlingen en studenten sta-
ge. We moedigen dit aan vanuit het besef dat een
goede basis aangeleerd kan worden op school, maar
de verfijning en de opbouw van de knowhow vooral
in de praktijk gebeurt. Een duik in de realiteit van
een werkplek opent hun blik en daagt hen uit. In de
zoektocht naar geschikte medewerkers springt deze
doelgroep in het oog, net omwille van hun unieke
ervaring in de onderneming. Dit “werkend leren” en
“lerend werken” vormen dan ook, nu en in de toe-
komst, belangrijke kanalen om mensen als potenti-
ële medewerkers te leren kennen.
Graphius doet ook een beroep op studentenarbeid.
We zoeken ze eerst in de poel van Graphius-mede-
werkers. Dit heeft toch een bijzondere meerwaarde.
Zonen, dochters, zussen, broers … Ze starten al met
een band die ze hebben met de onderneming, krij-
gen een goede kijk op de werkplek van hun familie-
lid en maken kennis met het reilen en zeilen in een
innovatieve KMO.
Omwille van de problematiek van de vergrijzing van
de sector blijft het van groot belang dat kennis wordt
overgedragen en de continuïteit bewaard blijft.
“Werkend leren”
en “lerend werken”
zijn kanalen
om mensen
als potentiële
medewerkers te
leren kennen.
18. 18 // duurzaamheidsverslag 2014
Geers Offset
Sintjoris
New Goff
Druk In De Weer
De Duurzame Drukker
Deckers Snoeck
Boone-Roosens
Etiglia
Om ons familiebedrijf een duurzame toekomst
te bieden moesten we de strategie verfijnen.
We moesten groeien, maar nu door acquisities.
De drukkerijen die we overnamen vormen de wortels
van de groep GRAPHIUS. Ze zorgen ervoor dat
de boom stevig in de grond staat.
We hebben er hard aan gewerkt en nu is er
naast de stam ook mooi loof zichtbaar.
19. duurzaamheidsverslag 2014 // 19
VERTAKKINGEN
EEN ZIJTAK
Graphius produceert drukwerk op de meest perfor-
mante machines. Toch is manueel werk niet weg te
denken of komen we soms handen tekort. We ver-
sterken het team met tijdelijke medewerkers, maar
schakelen ook maatwerkbedrijf Ryhove in. Zij bren-
gen leeslinten aan, leggen mappen dicht, maken
van gedrukte vellen kalenders, stellen pakketten
samen en zo veel meer. Graphius en Ryhove werken
dagelijks samen. De twee ondernemingen kunnen
terugblikken op een jarenlange samenwerking.
VERANKERING IN DE BUURT
De Graphius-site vormt de grens tussen het Gent-
se havengebied en de Gentse deelgemeente Oos-
takker. Bij de overnames van de drukkerijen werd
ervoor gekozen om de activiteiten van deze onder-
nemingen te bundelen op één locatie. De drukkerij-
en maken gebruik van hetzelfde productieapparaat,
waardoor ze kostenefficiënt werken. De keuze voor
deze manier van werken was echter ook ingegeven
door een milieutechnische reflex. Grondstoffen wor-
den schaarser. Waarom dan letterlijk en figuurlijk
energie verloren laten gaan?
De buren van Graphius zijn effectief mensen die
naast, rond en in de buurt van de productiesite in
Oostakker wonen. Zij hebben het bedrijf zien veran-
deren en zien groeien. Meer beweging bij Graphius
betekent ook meer beweging in de buurt. Deze ene
zin verwijst naar de mobiliteit, maar evenzeer naar
de installaties en machines. Een grotere productie
resulteert bijvoorbeeld in het verzamelen van nog
meer papierafval. Om de impact op de buurtbewo-
ners te verkleinen, heeft Graphius aanpassingen
gedaan met minder geluidshinder als gevolg. We
bouwden een constructie rond de perscontainer om
de buurt te ontlasten van lawaai. In de toekomst
zullen we meer communiceren met de buurt zodat
de buren beter op de hoogte zijn van wat er leeft en
gebeurt bij Graphius. In het stakeholderoverleg zal
hun stem zeker gehoord worden.
DE ZICHTBARE KRUIN EN BLAADJES
Graphius heeft een unieke positie ingenomen in de
grafische wereld. Jongeren willen graag stage lopen
bij Graphius. Mensen met compleet verschillende
achtergronden in leeftijd, bagage, professionele er-
varing, etc. komen met een stevige portie nieuws-
gierigheid op bedrijfsbezoek. Onze rol bestaat er dan
in om ze te laten kennismaken met het productie-
proces en ze te inspireren door een positief verhaal
te vertellen over een innovatief familiebedrijf dat
geëvolueerd is naar een toonaangevende speler
in België en Europa.
We zien onze klanten als partners met wie we van
gedachten wisselen, ideeën uitwerken, kennis en
ervaringen delen. Door de specifieke achtergron-
den van de verschillende drukkerijen in de groep
is ook de historiek van de klantenportefeuilles bij-
zonder. In deze context verwijzen we graag naar de
meerwaarde die onze klanten met “duurzaamheid
in hun DNA” voor ons betekenen. Ondernemingen
met een focus op milieu actualiseren onze kennis
over de mogelijkheden op milieutechnisch vlak en
motiveren ons om steeds nieuwe stappen te zetten
en daarover te communiceren. Anderen bieden ons
bijvoorbeeld de mogelijkheid om onze blik te verrui-
men naar het Zuiden en hun knowhow ook in ons
aankoopbeleid te capteren.
We zien onze
klanten als
partners met wie
we van gedachten
wisselen.
20. 20 // duurzaamheidsverslag 2014
6. Het leefmilieu
De impact van een KMO - niet in het minst van een
drukkerij - op het leefmilieu wordt door stakehol-
ders vaak met argusogen gevolgd. Er is nu eenmaal
het gegeven dat voor de productie van drukwerk
elektriciteit, papier, inkt … nodig zijn. Daar kunnen
we niet onderuit. Wat we wel kunnen doen is ver-
standig omgaan met materialen en ervoor zorgen
dat er zo weinig mogelijk materiaal verloren gaat.
Graphius investeert intensief in de best beschikba-
re technieken en in een milieuvriendelijke produc-
tie. We kiezen voor investeringen in hoogtechnolo-
gisch materiaal om efficiënter en meer duurzaam
te kunnen produceren. Gezien de specifieke context
van de grafische sector, zijn we genoodzaakt om de
ambities op vlak van leefmilieu steeds af te wegen
tegenover de economische realiteit en daarbinnen
een evenwicht te zoeken. Gaan onze dromen ver-
der dan wat we nu doen? Ja, zeer zeker. We willen
blijven evolueren aan een hoog tempo, maar wel
stapsgewijs en gecontroleerd de volgende stappen
zetten zodat de kans op slagen ook groot is. Een ge-
zond bedrijf blijven met een duurzame tewerkstel-
ling voor meer dan 200 mensen is een topprioriteit.
VAN WORTEL TOT BLAD
Een wildgroei aan milieu- en - bij uitbreiding - duur-
zaamheidslabels maakt het voor consumenten en
aankopers van bedrijven niet altijd makkelijk om
keuzes te maken. Welk verhaal zit er precies achter
welk label? Wat zegt het ons over de samenstelling
van een product of over de oorsprong? Misschien
over allebei? Geeft het label ons informatie prijs over
de sociale omstandigheden en eerlijke handel? Enz.
Om het overzicht te bewaren tussen de verschillende
duurzaamheidslabels geven we de tip om de website
www.labelinfo.be te raadplegen. Het is een initiatief
van Netwerk Bewust Verbruiken vzw. We kunnen er
terecht voor informatie over duurzaamheidslabels die
relevant kunnen zijn in de aankoop van kleding, on-
derhoudsproducten, bij het boeken van vakanties …
en dus ook voor de aankoop van papier.
Graphius is FSC-gecertificeerd. FSC®, Forrest Ste-
wardship Counsil, is een label dat verwijst naar
duurzaam beheerde bossen. “Duurzaam beheerd”
staat dan voor milieuvriendelijk, sociaal verant-
woord en economisch leefbaar bosbeheer. Voor
meer informatie over dit label verwijzen we naar de
website www.fsc.be. Van papier met dit label is de
oorsprong traceerbaar. Van boom tot bedrukt vel …
Dat is een lange weg met vele tussenschakels, een
keten, waarbij elke schakel van de keten het FSC-la-
bel heeft. Een eindproduct met een FSC-label is
dus het resultaat van een lange reis die startte in
een FSC-gecertificeerd bos. Jaarlijks is er een au-
dit waarin onderzocht wordt of we het papier op de
juiste manier bewaren, de papieraankopen adminis-
tratief correct verwerken, onze facturatie in orde is
e.d. Een gelijkaardig proces doet zich voor bij PEFC,
The Programme for the Endorsement of Forest Cer-
tification, maar Graphius is niet PEFC-gecertificeerd.
Deze labels, FSC en PEFC, zijn vaak te vinden op hou-
ten afsluitingen van tuinen, bloembakken, meube-
len e.d. die afkomstig zijn van duurzaam beheerde
bossen.
Graphius kiest voor investeringen in hoogtechno-
logisch materiaal om efficiënter en meer duur-
zaam te kunnen produceren. Een recente druk-
pers bijvoorbeeld heeft slechts 180 inschietvellen
nodig i.p.v. de 850 inschietvellen die nodig zijn op
een pers van voor 2010. Die veranderingen resul-
teren verder ook in een gigantische daling van de
verbruikte inkt, water en andere voorraden.
21. duurzaamheidsverslag 2014 // 21
Als we in dit duurzaamheidsverslag rapporteren
over door ons aangekocht papier en duurzaam pa-
pier, verwerken we hierin uitsluitend de aankopen
van papier met het FSC- en PEFC-label. Van het PEFC-
label maken we geen melding op onze facturen.
We hebben voor het verzamelen en analyseren van
de gegevens over de papieraankopen beroep ge-
daan op de data die ons door de respectievelijke
papierleveranciers aangeleverd werden. Zij konden
ons niet allemaal de cijfergegevens aanbieden voor
papier met bijvoorbeeld het label Nordic Swan of
Der Blaue Engel. Daarom hebben we ervoor gekozen
om uitsluitend de aankopen met een FSC-label en
PEFC-label te verwerken.
Het principe is dat deze labels naar de oorsprong
verwijzen. Toch kan uit de code die ze dragen ook
meer informatie gehaald worden:
1. FSC 100% label: Het product is volledig afkomstig
van hout of vezels uit een bos dat door FSC gecer-
tificeerd is.
2. FSC Mix label: Het woord “Mix” duidt aan dat
dit papier niet 100% afkomstig is uit door FSC
gecertificeerde bossen. We leren uit dit label dat
het product voorkomt uit FSC-gecertificeerd en/of
gerecycleerd materiaal en vezels uit gecontroleer-
de bronnen.
3. FSC RECYCLED heeft dan weer het voordeel van
de duidelijkheid. Het product bestaat helemaal uit
1. 2. 3.
23. duurzaamheidsverslag 2014 // 23
gerecycleerde vezels, waarbij minstens 85% “post-
consumer” of hergebruikte vezels.
We hebben met deze informatie onze aankoopgege-
vens bekeken. Graphius heeft vorig jaar 12.604.531 kg
papier aangekocht. We kochten 3.957.217 kg FSC-
gecertificeerd papier aan en 1.473.788 kg papier
met een PEFC-label. De papieraankopen met een
FSC- en PEFC-label samen bedragen 43,09% van het
totaal van de aankopen. Zowel het papier van nieu-
we als dat van gerecycleerde vezels zit vervat in dit
percentage. We streven ernaar om hierover uitge-
breid te rapporteren in het duurzaamheidsverslag
over 2015.
INKTEN EN VERBRUIKSGOEDEREN
Wanneer bestellingen binnenkomen, bekijkt het
team of de orders gedrukt zullen worden in offset,
dan wel digitaal. De minderheid van de bestellingen
wordt digitaal verwerkt. Voor dit digitaal drukwerk
werken we niet met inkt, maar wel met toners. Na
gebruik worden ze - net zoals dit het geval is voor de
andere vormen van afval bij Graphius - opgehaald
door een gespecialiseerde ophaalfirma. Die cijfers
vallen buiten de scope van dit duurzaamheidsver-
slag, maar zijn steeds raadpleegbaar op eenvoudig
verzoek.
Wanneer dit mogelijk is kiezen we voor “vegetale”
inkten. In 2014 kochten we 95 ton inkt op basis van
plantaardige olie aan. Niet alle inkten zijn beschik-
baar op basis van plantaardige olie. Dit is bijvoor-
beeld niet mogelijk voor metaalinkten als zilver en
goud en voor fluo-inkten. We drukten schitterend
drukwerkinzilverengoudenkochtendaarvoor276kg
inkt aan. Voor fluo-drukwerk was dat 242 kg.
Door een optimale inzet van onze technieken kun-
nen we efficiënt werken met zo weinig mogelijk ver-
lies. Graphius heeft op de drukpersen een systeem
dat de kleuren en het register automatisch meet en
de kleuren bijstuurt waar nodig, terwijl de productie
loopt. Hierdoor beperken we het aantal inschietvel-
len, net als het verbruik van inkt en ondersteunen-
de producten.
ENERGIE
Graphius koopt groene stroom aan. In 2014 verbruik-
ten we 5.127,185 kWh met een maximaal vermogen
van 1.235 kW. We hebben in 2014 eveneens 26.208
liter stookolie aangekocht. We streven er voortdu-
rend naar om zeer bewust met energie om te gaan.
We monitoren het verbruik permanent en sturen dit
bij volgens de noodzaak, mogelijkheden en oppor-
tuniteiten.
Uit de resultaten van de energieaudit door de Stad
Gent en Emaze uit 2013 werden aanbevelingen ge-
daan en actiepunten ontwikkeld. Deze bieden een
richtinggevend kader. We hebben al vier actiepun-
ten uitgevoerd.
Emaze adviseerde ons om een strokengordijn te in-
troduceren aan de grote poorten. Deze poorten zijn
5 m breed en worden meestal gebruikt door onze
vorkheftrucks met een breedte van 1,2 m. We heb-
ben een eerste strokengordijn geïnstalleerd waar-
door we de doorloopbreedte verkleinden, de con-
vectieverliezen daalden en er dus minder energie
verloren ging.
In een ander actiepunt wees Emaze ons op het
in kaart brengen van het isolerend vermogen
van het gebouw en de potentiële koudebruggen.
We streven
ernaar om zeer
bewust met
energie om te
gaan.
24. 24 // duurzaamheidsverslag 2014
Een thermografische rondgang zou deze mogelij-
ke koudebruggen kunnen opsporen. We hebben dit
advies opgevolgd en kunnen de resultaten inzetten
voor toekomstige investeringen.
Het adviesbureau wees ons op de tochtspleten tus-
sen de laaddokken en laadbruggen. De tochtspleten
creëren permanent koudestromen. Op hun advies
heeft Graphius borstels geplaatst aan de zijkanten
van de laaddokken. Er gaat nu minder warmte ver-
loren.
Graphius heeft een volledige inventaris van de
koel- en verwarmingsmiddelen ter beschikking en
voldoet aan de wettelijke bepalingen hieromtrent.
Naast de centralisatie van perslucht werd ook de
vacuüm- en blaaslucht gecentraliseerd. Door deze
actie verminderen we ons elektrisch verbruik van
180 kW naar maximum 30 kW, wat een opmerkelijk
verschil is. Er draaien nu gemiddeld twee gecen-
traliseerde pompen, die ook nog uitgerust zijn met
frequentiesturing of softstarters. Deze installatie
heeft een afzuiging naar buiten toe in de zomer.
In de winter recupereren we – net zoals bij de pers-
lucht - de warme lucht voor de verwarming van de
productiehallen. Het onderzoeken van de mogelijk-
heid om de compressorafblaas als verwarming te
gebruiken in de winter, was een vierde actiepunt
dat we al gerealiseerd hebben.
WATER EN IPA
We vangen regenwater op voor sanitair gebruik,
maar gebruiken leidingwater voor de productie van
drukwerk. In 2014 verbruikte Graphius in Gent 3.451
m³ water. Wat betekent dit concreet? In deze indus-
triële grafische omgeving hebben we water nodig
om in de voorbereidende fase de offsetplaten te
spoelen. Daarnaast is “In offset drukken” een pro-
cedé waarin door het samenspel van water en inkt
het beeld op papier gezet wordt. Vochtwater maakt
de goede overdracht van inkt mogelijk. Leidingwa-
ter wordt aangepast om in het drukproces te kun-
nen gebruiken. Er worden additieven toegevoegd.
Eén ervan is isopropylalcohol of IPA. IPA heeft een
aantal voordelen. Isopropylalcohol zorgt voor een
verlaging van de oppervlaktespanning in het vocht-
water. Daardoor is er minder water nodig en kan
er een efficiënter evenwicht bereikt worden in de
inkt-vochtbalans. IPA reinigt, ontvet en ontsmet
de leidingen. Maar, er zijn ook belangrijke nadelen
verbonden aan het gebruik van isopropylalcohol. Al-
gemeen kan je stellen dat het een hoog brand- en
ontploffingsgevaar heeft door het lage vlampunt.
Belangrijker voor de medewerkers van Graphius
Met groupage-
transporten
reduceren we
het aantal
transporten.
25. duurzaamheidsverslag 2014 // 25
en voor de werkomgeving is dat IPA snel vervliegt
en in de omgeving terechtkomt. Medewerkers die
te hoge concentraties inademen, kunnen gezond-
heidsklachten krijgen. Graphius heeft ervaring
met alcoholvrij drukken want één drukpers werd
alcoholvrij opgestart. We hebben de ambitie om
ook alcoholvrij te drukken op de andere drukpersen,
maar op dit ogenblik is dit technisch niet haalbaar.
Daarom kiest Graphius hier voorlopig voor de gul-
den middenweg van sterk IPA-reducerend te wer-
ken, met een gemiddelde van 5%.
LOGISTIEK TRANSPORT
In een onderneming waar op één jaar 12.604 ton
papier verbruikt werd, moeten dagelijks zeer veel
leveringen gebeuren, van paletten met boeken tot
gepersonaliseerde mailings.
Het team vindt elke dag een uitdaging in het effi-
ciënt laten verlopen van die leveringen en verzen-
dingen. Hun gezamenlijke doel is het bestelde druk-
werk tijdig te leveren aan tevreden klanten.
Graphius levert zijn drukwerk met eigen vracht- en
bestelwagens, maar we doen ook een beroep op bv.
bpost.be, TNT en koeriers. Onze vrachtwagens vol-
doen aan de Eco 5-normering.
Het drukwerk wordt zoveel mogelijk in gebundelde
transporten geleverd. Met groupagetransporten re-
duceren we het aantal transporten. Dit is een keuze
die zowel op het vlak van het leefmilieu als budget-
tair positief is.
Om redenen van mobiliteit, planning en budget zijn
de vracht- en bestelwagens voorzien van een track
trace-systeem. Tijdig leveren is alleen mogelijk
als medewerkers niet telkens weer geblokkeerd
staan in files wegens wegenwerken. Een track
trace-systeem registreert de data over verbruik, tijd
per rit … en laat ons toe de processen nauwkeurig
te monitoren.
WOON-WERKVERKEER
De medewerkers van Graphius die geen dienstwa-
gen ter beschikking hadden, legden in 2014 samen
1.356.954 km af voor hun woon- werkverkeer. In deze
cijfers zitten onder meer 73.140 km van 21 werkne-
mers die met de (brom)fiets komen. Eén medewer-
ker komt met de bus en legde in 2014 3.220 km af. 123
medewerkers legden de afstand van hun thuisadres
naar Graphius en terug af met hun eigen wagen. Dit
komt neer op 1.217.114 km. Acht werknemers maken
gebruik van een tankkaart, maar hebben geen fir-
mawagen ter beschikking.
27. duurzaamheidsverslag 2014 // 27
Voor alle ritten die afgelegd werden door de perso-
nen- en vrachtwagens van Graphius verbruikten we
55.693 liter diesel en 5.103 liter benzine.
In het volgende duurzaamheidsverslag verfijnen we
het onderscheid tussen bromfietsers en fietsers. De
door de fietsers afgelegde kilometers hebben geen
impact op het leefmilieu, deze van de bromfietsers
wel.
We zullen dan ook het woon-werkverkeer linken
aan de frequentie van het afleggen van ritten van
en naar Graphius.
CO2
-NEUTRAAL DRUKWERK EN MEER
In dit duurzaamheidsverslag tonen we foto’s van
de poolreizen van Dixie Dansercoer. Met de keuze
voor deze prachtige beelden willen we niet alleen
schoonheid tonen, maar willen we ook benadrukken
dat we in onze keuzes op lange termijn moeten blij-
ven denken en ons dus bewust moeten blijven van
de impact van wat we doen.
Voor Graphius is het voorlopig niet mogelijk om
voor de hele site de CO2
-voetafdruk te compenseren.
We blijven wel streven naar het verlagen van onze
CO2
-voetafdruk door de inzet van de best beschikba-
re technieken en het verstandig omgaan met mid-
delen en grondstoffen. In 2013 werd onze CO2
-voe-
tafdruk berekend. We kunnen deze niet gebruiken
als basis voor dit duurzaamheidsverslag, zelfs niet
indicatief, omdat er geen vergelijking meer mogelijk
is met hoe de productie toen gebeurde. Theoretisch
gezien zal dit wel mogelijk zijn voor het jaar 2015.
We bieden onze klanten wel de mogelijkheid van
CO2
-neutraal drukwerk. We vermelden dit op al
onze offertes, maar het verrast ons dat er erg wei-
nig vraag naar blijkt te zijn. Toch willen we dit graag
aanmoedigen. We zullen dit in de toekomst regel-
matig onder de aandacht brengen.
Dit is dan ook het perfecte kader om de folie die we
gebruiken in de kijker te zetten. Bij de verzending van
eigen magazines gebruiken we “bioplastics”. Deze
biofolie wordt gemaakt op basis van zetmeel en is
biologisch afbreekbaar. We willen anderen overtui-
gen om dit ook te doen, ook al kost dit iets meer.
EN DE TOEKOMST?
Graphius heeft als doel om in 2016 te werken vol-
gens de ISO 14001- en ISO 9001-normen. We kiezen
er zelf voor om dit te doen omdat we de milieu-
risico’s van Graphius in kaart kunnen brengen via
een milieuzorgsysteem volgens ISO 14001. Op die
manier kunnen we de milieurisico’s gevoelig laten
dalen. We koppelen dit aan ISO 9001, de internati-
onale norm voor kwaliteitsmanagementsystemen.
Deze normen zijn complementair. Ze vullen elkaar
aan, hoewel de focus bij ISO 9001 ligt op “klantente-
vredenheid”. In december 2015 zal er een pre-audit
gebeuren voor deze twee managementsystemen,
met als doel de certificering volgens de ISO 14001-
en ISO-9001-normen. Op sociaal vlak willen we
actiever communiceren naar jongeren toe en hen
uitnodigen om ervaring op te doen in ons bedrijf.
Er zullen ook functioneringsgesprekken volgen met
medewerkers, gebaseerd op functieomschrijvingen
die eveneens worden opgesteld.
Eind 2015 gebeurt er een pre-audit
voor de certificering volgens de ISO
14001- en ISO 9001-normen.
28. 28 // duurzaamheidsverslag 2014
STRATEGIE EN ANALYSE NIVEAU PAG.
G4-1 Een verklaring van raad van bestuur over relevantie van duurzame ontwikkeling voor de organisatie en haar strategie volledig 5
G4-2 Beschrijving van belangrijke gevolgen, risico's en mogelijkheden volledig 24-25
ORGANISATIEPROFIEL
G4-3 Naam van de organisatie volledig 1
G4-4 Voornaamste merken, producten en/of diensten volledig 11
G4-5 Locatie van het hoofdkantoor van de organisatie volledig 6
G4-6 Het aantal landen waar de organisatie actief is (met relevantie voor de duurzaamheidskwesties) volledig 9
G4-7 Eigendomsstructuur en de rechtsvorm gedeeltelijk 6
G4-8 Afzetmarkten volledig 9
G4-9 Omvang volledig 6
G4-10 Medewerkers volledig 14
G4-11 Percentage medewerkers dat onder een collectieve arbeidsovereenkomst valt volledig 14
G4-12 Beschrijf de toeleveringsketen gedeeltelijk 20
G4-13 Significante veranderingen tijdens de verslagperiode wat betreft omvang, structuur of eigendom gedeeltelijk 6
G4-14 Beschrijf op welke manier het voorzorgsprincipe wordt gehanteerd volledig 25
G4-15 Extern ontwikkelde MVO handvesten, principes of andere initiatieven die de organisatie onderschrijft volledig 13
G4-16 Lidmaatschap van verenigingen, waarbinnen de organisatie functies uitoefent, financiële bijdragen levert of lidmaatschap
als strategisch beschouwt
nvt
MATERIËLE ASPECTEN EN AFBAKENING
G4-17 Operationele structuur, afbakening van het rapport volledig 6
G4-18 Beschrijving proces voor bepalen inhoud van het rapport en toepassing verslaggevingsprincipes volledig 6
G4-19 Oplijsting materiële aspecten volledig 11
G4-20 Afbakening materiële aspecten binnen de organisatie volledig 11
G4-21 Afbakening materiële aspecten buiten de organisatie volledig 25
G4-22 Uitleg over de gevolgen van eventuele herformuleringen van eerder verstrekte informatie nvt
G4-23 Significante veranderingen ten opzichte van vorige verslagperiodes ten aanzien van reikwijdte of afbakening nvt
STAKEHOLDERBETROKKENHEID
G4-24 Lijst van relevante groepen belanghebbenden die de organisatie heeft betrokken volledig 12
G4-25 Basis voor inventarisatie en selectie van stakeholders volledig 13
G4-26 Benadering van het betrekken van belanghebbenden, waaronder de frequentie ervan per type en groep belanghebbenden volledig 13
G4-27 Voornaamste feedback van belanghebbenden en hoe de organisatie hierop heeft gereageerd volledig 13
VERSLAG PROFIEL
G4-28 Verslagperiode waarop de verstrekte informatie betrekking heeft volledig 6
G4-29 Datum van het meest recente verslag nvt
G4-30 Verslaggevingscyclus volledig 6
G4-31 Contactpunt voor vragen over het verslag of de inhoud ervan volledig 31
G4-32 GRI-inhoudsopgave volledig 28-29
G4-33 Beleid en huidige praktijk met betrekking tot het verstrekken van externe assurance van het verslag nvt
BESTUUR
G4-34 De bestuursstructuur van de organisatie, met inbegrip van commissies die vallen onder het hoogste bestuurslichaam gedeeltelijk 6
7. GRI - G4 STANDAARD
INFORMATIEVOORZIENING
29. duurzaamheidsverslag 2014 // 29
8. GRI - G4 SPECIFIEKE STANDAARD
INFORMATIEVOORZIENING
ECONOMISCH NIVEAU PAG.
G4 EC 1 Directe economische waarden die zijn gegenereerd en gedistribueerd gedeeltelijk 6
G4 EC 4 Overheidssteun volledig ecologiesteun
G4 EC 9 Percentage van aankopen bij lokale leveranciers niet besproken
MILIEU
Energie
G4 EN 1 Totale hoeveelheid gebruikte materialen gedeeltelijk 23-25
G4 EN 2 Percentage materiaal uit recyclage gedeeltelijk 23-25
G4 EN 3 Energie (verbruik/opwekking) binnen de organisatie volledig 23-24
G4 EN 6 Gerealiseerde energiebesparing volledig 23-24
Water
G4 EN 8 Totale wateronttrekking per bron volledig 24-25
G4 EN 10 Percentage hergebruikt worden gedeeltelijk 24-25
Emissies
G4 EN 15 Uitstoot van broeikasgassen gedeeltelijk 27
G4 EN 21 Uitstoot van o.a. VOS gedeeltelijk 27
Afvalwater en afvalstromen
G4 EN 23 Totaalgewicht afval naar type en verwijderingsmethode gedeeltelijk 23
G4 EN 25 Volume gevaarlijk afval gedeeltelijk 23
G4 EN 28 Hergebruik van verpakkingen nvt
G4 EN 29 Milieuboetes en sancties volledig geen
Transport
G4 EN 30 Significante milieugevolgen van het transport van producten en goederen en andere materialen die worden
gebruikt voor de activiteiten van de organisatie en het veroer van personeelsleden
volledig 25
G4 EN 31 Investering in milieubescherming gedeeltelijk 20-27
G4 EN 33 Ecologische impact van leveranciers niet besproken
SOCIAAL: ARBEIDSOMSTANDIGHEDEN EN VOLWAARDIG WERK
Tewerkstelling
G4 LA 1 totaal aantal en percentage van instroom en uitstroom van medewerkers per leeftijd, geslacht en regio volledig 14-15
G4 LA 4 Medewerkervertegenwoordiging - periode tussen informeren en implementeren en hun potentiële betrokkenheid gedeeltelijk 12
G4 LA 6 Arbeidsongevallen en ziektedagen volledig 15
Opleiding en onderwijs
G4 LA 9 Gemiddeld aantal uren dat een werknemer per jaar besteedt aan opleidingen, per geslacht onderverdeeld naar
werknemerscategorie
gedeeltelijk 15-17
G4 LA 10 Programma’s voor competentiemanagement en levenslang leren die de blijvende inzetbaarheid van medewerkers
garanderen en hen helpen bij het afronden van hun loopbaan
gedeeltelijk 15-17
G4 LA 11 Percentage van medewerkers die regelmatig feedback krijgen over hun prestaties en loopbaanontwikkeling,
volgens geslacht en per werknemerscategorie
gedeeltelijk 30
Diversiteit en gelijke kansen
G4 LA 12 Samenstelliing van bestuurslichamen en onderverdeling van medewerkers per medewerkerscategorie, naar
geslacht, leeftijdsgroep, het behoren tot een maatschappelijke minderheid en andere indicatoren van diversiteit
volledig 14-19
G4 LA 13 Gelijke basisverloning voor mannen en vrouwen, gelijke werknemerscategorie,… volledig 14
SOCIAAL: MAATSCHAPPIJ
G4 SO 1 Activiteiten met een significante potentiële en actuele negatieve impact op de lokale gemeenschap volledig 19
G4 SO 2 Boetes en sancties volledig geen
SOCIAAL: PRODUCTVERANTWOORDELIJKHEID
G4 SO 8 Type van producten- en diensteninformatie vereist door de procedures van de organisatie voor producten-
en diensteninformatie en etikettering en percentage van significante producten- en dienstencategorieën
onderworpen aan deze informatievereisten.
gedeeltelijk 21
Etikettering van producten van producten en diensten
GV PR 3 Type informatie over producten en diensten dat verplicht wordt gesteld door procedures en het percentage van
belangrijke producten en diensten die onderhevig zijn aan dergelijke informatie-eisen
niet besproken
30. 30 // duurzaamheidsverslag 2014
9. Doelstellingen
op ecologisch en sociaal vlak
ECOLOGISCH
• We streven ernaar om het ISO 14001-certificaat
te behalen. Met een milieuzorgsysteem volgens
de ISO 14001-norm tonen we aan dat Graphius de
milieurisico’s beheerst en wil verminderen, waar
dit mogelijk is.
• We zullen onderzoeken welke actiepunten gere-
aliseerd kunnen worden uit de energie-audit van
Stad Gent en Emaze.
• We streven ernaar om het papierafval met 6% te
laten dalen.
• We willen creatieve oplossingen voor “papieraf-
val” ondersteunen en papier een tweede leven ge-
ven in samenwerking met bv. scholen, voor knut-
selwerkjes.
• We zullen de CO2
-voetafdruk laten berekenen.
Daarna zullen we concrete doelstellingen uitwer-
ken om deze te laten dalen.
• We willen de data voor het woon- en werkverkeer
verfijnen en op basis daarvan onderzoeken hoe we
actiepunten voor woon- en werkverkeer kunnen
uitwerken.
• Net zoals de afgelopen jaren willen we blijven in-
zetten op efficiënt energieverbruik en het energie-
verbruik in verhouding tot onze groei laten dalen.
• Voor de verzending van onze magazines gebruiken
we biofolie. We willen het gebruik van biofolie bij
onze klanten aanmoedigen door hierover duidelijk
en meer te communiceren.
SOCIAAL
• Behalen ISO 9001-certificaat, de internationale
norm voor kwaliteitsmanagementsystemen
• Met dit eerste duurzaamheidsverslag wilden we
onze externe en interne stakeholders uitgebreid
informeren over onze MVO-aanpak. In 2015 en 2016
willen we bij Graphius meer communiceren over
onze MVO-strategie en de medewerkers meer be-
trekken in het uitwerken en realiseren van onze
sociale en milieudoelstellingen.
• In 2015 en 2016 zullen we inzetten op een duur-
zaam personeelsbeleid, met als eerste stap het
starten met gedetailleerde functieomschrijvingen
voor de verschillende functies. Een tweede stap is
het structureel organiseren van functionerings-
gesprekken met medewerkers.
• Graphius heeft een team met veel ervaren mede-
werkers. Voor de periode 2015-2016 willen we inzet-
ten op de uitbreiding van het team met jongeren,
medewerkers afkomstig uit etnische minderheden
en mensen met een arbeidshandicap. We zullen
hierover meer communiceren in onze vacatures en
op onze website.
• Jongeren zijn belangrijk voor de toekomst van de
samenleving én van Graphius. We willen hen laten
kennismaken met de grafische sector door een
duik in de realiteit van Graphius, een innovatieve
KMO. We willen hen uitnodigen en ondersteunen
in hun professionele groei en ontwikkeling. We
zullen deze doelgroep actief en directer proberen
te bereiken door een aangepaste communicatie.
• Graphius wil een duurzaam aankoopbeleid ont-
wikkelen en onderzoeken op welke manier dit het
best georganiseerd kan worden. Daarnaast zullen
we inzetten op een beleid ter versterking van onze
klantenrelaties.
• In 2015 en 2016 willen we de verankering van
Graphius in de buurt nog versterken met het blij-
vend ondersteunen van lokale gemeenschaps-
projecten en het regelmatig communiceren met
de buurt.
• Graphius wil medewerkers stimuleren om te kie-
zen voor een evenwichtige levensstijl.
31. Voor vragen over, bemerkingen bij en tips voor ons duurzaamheidsverslag:
Graphius
Eekhoutdriesstraat 67
9041 Gent
België
www.graphius.com
T +32 9 218 08 41
F +32 9 218 08 49
E sustainability@graphius.com
