Analysis of the research paper "Technology Evolution in China’s Color TV Industry" (Jizhen Li, Xin Pu - 2009)

1. Technology Evolution
in China’s Color TV
Industry
JIZHEN LI & XIN PU
Research Center for Technological Innovation and School of Economics and
Management, Tsinghua University, Beijing, P. R. China
Industry and Innovation, Vol. 16, Nos. 4–5, 479–497, August–October 2009
Giorgi Mauro 50951
Gorbani Alessandro 49452

2. Obiettivi
• Analizzare il processo di evoluzione
tecnologica dal CRT (TV a tubo catodico) a
quelle a schermo piatto.
• Definire un modello teorico per spiegare
l’arretratezza dell’industria cinese in questo
settore rispetto ai competitor stranieri

3. Letteratura
• Gli autori non vogliono usare un framework statico per studiare il catch-
up, per cui adottano quello di Malerba che riclassifica gli elementi chiave
come: aziende - altri attori - network - domanda - conoscenza - processi
base di interazione - generazione di varietà - selezione e co-evoluzione.
• Malerba e Orsenigo (1995) hanno distinto due tipi di regime
tecnologico: Schumpeter Mark I e Schumpeter Mark II.
• Paradigmi tecnologici emergenti sono una opportunità per le nazioni in
fase di catching-up (Freeman, Soete, 1997). Tali paesi possono
recuperare terreno sugli incumbent fino a che la traiettoria tecnologica è
incerta (Lee, Lim, 2001;Lee et al., 2005). Gli incumbent reagiscono
lentamente alle innovazioni architetturali (Christensen -1997) e il
cambio di paradigma tecnologico può causare il loro fallimento
(Henderson, Clark -1990) anche se tale relazione è tuttora dibattuta
tra gli studiosi.

4. Percorso tecnologico
1958 - Primo tv b/n prodotto dalla Tianjin Radio Factory
1971 - Primo tv color prodotto dalla Tianjin Radio Factory
1971/1980 - La produzione annua passa da 5.600 unità
annue a 50.000
1985/1990 - La produzione cinese di TV è terza a livello
mondiale
2006 - La produzione cinese cumulata quota 600 milioni di
unità (45% della produzione mondiale) - gli attori
principalei nel mercato PDP cinese sono Hitachi, Panasonic
(Giappone) e LG (Corea del sud)

5. Modello analitico
Esterno
all’azienda Politica
Interno
all’azienda
Domanda Conoscenza
Strategia
Industria Tecnologia

6. Innovazione Innovazione di prodotto
Introduzione della incrementale di nelle tv CRT, introduzione
di un nuovo prodotto e
tecnologia CRT e prodotto e introduzione della
localizzazione miglioramento di tecnologia a schermo
processo piatto
Aumentano i salari e di Aumento delle esportazioni,
Un televisore per famiglia -
Domanda no focus sulla qualità
conseguenza la domanda crescita di popolazione e di
cresce benessere
Conoscenza, Con la crescita della Nuovi impianti molto costosi
tecnologia e Acquisto della tecnologia produzione migliorano le e debole conoscenza della
linee produttive nuova tecnologia
risorse
Regimi e
Tempi di sviluppo Piccole aziende escluse dal Incertezza nella direzione da
paradigmi relativamente lenti mercato prendere
tecnologici
Strategie e La guerra di prezzo ha
Mercato nuovo e attrattivo, Diversificazione e controllo
capacità senza focus sull’innovazione del prezzo
portato a ridurre i margini e
quindi a tagliare la R&D
dell’azienda
L’integrazione dei competitor
Struttura Basso livello di integrazione Integrazione verticale ancora
stranieri permette una rapida
dell’industria verticale scarsa.
risposta alla nuova tecnologia
Prezzo meno controllato,
Politiche Controllo del prezzo e della
produzione ancora
Tv digitale e politica sui
pubbliche produzione
regolamentata.
semiconduttori

7. Conclusioni
• Aspetto tecnologico: il design di prodotto viene dopo
la definizione della capacità produttiva.
• L’industria cinese tenta di muoversi verso la produzione di
componenti chiave, tuttavia le competenze
tecnologiche cinesi non sono sufficientemente forti per
sviluppare componenti “core” per le televisioni a schermo
piatto.
• Le grandi competenze acquisite nella produzione di TV
CRT non aiutano nel passaggio verso la nuova tecnologia.
Maggiore conoscenza tacita nel LCD/PDP che nel CRT.
• Politiche pubbliche hanno avuto un ruolo importante
nello sviluppo dell’industria.