SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
‫עמיתים‬ ‫למידת‬ ‫מפגש‬
7/11/17
‫הדרך‬
‫ל‬Offsite
‫מנצח‬
‫בהתבוננות‬ ‫התחלנו‬...
‫ל‬ ‫הדרך‬Offsite‫מנצח‬
•‫לשלבים‬ ‫חילקנו‬:
•‫ל‬ ‫מחולק‬ ‫שלב‬ ‫כל‬:
‫מארגן‬ ‫רעיון‬‫מנצח‬ ‫עקרון‬KFF
‫שלב‬0–‫כנס‬ ‫יש‬!
•‫כנס‬ ‫על‬ ‫אחריות‬ ‫מקבלת‬ ‫כשאני‬ ‫מרגישה‬ ‫אני‬ ‫מה‬???
•‫מארגן‬ ‫רעיון‬:‫שהתחלת‬ ‫לפני‬ ‫נצח‬
•‫שלי‬ ‫הטבעיים‬ ‫השותפים‬ ‫מי‬?
•‫צוות‬ ‫בניית‬GRPI
•NTL - Navigating Team Leadership
‫שלב‬1-‫אבחון‬
•‫המשולש‬ ‫מודל‬:‫רוצה‬ ‫הארגון‬ ‫מה‬–‫צריך‬–‫יכול‬?
•‫שאלות‬ ‫שאלו‬‫קשות‬/‫טובות‬:
•‫עניין‬ ‫בעלי‬ ‫מיפוי‬+‫ואינטרסים‬ ‫צרכים‬
•‫סכנות‬:
•‫טריוויאלית‬ ‫התשובה‬ ‫תמיד‬ ‫לא‬
•‫מדויקות‬ ‫מטרות‬ ‫ללא‬ ‫לדרך‬ ‫יציאה‬=‫בהמשך‬ ‫בעיה‬
•‫איזון‬‫צרכים‬ ‫בין‬
•‫זו‬‫ה‬‫אמתי‬ ‫ערך‬ ‫להביא‬ ‫הזדמנות‬
‫שלב‬2:‫למנהל‬ ‫תוצרים‬ ‫הצגת‬
•‫בין‬ ‫הפרדה‬"‫מה‬( "‫להשיג‬ ‫רוצים‬)‫ל‬"‫איך‬( "‫לעשות‬ ‫הולכים‬
‫זה‬ ‫את‬)
•‫רלוונטיות‬
•‫מרכזי‬ ‫תוצר‬–‫לאחור‬ ‫הכנס‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫גוזר‬
•‫סכנה‬:
•‫צרכים‬ ‫וריבוי‬ ‫עניין‬ ‫בעלי‬ ‫ריבוי‬
•‫רלוונטיות‬ ‫חוסר‬
•‫תוצר‬ ‫על‬ ‫הסכמה‬,‫ה‬ ‫על‬ ‫שיח‬"‫מה‬"
‫הבא‬ ‫השלב‬ ‫מה‬?
‫שלב‬3:‫תכנון‬High Level Design
•‫ה‬ ‫חשיבות‬HLD‫ויצירת‬Flow‫ונכון‬ ‫חזק‬
•‫מעורבות‬‫משתתפים‬(‫שהתחלת‬ ‫לפני‬ ‫נצח‬)
•Blended Learning
•‫פעיל‬ ‫לומד‬
•‫סכנות‬:
•‫מיקוד‬ ‫חוסר‬
•‫מאוהב‬ ‫מנהל‬
•‫רדיפה‬‫ריגושים‬ ‫אחרי‬
•‫להצלחה‬ ‫המינימאליים‬ ‫תנאים‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫שיש‬ ‫וידוא‬!
‫שלב‬4–‫הנהלה‬ ‫לחברי‬ ‫הצגה‬
•‫בכלל‬ ‫למה‬?
•‫הרחבת‬‫והמחוייבים‬ ‫המעורבים‬ ‫מעגל‬
•‫מפתח‬ ‫אנשי‬ ‫רתימת‬
•‫שותפות‬ ‫יצירת‬
•‫הנהלה‬ ‫לחברי‬ ‫הצגה‬≠‫הנהלה‬ ‫חברי‬ ‫גיוס‬
•‫סכנות‬:
•‫לבד‬ ‫את‬...
•‫הנהלה‬ ‫חברי‬ ‫להפתיע‬ ‫לא‬
‫שלב‬5:‫מפורטת‬ ‫תכנית‬–Detailed Design
•‫הקטנים‬ ‫הפרטים‬...
•‫ותגובות‬ ‫מקרים‬ ‫תכנון‬
•‫מוקדם‬ ‫בשלב‬ ‫צורך‬–resone why(‫אמיל‬"‫י‬)
•‫משמעותית‬ ‫מתודה‬ ‫מיצוי‬...
•‫לקטר‬ ‫פתח‬ ‫לכולם‬ ‫יש‬ ‫מאחר‬ ‫כשהאוכל‬...
•‫מעברים‬
•Red Team
•Wow effect
‫שלב‬6:‫עצמו‬ ‫הכנס‬
•‫להשפיע‬ ‫מסוגל‬ ‫להיות‬(‫שלך‬ ‫התפקיד‬ ‫תכנון‬(‫המנהל‬ ‫ושל‬))
•‫שולחן‬ ‫עקרנון‬"‫הפנים‬ ‫קבלת‬"
•‫פרסונליזציה‬
•‫כ‬ ‫עודף‬"‫אדם‬ ‫א‬,‫חוסר‬ ‫על‬ ‫עדיף‬ ‫תמיד‬...
•‫סכנה‬:
•‫לבן‬ ‫פיל‬–‫יעלה‬ ‫תמיד‬,‫לחווית‬ ‫יגרום‬ ‫או‬"‫בכאילו‬"
•‫מידי‬ ‫יותר‬ ‫ההנהלה‬ ‫חברי‬ ‫את‬ ‫תפתיעו‬ ‫אל‬
•‫ההבדל‬ ‫את‬ ‫שעושים‬ ‫הקטנים‬ ‫הדברים‬!
‫ההבדל‬ ‫את‬ ‫שעושים‬ ‫הקטנים‬ ‫הדברים‬
•‫האנשים‬ ‫של‬ ‫ראיה‬:
•‫אישית‬ ‫התאמה‬
•‫העובד‬ ‫של‬ ‫נוספים‬ ‫למעגלים‬ ‫התייחסות‬
•Give a way
•‫ה‬ ‫של‬ ‫החזקה‬"‫ביחד‬"‫מתאים‬ ‫סטינג‬ ‫ויצירת‬:
•‫אלכוהול‬,‫ה‬ ‫פירוק‬"‫קבוצות‬",‫מדורה‬ ‫על‬ ‫ערב‬
•‫מגע‬ ‫יצירת‬,‫קשר‬,‫אוטנטי‬ ‫שיח‬
•‫תוכן‬ ‫מקדמי‬ ‫גימיקים‬:
•‫ל‬ ‫מעטפות‬3‫אחרי‬ ‫חודשים‬
•‫השולחן‬ ‫על‬ ‫גדולות‬ ‫אבנים‬
‫שלב‬7:‫ה‬ ‫אחרי‬Offsite
•Offsite‫היומיום‬ ‫על‬ ‫בהשפעתו‬ ‫נמדד‬ ‫מעולה‬
•‫ההמשך‬ ‫את‬ ‫מראש‬ ‫תכנן‬
•‫סיכום‬–‫יישום‬–‫הטמעה‬
•‫לשגרות‬ ‫חיבור‬
•‫סכנה‬:
•‫שלילי‬ ‫באז‬
•‫במציאות‬ ‫מתחשב‬ ‫לא‬ ‫תכנון‬
•‫הטמעת‬ ‫תהליכי‬ ‫תכנון‬Offsite‫הארגון‬ ‫שגרות‬ ‫בתוך‬
•‫בוואטסאפ‬ ‫באז‬ ‫מינוף‬,‫פייסבוק‬,‫פנימית‬ ‫רשת‬...
‫רבה‬ ‫תודה‬!

More Related Content

Similar to איך בונים אופסייט מנצח

איך עושים תוכן שיווקי
איך עושים תוכן שיווקיאיך עושים תוכן שיווקי
איך עושים תוכן שיווקידוד ליפשיץ
 
סדנא - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר - מרצה...
סדנא - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר - מרצה...סדנא - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר - מרצה...
סדנא - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר - מרצה...Hillel Kobrovski
 
פתרונות הדרכתיים מבוססי משחקים
פתרונות הדרכתיים מבוססי משחקיםפתרונות הדרכתיים מבוססי משחקים
פתרונות הדרכתיים מבוססי משחקיםShachar Oz
 
Empire state of blogging rinat korbet
Empire state of blogging   rinat korbetEmpire state of blogging   rinat korbet
Empire state of blogging rinat korbetRinat Korbet
 
הרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר
הרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחוברהרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר
הרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחוברHillel Kobrovski
 
מיתוג אישי בעידן המדיה בחברתית
מיתוג אישי בעידן המדיה בחברתיתמיתוג אישי בעידן המדיה בחברתית
מיתוג אישי בעידן המדיה בחברתיתronen_offer
 
מפגש המשך לסדנת לינקדאין - HRD
מפגש המשך לסדנת לינקדאין - HRDמפגש המשך לסדנת לינקדאין - HRD
מפגש המשך לסדנת לינקדאין - HRDMorit Rozen
 
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדיםאז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדיםMa'ayan Alexander
 
היועץ כמוביל קהילות
היועץ כמוביל קהילותהיועץ כמוביל קהילות
היועץ כמוביל קהילות✨ Elinor Cohen ✨
 
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011Hen Shkedi
 
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...Hillel Kobrovski
 
נטוורקינג ומיתוג אישי בעידן המדיה החברתית - רונן עפר, אפריל ייעוץ עסקי
נטוורקינג ומיתוג אישי בעידן המדיה החברתית - רונן עפר, אפריל ייעוץ עסקינטוורקינג ומיתוג אישי בעידן המדיה החברתית - רונן עפר, אפריל ייעוץ עסקי
נטוורקינג ומיתוג אישי בעידן המדיה החברתית - רונן עפר, אפריל ייעוץ עסקיApril Marketing & PR
 
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...Hillel Kobrovski
 
The day after the course
The day after the courseThe day after the course
The day after the courseShachar Oz
 
שיווק לקלינטק בעולם צרכני
שיווק לקלינטק בעולם צרכנישיווק לקלינטק בעולם צרכני
שיווק לקלינטק בעולם צרכניRonny Faivelovitz
 
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק \ הסייבר
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק  \ הסייברמיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק  \ הסייבר
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק \ הסייברHillel Kobrovski
 

Similar to איך בונים אופסייט מנצח (20)

איך עושים תוכן שיווקי
איך עושים תוכן שיווקיאיך עושים תוכן שיווקי
איך עושים תוכן שיווקי
 
סדנא - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר - מרצה...
סדנא - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר - מרצה...סדנא - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר - מרצה...
סדנא - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר - מרצה...
 
Writing
WritingWriting
Writing
 
פתרונות הדרכתיים מבוססי משחקים
פתרונות הדרכתיים מבוססי משחקיםפתרונות הדרכתיים מבוססי משחקים
פתרונות הדרכתיים מבוססי משחקים
 
Empire state of blogging rinat korbet
Empire state of blogging   rinat korbetEmpire state of blogging   rinat korbet
Empire state of blogging rinat korbet
 
הרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר
הרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחוברהרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר
הרצאה: ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הייטק ומיתוג אישי ועסקי בעולם מחובר
 
Effective Presentation
Effective PresentationEffective Presentation
Effective Presentation
 
מיתוג אישי לעסקים קטנים - דרור הדדי
מיתוג אישי לעסקים קטנים -  דרור הדדימיתוג אישי לעסקים קטנים -  דרור הדדי
מיתוג אישי לעסקים קטנים - דרור הדדי
 
Skyline
SkylineSkyline
Skyline
 
מיתוג אישי בעידן המדיה בחברתית
מיתוג אישי בעידן המדיה בחברתיתמיתוג אישי בעידן המדיה בחברתית
מיתוג אישי בעידן המדיה בחברתית
 
מפגש המשך לסדנת לינקדאין - HRD
מפגש המשך לסדנת לינקדאין - HRDמפגש המשך לסדנת לינקדאין - HRD
מפגש המשך לסדנת לינקדאין - HRD
 
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדיםאז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
אז עם איזה לקוח אנחנו עובדים
 
היועץ כמוביל קהילות
היועץ כמוביל קהילותהיועץ כמוביל קהילות
היועץ כמוביל קהילות
 
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
שינוי התנהגות - חן שקדי - UXI Live 2011
 
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
 
נטוורקינג ומיתוג אישי בעידן המדיה החברתית - רונן עפר, אפריל ייעוץ עסקי
נטוורקינג ומיתוג אישי בעידן המדיה החברתית - רונן עפר, אפריל ייעוץ עסקינטוורקינג ומיתוג אישי בעידן המדיה החברתית - רונן עפר, אפריל ייעוץ עסקי
נטוורקינג ומיתוג אישי בעידן המדיה החברתית - רונן עפר, אפריל ייעוץ עסקי
 
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן  ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
הילל קוברובסקי - ניהול קריירה בתחום הסייבר \ הענן ומיתוג אישי , מקצועי ועסקי...
 
The day after the course
The day after the courseThe day after the course
The day after the course
 
שיווק לקלינטק בעולם צרכני
שיווק לקלינטק בעולם צרכנישיווק לקלינטק בעולם צרכני
שיווק לקלינטק בעולם צרכני
 
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק \ הסייבר
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק  \ הסייברמיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק  \ הסייבר
מיתוג מקצועי ואישי כחלק הכרחי מניהול קריירה בתחום ההייטק \ הסייבר
 

איך בונים אופסייט מנצח

  • 3. ‫ל‬ ‫הדרך‬Offsite‫מנצח‬ •‫לשלבים‬ ‫חילקנו‬: •‫ל‬ ‫מחולק‬ ‫שלב‬ ‫כל‬: ‫מארגן‬ ‫רעיון‬‫מנצח‬ ‫עקרון‬KFF
  • 4. ‫שלב‬0–‫כנס‬ ‫יש‬! •‫כנס‬ ‫על‬ ‫אחריות‬ ‫מקבלת‬ ‫כשאני‬ ‫מרגישה‬ ‫אני‬ ‫מה‬??? •‫מארגן‬ ‫רעיון‬:‫שהתחלת‬ ‫לפני‬ ‫נצח‬ •‫שלי‬ ‫הטבעיים‬ ‫השותפים‬ ‫מי‬? •‫צוות‬ ‫בניית‬GRPI •NTL - Navigating Team Leadership
  • 5. ‫שלב‬1-‫אבחון‬ •‫המשולש‬ ‫מודל‬:‫רוצה‬ ‫הארגון‬ ‫מה‬–‫צריך‬–‫יכול‬? •‫שאלות‬ ‫שאלו‬‫קשות‬/‫טובות‬: •‫עניין‬ ‫בעלי‬ ‫מיפוי‬+‫ואינטרסים‬ ‫צרכים‬ •‫סכנות‬: •‫טריוויאלית‬ ‫התשובה‬ ‫תמיד‬ ‫לא‬ •‫מדויקות‬ ‫מטרות‬ ‫ללא‬ ‫לדרך‬ ‫יציאה‬=‫בהמשך‬ ‫בעיה‬ •‫איזון‬‫צרכים‬ ‫בין‬ •‫זו‬‫ה‬‫אמתי‬ ‫ערך‬ ‫להביא‬ ‫הזדמנות‬
  • 6. ‫שלב‬2:‫למנהל‬ ‫תוצרים‬ ‫הצגת‬ •‫בין‬ ‫הפרדה‬"‫מה‬( "‫להשיג‬ ‫רוצים‬)‫ל‬"‫איך‬( "‫לעשות‬ ‫הולכים‬ ‫זה‬ ‫את‬) •‫רלוונטיות‬ •‫מרכזי‬ ‫תוצר‬–‫לאחור‬ ‫הכנס‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫גוזר‬ •‫סכנה‬: •‫צרכים‬ ‫וריבוי‬ ‫עניין‬ ‫בעלי‬ ‫ריבוי‬ •‫רלוונטיות‬ ‫חוסר‬ •‫תוצר‬ ‫על‬ ‫הסכמה‬,‫ה‬ ‫על‬ ‫שיח‬"‫מה‬"
  • 8. ‫שלב‬3:‫תכנון‬High Level Design •‫ה‬ ‫חשיבות‬HLD‫ויצירת‬Flow‫ונכון‬ ‫חזק‬ •‫מעורבות‬‫משתתפים‬(‫שהתחלת‬ ‫לפני‬ ‫נצח‬) •Blended Learning •‫פעיל‬ ‫לומד‬ •‫סכנות‬: •‫מיקוד‬ ‫חוסר‬ •‫מאוהב‬ ‫מנהל‬ •‫רדיפה‬‫ריגושים‬ ‫אחרי‬ •‫להצלחה‬ ‫המינימאליים‬ ‫תנאים‬ ‫כל‬ ‫את‬ ‫שיש‬ ‫וידוא‬!
  • 9. ‫שלב‬4–‫הנהלה‬ ‫לחברי‬ ‫הצגה‬ •‫בכלל‬ ‫למה‬? •‫הרחבת‬‫והמחוייבים‬ ‫המעורבים‬ ‫מעגל‬ •‫מפתח‬ ‫אנשי‬ ‫רתימת‬ •‫שותפות‬ ‫יצירת‬ •‫הנהלה‬ ‫לחברי‬ ‫הצגה‬≠‫הנהלה‬ ‫חברי‬ ‫גיוס‬ •‫סכנות‬: •‫לבד‬ ‫את‬... •‫הנהלה‬ ‫חברי‬ ‫להפתיע‬ ‫לא‬
  • 10. ‫שלב‬5:‫מפורטת‬ ‫תכנית‬–Detailed Design •‫הקטנים‬ ‫הפרטים‬... •‫ותגובות‬ ‫מקרים‬ ‫תכנון‬ •‫מוקדם‬ ‫בשלב‬ ‫צורך‬–resone why(‫אמיל‬"‫י‬) •‫משמעותית‬ ‫מתודה‬ ‫מיצוי‬... •‫לקטר‬ ‫פתח‬ ‫לכולם‬ ‫יש‬ ‫מאחר‬ ‫כשהאוכל‬... •‫מעברים‬ •Red Team •Wow effect
  • 11. ‫שלב‬6:‫עצמו‬ ‫הכנס‬ •‫להשפיע‬ ‫מסוגל‬ ‫להיות‬(‫שלך‬ ‫התפקיד‬ ‫תכנון‬(‫המנהל‬ ‫ושל‬)) •‫שולחן‬ ‫עקרנון‬"‫הפנים‬ ‫קבלת‬" •‫פרסונליזציה‬ •‫כ‬ ‫עודף‬"‫אדם‬ ‫א‬,‫חוסר‬ ‫על‬ ‫עדיף‬ ‫תמיד‬... •‫סכנה‬: •‫לבן‬ ‫פיל‬–‫יעלה‬ ‫תמיד‬,‫לחווית‬ ‫יגרום‬ ‫או‬"‫בכאילו‬" •‫מידי‬ ‫יותר‬ ‫ההנהלה‬ ‫חברי‬ ‫את‬ ‫תפתיעו‬ ‫אל‬ •‫ההבדל‬ ‫את‬ ‫שעושים‬ ‫הקטנים‬ ‫הדברים‬!
  • 12. ‫ההבדל‬ ‫את‬ ‫שעושים‬ ‫הקטנים‬ ‫הדברים‬ •‫האנשים‬ ‫של‬ ‫ראיה‬: •‫אישית‬ ‫התאמה‬ •‫העובד‬ ‫של‬ ‫נוספים‬ ‫למעגלים‬ ‫התייחסות‬ •Give a way •‫ה‬ ‫של‬ ‫החזקה‬"‫ביחד‬"‫מתאים‬ ‫סטינג‬ ‫ויצירת‬: •‫אלכוהול‬,‫ה‬ ‫פירוק‬"‫קבוצות‬",‫מדורה‬ ‫על‬ ‫ערב‬ •‫מגע‬ ‫יצירת‬,‫קשר‬,‫אוטנטי‬ ‫שיח‬ •‫תוכן‬ ‫מקדמי‬ ‫גימיקים‬: •‫ל‬ ‫מעטפות‬3‫אחרי‬ ‫חודשים‬ •‫השולחן‬ ‫על‬ ‫גדולות‬ ‫אבנים‬
  • 13. ‫שלב‬7:‫ה‬ ‫אחרי‬Offsite •Offsite‫היומיום‬ ‫על‬ ‫בהשפעתו‬ ‫נמדד‬ ‫מעולה‬ •‫ההמשך‬ ‫את‬ ‫מראש‬ ‫תכנן‬ •‫סיכום‬–‫יישום‬–‫הטמעה‬ •‫לשגרות‬ ‫חיבור‬ •‫סכנה‬: •‫שלילי‬ ‫באז‬ •‫במציאות‬ ‫מתחשב‬ ‫לא‬ ‫תכנון‬ •‫הטמעת‬ ‫תהליכי‬ ‫תכנון‬Offsite‫הארגון‬ ‫שגרות‬ ‫בתוך‬ •‫בוואטסאפ‬ ‫באז‬ ‫מינוף‬,‫פייסבוק‬,‫פנימית‬ ‫רשת‬...
  • 14.
  • 15.

Editor's Notes

  1. * התחלנו בהתבוננות. בהתבוננות לאחור... וניסון לזקק את ה Best practices ממאות כנסים
  2. אין 100%, משתדלים לעשות כמה שיותר כלי, מפורט, שלבי, "נכתב בדם"... כל שלב חילקנו ל: רעיון מארגון, עקרון מנצח, זהירות, טיפ.... תקבלו הכל כתוב ומפורט. כולל תוספות שיש לכן למודל.
  3. מה אני מרגישה – להעזר בפלקטים! הרבה פעמים תחושה ש"ראשי על הכף" – אם זה לא יצליח, אני אמות.." נצח לפני שהתחלת! כי"ל, חקר לקוחות PSM. מי השותפים – פלקטים! + בני לך צוות! GRPI כבסיס. NTL כמודל מארגן ליצירה והובלת שינוי!
  4. שלב א': מה הארגון רוצה? INVESUS, דוגמא להזדמנות להביא ערך גדול. מה הארגון רוצה-צריך-יכול: דוגמאות: בילינסון, PSM, מה צורת המשולש? שווה שוקיים/ אחר? לא! זה צריך לעשות בצורה המיטבית על הצרכים המרכזיים של מערכת הלקוח. דוגמאות לשאלות טובות? מה החסמים המרכזיים מהשגת האסטרטגיה? מה יהיה השנה הGC? ... מיפוי בעלי עניין + אינטרסים (אמיל"י שלהם) – דוגמא PBG, סכנות: לא תמיד התשובה טריוואלית –תמה כספים, למה כנס? כי עושים פעם בשנתיים. וחשוב שיהיה FUN... כשאין מטרות ברורות, הHLD זע ונד מימין לשמאל, מצפון לדרום, ומייצר הרבה אי שקט. במשולש אין "איזון מושלם" יש מענה על הצרכים המרכזיים.
  5. הפרדה בין "מה" ל"איך"? לחץ של המנהל הרבה פעמים לדעת מה עושים? ושיהיה פאן! קריטי לייצר איתו בהירות על ה"מה" הרבה לפנ ה"איך". רלוונטיות – אל"מים בצבא. אם זה לא רלוונטי, הם לא יבואו! פורום 100 בנק גדול. העשרה לא באים, עבודה – באים תוצר מרכזי מה אתה רוצה שיצאו מהסימנר? מה יהיה FU? תמה- צוותים רוחביים שיובילו צירים אסטרטגיים... GC של כל אחד... ריבוי בעלי עניין, וריבוי צרכים – מאוד פשוט... אי אפשר הכל, אם לא בוחרים בעיקר, מקבלים 5 ציפורים על העץ...
  6. כשיש HLD ברור, הכל מסתדר פנימה. דוגמא DRIVER SEAT. מעורבות משתתפים – דוגמאות: חקר לקוחות, שאלונים, ניתוח SWOT, Blended Learning התאמה לסגנונות למידה שונים גיוון למידה – כבר לא יום חוץ ויומיים משעממים בפנים. כל יום בנוי מהתנסות, תיאוריה, יישום... לומד פעיל – "חיים תרגש אותי" הוא אחד הדברים המסוכנים ביותר. סכנה: עודף מטרות, מנהל שמאוהב בפתרון (ג'יפ עוורים במדבר) – שאלו מה הפנטזיה שלך? חוסר מיקוד – פיזור all over . טיפים: לתת למנלהים להוביל סשנים!
  7. למה לערב חברי הנהלה? כי הם המפתח לחיבור ליומיום, ולהצלחה. סיפור הvp gathering – הצגה להנהלה והנהון, ללא תפקיד ברור בכנס... מתכון לכישלון
  8. אלוהים נמצא בפרטים הקטנים, והם אלו שמאפשרים "זרימה חופשים" כאילו הכל אמור לקרות... ובכן, זו עבודה קשה, וקריטי לתכנון אותה מראש... מקת"גים – פורטוגל, רק ערב לפני ישבנו לעשות מקת"ג, וזה הציל את כל היום... כי לכולם היה ברור מה התעדוף ומה עושים במקרה של איחורים. למדנו שלא משנה מה אורך הסדנה – צריך לפתוח בסיבה "למה", ולמכור את התהליך – כמו ספר אמריקאי. GC – חצי ראשון רק עיסוק ביצירת התנאים להצלחה –בניית קבוצה + עיסוק ב"מה אני יכול להרוויח מזה"... מתודה משמעותית... קשור לHLD. מסע מחקר, משימה בלתי אפשרית, ראיונות הדדיים, GC, יום עירוני, MWB, מסע... למה מיצוי... כי אם רק רצים בין דברים, זה לא עובד... חשיבות הלוגיסטיקה – לא משנה כמה איכותי הכנס, אם לא היה מספיק אוכל, ואו הרגישו שהתקמצנו עליהם – על זה הם ידברו... מעברים – אלו שודדי הזמן, ולכן קריטי לתכנון אותם באופן ראלי. צוות אדום- כלי להתכוננות למקת"ג. התפיסה ביחידה – שיהי בלת"מ, אבל המיומנות בפתרון מקת"גים עולה על המציאות... WOW – פרויקט WOW- אחד האלמנטים הוא ה"הפתעה", לכן, לא משנה כמה שותפים יש בכנס, קריטי גם להפתיע אותם...
  9. המיקום שלך, יכול להיות מאוד רלוונטי. המתח בין הרצון להיות עם האנשים לבין לראות את כולם וללמוד מהצד עם המנהל... עקרון שולחן קבלת הפנים – הWELLCOME. סיפור החוויה הראשונה מהארגון (ערכה לעובד חדש/ זריקה למיים) פרנוסליזציה – הודו – מצגת עם שמות כל המשתתפים בכנס... מחברת אישית, מכתב אישי ממנהל/ מהבית... UNDER POWER- הכרות עם הנטיה האישית שלכם, ועם מרכיב הסיכון...
  10. לפעמים יש דברים שהערך הסגולי שלהם הוא הרבה מעבר למשקל הפרטקי/ יחסי שלהם. הרעיון הוא למצוא את הדברים שמביאים ערך, ולא בהכרח עולים הרבה כסף. התיחסות אישית, ולמעגלים נוספים – חלה לשבת, עציץ הביתה, מכתב אישי מהמנהל, או מהבית... אחזקה של ה"ביחד" – יש צוותים שחייבים עזרה להחזיק את החלק החברתי... לפני שבועיים, הנהלה בכירה, אף אחד לא מכיר שיר אישי... יצירת מגע, קשר, אוטנתיות – צורך אנושי. השבוע- אם לא היינו עושים שינוי ומכניסים את ה"אישי" השיח היה נגמר כשיח ארגוני "יבש"... גימיקים מקדמי תוכן – כשעשינו הערכת אפקטיביות 8 ח' אחרי. אנשים דברו על האבנים על השולחן, על המכתב...
  11. לפעמים אנחנו כ"כ עסוקים בכנס עצמו, ויותר מזה בלוגיסטיקה, שהמהות לא תמיד מוחזקת באותה המידה... קריטי להחזיק את ההמשך... סיכום- ישום- הטמעה – סיפור תמה כספים, הוליד תהליך ארגוני מרתק... חיבור לשגרות.