SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
TAKTIK JITU BERNEGOSIASI Disusunoleh: Nugroho Putra HerruAzhar A Ferry Haryono DedeKurnia R Muryansyah
Definisi Dari Negosiasi Negosiasiadalahprosestawar-menawardenganjalanberundinggunamencapaikesepakatanbersamaantarasatupihak (kelompokatauorganisasi) danpihak (kelompokatauorganisasi) yglain Penyelesaiansengketasecaradamaimelaluiperundinganantarapihakygbersengketa Negoisasiadalahsuatucarabagiduaataulebihpihak yang berbedakepentinganbaikituberupapendapat, pendirian, maksud, atautujuandalammencarikesepahamandengancaramempertemukanpenawarandanpermintaandarimasing-masingpihaksehinggatercapaisuatukesepakatanataukesepahamankepentingan.
TahapTahapNegosiasi Dalampelaksanaannegosiasisesungguhnyatidakadastandardisasiprosesatautahapanbaku yang menjaditolakukurbaiktidaknyanegosiasi. Tahapan-tahapannegosiasidapatberkembangdengansendirinyatergantungpadapermasalahan yang dihadapi. Meskipundemikian, secaraumumprosesbernegosiasimemilikipolasama.
Persiapan Padatahapini, negosiatormulaimengadakan kick off meeting internal untukkeperluanpengumpulaninformasirelevan yang lengkap, pembentukantimapabiladiperlukan. Dalamrangkapembentukantim, perludiadakan “pembagianperan”, peran yang adabiasanyaadalah:- Pemimpintim negosiatordengantugasmemimpintim, memilihdanmenentukananggotatim, menentukankebijakankhusus, danmengendalikananggotatimlainnya.-AnggotaKooperatif yang menunjukansimpatikepadapihak lain danjugabertindakhati-hati agar pihak lain merasakepentingannyatetapterlindungi. Peraniniseolah-olahmendukungpenawaranpihak lain.-AnggotaOposisi yang bertugasuntukmembantahargumentasi yang dilakukanpihak lain, anggotainijugaberusahauntukmembukakelemahandanmerendahkanposisitawarpihak lain.-Sweeper yang bertugassebagai problem solver pemecahkebuntuandalamnegosiasi, danbertugasmenunjukkaninkonsistensipihaklain.
Proposal Padatahapini, negosiatordapatmemilih, apakahlangsungmelakukanpenawaranpertamaataumenunggupihak lain yang mengajukanpenawaran. Dalamtahapini, negosiatorsudahharussiapmempelajarikemungkinan-kemungkinan yang ada. Menelitisertamembacastrategipihak lain adalahtepatjikadilakukanpadatahapini.
Debat Tahapinimerupakantahapterpentingdalamsuatuprosesnegosiasi. Dengandilakukannyadebat, kitadapatmengetahuiseberapajauhkepentingankitabisadipertahankanatauditeruskandanseberapajauhkepentinganpihak lain akankitaterima. Tahapinidiisidenganargumentasidarimasing-masingpihak. Dari argumentasitersebutdapatterlihatstrategidanfleksibilitas daripihak lain
TawarMenawar Setelahdiadakan proposal dandebat, negosiatormengadakantawarmenawarataskepentinganpihaknyamaupunpihak lain. Dalamtahapiniargumentasisudahtidakterlaludiperlukan, yang diperlukanadalahfakta, data, dankemampuanuntukmencapaitujuannegosiasi.
Penutup 5. Penutup. Suatunegosiasidapatberakhirdenganberbagaikemungkinan. Antara lain, negosiasiberhasil, negosiasigagal, negosiasiditunda, negosiasi dead-lock, parapihak walk-out, danlainnya. Apabilanegosiasiberhasil, direkomendasikanuntukmembuatsemacam memorandum of understanding (MoU) untukkeperluanparapihakmenekanpihaklainnyauntukmenjalankankesepakatanhasilnegosiasi (contract enforcement).
Gertakan Dan TipuanDalamBernegosiasi Salahsatudaritaktikdalambernegosiasi, yaitumemberikantekananpadakorbanuntukmengiyakanapa yang dinegosiasikan. Hal inimungkinmenjengkelkan, namuniniadalahsalahsatutaktik yang manjuruntukmembuatorang lain terpengaruh
Mengeryit TaktikinidikenaljugadenganistilahTerkejut ( Flinch ) merupakanreaksinegatifterhadaptawaranseseorang. Dengankata lain, bertindakterkejutsaatnegosiasi yang diadakanpihaknegosiatorberjalandengankeinginanpihak lain.
Ancaman Mengancamadalahhalbiasadalamnegosiasi, dengantujuan agar negosiasiterpenuhi, adabahanancamanuntuk target. Biasanyaadalahbendaatauorangkesayangan target. Cara untukmenangkisnya : ,[object Object]
Beranikandiriandauntukmendapatkanancamandarisetiapkatakatamereka,[object Object]
KemampuanUntukMengatakan “Tidak” Sebuahtaktikmemegangperansangatpentingdalamsegalamacamstrateginegosiasidancaramenyampaikannyasecaratepat. Pertamadan paling dasaruntukmempelajaritaktikiniadalahbahwaapa pun bilamengatakan 'tidak' secaralangsung, diterjemahkanolehpihak lain sebagai 'ya'.
KelakuanMenghina Segalabentukperilaku - biasanyadianggapkurangbermoraldantidakdapatditerimaolehlingkungan- dengantujuanmemaksapihak lain untuksetuju. Sepertipihakmanajemenmuakdengantuntutan yang dianggaptidakmasukakaldanterpaksamenandatangikontrakdengan air matakemudianmembuangnyasecaraganasdan dramatis seolah - olahdiliputoleh media. Tujuandaritaktikiniadalahuntukmenggertakorang - orang yang terlibatdalamnegosiasi.
TuntutanTakBerharga Dalamkasusini, misalkankitainginmembeli Ninja RR berwarnabiru, dankemudiankitamenemukannya. Namunsaatbernegosiasibilanglahkitamenginginkanwarnaputih, yang tidakadadisana. Lalukitaberbicara “Turunkanharganya, makamungkinsayaakanmembelinya.” apabilajawabannya “Ya” , maka, selamatandaberhasilmendapatkanbarang yang lebihmurahsementaraandamenginginkannya
Ultimatum 	Kita sebaiknyamenggunakantaktik ultimatum apabila : ,[object Object]
Andainginpihak lain merasakitatelahterdesaksampaikebatas,[object Object]
KiatKiatMenujuSuksesDalamNegosiasi KetajamanPikiran/Lihai Sabar KemampuanBeradaptasi DayaTahan KemampuanBersosialisasi Konsentrasi KemampuanBerartikulasi MemilikiSelera Humor
KiatKiatUntukMeyakinkanPenjual Agar MenjualLebihMurah HargaTidakDipahatdiBatu ManfaatkanKekuatanPersaingan SampaikanKeterbatasanAnggaranAnda PaksakanPenundaanPembelianBarang TemukanKekecualian BeliDalamJumlahBesar
KiatMelawanKenaikanHarga DapatkanHarga Yang Paling Menguntungkan BatasiKenaikanHarga BandingkanKenaikanHargaDenganSebuahStandar
SekianPenjelasan Dari KamiTerimaKasih

More Related Content

Similar to Taktik jitu bernegosiasi

Makalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docx
Makalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docxMakalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docx
Makalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docxkomar RONI
 
Negosiasi dalam Bisnis Ritel
Negosiasi dalam Bisnis RitelNegosiasi dalam Bisnis Ritel
Negosiasi dalam Bisnis RitelAsep SUJANA
 
negosiasi dan eksistensi organisasi
negosiasi dan eksistensi organisasinegosiasi dan eksistensi organisasi
negosiasi dan eksistensi organisasiZulaika Nur Afifah
 
makalah negosiasi bisnis
makalah negosiasi bisnis makalah negosiasi bisnis
makalah negosiasi bisnis Elin Erlin
 
Tugas Resume High Productive Negotiation Skill
Tugas Resume High Productive Negotiation SkillTugas Resume High Productive Negotiation Skill
Tugas Resume High Productive Negotiation Skilleddy sanusi silitonga
 
Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21
Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21
Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21resinta puspa
 
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASITEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASIDiana Amelia Bagti
 
Negosiasi persentase kelompok
Negosiasi persentase kelompokNegosiasi persentase kelompok
Negosiasi persentase kelompokHans Siahaan
 
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)JihanAnastasiaRahmad
 
Kelompok 1 ppt presentasi materi.
Kelompok 1 ppt presentasi materi.Kelompok 1 ppt presentasi materi.
Kelompok 1 ppt presentasi materi.Suci Lestari
 
komunikasibisnis-negosiasi4ea21-200120114446.pptx
komunikasibisnis-negosiasi4ea21-200120114446.pptxkomunikasibisnis-negosiasi4ea21-200120114446.pptx
komunikasibisnis-negosiasi4ea21-200120114446.pptxYuniPanjaitan4
 
PPT Negosiasi Kombis.pptx
PPT Negosiasi Kombis.pptxPPT Negosiasi Kombis.pptx
PPT Negosiasi Kombis.pptxorca oryza
 

Similar to Taktik jitu bernegosiasi (20)

Makalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docx
Makalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docxMakalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docx
Makalah_Komunikasi_dan_Negosiasi_Bisnis.docx
 
Negotiating
NegotiatingNegotiating
Negotiating
 
Negosiasi dalam Bisnis Ritel
Negosiasi dalam Bisnis RitelNegosiasi dalam Bisnis Ritel
Negosiasi dalam Bisnis Ritel
 
negosiasi dan eksistensi organisasi
negosiasi dan eksistensi organisasinegosiasi dan eksistensi organisasi
negosiasi dan eksistensi organisasi
 
TUGAS RANGKUMAN TEKNIK NEGOSIASI
TUGAS RANGKUMAN TEKNIK NEGOSIASITUGAS RANGKUMAN TEKNIK NEGOSIASI
TUGAS RANGKUMAN TEKNIK NEGOSIASI
 
makalah negosiasi bisnis
makalah negosiasi bisnis makalah negosiasi bisnis
makalah negosiasi bisnis
 
Tugas Rangkuman Negotiate To Win
Tugas Rangkuman Negotiate To WinTugas Rangkuman Negotiate To Win
Tugas Rangkuman Negotiate To Win
 
Tugas Resume High Productive Negotiation Skill
Tugas Resume High Productive Negotiation SkillTugas Resume High Productive Negotiation Skill
Tugas Resume High Productive Negotiation Skill
 
Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21
Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21
Presentasi Negosiasi - Kelompok 1 kelas 4EA21
 
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASITEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : NEGOSIASI
 
Negosiasi persentase kelompok
Negosiasi persentase kelompokNegosiasi persentase kelompok
Negosiasi persentase kelompok
 
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
KOMUNIKASI BISNIS - NEGOSIASI (4EA21)
 
Kelompok 1 ppt presentasi materi.
Kelompok 1 ppt presentasi materi.Kelompok 1 ppt presentasi materi.
Kelompok 1 ppt presentasi materi.
 
Rangkuman Teknik Negosiasi
Rangkuman Teknik NegosiasiRangkuman Teknik Negosiasi
Rangkuman Teknik Negosiasi
 
Negotiation
NegotiationNegotiation
Negotiation
 
Negosiasi
NegosiasiNegosiasi
Negosiasi
 
NEGOSIASI.pptx
NEGOSIASI.pptxNEGOSIASI.pptx
NEGOSIASI.pptx
 
komunikasibisnis-negosiasi4ea21-200120114446.pptx
komunikasibisnis-negosiasi4ea21-200120114446.pptxkomunikasibisnis-negosiasi4ea21-200120114446.pptx
komunikasibisnis-negosiasi4ea21-200120114446.pptx
 
PPT Negosiasi Kombis.pptx
PPT Negosiasi Kombis.pptxPPT Negosiasi Kombis.pptx
PPT Negosiasi Kombis.pptx
 
9 teknik negosiasi
9 teknik negosiasi9 teknik negosiasi
9 teknik negosiasi
 

Taktik jitu bernegosiasi

  • 1. TAKTIK JITU BERNEGOSIASI Disusunoleh: Nugroho Putra HerruAzhar A Ferry Haryono DedeKurnia R Muryansyah
  • 2. Definisi Dari Negosiasi Negosiasiadalahprosestawar-menawardenganjalanberundinggunamencapaikesepakatanbersamaantarasatupihak (kelompokatauorganisasi) danpihak (kelompokatauorganisasi) yglain Penyelesaiansengketasecaradamaimelaluiperundinganantarapihakygbersengketa Negoisasiadalahsuatucarabagiduaataulebihpihak yang berbedakepentinganbaikituberupapendapat, pendirian, maksud, atautujuandalammencarikesepahamandengancaramempertemukanpenawarandanpermintaandarimasing-masingpihaksehinggatercapaisuatukesepakatanataukesepahamankepentingan.
  • 3. TahapTahapNegosiasi Dalampelaksanaannegosiasisesungguhnyatidakadastandardisasiprosesatautahapanbaku yang menjaditolakukurbaiktidaknyanegosiasi. Tahapan-tahapannegosiasidapatberkembangdengansendirinyatergantungpadapermasalahan yang dihadapi. Meskipundemikian, secaraumumprosesbernegosiasimemilikipolasama.
  • 4. Persiapan Padatahapini, negosiatormulaimengadakan kick off meeting internal untukkeperluanpengumpulaninformasirelevan yang lengkap, pembentukantimapabiladiperlukan. Dalamrangkapembentukantim, perludiadakan “pembagianperan”, peran yang adabiasanyaadalah:- Pemimpintim negosiatordengantugasmemimpintim, memilihdanmenentukananggotatim, menentukankebijakankhusus, danmengendalikananggotatimlainnya.-AnggotaKooperatif yang menunjukansimpatikepadapihak lain danjugabertindakhati-hati agar pihak lain merasakepentingannyatetapterlindungi. Peraniniseolah-olahmendukungpenawaranpihak lain.-AnggotaOposisi yang bertugasuntukmembantahargumentasi yang dilakukanpihak lain, anggotainijugaberusahauntukmembukakelemahandanmerendahkanposisitawarpihak lain.-Sweeper yang bertugassebagai problem solver pemecahkebuntuandalamnegosiasi, danbertugasmenunjukkaninkonsistensipihaklain.
  • 5. Proposal Padatahapini, negosiatordapatmemilih, apakahlangsungmelakukanpenawaranpertamaataumenunggupihak lain yang mengajukanpenawaran. Dalamtahapini, negosiatorsudahharussiapmempelajarikemungkinan-kemungkinan yang ada. Menelitisertamembacastrategipihak lain adalahtepatjikadilakukanpadatahapini.
  • 6. Debat Tahapinimerupakantahapterpentingdalamsuatuprosesnegosiasi. Dengandilakukannyadebat, kitadapatmengetahuiseberapajauhkepentingankitabisadipertahankanatauditeruskandanseberapajauhkepentinganpihak lain akankitaterima. Tahapinidiisidenganargumentasidarimasing-masingpihak. Dari argumentasitersebutdapatterlihatstrategidanfleksibilitas daripihak lain
  • 7. TawarMenawar Setelahdiadakan proposal dandebat, negosiatormengadakantawarmenawarataskepentinganpihaknyamaupunpihak lain. Dalamtahapiniargumentasisudahtidakterlaludiperlukan, yang diperlukanadalahfakta, data, dankemampuanuntukmencapaitujuannegosiasi.
  • 8. Penutup 5. Penutup. Suatunegosiasidapatberakhirdenganberbagaikemungkinan. Antara lain, negosiasiberhasil, negosiasigagal, negosiasiditunda, negosiasi dead-lock, parapihak walk-out, danlainnya. Apabilanegosiasiberhasil, direkomendasikanuntukmembuatsemacam memorandum of understanding (MoU) untukkeperluanparapihakmenekanpihaklainnyauntukmenjalankankesepakatanhasilnegosiasi (contract enforcement).
  • 9. Gertakan Dan TipuanDalamBernegosiasi Salahsatudaritaktikdalambernegosiasi, yaitumemberikantekananpadakorbanuntukmengiyakanapa yang dinegosiasikan. Hal inimungkinmenjengkelkan, namuniniadalahsalahsatutaktik yang manjuruntukmembuatorang lain terpengaruh
  • 10. Mengeryit TaktikinidikenaljugadenganistilahTerkejut ( Flinch ) merupakanreaksinegatifterhadaptawaranseseorang. Dengankata lain, bertindakterkejutsaatnegosiasi yang diadakanpihaknegosiatorberjalandengankeinginanpihak lain.
  • 11.
  • 12.
  • 13. KemampuanUntukMengatakan “Tidak” Sebuahtaktikmemegangperansangatpentingdalamsegalamacamstrateginegosiasidancaramenyampaikannyasecaratepat. Pertamadan paling dasaruntukmempelajaritaktikiniadalahbahwaapa pun bilamengatakan 'tidak' secaralangsung, diterjemahkanolehpihak lain sebagai 'ya'.
  • 14. KelakuanMenghina Segalabentukperilaku - biasanyadianggapkurangbermoraldantidakdapatditerimaolehlingkungan- dengantujuanmemaksapihak lain untuksetuju. Sepertipihakmanajemenmuakdengantuntutan yang dianggaptidakmasukakaldanterpaksamenandatangikontrakdengan air matakemudianmembuangnyasecaraganasdan dramatis seolah - olahdiliputoleh media. Tujuandaritaktikiniadalahuntukmenggertakorang - orang yang terlibatdalamnegosiasi.
  • 15. TuntutanTakBerharga Dalamkasusini, misalkankitainginmembeli Ninja RR berwarnabiru, dankemudiankitamenemukannya. Namunsaatbernegosiasibilanglahkitamenginginkanwarnaputih, yang tidakadadisana. Lalukitaberbicara “Turunkanharganya, makamungkinsayaakanmembelinya.” apabilajawabannya “Ya” , maka, selamatandaberhasilmendapatkanbarang yang lebihmurahsementaraandamenginginkannya
  • 16.
  • 17.
  • 18. KiatKiatMenujuSuksesDalamNegosiasi KetajamanPikiran/Lihai Sabar KemampuanBeradaptasi DayaTahan KemampuanBersosialisasi Konsentrasi KemampuanBerartikulasi MemilikiSelera Humor
  • 19. KiatKiatUntukMeyakinkanPenjual Agar MenjualLebihMurah HargaTidakDipahatdiBatu ManfaatkanKekuatanPersaingan SampaikanKeterbatasanAnggaranAnda PaksakanPenundaanPembelianBarang TemukanKekecualian BeliDalamJumlahBesar
  • 20. KiatMelawanKenaikanHarga DapatkanHarga Yang Paling Menguntungkan BatasiKenaikanHarga BandingkanKenaikanHargaDenganSebuahStandar