Submit Search
Upload
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
•
2 likes
•
4,225 views
D
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Follow
project management, pert,
Read less
Read more
Engineering
Report
Share
Report
Share
1 of 10
Recommended
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
Dr. Mahmoud Al-Naimi
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
Delay - EOT claims
Delay - EOT claims
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
Ch2 contracts
Ch2 contracts
Tu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Karim Ragab
Differentiating features of gifted children and dealing with high IQ societies
Differentiating features of gifted children and dealing with high IQ societies
Marco Ripà
Recommended
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (PERT)
Dr. Mahmoud Al-Naimi
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
Delay - EOT claims
Delay - EOT claims
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
ادارة الوقت والتكلفة
ادارة الوقت والتكلفة
mona-sh
Ch2 contracts
Ch2 contracts
Tu Nguyen, PMP®,PMI-RMP®
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
خمسون سؤال في إدارة عقود التشييد أو المقاولات -الإصدار الثاني
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Project management using Primavera 6.x by Karim Ragab
Karim Ragab
Differentiating features of gifted children and dealing with high IQ societies
Differentiating features of gifted children and dealing with high IQ societies
Marco Ripà
S-Curve Presentation- 20130529
S-Curve Presentation- 20130529
James Zhang (Chi, Zhang)
هندسة قيمية - Value Engineering
هندسة قيمية - Value Engineering
Hussain Sbetan
Project Schedule Management
Project Schedule Management
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Performing against the wall - SPI after completion
Performing against the wall - SPI after completion
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
Delay analysis final
Delay analysis final
Mahmoud Awwad, PMP, MCIOB
Pmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M Maged
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
Tamer El-Bagoury, PMP
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
Muhammad Aljalali
Update Delay Analysis
Update Delay Analysis
Chris Carson
ادارة التشييد - Construction Management
ادارة التشييد - Construction Management
Hussain Sbetan
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
Concurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in Construction
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
YesserProgram
نظم ادارة المشاريع - Project Management Systems (PMS)
نظم ادارة المشاريع - Project Management Systems (PMS)
Hussain Sbetan
تصميم شركات
تصميم شركات
Dr.Ahmad Alansari
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
Muhammad Aljalali
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Dr. Mahmoud Al-Naimi
More Related Content
What's hot
S-Curve Presentation- 20130529
S-Curve Presentation- 20130529
James Zhang (Chi, Zhang)
هندسة قيمية - Value Engineering
هندسة قيمية - Value Engineering
Hussain Sbetan
Project Schedule Management
Project Schedule Management
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
Abdullah Ahmed, PMP, RMP
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Abdelrahman Elsheikh PMOC,PMP,CBAP,RMP,ACP,SP,MCITP,ITIL
Performing against the wall - SPI after completion
Performing against the wall - SPI after completion
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
Delay analysis final
Delay analysis final
Mahmoud Awwad, PMP, MCIOB
Pmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M Maged
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
Tamer El-Bagoury, PMP
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
Muhammad Aljalali
Update Delay Analysis
Update Delay Analysis
Chris Carson
ادارة التشييد - Construction Management
ادارة التشييد - Construction Management
Hussain Sbetan
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Youth Forum Organization
Concurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in Construction
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
YesserProgram
نظم ادارة المشاريع - Project Management Systems (PMS)
نظم ادارة المشاريع - Project Management Systems (PMS)
Hussain Sbetan
تصميم شركات
تصميم شركات
Dr.Ahmad Alansari
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
M Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
Muhammad Aljalali
What's hot
(20)
S-Curve Presentation- 20130529
S-Curve Presentation- 20130529
هندسة قيمية - Value Engineering
هندسة قيمية - Value Engineering
Project Schedule Management
Project Schedule Management
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
ENGINEERING CONTRACTS العقود الهندسية
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
إدارة القيمة المكتسبة Earned Value Management
Performing against the wall - SPI after completion
Performing against the wall - SPI after completion
Delay analysis final
Delay analysis final
Pmp Final Review - M Maged
Pmp Final Review - M Maged
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
أسس علم التخطيط في 50 سؤال وجواب - الاصدار الخامس
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
ملخص عمليات إدارة مشروعات التشييد
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
هندسة القيمة ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشاريع الهندسية
Update Delay Analysis
Update Delay Analysis
ادارة التشييد - Construction Management
ادارة التشييد - Construction Management
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
مبادئ وخطوات إدارة المشاريع
Concurrent Delay in Construction
Concurrent Delay in Construction
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نموذج كراسة الشروط والمواصفات لمشروع تأسيس مكتب إدارة المشاريع
نظم ادارة المشاريع - Project Management Systems (PMS)
نظم ادارة المشاريع - Project Management Systems (PMS)
تصميم شركات
تصميم شركات
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
Earned Value Management - Leading & Misleading in Project Control
التدفق النقدي لمشروع البناء
التدفق النقدي لمشروع البناء
More from Dr. Mahmoud Al-Naimi
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Dr. Mahmoud Al-Naimi
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Resource allocation and smoothing
Resource allocation and smoothing
Dr. Mahmoud Al-Naimi
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
Dr. Mahmoud Al-Naimi
(Aoa) and (aon) networks
(Aoa) and (aon) networks
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Applications dr. mahmoud al-naimi
Applications dr. mahmoud al-naimi
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Product design and manufacture lecture 1
Product design and manufacture lecture 1
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Step by step network construction and (cpm) calculations
Step by step network construction and (cpm) calculations
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Easy steps to network construction and critical path determination
Easy steps to network construction and critical path determination
Dr. Mahmoud Al-Naimi
ألأستدامة والتصنيع الرشيق
ألأستدامة والتصنيع الرشيق
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Control charts for variables
Control charts for variables
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Evolution of mrp type systems
Evolution of mrp type systems
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Computer in Design and Manufacturing
Computer in Design and Manufacturing
Dr. Mahmoud Al-Naimi
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Network construction
Network construction
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Production planning hierarchy
Production planning hierarchy
Dr. Mahmoud Al-Naimi
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
Dr. Mahmoud Al-Naimi
More from Dr. Mahmoud Al-Naimi
(20)
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
أسلوب تقييم ومراجعة المشروع (بيرت).pdf
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
Certificate - Dr. Mahmoud AL-Naimi
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
ملاحظات مهمة عن تعجيل المشاريع
Resource allocation and smoothing
Resource allocation and smoothing
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
(AOA) and (AON) Network construction and critical path calculations (using fo...
(Aoa) and (aon) networks
(Aoa) and (aon) networks
Applications dr. mahmoud al-naimi
Applications dr. mahmoud al-naimi
Product design and manufacture lecture 1
Product design and manufacture lecture 1
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Easy steps to critical path determination and floats calculations for projects
Step by step network construction and (cpm) calculations
Step by step network construction and (cpm) calculations
Easy steps to network construction and critical path determination
Easy steps to network construction and critical path determination
ألأستدامة والتصنيع الرشيق
ألأستدامة والتصنيع الرشيق
Control charts for variables
Control charts for variables
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Just in time (jit), lean, and toyota production system (tps)
Evolution of mrp type systems
Evolution of mrp type systems
Computer in Design and Manufacturing
Computer in Design and Manufacturing
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
إنشاء ورسم المخططات الشبكية
Network construction
Network construction
Production planning hierarchy
Production planning hierarchy
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
Material and capacity requirements planning (mrp and crp) part 2
كيفية حساب إحتمالية إنجاز المشروع باستخدام طرق وجدوال مختلفة
1.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 0 المشاريع إدارة المشروع ومراجعة تقييم أسلوب )(بيرت مختلفة وجدوال طرق باستخدام المشروع إنجاز إحتمالية حساب كيفية الدكتورالمهندسمحمودعباسمحمود مساعد أستاذ 2016
2.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 1 حساب كيفيةإحتماليةالمشروع إنجازمختلفة وجدوال طرق باستخدام ال طريق عن الموضوع هذا سنوضحمثالالمحلولالتالي: حسابات إجراء عند(PERT)المشروع ذلك إلنجاز المتوقع الوقت بأن وجد المشاريع ألحد(ET)كان (15إسبوعا )للمشروع الكلي التباين قيمة وان)pV(كانت3.11).))أأوجد( قيمةZإنجاز وأحتمالية ) ( ضمن المشروع ذلك16)ب .إسبوعا )أوجد( قيمةZ( ضمن المشروع ذلك إنجاز وأحتمالية )14.أسبوعا ) :الحل )أ نحتاجأوالأالمعياري األنحراف قيمة نجد ن(σp)التباين قيمة بجذر ذلك ويتم(pVوكما بالسؤال المعطاة ) :يلي σp = √Vp = √3.11 = 1.763 = 1.76 )الفارزة بعد رقمين ألقرب (بالتقريب ( قيمة نوجد األنZ:يلي وكما التالية المعادلة بأستخدام ) 𝑍 = T − TE σp ( ان حيثTهو )الزمنإحتمال حساب المطلوبإنجازالمشروعضمنه( وهو16 weeksمطلوب كما ) (و بالسؤالETزمن هو )إنجازالمشروعومحدد هوبالمثالومقداره(15 weeks.)( قيمة فان وعليهZ) :كالتالي تحسب 𝑍 = 16 − 15 1.76 = 0.568 = 0.57 )الفارزة بعد رقمين ألقرب (بالتقريب ( قيمة وجدنا ان بعد األنZالطبيعي األحتمال جدول الى نذهب ))أ الملحق (فياألحتمالية قيمة عن ونبحث ويجب لها المقابلةهنا األنتباهالىالتالية النقاط: 1-إ بما( قيمة نZسنستخدم هنا فاننا موجبة كانت المستخرجة )الجزءالخاصبقيم(Z)الموجبةمن الجدول. 2-نبحثعموديافييسارالجدولرقم عنقيمة(Z)ولغايةهذا مثالنا (في الفارزة بعد األولى المرتبة يكون0.5)نبحث ثمالجدول أعلى في أفقياالفارزة بعد الثانية المرتبة رقم عنلـ(Z)مثالنا (في هذايكون0.07)األولى للمرتبة المقابل الصف تقاطع عند لألحتمالية المطلوبة القيمة فتكون والعمالفارزة بعد الثانية للمرتبة المقابل ودوالتالي الشكلذلك يوضح:
3.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 2 ستكون هذا مثالنا وفيالال قيمةلأل مستخرجة( هي حتمالية0.7157)المشروع أنجاز أحتمالية تمثل وهي ( ضمن16 weeks( الـ التتجاوز مدة في أي .)16 weeksأدناه بالشكل مبين كما ).المساحة تمثل حيث المظللة.اإلحتمالية تلك قيمة المنحني تحت الواقعة المطلوب كان وإذاإحتساب مناالمئوية النسبةلذلكفنحسبهابض( بـ الناتج رب100النسبة تكون وعليه ) ( هي هذه حالتنا في المئوية71.57%).
4.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 3 )ب ( قيمة نحسب السابقة الطريقة بنفسZهو األختالف يكون وهنا الثاني للمطلوب )فقطبكونقيمة(Tتساوي ) (14 weeks( قيمة فان وعليه )Z:كالتالي ستكون ) 𝑍 = 14 − 15 1.76 = - 0.57 ( قيمة إن هنا نالحظZاإل قيمة عن نبحث وعليه سالبة )في حتماليةجزءالقيمالوبنفس الجدول من سالبة ت عند نجدها السابقة الطريقةالفارزة بعد الثانية للمرتبة المقابل والعمود األولى للمرتبة المقابل الصف قاطع والناتج يكون(0.2843.)تمثل وهيإأنجاز حتمالية( الـ التتجاوز مدة في المشروع14 weeksوالشكل ) .الطبيعي التوزيع منحنى على ذلك تمثيل يبين أدناهالمساحة تمثل حيثالمظللةذلك تحت الواقعةالمنحني .اإلحتمالية تلك قيمة مالحظتيناليهما اإلنتباه يجب: 1-( لقيمة اإلحتمالية قيمة إيجاد يمكنZبأستخدام السالبة )الجدول من الموجبة القيم جزءالحاجة (دون )السالبة القيم لجزءالتالية الرياضية العالقة وبأستخدام: Probability of (- Z) = 1- Probability of (Z) على ذلك جربنا ولومثالنا( قيمة حساب فان الحاليZالسالبة )(- 0.57)سيكون:كالتالي Probability of (Z ≤ - 0.57) = 1 - Probability of (Z ≤ 0.57) = 1- 0.7157 = 0.2843 وبانها نالحظالسابقة النتيجة نفس
5.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 4 2-الجداول من نوعين هناكاإل لحساب إستخدمهما يمكنالطبيعي حتمال: األول النوع:(في كما)أ الملحقوعنه تكلمنا ما هووإستخدمناهح فيمثالنا لالسابقويب تمييزه مكنكون أعلى في الرسم شكلذلك:يلي كما الجدول فوقجزءالقيمال( لـ موجبةZفوق )جزءالقيمال( لـ سالبةZ) إن الحظاإل (حساب)حتماليةالتظليلبالرسمهنااليسار أقصى من يبدأللرسم( من أي .Z = - ∞)لغاية ( لـ المطلوبة القيمةZ). الثاني النوع:(في كما)ب الملحقويال القيم ان أي نصفي كونممن بعد ما تمثل فيه عطاةتصفالوي شكلمكن ب تمييزهالرسم شكل كونالموجود:يلي كما الجدول ذلك أعلى في إن الحظاإل (حساب)حتماليةالتظليلمنتصف من يبدأ هنا بالرسمالرسم.( من أيZ = 0القيمة الى ) ( لـ المطلوبةZو .)كانت اذا فانه عليه( قيمةZ)( أضافة يجب موجبة0.5من المستخرجة للقيم )الجدول .كانت إذا أما( قيمةZ)ف سالبةن أن يجبمن المستخرجة القيمة طرحه( من0.5). والثاني النوع من الجدول إستخدمنا ما إذاحل فيالحالي مثالنافالمستخرجة القيمة ستكونوالمقابلقيمة لة (Z = 0.57)الجدول في( هي0.2157.) فان وعليهكالتالي يكون الحالة لهذه األحتمالية حساب: Probability of (Z ≤ 0.57) = 0.5 + 0.2157 = 0.7157 ويكونحسابهاحالة في(Z ≤ - 0.57:كالتالي ) Probability of (Z ≤ - 0.57) = 0.5 - 0.2157 = 0.2843 النتائج بان ونالحظكانتالجدولين كال باستخدام متطابقة الت بدايةظالذيل من ليل األيسرينتهي والرسم المنتصف قبل الت بدايةظالذيل من ليل األيسريتجاوز والرسم المنتصف الت بدايةظمن ليلالمنتصف
6.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 5 تمرين: حسابات إجراء عند(PERT)( المشروع ذلك إلنجاز المتوقع الوقت بأن وجد المشاريع ألحدETكان ) (18للمشروع الكلي التباين قيمة وان إسبوعا ))pV(كانت3.61)( قيمة أوجد )أ .)Zو )إإنجاز حتمالية ذلك( ضمن المشروع20)ب .إسبوعا )( قيمة أوجدZ( ضمن المشروع ذلك إنجاز وأحتمالية )17.أسبوعا ) المطلوبة األحتماالت لحساب الممكنة الطرق كل إستخدم :مالحظة! :الحل )أ ( قيمة إيجادZ) σp = √Vp = √3.61 = 1.9 𝑍 = T − TE σp 𝑍 = 20 − 18 1.9 = 1.0526 = 1.05 )الفارزة بعد رقمين ألقرب (بالتقريب إيجادإ( ضمن المشروع ذلك إنجاز حتمالية20إسبوعا ) ( لقيمة والمقابلة المستخرجة القيمة فستكون الحل في األول النوع من الجدول إستخدمنا ما إذاZ = 1.05) الجدول في( هي0.8531.) لقيمة والمقابلة المستخرجة القيمة فستكون الحالي مثالنا حل في الثاني النوع من الجدول إستخدمنا ما إذا أما (Z = 1.05)الجدول في( هي0.3531اإل وإليجاد .)( أضافة فيجب المطلوبة حتمالية0.5للقيمة ) وكما الجدول من المستخرجة:يلي Probability of (Z ≤ 1.05) = 0.5 + 0.3531 = 0.8531 )ب ( قيمة إيجادZ) 𝑍 = T − TE σp 𝑍 = 17 − 18 1.9 = - 0.526 = - 0.53 )الفارزة بعد رقمين ألقرب (بالتقريب
7.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 6 إيجاد ويمكنإ( ضمن المشروع ذلك إنجاز حتمالية17:وكالتالي طرق بثالث إسبوعا ) لقيمة والمقابلة المستخرجة القيمة فستكون الحل في )السالب (الجزء األول النوع من الجدول إستخدمنا ما إذا (Z = - 0.53( هي الجدول في )0.2981.) األول النوع من الجدول إستخدام ويمكنأيضانستخدم ولكنالقيمة وستكون الحل في )الموجب (الجزء المستخرجةالحالة هذه في( لقيمة والمقابلةZ = 0.53( هي الجدول في )0.7019وألجل .)إاإلحتمالية يجاد ال نطرح المطلوبةقيمةالمستخرجة( من1:وكالتالي ) Probability of (Z ≤ - 0.53) = 1 - Probability of (Z ≤ 0.53) = 1- 0.7019 = 0.2981 أيضا ويمكنفي الثاني النوع من الجدول نستخدم أنإوالمقابلة المستخرجة القيمة ستكون حيث المطلوب يجاد ( لقيمةZ = 0.53( هي الجدول في )0.3531من الرقم هذا طرح فيجب المطلوبة األحتمالية وإليجاد .) (0.5وكما ):يلي Probability of (Z ≤ - 0.53) = 0.5 - 0.2019 = 0.2981
8.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 7 (الملحق)أ األول النوع ( لـ السالبة بالقيم الخاص الجزءZ)
9.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 8 (الملحق)أ األول النوع ال بالقيم الخاص الجزءموجبة( لـZ)
10.
إدارةالمشاريع 2016 محمود
عباس محمود .د 9 )ب (الملحق الثاني النوع