Документ описывает работу агентства Rankup в области SEO, акцентируя внимание на системном подходе и применении методологий, таких как Scrum, для управления проектами. Упоминаются результаты, полученные благодаря применению новых стратегий линкбилдинга и организации рабочих процессов, а также важность прозрачной коммуникации с клиентами. Также рассматриваются преимущества и недостатки внедрения Agile в работу команды.

1. rankUP agency
делаем хорошо в интернете

2. Порядок бьет класс
Процесс и системность
бьёт фишки и хаки
3 : 0
4 : 0

3. Чего не будет в докладе
- SEO фишек, хаков, сливов мега инфы
- графиков экспресс гроузхакинга
- топ 30 приемов в SEO в 2021 году от экспертов отрасли,
которые увеличат трафик здесь и сейчас на минимум
300%

5. 10-летний руководящий опыт SEO в
продуктовых компаниях: TemplateMonster,
F.ua, Lalafo, COMFY, Booked.net
И в агенствах: Promo.Ua, Оptimism.ru
Игорь Шулежко
Head of SEO

6. Впервые в Украине построил SCRUM в non-IT
организации. Опыт в организации
маркетинговых процессов и функций в
компаниях: Фокстрот, Киевстар, Promo
Виталий Цимбалюк
Director

7. Скиллы есть!
10+ лет опыта агентства и продукта
Опыт методологий:
внезапно на вчера и SCRUM подхода

8. SCRUM - наихудшая форма управления
SEO проектами.
Если не считать всех остальных

9. Решил сформировать линкбилдинг стратегию. Пошёл смотреть топы.
Увидел, что формируются у конкурентов фичеред сниппеты. Начал копать,
на что тригерится Г
угл.
Пошел в Серпстат и Ахрефс, смотреть по каким запросам
показываются фичеред сниппеты.
Понял, что у меня нет таких типов страниц. Пошёл смотреть топы,
чтоб сформировать онпейдж для такого типа страниц.
Понял, что по семантике можно ещё пару новых типов страниц создать,
зарылся в топы, чтобы…
Блина!!! Мне нужна была линкбилдинг стратегия
Неизвестный сеошник

10. SCRUM в rankUP
● Анализ и приоритизация беклога
● Ежедневные стендапы
● Раз в неделю 30 мин синка
● Демонстрация готовых решений
● Ретроспектива (этому пока уделяем
меньше всего времени)

11. Доска спринта
Прозрачность
Наглядная визуализация дает прозрачность процесса: сколько часов в
работе сейчас у специалиста, сколько часов уже выполнено по проекту,
сколько часов нужно еще успеть выполнить до конца спринта. Ответ на
эти все вопросы с одного взгляда.
Клиент видит наглядный прогресс выполнения задач по его сайту.
Доска является хранилищем информации по проекту. Можно поднять
карточку из архива и увидеть, что конкретно было сделано по задаче.

13. Лайфхак по колонке DONE

14. rankUP
Расписанный чеклист по
каждой задаче
Понимание, сколько
займет времени
Приоритизация по
влиянию на бизнес
Что нам важно в задаче

15. rankUP

16. Как понять,
когда SCRUM
идет бородой
- давайте сегодня скипнем стендап
- давайте скипнем синку
- а зачем описывать ход решения задачи, я и так все шарю
- зачем дробить таску, если это одна большая задача

17. rankUP
В какой системе вести SCRUM

18. Кто в команде?
SEO PM
Scrum master
SEO team
SEO team
SEO team
SEO
product
owner
SEO team
SEO team rankUP agency

19. RankUp
Основные процессы в rankUP
Планирование
спринта
Product Owner, SEO Team.
Цель спринта
Как делать задачи, чеклист
решения
Приоритет задачи.
Оценка времени.
Стендап
SEO Team, Scrum Master
Стремимся к 3 минутам.
Цель - найти проблему,
отмаячить Product Owner
Синка
Участвую все + Клиент.
Созвон на 30 мин быстрее
чатов.
Демо
Участвую все + Клиент.
Презентуем результаты
спринта.

20. Как мы наполняем беклог
- Все срочные задачи - в беклог. На решение срочняка в
спринте нет времени.
- Пришла идея. не развивай, а занеси в беклог. Поставь
приоритет.
- Внеси все пожелания клиента
- Запиши все инновации из чатиков, конференций, гугла
- Выдели и занеси все рутинные задачи

21. Какие длительности спринта
мы пробовали?
1 неделя - не успеваешь, куча недоделанных тасок.
4 недели - не помнишь, что было в начале. Не гибко.
3 недели - якось тупо.
2 недели - наш формат, топчик.

22. 20% времени митинги
Наша ценность - ценные задачи
Мы тратим много времени на планирование задач и
оценку их с точки зрения ценности для бизнеса.
Мы созваниваемся с Клиентами 1 раз в неделю с
одной цель - узнать какими болями чем живет
бизнес.

23. Мы работаем без дедлайнов
Коммуникация
Наш ПМ/SCRUM Мастер не занимается контролем
дедлайнов. У команды 1 дедлайн - конец спринта.
Клиенту без разницы, какая задача будет выполнена
первой. Важно выполнить всё в рамках спринта.
Значительно упрощает психологическую атмосферу.
Мы работаем без пожаров и срочняков.

24. Нам не пишут Клиенты
Коммуникация
Чаты - это зло поглощающее время, как черная
дыра.
Как показывает практика наши приоритезированные
задачи и продуманный заранее спринт значительно
упрощает понимание Клиента “А что?” “А где?” “А
почему?” И часового созвона один раз в неделю
достаточно.
У СЕОшника есть возможность коммуницировать с
Клиентом напрямую. ПМ не является фильтром
коммуникации.

25. Обязанности ПМ / SCRUM Мастера
Коммуникация
Фасилитировать команду / специалистов
Организовывать ивенты SCRUM
Обеспечить получение своевременных оплат от
Клиент и учет затрат по проекту.
Подключаться для решения критических с Клиентом

26. Клиенты за $3 000 и за $1 500
Клиенты, которые платят в 2 раза больше -
получают в 2 раза больше внимания и работ

27. Не для всех
Agile подходит далеко не всем
Приходится расставаться с опытными спериалистами
Инновации - это боль для сотрудников. Вы читаете
красивые книжки, а нам сиди раздупляйся как с этим
работать
Не согласны, только специалисты senior уровня Остальные
более открыты к инновациям
.

28. За & Против
Прозрачные процессы:
для Клиента и руководства
Удобный расчет рентабельности
проектов
Снижение риска срыва сроков и проектов
Уменьшилось количество задач на “вчера”
Позитивно влияет на имидж агентства
Нет дорогостоящих вложений,
кроме времени ТОПов
Не все готовы меняться. Будьте готовы
терять опытных специалистов
Необходимость меняться самому.
Нет возможности вести проекты
за $500
Много времени потратили, чтоб
разобраться.
Более высокие требования к soft
skills новых сотрудников.
Много времени тратится на
встречи

29. Contacts
Ул. Мишуги 10, Киев
БЦ «Параллель»
Тел. +38 (067) 220-57-39
https://rankup.agenc

30. TNKS