Da Vinci Medica jest firmą wspomagającą firmy operujące na rynku szpitalnym (leki, produkty lecznicze, wyroby medyczne, sprzęt medyczny, usługi dla szpitali) dostarczając wysokiej jakości dane połączone w jedną bazę. Dostarczamy dane dotyczące kierunków rozwoju szpitalnictwa w Polsce (mapy potrzeb zdrowotnych) zapotrzebowania na świadczenia (wielkości kolejek), finansowania świadczeń (kontrakty z NFZ), sytuacji szpitali (finanse, ilość łóżek na oddziałach) oraz dane dotyczące zakupów poszczególnych produktów leczniczych i wyrobów medycznych oraz usług (wielkość rynku, udziały konkurencji w rynku, ceny)

1. ANALIZY RYNKU
SZPITALNEGO
Warszawa 2016r.

2. DA VINCI MEDICA - ESENCJA
SYTUACJA FINANSOWA
SZPITALA
Umożliwiamy pogłębione analizy dotyczące ochrony zdrowia z Polsce wykorzystując
synergię powstałą dzięki połączeniu różnych źródeł danych o szpitalach.
ZAKUPY
DANE Z „MAP
POTRZEB
ZDROWOTNYCH”
ODDZIAŁY I LICZBA
ŁÓŻEK
KOLEJKI
KONTRAKTY Z NFZ
(leki i wyroby medyczne,
producent, cena i ilość)

3. DA VINCI MEDICA – METODOLOGIA
KATEGORIA DANYCH KONTEKST ANALITYCZNY
Czyli długoterminowe kierunki rozwoju
szpitali.
Wspomaganie negocjacji dotyczących
kontraktów.
Poziom finansowania
szpitala.
Zrozumienie uwarunkowań
dotyczących decyzji zakupowych.
Ile, co i za ile szpital kupuje.
MAPY POTRZEB
ZDROWOTNYCH
KOLEJKI
KONTRAKTY Z NFZ
SYTUACJA FINANSOWA
SZPITALA / STRUKTURA
SZPITALA
ZAKUPY SZPITALI

4. W LICZBACH
Ponad 1000
szpitali i
jednostek
naukowych.
~100 000
przetargów.
6 różnych źródeł
danych
(formatów),
które łączymy.
60%-80% czasu
projektu
analitycznego to
przygotowanie
danych.*
* źródło: Forbes; Mckinsey

5. MOŻLIWOŚCI
01. DECYZJE STRATEGICZNE
Poziom
geograficzny:
Polska.
Dodatkowo możliwe przy współpracy z IZWOZ:
Analiza uwarunkowań administracyjno-prawnych wpływających na sytuacje
ochrony zdrowia dla indywidualnych obszarów terapeutycznych. Analiza
jakościowa trendów
i budowa scenariuszy.
Sposób odpowiedzi za pomocą danych:
Ile szpitali (ile łóżek) w danym obszarze terapeutycznym, wydatki Państwa na
świadczenia, wielkość i udziały sprzedaży poszczególnych producentów/ hurtowni/
leków/ wyrobów medycznych. Prognozy liczby hospitalizacji, osobodni hospitalizacji
oraz zapotrzebowania na łóżka.
Typ pytań:
Potencjał rynku (wielkość, dynamika), sytuacja
konkurencyjna, zagrożenia, długoterminowe trendy,
wspomaganie budowy i realizacji budżetów.
?

6. MOŻLIWOŚCI
02. DECYZJE TAKTYCZNE
Poziom
geograficzny:
Województwa/region
y.
Dodatkowo możliwe przy współpracy z IZWOZ:
Polityka finansowania świadczeń dla poszczególnych województw. Specyfika
poszczególnych województw/regionów jeśli chodzi o politykę zdrowotną.
Sposób odpowiedzi za pomocą danych:
Aktywność konkurencji i hurtowni na danym obszarze, specyfika demograficzna i
lecznicza
w danym województwie. Prognozy liczby hospitalizacji, osobodni hospitalizacji oraz
zapotrzebowania na łóżka. Finansowanie poszczególnych świadczeń.
Typ pytań:
Jak kierować akcja marketingowa i sprzedażowa,
gdzie
i w jakich obszarach możemy mieć największy
zwrot
z poniesionych nakładów, monitoring cen,
monitoring konkurencji.
?

7. MOŻLIWOŚCI
03. DECYZJE OPERACYJNE
Poziom
geograficzny:
Szpital.
Dodatkowo możliwe:
Dodatkowe badania dla konkretnych szpitali np. dostępność leków w aptekach
okołoszpitalnych.
Sposób odpowiedzi za pomocą danych:
Wielkość i częstotliwość zakupów, zwycięzcy przetargów, ceny i wielkości zakupów
poszczególnych leków i wyrobów medycznych. Wielkość kontraktów NFZ na
poszczególne świadczenia, liczba łózek na poszczególnych oddziałach. Kolejki.
Typ pytań:
Jak i od kogo kupuje szpital, wybór partnerów, sytuacja
finansowa szpitala, jaką prowadzi politykę zakupową,
jak konstruuje zapytania przetargowe, monitorowanie
cen.
?

8. KORZYŚCI
01. OSZCZĘDNOŚĆ CZASU:
Pracując z nami kluczowi pracownicy czas, którzy poświęcaliby na zebranie danych
wykorzystują na bardziej produktywne zadania.
02. SZYBKOŚĆ REAKCJI:
Dzięki wypracowanym przez nas standardom i metodologiom pracy jesteśmy w
stanie przygotować raporty szybko i bez błędów.
03. OSOBISTY ASYSTENT DS. ANALIZ:
Nasi klienci nie muszą zaprzątać sobie głowy jeśli chodzi o pozyskiwanie
kluczowych do ich decyzji danych czy informacji z otoczenia firmy. My dbamy by
dostali raporty na czas
04. DOPASOWANIE DO INDYWIDUALNYCH POTRZEB:
Jesteśmy elastyczni i nastawieni na zadowolenia klienta ze współpracy z nami.
Dane
i informacje dostarczymy w sposób najbardziej efektywny, tak by spełniał wszelkie
potrzeby klienta. I jak w międzyczasie zmienią się potrzeby to się dostosujemy.

9. KIM JESTEŚMY
Analityk z ponad 15-letnim
doświadczeniem w firmach
zajmujących się doradztwem
i przygotowaniem analiz dla
biznesu na podstawie
autorskich metod w
pozyskiwaniu
i wnioskowaniu ilościowym. Project manager z ponad 15-letnim doświadczeniem
w projektach IT. Właściciel firmy tworzącej
oprogramowanie.
Manager z ponad 30-letnim
doświadczeniem w
zarządzaniu firmami
farmaceutycznymi
i działającymi w ochronie
zdrowia.
Łączymy
różne
kompetencje,
by tworzyć
najlepsze
rozwiązania.
BARTŁOMIEJ
BAŃKOWSKI
Prezes/założyciel
ARVYDAS
NORVAISAS
Mentor/założyciel
MACIEJ FELSKI
CTO/założyciel
t
t
WIEDZA JAK
NAJLEPIEJ
PROWADZIĆ
PROJEKTY
INFORMATYCZNE
ORAZ KTÓRE
TECHNOLOGIE IT
STOSOWAĆ
t
WIEDZA O RYNKU
I SPECYFICE
SYSTEMU OCHRONY
ZDROWIA
t
WIEDZA
O NAJLEPSZYCH
PRAKTYKACH
PROWADZENIA
PROCESÓW
ANALITYCZNYCH

10. BARTŁOMIEJ BAŃKOWSKI
Kontakt:
+48 506 13 00 13
bbankowski@davinci-medica.com