Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ZZG bielany wroclawskie

1,213 views

Published on

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ

Published in: Health & Medicine
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

ZZG bielany wroclawskie

  1. 1. Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ
  2. 2. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ 1. Cele projektu 2. Dla kogo? 3. Korzyści 4. Etapy- terminy 2
  3. 3. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Cel główny Zwiększenie adaptacyjności przedsiębiorstw branży medycznej, dzięki opracowaniu i wdrożeniu nowych modeli biznesowych. Cele szczegółowe Zwiększenie adaptacyjności przedsiębiorstw poprzez: Przeprowadzenie diagnoz potrzeb adaptacyjnych Opracowanie i wdrożenie modeli biznesowych Podniesienie wiedzy przedstawicieli organizacji pracodawców podczas szkoleń 3
  4. 4. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Dla kogo? Diagnozy potrzeb adaptacyjnych przeprowadzone zostały wśród 4 mikro przedsiębiorstw: NZOZ Praktyka Lekarzy Rodzinnych Piotr Polański, Mieroszów NZOZ Vita Mirosław Bulek, Czarny Dunajec NZOZ Wielomed, Wielogłowy Poradnia Rodzinna Jarosław Krawczyk, Tomaszów Mazowiecki 4
  5. 5. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Dla kogo? Diagnozy potrzeb adaptacyjnych przeprowadzone zostały wśród 4 małych przedsiębiorstw: Promed sp. z o.o., Jelenia Góra NZOZ Przychodnia Nowy Dwór sp. z o.o., Wrocław Centrum Medyczne Med- All s.c., Kraków Polimed sp. z o.o., Porąbka 5
  6. 6. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Dla kogo? Diagnozy potrzeb adaptacyjnych przeprowadzone zostały wśród 4 średnich przedsiębiorstw: Salus Centrum Medyczne sp. z o.o., Kłodzko Proximum sp. z o.o., Wrocław NZOZ Ośrodek Medyczny Ziemo- Vita sp. z o.o., Wrocław Przychodnia Lekarzy Specjalistów Zdrowie sp. z o.o., Zabrze 6
  7. 7. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Dla kogo? Modele biznesowe zostaną upowszechnione wśród 50 przedstawicieli organizacji pracodawców podczas szkoleń Kobiety: 12 z mikro, 14 z małych, 4 z średnich przedsiębiorstw Mężczyźni: 8 z mikro, 10 z małych, 2 z średnich przedsiębiorstw 7
  8. 8. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Dla kogo? Uczestnicy szkoleń powinni pochodzić z organizacji pracodawców: • Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Dolnego Śląska • Dolnośląski Związek Lekarzy Rodzinnych Pracodawców • Małopolski Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia- Porozumienie Zielonogórskie • Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia Województwa Śląskiego- Porozumienie Zielonogórskie • Porozumienie Łódzkie- Łódzki Związek Pracodawców Ochrony Zdrowia 8
  9. 9. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Korzyści Diagnozy potrzeb adaptacyjnych pozwoliły znaleźć odpowiedzi na pytania w obszarach: Identyfikacja grup odbiorców • do kogo kierujemy nasze produkty? • do jakich segmentów klientów? Proponowane produkty • jaka wartość chcemy dostarczyć klientom? • jakie korzyści on uzyska poprzez zakup naszych produktów? • na jaką potrzebę odpowiada nasze rozwiązanie? 9
  10. 10. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Korzyści Diagnozy potrzeb adaptacyjnych pozwoliły znaleźć odpowiedzi na pytania w obszarach: Kanały dystrybucji • w jaki sposób chcemy docierać z naszą ofertą do klientów? • które z nich maja być kluczowe, a które uzupełniające? Strategia marketingowa • w jaki sposób zamierzamy budować i utrzymywać relacje z przyszłymi klientami? • jakie będą formy komunikacji i promocji? 10
  11. 11. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Korzyści Diagnozy potrzeb adaptacyjnych pozwoliły znaleźć odpowiedzi na pytania w obszarach: Zasoby • jakie są kluczowe zasoby niezbędne do rozwoju produktu i sprzedaży? • które z nich mają być zapewnione w ramach firmy, a jakie zakupione na rynku? Analiza finansowa- źródła przychodów i kosztów • jaki będzie sposób płatności i model rozliczeń? • ile będzie wynosiła szacunkowa cena naszych produktów, poziom marży? • jakie są podstawowe grupy kosztowe? • jakich zysków się spodziewamy? 11
  12. 12. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Kiedy? Diagnozy potrzeb adaptacyjnych przeprowadzone zostały wśród 12 przedsiębiorstw: od 11.2014 do 03.2015 3 nowe modele biznesowe zostaną wdrożone: od 04.2015 do 06.2015 Szkolenia upowszechniające modele biznesowe odbędą się: 12,13,14.06.2015 Konferencja, na której zaprezentowane zostaną wyniki projektu odbędzie się: 20.07.2015 12
  13. 13. ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ W PRZEDSIĘBIORSTWACH BRANŻY MEDYCZNEJ Sebastian Madej e-mail: s.madej@pracodawcyzdrowia.pl tel.: 71 3498063 www.zmianagospodarcza.pl Wrocław, 16.04.2015 13

×