5. 反動的修辭 The Rhetoric of Reaction 作者：赫敘曼 Albert O. Hirschman 譯者：吳介民 出版社：新新聞文化事業股份有限公司 出版年份：2002 檢索碼：C017299 索書號：570.11509 4446 內容簡介： 赫敘曼是分析反動思想中包含共同三種論證結構：「悖謬論」「無效論」「有害論」。他評述過去兩百年以來傳統上被區分為「進步派」與「保守派」的辯論，並勾勒出一些關鍵的反動命題的輪廓，闡明這些論述如何在理路與修辭上，保持千篇一律、一成不變的論證風格。本書寫作的主要動機是，對抗八○年代美國新右派思潮對社會福利制度的攻擊。作者意圖透過對這些反動修辭基本結構在歷史涵養上的說明與討論，並駁斥其中的諸多謬誤，以對抗一九八○年代美國新右派思潮對社會福利制度的攻擊。
6. The Seven Faces of Philanthropy 作者：Russ Alan Prince & Karen Maru File 出版社：Jossey-Bass 出版年份：1994 索書號：HV41.9.U5 P74 1994 內容簡介： 作者歸納社會中七種從事慈善行為的動機。社區主義者的給予是以一個社區為共同體，並且是非營利組織有效率的提供社會服務；虔誠信徒他們做好事是認為這是神的意志，是一種道德上的義務；投資者認為慈善是筆好生意，動機在於個人節稅等；社交名流的重點，在於慈善捐助或募款工作是件很有趣的活動；利他主義者則認為社會企業是真正的慈善家，提供給個人目的性和滿足感；回饋者做好事的動機來源於感謝，他們已經接受過相關慈善的福利；世代傳承是將慈善事業視為家族的傳統。這七類動機對於非營利組者而言是非常重要的，必須清楚動機才能讓「施」與「授」更有效率。
10. Social EntrepreneurshipNew Models of Sustainable Social Change 作者：Alex Nicholls(eds.) 出版社：Oxford University Press 出版年份：2006 索書號：HD60 S678 2008 內容簡介： 何謂社會企業家精神?本書收錄學者、政策制定者與社會企業參與者多篇著作，澄化這個模糊的概念、描述社會企業家精神的範圍、並建構一個清楚理解社會企業家精神的概念架構。本書作者包括2oo6年諾貝爾和平獎得主Yunus、英國首相政策小組領導人Mulgan、Ashoka創辦人Drayton、eBay首任總裁與Skoll基金會創辦人Skoll。
11. 窮人的銀行家 作者：穆罕默德．尤努斯 Muhammad Yunus 艾倫．佐歷斯 Alan Jolis 譯者：曾育慧 出版社：聯經出版事業股份有限公司 出版年份：2007 索書號：562.9373 4344 內容簡介： 社會良知的力量有多大？2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯以鄉村銀行的理念，提供窮人小額貸款，成功扭轉了全球一億人口的命運。2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯所創辦的葛拉敏銀行，不以營利為目的，不收擔保品，呆帳率卻遠比一般金融機構低；沒有就業訓練，收取年息20％，卻能讓全球一億人口脫離貧窮生活。 尤努斯堅信，借貸是一項基本人權。他所推動的除貧計畫正席捲全球，鄉村銀行的理念已被應用於40多國。
12. 一個創業家的意外人生Leaving Microsoft to Change the World: An Entrepreneur's Odyssey to Educate the World's Children 作者：約翰．伍德 John Wood 譯者：鄭明華 出版社：商智文化事業股份有限公司 出版年份：2006 索書號：520.938 8764 c.2 內容簡介： 作者原是微軟高階經理人，一趟尼泊爾之旅喚醒內心一股想改變世界的感動——讓世界的每個孩童都有書讀。作者以專業經理人的決心與態度，實踐這個夢想與感動，運用微軟的商業實務運作的技巧，經營「閱讀空間」非營利組織，創造出令人大開眼界的成果。六年間，該組織在亞洲地區已建立了2000多所學校與圖書館，捐出100萬本以上的書籍。
13. 志工企業家How to Change the World : Social Entrepreneurs 作者：柏恩斯坦 David Bornstein 譯者：汪芸(繁) / 吳士宏(簡) 出版社：天下遠見(繁)/新星出版社 (簡) 出版年份：2006 索書號：367.4 4644 2006 / 547 內容簡介： 伯恩斯坦認為社會企業家是為理想驅動、有創造力的個體，他們質疑現狀、開拓新機遇、拒絕放棄，最後要重建一個更好的世界。當今前世界都面臨類似教育、醫療、環境、貧窮、以及高犯罪率等問題。低度開發國家中，志工企業家資源有限，因此他們必須發揮創意。本書所選錄卓越社會企業家，說明他們如何推動系統性變革、如何改變人們的認知與行為模式、以及如何憑藉過人的毅力與創新的精神，創造出非凡成就。
23. 非營利部門研究 : 治理、部門互動與社會創新 Nonprofitsector : governance, sector interaction and social innovation 主編：丘昌泰 出版社：智勝文化出版有限公司 出版年份：2007 索書號：547.3 7765 內容簡介： 非營利部門是以非營利為其使命，具有公共性的公益性格，而其使命特徵正好符合作為國家治理者的公平正義角色。此外，非營利部門出自於公民社會，以民間組織為其運作型態，此組織型態亦符合自由市場的靈活性與自由度，因此，非營利部門兼具市場與政府的雙重優點，足以成為國家、市場以外的第三部門。
24. 平凡創傳奇 作者：詹姆士．魯波特、 賈斯汀．羅 出版社：商務(香港) 出版年份：2008 索書號：494 2732 內容簡介： 社會企業既不是純粹的企業，也不是傳統慈善機構；它透過商業模式賺取利潤，再將利潤投注在解決針對社群內的問題。本書選取介紹了21個英美社會企業家的成功個案，包括大眾熟悉的年青廚師 Jamie Oliver 的失業青年培訓計劃、名歌星 Bob Geldof 以 Live8 音樂會為非洲救災、風靡一時的環保袋 I am not a plastic bag 的協作機構We Are What We Do等；讓讀者學習如何透過不同類型的社會企業改變社會。
25. 從A到A+的社會Good to great and social sectors 作者：詹姆．柯林斯（Jim Collins） 出版社：遠流出版事業股份有限公司 譯者：齊若蘭 出版年份：2007 索書號：484.67 4144 內容簡介： 本書為作者採訪上百位非營利組織領導人後，整理而成。書中強調我們必須揚棄非營利組織企業化是追求卓越的重要途徑。柯林斯認為，企業和非營利組織得差異並非關鍵，而是卓越和優秀的分別。 他認為：如果一個社會「只有卓越的企業，這個社會也許會繁榮興盛，但卻不會偉大。經濟成長和權力都只是成就偉大國家的手段，而非偉大國家的定義。 」
26. 芬蘭的100個社會創新100 social innovations from Finland 作者：依卡．泰帕爾/主編 譯者：洪蘭 出版社：天下雜誌 出版年份：2008 索書號：547.6476 5041 內容簡介： 本書蒐集了上百個芬蘭的社會創新，詼諧中不失正經。透過一群來自不同年齡、背景的傑出發明家，各述己志，帶你一覽北歐福利國成功的秘密。這本書提供你意想不到的組合，例如托兒所和公共洗衣台、志工跟勞資政三角聯盟關係、芬蘭麵包跟政府聯盟、 Linux與聖誕老人。正是這些你意想不到的組合，放在一起。
27. Social enterprise at the crossroads of market, public policies and civil society 作者：Alex Nicholls(eds.) 出版社：Routledge 出版年份：2006 索書號：HD60.5.E85 S63 2006 內容簡介： 本書是歐盟11個國家社會企業研究方案的成果報告。本書開宗明義指出社會企業在社會政策目標實踐的重要性，因此，政府政策扮演關鍵角色。準此，本書指出社會企業研究的三大關鍵問題，進而從治理、資源均衡、生產活動本質，及社會企業與公共政策互動等四個角度加以分析，最後，本書結論建議社會企業應是獨立於政府、市場、與公民社會外之獨立部門。
28. The Emergence of Social Enterprise 作者： CarloBorzaga&JacquesDefourny(eds.) 出版社：Routledge 出版年份：2004 索書號： HV238 E44 2004 內容簡介： 社會企業特徵與前景為何?對社會究竟有何貢獻?本書共分析15個國家的社會企業，以個案研究方式，結合理論與實務，透過淺顯易懂的文字，論述社會企業的發展，並回答上述三個問題。本書可作為研究非營利組織、社會政策、社會企業、以及公民社會重要參考書籍。
29. Social Enterprise in Anytown 作者：John Pearce 出版社：CalousteGulbenkian Foundation 出版年份：2003 索書號：HM766 P43 2003 內容簡介： 社會企業是利用社會企業創業精神，依循企業運行的社會或環境目的，實現一直未能實現的社會變革。不同於傳統商業模式，社會企業將利潤投資於社會目的，非個人或股東。社會企業不是企業，而是社會的企業，需要的是社會企業計劃，而非商業計劃。他們需要支持和融資機制，反映他們的價值觀。
