SlideShare a Scribd company logo
Hyvästä huippuneuvottelijaksi
Kai Tihilä ja Toni Hinkka
Neuvottelu
Mitä se on?
Tilanne, jossa osapuolilla on
erilaiset tavoitteet, mutta halu
löytää yhteinen molemmille
hyväksyttävä lopputulos
Konflikti  yhteinen ratkaisu
”Jokainen neuvottelee
jatkuvasti”
Milloin hyvää?
Luopumalla vähäpätöisistä
asioista varmistetaan
tärkeiden saavuttaminen
Edellyttää hyvää
valmistautumista ja luovuutta
Sekä mitä teet neuvottelun
aikana että miten sen teet
Mitä tapahtuu sopimuksen
syntymisen jälkeen ratkaisee
neuvottelun onnistumisen
Vaikutusvoiman merkitys
Henkilön vakuuttavuus ja vaikuttavuus
muodostuvat joukosta ominaisuuksia,
jotka on harjoitettu automaatiotasolle.
Jotkut harvat ovat saaneet nämä
kasvatuksessaan, muut voivat ne opetella
iästä riippumatta.
Vakuuttamistaidot ovat yllättävän ilmeisiä,
kun ne tiedostaa.
Harjoitusvaikutukset ovat välittömiä, mutta
mestariksi tuleminen vie eliniän.
Menestyjien näkyvä salainen ase.
Koska systemaattinen karisman
kehittäminen on vielä varsin uutta, on
helppoa nostaa itsensä erottuvalle tasolle.
Vakuuttamis- ja vaikuttamistaidot ovat yksi
tärkeimmistä menestystekijöistä kaikissa
vuorovaikutusammateissa
Ostaisinko, luottaisinko
Psykologinen ostamisen
hyväksyntäpäätösjärjestys:
Vakuuttavuutesi
Brändisi
Tuotteesi
Hinta
Ostoajankohta
Chitwood, 1996
Hyödyt:
Parempi lopputulos
Sujuvampi yhteistyösuhde
Pysyvämpi sitoutuminen
Tuloksellisempi toimeenpano
Yhteistyöhaluinen neuvottelutyyli
Luotettavuus
Käytös
Rehellisyys
Itseluottamus
Joustavuus
Sosiaaliset taidot
Arvot
Itseohjaus
Itsetuntemus
Vuorovaikutus
Selkeys
Missio
Vastaanottavuus
Avoimuus
Luonnollisuus Positiivisuus
Sosiaalinen ymmärrys
Energia
Keskittyminen
Kyseenalaistaminen
Riskien ottaminen
Kokokehoisuus
Sitoutuminen
Sävykkyys
Siisteys
Ryhti
Omaleimaisuus
Pukeutuminen
Tunteen siirto
Kiteytys
Varoituksen sanasia
Älä anna neuvottelun
viedä mennessään – älä
tee huonompaa
sopimusta kuin paras
vaihtoehtosi on !
Testaa onko sopimus
Realistinen ja riittävän
kattava
Päätösvallassasi
Myytävissä omille
joukoille
Varo
”valemuistoja”
Toisten
johdattelevat
kysymykset
Toisten poikkeavat
muistikuvat
tapahtumista
Luotettavuus
Rehellisyys
Avoimuus
Keskittyminen
Kokokehoisuus
Itseluottamus
Täyttää molempien osapuolten
tärkeimmät tavoitteet ja tarpeet
On paras yhdistelmä esillä olleista
vaihtoehdoista
On parempi kuin omat vaihtoehdot
On reilu molempien osapuolten ja
ulkopuolisten mielestä
Koostuu selkeistä ja realistisista
sitoumuksista
On tulos hyvästä
kommunikaatiosta
Edistää halutun suhteen
syntymistä
Hyvä sopimus
Lähde: Take the lead Manage conflict Get to yes by Jeff
Weiss
Neuvottele vakuuttavasti -valmennus
Päivän päätyttyä olet oppinut
• Neuvottelijoiden roolit, toimivat
neuvottelumenetelmät sekä
prosessin valmistautumiseen,
neuvotteluun, päätöksentekoon ja
tuloksen toimeenpanoon
• Vaikutusvoimasi, eli henkilö-
kohtaisen vakuuttavuutesi
merkityksen neuvottelussa
• Askelmerkit vaikutusvoimasi
kehittämiseksi, jotka saat
neuvottelutilanteisiin sovelletusta
CxO vaikutusvoima™ -profiilista.
Päivän kulku
09-11 Tavoitteet, johdanto neuvotteluprosessiin
ja henkilökohtaiseen vakuuttavuuteen
11-12 Neuvotteluun valmistautuminen (teoria,
ryhmäharjoitus ja palaute)
12-13 Lounas
13-14 Neuvottelutapaamisen avaaminen
(teoria, ryhmäharjoitus ja palaute)
14-15 Tietojen ja olettamusten varmistaminen
(teoria, ryhmäharjoitus ja palaute)
15-16 Neuvottelun päättäminen ja sopiminen
(teoria, ryhmäharjoitus ja palaute)
16-17 Kokonaisuuden kertaus, koe ja
sertifiointi

More Related Content

More from CxO Professional Oy

Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
CxO Professional Oy
 
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoimaCbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
CxO Professional Oy
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
CxO Professional Oy
 
Cbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitusCbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitus
CxO Professional Oy
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
CxO Professional Oy
 
Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13
CxO Professional Oy
 
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO Professional Oy
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CxO Professional Oy
 
CBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakkiCBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakki
CxO Professional Oy
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CxO Professional Oy
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
CxO Professional Oy
 
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
CxO Professional Oy
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
CxO Professional Oy
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
CxO Professional Oy
 
Cbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitusCbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitus
CxO Professional Oy
 
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoimaCbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
CxO Professional Oy
 
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4  hyötymiskohteetCbmxii d1 i4  hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
CxO Professional Oy
 
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
CxO Professional Oy
 
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practiceCbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
CxO Professional Oy
 
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetantaCbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
CxO Professional Oy
 

More from CxO Professional Oy (20)

Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
 
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoimaCbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
 
Cbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitusCbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitus
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
 
Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13
 
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksiCxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
 
CBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakkiCBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakki
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
 
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
 
Cbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitusCbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitus
 
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoimaCbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
 
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4  hyötymiskohteetCbmxii d1 i4  hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
 
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
 
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practiceCbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
 
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetantaCbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
 

CxO Webinaari: Hyvästä huippuneuvottelijaksi

  • 2. Neuvottelu Mitä se on? Tilanne, jossa osapuolilla on erilaiset tavoitteet, mutta halu löytää yhteinen molemmille hyväksyttävä lopputulos Konflikti  yhteinen ratkaisu ”Jokainen neuvottelee jatkuvasti” Milloin hyvää? Luopumalla vähäpätöisistä asioista varmistetaan tärkeiden saavuttaminen Edellyttää hyvää valmistautumista ja luovuutta Sekä mitä teet neuvottelun aikana että miten sen teet Mitä tapahtuu sopimuksen syntymisen jälkeen ratkaisee neuvottelun onnistumisen
  • 3. Vaikutusvoiman merkitys Henkilön vakuuttavuus ja vaikuttavuus muodostuvat joukosta ominaisuuksia, jotka on harjoitettu automaatiotasolle. Jotkut harvat ovat saaneet nämä kasvatuksessaan, muut voivat ne opetella iästä riippumatta. Vakuuttamistaidot ovat yllättävän ilmeisiä, kun ne tiedostaa. Harjoitusvaikutukset ovat välittömiä, mutta mestariksi tuleminen vie eliniän. Menestyjien näkyvä salainen ase. Koska systemaattinen karisman kehittäminen on vielä varsin uutta, on helppoa nostaa itsensä erottuvalle tasolle. Vakuuttamis- ja vaikuttamistaidot ovat yksi tärkeimmistä menestystekijöistä kaikissa vuorovaikutusammateissa Ostaisinko, luottaisinko Psykologinen ostamisen hyväksyntäpäätösjärjestys: Vakuuttavuutesi Brändisi Tuotteesi Hinta Ostoajankohta Chitwood, 1996
  • 4. Hyödyt: Parempi lopputulos Sujuvampi yhteistyösuhde Pysyvämpi sitoutuminen Tuloksellisempi toimeenpano Yhteistyöhaluinen neuvottelutyyli
  • 5. Luotettavuus Käytös Rehellisyys Itseluottamus Joustavuus Sosiaaliset taidot Arvot Itseohjaus Itsetuntemus Vuorovaikutus Selkeys Missio Vastaanottavuus Avoimuus Luonnollisuus Positiivisuus Sosiaalinen ymmärrys Energia Keskittyminen Kyseenalaistaminen Riskien ottaminen Kokokehoisuus Sitoutuminen Sävykkyys Siisteys Ryhti Omaleimaisuus Pukeutuminen Tunteen siirto Kiteytys
  • 6. Varoituksen sanasia Älä anna neuvottelun viedä mennessään – älä tee huonompaa sopimusta kuin paras vaihtoehtosi on ! Testaa onko sopimus Realistinen ja riittävän kattava Päätösvallassasi Myytävissä omille joukoille Varo ”valemuistoja” Toisten johdattelevat kysymykset Toisten poikkeavat muistikuvat tapahtumista
  • 8. Täyttää molempien osapuolten tärkeimmät tavoitteet ja tarpeet On paras yhdistelmä esillä olleista vaihtoehdoista On parempi kuin omat vaihtoehdot On reilu molempien osapuolten ja ulkopuolisten mielestä Koostuu selkeistä ja realistisista sitoumuksista On tulos hyvästä kommunikaatiosta Edistää halutun suhteen syntymistä Hyvä sopimus Lähde: Take the lead Manage conflict Get to yes by Jeff Weiss
  • 9. Neuvottele vakuuttavasti -valmennus Päivän päätyttyä olet oppinut • Neuvottelijoiden roolit, toimivat neuvottelumenetelmät sekä prosessin valmistautumiseen, neuvotteluun, päätöksentekoon ja tuloksen toimeenpanoon • Vaikutusvoimasi, eli henkilö- kohtaisen vakuuttavuutesi merkityksen neuvottelussa • Askelmerkit vaikutusvoimasi kehittämiseksi, jotka saat neuvottelutilanteisiin sovelletusta CxO vaikutusvoima™ -profiilista. Päivän kulku 09-11 Tavoitteet, johdanto neuvotteluprosessiin ja henkilökohtaiseen vakuuttavuuteen 11-12 Neuvotteluun valmistautuminen (teoria, ryhmäharjoitus ja palaute) 12-13 Lounas 13-14 Neuvottelutapaamisen avaaminen (teoria, ryhmäharjoitus ja palaute) 14-15 Tietojen ja olettamusten varmistaminen (teoria, ryhmäharjoitus ja palaute) 15-16 Neuvottelun päättäminen ja sopiminen (teoria, ryhmäharjoitus ja palaute) 16-17 Kokonaisuuden kertaus, koe ja sertifiointi