SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Номинация:
Каким Вы видите ВУЗ будущего?
Центр знаний
Абдуллин Айдар Амирович
гр. АП-08-21, Филиал ФГБОУ ВПО УГНТУ в г. Салавате
Шаг в будущее - 2013
Управление знаниями —
Основным элементом Управления
знаниями является Центр знаний
применения знаний на практике.
это процесс создания, сохранения,
приобретения, распределения и
Шаг в будущее - 2013
81% организаций использует или
создает программу управления знаниями
По результатам исследований, организации ставили следующие цели при внедрении
Управления знаниями
повышение конкурентных
преимуществ
повышение эффективности
маркетинговой деятельности в
целом
улучшение обслуживания
клиентов
развитие
работников
компании
получение продуктовых
инноваций
рост доходов
снижение затрат и
увеличение прибыли
Около 71% организаций отметили, что они достигли
поставленных целей
Центральный принцип
Управления знаниями
Не изобретать
велосипед!
Над какой бы проблемой ни велась
работа, существует вероятность того,
что кто-то уже делал нечто подобное.
Большую ценность представляет
сбор и использование этого опыта в
Центре знаний.
Шаг в будущее - 2013
Шаг в будущее - 2013
Схема
функционирования
Центра знаний
Кодификация
База
Запрос
информации
Работа с
информацией
Знания
Знания
• Рефераты
• Курсовые работы
• Дипломные работы и
проекты
• Методические
указания
это сочетание информации, опыта и понимание
контекста в процессе обучения.
Таким образом, существуют знания
документированные и устные
Документированные Устные
• Студенты
• Преподаватели
• Консультанты
Шаг в будущее - 2013
Кодификация
Процесс систематизации знаний.
Например:
Курсовая работа (A) по предмету (B)
выполнена студентом (C), руководитель
(D), ключевые слова (E, F, G)
Документированные Устные
A, B, E, F, G C, D
Шаг в будущее - 2013
Шаг в будущее - 2013
База
это электронная база кодифицированных
данных, содержащая все
и информацию о
документированные
носителях устных
знания
знаний
Шаг в будущее - 2013
Запрос информации
Осуществляется из
базы и облегчен
благодаря проведенной
кодификации
Шаг в будущее - 2013
Полученные знания и опыт
помогут процессу
Работа с информацией
генерации новых знаний
инновационных идей
и
Эффект Центра знаний
1 Снижение потери
времени на поиск
информации
2 Обеспечение
постоянного доступа
к нужным знаниям
• Рост личной эффективности/производительности и
%-та применения знаний на практике
• Рост профессионального мастерства
• Повышение качества и быстроты принятия
решений
• Ускорение внедрения инновационных идей
• Совершенствование учебного процесса
• Ликвидация дефицита знаний
• Предотвращение ошибок и нарушений
• Ликвидация информационной перегруженности
Шаг в будущее - 2013
Шаг в будущее - 2013
Причины возможной неудачи
1. Отсутствие ответственного по
Управлению знаниями
2. Отсутствие информации о проекте
3. Отсутствие мотивации
Предпосылки успеха
1. Минимальные затраты внедрения
2. Поддержка проекта руководством
университета
3. Правильное определение целей проекта
4. Мотивация студентов и преподавателей к
обмену знаниями
5. Вовлечение всех участников учебного
процесса в обмен знаниями
6. Трансформация знаний в действие
Шаг в будущее - 2013
Спасибо за внимание!

More Related Content

Similar to Центр знаний

Дайджест «Организация обучения и eLearning»
Дайджест «Организация обучения и eLearning»Дайджест «Организация обучения и eLearning»
Дайджест «Организация обучения и eLearning»HyperMethod
 
Новое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетовНовое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетовElena Tikhomirova
 
формальное, неформальное, информальное и социальное обучение
формальное, неформальное, информальное и социальное обучениеформальное, неформальное, информальное и социальное обучение
формальное, неформальное, информальное и социальное обучениеVladimir Kukharenko
 
孟子選
孟子選孟子選
孟子選bj0204
 
организация электронного обучения в вузе от проекта до реализации
организация электронного обучения в вузе от проекта до реализацииорганизация электронного обучения в вузе от проекта до реализации
организация электронного обучения в вузе от проекта до реализацииАлександр Молчанов
 
Сборник советов по электронному обучению
Сборник советов по электронному обучениюСборник советов по электронному обучению
Сборник советов по электронному обучениюElena Tikhomirova
 
2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...
2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...
2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...Artur Zakharyan
 
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...Vera Berezina
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиElena Tikhomirova
 
HyperMethod оценка_4g
HyperMethod оценка_4gHyperMethod оценка_4g
HyperMethod оценка_4gDmitry Krechman
 
Инновационные методы обучения и повышения эффективности персонала в нефтегазо...
Инновационные методы обучения и повышения эффективности персоналав нефтегазо...Инновационные методы обучения и повышения эффективности персоналав нефтегазо...
Инновационные методы обучения и повышения эффективности персонала в нефтегазо...Александр Воробьёв
 
Выездной интенсив "Управление проектами"
Выездной интенсив "Управление проектами"Выездной интенсив "Управление проектами"
Выездной интенсив "Управление проектами"Tachat Igityan
 
Полевое обучение eLearning Server 4g
Полевое обучение eLearning Server 4gПолевое обучение eLearning Server 4g
Полевое обучение eLearning Server 4gHyperMethod
 
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтраИнвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтраHR&Trainings EXPO
 

Similar to Центр знаний (20)

Дайджест «Организация обучения и eLearning»
Дайджест «Организация обучения и eLearning»Дайджест «Организация обучения и eLearning»
Дайджест «Организация обучения и eLearning»
 
Javier gregori presentation_blackboard_ it_learn_2013_rus
Javier gregori presentation_blackboard_ it_learn_2013_rusJavier gregori presentation_blackboard_ it_learn_2013_rus
Javier gregori presentation_blackboard_ it_learn_2013_rus
 
Новое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетовНовое поколение корпоративных университетов
Новое поколение корпоративных университетов
 
формальное, неформальное, информальное и социальное обучение
формальное, неформальное, информальное и социальное обучениеформальное, неформальное, информальное и социальное обучение
формальное, неформальное, информальное и социальное обучение
 
БФТ
БФТБФТ
БФТ
 
孟子選
孟子選孟子選
孟子選
 
CTNC presentation
CTNC presentationCTNC presentation
CTNC presentation
 
организация электронного обучения в вузе от проекта до реализации
организация электронного обучения в вузе от проекта до реализацииорганизация электронного обучения в вузе от проекта до реализации
организация электронного обучения в вузе от проекта до реализации
 
Сборник советов по электронному обучению
Сборник советов по электронному обучениюСборник советов по электронному обучению
Сборник советов по электронному обучению
 
Mba Lt 02
Mba Lt 02Mba Lt 02
Mba Lt 02
 
2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...
2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...
2015: Как эффективно решать задачи корпоративного обучения в условиях огранич...
 
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
Корпоративное обучение специалистов ИТ, маркетинг, управление, системный и би...
 
Finalnaya prizentatsia аристократы пгу
Finalnaya prizentatsia аристократы пгуFinalnaya prizentatsia аристократы пгу
Finalnaya prizentatsia аристократы пгу
 
e-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниямиe-learning как часть системы управления знаниями
e-learning как часть системы управления знаниями
 
HyperMethod оценка_4g
HyperMethod оценка_4gHyperMethod оценка_4g
HyperMethod оценка_4g
 
Мировые тренды развития SOC
Мировые тренды развития SOCМировые тренды развития SOC
Мировые тренды развития SOC
 
Инновационные методы обучения и повышения эффективности персонала в нефтегазо...
Инновационные методы обучения и повышения эффективности персоналав нефтегазо...Инновационные методы обучения и повышения эффективности персоналав нефтегазо...
Инновационные методы обучения и повышения эффективности персонала в нефтегазо...
 
Выездной интенсив "Управление проектами"
Выездной интенсив "Управление проектами"Выездной интенсив "Управление проектами"
Выездной интенсив "Управление проектами"
 
Полевое обучение eLearning Server 4g
Полевое обучение eLearning Server 4gПолевое обучение eLearning Server 4g
Полевое обучение eLearning Server 4g
 
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтраИнвестиции сегодня – международная карьера завтра
Инвестиции сегодня – международная карьера завтра
 

Центр знаний

  • 1. Номинация: Каким Вы видите ВУЗ будущего? Центр знаний Абдуллин Айдар Амирович гр. АП-08-21, Филиал ФГБОУ ВПО УГНТУ в г. Салавате
  • 2. Шаг в будущее - 2013 Управление знаниями — Основным элементом Управления знаниями является Центр знаний применения знаний на практике. это процесс создания, сохранения, приобретения, распределения и
  • 3. Шаг в будущее - 2013 81% организаций использует или создает программу управления знаниями По результатам исследований, организации ставили следующие цели при внедрении Управления знаниями повышение конкурентных преимуществ повышение эффективности маркетинговой деятельности в целом улучшение обслуживания клиентов развитие работников компании получение продуктовых инноваций рост доходов снижение затрат и увеличение прибыли Около 71% организаций отметили, что они достигли поставленных целей
  • 4. Центральный принцип Управления знаниями Не изобретать велосипед! Над какой бы проблемой ни велась работа, существует вероятность того, что кто-то уже делал нечто подобное. Большую ценность представляет сбор и использование этого опыта в Центре знаний. Шаг в будущее - 2013
  • 5. Шаг в будущее - 2013 Схема функционирования Центра знаний Кодификация База Запрос информации Работа с информацией Знания
  • 6. Знания • Рефераты • Курсовые работы • Дипломные работы и проекты • Методические указания это сочетание информации, опыта и понимание контекста в процессе обучения. Таким образом, существуют знания документированные и устные Документированные Устные • Студенты • Преподаватели • Консультанты Шаг в будущее - 2013
  • 7. Кодификация Процесс систематизации знаний. Например: Курсовая работа (A) по предмету (B) выполнена студентом (C), руководитель (D), ключевые слова (E, F, G) Документированные Устные A, B, E, F, G C, D Шаг в будущее - 2013
  • 8. Шаг в будущее - 2013 База это электронная база кодифицированных данных, содержащая все и информацию о документированные носителях устных знания знаний
  • 9. Шаг в будущее - 2013 Запрос информации Осуществляется из базы и облегчен благодаря проведенной кодификации
  • 10. Шаг в будущее - 2013 Полученные знания и опыт помогут процессу Работа с информацией генерации новых знаний инновационных идей и
  • 11. Эффект Центра знаний 1 Снижение потери времени на поиск информации 2 Обеспечение постоянного доступа к нужным знаниям • Рост личной эффективности/производительности и %-та применения знаний на практике • Рост профессионального мастерства • Повышение качества и быстроты принятия решений • Ускорение внедрения инновационных идей • Совершенствование учебного процесса • Ликвидация дефицита знаний • Предотвращение ошибок и нарушений • Ликвидация информационной перегруженности Шаг в будущее - 2013
  • 12. Шаг в будущее - 2013 Причины возможной неудачи 1. Отсутствие ответственного по Управлению знаниями 2. Отсутствие информации о проекте 3. Отсутствие мотивации
  • 13. Предпосылки успеха 1. Минимальные затраты внедрения 2. Поддержка проекта руководством университета 3. Правильное определение целей проекта 4. Мотивация студентов и преподавателей к обмену знаниями 5. Вовлечение всех участников учебного процесса в обмен знаниями 6. Трансформация знаний в действие Шаг в будущее - 2013