Cirkelstadpartner Karin Schrederhof werkt aan wijken zonder afval, zonder uitval. Kwestie van aanpakken, doen!

1. Foto:LouWolfs
35Juli 2012 nr 4Afval
Geen afval,
geen uitval
EEen gebouw slopen, het vrijgekomen materiaal storten
en nieuwe materialen aanvoeren om te bouwen? “Dat kan
anders”, zegt Karin Schrederhof, vestigingsdirecteur van
de Rotterdamse wooncorporatie Woonbron.
Samen met een drietal partners heeft
Woonbron het initiatief ‘Rotterdam
Cirkelstad’ gelanceerd. Duurzaamheid
behoort volgens Karin Schrederhof tot de
kerncompetenties van Woonbron. “Je hebt
een belangrijk rol als opdrachtgever om
marktpartijen te prikkelen om te inno-
veren. Wij doen graag proactief mee om
een ontwikkeling als Cirkelstad op gang te
brengen.”
Rotterdam Cirkelstad
Corporaties zijn in de ogen van Schrederhof
organisaties met een maatschappelijke
taak die zakelijk uitgevoerd moet worden.
“De ideeën van Cirkelstad sluiten daarop
aan. Je bereikt dubbeleffect als je daarbij
ook nog mensen met afstand tot de arbeids-
markt kunt helpen.” Cirkelstad is qua
structuur opgezet als een soort gemeente,
met oud-minister Jacqueline Cramer als
burgemeester. Partners zijn naast Woonbron
de Rotterdamse bedrijven Holcim, Oranje,
Robedrijf, BAM, Search en Van der Tol. Doel
is vrijkomende materialen bij een slooppro-
ject weer te verwerken in (beton)producten
voor de nieuwbouw. Het sluiten van de
cirkel dus. Maar daar blijft het niet bij. Bij het
te verrichten werk wordt 5 tot 50% van de
werkplekken opengesteld om werkervaring
op te doen. Op deze wijze krijgen mensen
met een afstand tot de arbeidsmarkt weer
kans om aan de slag te komen. Geen afval,
geen uitval!
Gebiedsregisseur
De wijk Heijplaat is al sinds 2006 de
proeftuin van Woonbron voor (sociale)
duurzaamheid. Vandaar dat Schrederhof
inmiddels kan stellen dat Cirkelstad een
zakelijk concept is. Naast idealisme komt
het ook financieel uit. In samenwerking
met de Hogeschool van Rotterdam wordt nu
gewerkt aan de ontwikkeling en realisatie
van een 100% gerecycled huis. Mensen uit
de wijk participeren hierin om weer aan
het werk te komen. De gebouwen worden
overigens gerealiseerd met de opzet om na
vier jaar weer gesloopt te worden. Op deze
wijze wordt de gehele levenscyclus van het
materiaal in het onderzoek meegenomen.
“Het ging overigens niet vanzelf”, geeft
Schrederhof aan. “Je moet door een weer-
stand heen. En dat doen we dan ook. Wat
betreft Cirkelstad zien we ons als gebieds-
regisseur. We nemen niet de verantwoor-
delijkheid over van andere partijen, maar
zorgen er wel voor dat initiatieven niet
stranden. Een proactieve opstelling heeft
als voordeel dat je samen met marktpar-
tijen kennis ontwikkelt. Deze kennis helpt
ons om beter te kunnen formuleren wat
we willen wat betreft duurzaamheid.
Uitgangspunt is de wil om kennis met
elkaar te delen. Misschien is dát wel de
sleutel van Cirkelstad!”
Verankeren in dagelijkse werk
Woonbron is nu op een punt gekomen
om haar ervaringen ook daadwerkelijk te
verankeren in beleid en uitvoering. Zodat
de gehele organisatie (circa 50.000 woon-
eenheden en 700 medewerkers) de principes
van Cirkelstad meeneemt in het dagelijkse
werk. “We hebben gekozen voor een ontwik-
kelbenadering”, aldus Schrederhof. “Aan de
hand van allerlei verschillende projecten
brengen we onze medewerkers in een
ontwikkelproces. Zij zelf gaan het instru-
mentarium van Woonbron waar nodig aan
te passen. Wie kan dat nou beter?”
Rutger Büch, Adviesbureau Rutger Büch
Rutger Büch (rutgerbuch@gmail.com) is
werkzaam bij Advies & Implementatie en
lid van de VVM-sectie Afval.
Karin Schrederhof: “We hebben gekozen
voor een ontwikkelbenadering”
Kijk voor meer informatie op
www.rotterdamcirkelstad.nl