Ingaggiare i dipendenti e collaboratori, perchè funziona secondo le neuroscienze

1. Neuroscienze ed
Engagement
P E R C H E ' A V E R E D I P E N D E N T I I N G A G G I A T I N O N E ' S O L T A N T O
" C A R I N O "
D A U N A R T I C O L O D I H I L A R Y S C A R L E T T
1.) IL CERVELLO EVITA
MINACCE E CERCA
RICOMPENSE, AMA
PREVEDERE E DESIDERA
CERTEZZA
TRASPARENZA
COMUNICAZIONE REGOLARE
LOGICA DELLE DECISIONI
SPIEGATA
FEEDBACK
2.) LO STRESS È RIDOTTO SE
IL CERVELLO HA PERCEZIONE
DI CONTROLLARE QUELLO
CHE SUCCEDE
CONDIVISIONE
DELEGA
ASCOLTO DELLE IDEE
3.) IL CERVELLO E'
SOCIALE. IL RIFIUTO
SOCIALE HA UN IMPATTO
SUL SUO FUNZIONAMENTO
COMUNICAZIONE ANCHE
INDIVIDUALE
LAVORI IN TEAM
RICONOSCIMENTI
ASCOLTO E RISPOSTE
4.) IL CERVELLO LAVORA
MEGLIO QUANDO HA UNO
SCOPO

2. 5.) IL CERVELLO CERCA
EQUITA'
NON TRATTARE TUTTI ALLO
STESSO MODO, MA IN
MODO EQUO
RESPONSABILIZZARE LE
PERSONE SU ATTIVITÀ E
COMPORTAMENTI
6.) IL CERVELLO SI
CONFRONTA CON GLI ALTRI
ASCOLTO
INDIPENDENTEMENTE DAL
RUOLO
RISPETTO PER TUTTI
IMPORTANZA DI OGNI RUOLO
D I V E N T A N O F O N D A M E N T A L I
1) NARRAZIONE STRATEGICA: DOVE SI STA
ANDANDO, QUAL E' LO SCOPO DELL'AZIENDA,
QUAL È IL MIO CONTRIBUTO COME
DIPENDENTE A QUESTO SCOPO
CONDIVISIONE DELLA MISSION E
VISION
CHIAREZZA DEL CONTRIBUTO DI
CIASCUNO
RICONOSCIMENTI PER I
COMPORTAMENTI CHE FANNO
LA DIFFERENZA
CONTATTO CON I "CLIENTI"
DELLA ATTIVITÀ SVOLTA
2) LEADERSHIP PARTECIPATIVA:DELEGA,
RICONOSCIMENTO E RISPETTO
3) POSSIBILITA' DI ESPRIMERSI ED ASCOLTO
4) INTEGRITA' E COERENZA TRA VALORI
DICHIARATI E COMPORTAMENTI ATTUATI
C H I A R A P A R A Z Z I N I - M A R Z O 2 0 1 8