An internal employee training course

1. PMP國際專案管理體系教育訓練
第一章 PMBOK 6.0 理論框架
簡報人: Eddie Yeh

2. 專案經理的職責
“為專案的成敗負全部責任”___ PMBOK

3. 專案的最佳範例及經驗學習紀錄
無法有效保留及傳承
專案介面溝通不明
管理階層及功能單位決策不良
組織的資源是有限的
易產生資源浪費及部門衝突
每個專案經理各有自己的模式
跨部門協調難以溝通
為何需要PMP體系?
現象 影響 問題
每個專案經理都有自己的一套
管理模式&工具來管理專案
每個專案經理都認為自己的專
案是最重要的
每個專案的執行過程都像是個
黑箱子無共同標準
每個專案的精應學習都留在專
案經理自己的腦海中
➢意見整合不易
➢溝通協調很難
➢問題解決無效
➢衝突經常發生
➢責任區分不清
➢績效評定不易

4. 十大知識領域
範疇 時間 成本
品質 資源 溝通
風險 採購 利害
整合

5. 監控
五大專案流程
起始 結案
規劃
執行

6. 發展專案章程
辨識
利害關係人
規劃範疇管理 蒐集需求 定義範疇 建立WBS
規劃品質管理
規劃資源管理估算活動資源
規劃採購管理
規劃利害
關係人參與
指導與管理
專案工作
管理專案知識
管理品質
管理溝通
管理利害
關係人參與
執行採購 實施風險回應
結束
專案或階段
確認範疇
管制範疇
管制時程
管制成本
管制品質
管制資源
管制利害
關係人參與
監視溝通
監視風險
監視採購
監事與管制
專案工作
進行
整合變更管制
規劃成本管理 估算成本 決定預算
規劃時程管理 定義活動
排序活動 估算活動期程
發展時程
規劃風險管理 辨識風險
進行
定性風險分析
進行
定量風險分析
規劃風險回應
發展專案
管理計畫書
規劃溝通管理
獲得資源
發展團隊
管理團隊
起始
結束
監控
執行
規劃

7. 甚麼是專案管理ITTO
INPUT TOOL & TECHNIQUE OUTPUT
• 專案章程
• 專案管理計畫書
• 企業環境因素
• 組織過程資產
• 專家判斷
• 資料分析
• 會議
• 備選方案分析
• 範疇管理計畫書
• 需求管理計畫書
*以規畫範疇管理為例

8. Q&A