SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
AIESEC Promoters for People(APP)
前言:
其实最开始做这个 Evaluation System,是 base 在这样的一个初衷上:AIESEC 是一个养人
的地方,无论什么时候,对于这个组织来说,总重要的就是人。我们一直在强调 Every
Experience Matters,也不停的在 Planning Camp 的时候给 EB 要求 Cultivation Goal,但是
在目前 LC 的 Operation 中,我们却发现一直都没有这样一个反馈体系,让我们去了解这些
Goal 在实施的过程中,是否真的让 Member 和我们有同样的感受,让他们理解我们的良苦
用心。于是在参考了 NPS(Net Promoter System)和盖普洛 Q12 测评法的情况下,我们有了
APP 的尝试,希望通过 APP System,在对待我们自己 Member 的时候也能像对待客户一
样,去收集到第一线的相对真实的客观反馈,去了解到 Member 的想法,从 EB 反馈到
MM,再从 MM 反馈到 Member,定时的去调节相对的 Strategy。^^
Feedback Process:
Questionnaire —— EBT General Strategy Adjustment —— Function VP + TL
Function Strategy Adjustment —— Feedback Collection&Strategy Adjustment in Function
Meeting —— Operation
Feedback Process in Details:
1, Questionnaire
这个调查问卷针对每一个 Core Function 分为四个部分
A. 我们向 4 个 Core Function VP 收集了 Cultivation Goal,和 VP 一起讨论出了
最终的 Cultivation 体验,然后形成每个 Function 标准化的问题,同样使用 SQi
打分标准,成为我们的 Function Cultivation 考核标准,在制定这部分的问题时,
我们尽可能多的将 Cultivation Goal 量化,使调查者答题时更为直观的作答,同时
在这个过程中我们也尽可能的避免了过于导向性的提问方法;
B. 我们抽样调查了 40 个 Alumni,收集到了他们在 AIESEC 里面最大的收获,然后从
中找到共同点,编辑了 8 个问题,使用 SQi 打分标准(完全不符合 –不符合-符合-较
符合-完全符合 5 分制),成为我们的 First General Cultivation 考核;
C. 我们根据 AIESEC 的六项核心价值观:激发领导、力行诚正、体现多元、乐于参与、追
求卓越、持续发展,在根据 CQU 作为 LC 层面上的 Priority —— Branding 和
TMP,提出了接下来的问题,以及一道开放性试题,同样的我们尽可能的讲六项价值观
量化,使调查者答题时更为直观的作答,当然也多的避免了过于导向性的提问方法,使
用 SQi 打分标准(完全不符合 - 完全符合 5 分制)。从而考核 LC 更为宏观的
Cultivation Progress。
D. 使用 NPS 打分标准,收集“你有多大的可能性把 AIESEC 的成员经历推荐给朋友和同
事,并从 1 到 10 分进行打分”和“你有多大的可能性把 AIESEC 的 oGCDP 和 oGIP
产品推荐给朋友和同事,并从 1 到 10 分进行打分”得分,以及后续的开放性问题结
果。
2, EBT General Strategy Adjustment
在这个部分会参考问卷的 A, B, C, D 部分,由 EBT 一起分析出现原因和解决方案
3, Function VP + TL Function Strategy Adjustment
在这个部分会参考问卷的 A 部分,由 Function VP 和 TL 一起分析出现原因和解
决方案
4, Feedback Collection&Strategy Adjustment in Function Meeting
这个部分是根据步骤 2、3 的结果,在 Function Meeting 中 release 给
Function 所有的 Member,征询意见和解决方案
5, Operation
根据步骤 4 的结果重新制定 Plan 和 Operation
整个反馈流程会全程由 TM 负责,包括收集资料和 Track 反射速度进程。
这个 System 还未经历第一次试水,所以半成品是相对粗糙的,大家有什么意见都尽情的
提出来,我们一起爽!
附:
VP Cultivation Goal Collection
Function APP Questionnaire

More Related Content

Viewers also liked (17)

Crescnt 1
Crescnt   1Crescnt   1
Crescnt 1
 
Schattenwirtschaft in Russland
Schattenwirtschaft in RusslandSchattenwirtschaft in Russland
Schattenwirtschaft in Russland
 
1 en un_lugar_de_la.mancha
1 en un_lugar_de_la.mancha1 en un_lugar_de_la.mancha
1 en un_lugar_de_la.mancha
 
Investigación Académica
Investigación AcadémicaInvestigación Académica
Investigación Académica
 
Ppt0000001
Ppt0000001Ppt0000001
Ppt0000001
 
I love you
I love youI love you
I love you
 
QUIX | Q Building [czech version]
QUIX | Q Building [czech version]QUIX | Q Building [czech version]
QUIX | Q Building [czech version]
 
Lo Primero Es Cambiar El Corazón
Lo Primero Es Cambiar El CorazónLo Primero Es Cambiar El Corazón
Lo Primero Es Cambiar El Corazón
 
PresentacióN2
PresentacióN2PresentacióN2
PresentacióN2
 
Pmbok initiating phase - actions
Pmbok   initiating phase - actionsPmbok   initiating phase - actions
Pmbok initiating phase - actions
 
бъдни вечер 2
бъдни вечер 2бъдни вечер 2
бъдни вечер 2
 
արվեստի առաջացումը
արվեստի առաջացումը արվեստի առաջացումը
արվեստի առաջացումը
 
Terorismus prosazování identit v moderní době
Terorismus prosazování identit v moderní doběTerorismus prosazování identit v moderní době
Terorismus prosazování identit v moderní době
 
Inscription NNB 2009
Inscription NNB 2009Inscription NNB 2009
Inscription NNB 2009
 
InfinitiCommunity.net_AAA Aggressive Driving Research Update
InfinitiCommunity.net_AAA Aggressive Driving Research UpdateInfinitiCommunity.net_AAA Aggressive Driving Research Update
InfinitiCommunity.net_AAA Aggressive Driving Research Update
 
Prelim task
Prelim taskPrelim task
Prelim task
 
էկոսմայլ ճառագայթում
էկոսմայլ  ճառագայթումէկոսմայլ  ճառագայթում
էկոսմայլ ճառագայթում
 

More from CQUJeffery

张松啸Gt+ci
张松啸Gt+ci张松啸Gt+ci
张松啸Gt+ciCQUJeffery
 
Happen or Nothing
Happen or NothingHappen or Nothing
Happen or NothingCQUJeffery
 
Mm Gourp Interview
Mm Gourp InterviewMm Gourp Interview
Mm Gourp InterviewCQUJeffery
 
Amazing challenge
Amazing challengeAmazing challenge
Amazing challengeCQUJeffery
 
MM Selection (Written part)
MM Selection (Written part)MM Selection (Written part)
MM Selection (Written part)CQUJeffery
 
Function Cultivation goal
Function Cultivation goalFunction Cultivation goal
Function Cultivation goalCQUJeffery
 
Function Cultivation goal
Function Cultivation goalFunction Cultivation goal
Function Cultivation goalCQUJeffery
 
Talent Developing weekly 1
Talent Developing weekly 1 Talent Developing weekly 1
Talent Developing weekly 1 CQUJeffery
 
Talent Developing weekly 2
Talent Developing weekly 2 Talent Developing weekly 2
Talent Developing weekly 2 CQUJeffery
 
强力Tm 之x+t第四封!
强力Tm 之x+t第四封!强力Tm 之x+t第四封!
强力Tm 之x+t第四封!CQUJeffery
 
X+T firstletter
X+T  firstletterX+T  firstletter
X+T firstletterCQUJeffery
 
X+T第三弹(之路洋人物专访)
X+T第三弹(之路洋人物专访)X+T第三弹(之路洋人物专访)
X+T第三弹(之路洋人物专访)CQUJeffery
 
Wo!aiesec sporting!运动周策划
Wo!aiesec sporting!运动周策划Wo!aiesec sporting!运动周策划
Wo!aiesec sporting!运动周策划CQUJeffery
 
Wo!aiesec sporting!运动周策划
Wo!aiesec sporting!运动周策划Wo!aiesec sporting!运动周策划
Wo!aiesec sporting!运动周策划CQUJeffery
 
Function certificate
Function certificateFunction certificate
Function certificateCQUJeffery
 
Bmt certificate
Bmt certificateBmt certificate
Bmt certificateCQUJeffery
 

More from CQUJeffery (20)

张松啸Gt+ci
张松啸Gt+ci张松啸Gt+ci
张松啸Gt+ci
 
Happen or Nothing
Happen or NothingHappen or Nothing
Happen or Nothing
 
Mm Gourp Interview
Mm Gourp InterviewMm Gourp Interview
Mm Gourp Interview
 
Amazing challenge
Amazing challengeAmazing challenge
Amazing challenge
 
MM Selection (Written part)
MM Selection (Written part)MM Selection (Written part)
MM Selection (Written part)
 
Function Cultivation goal
Function Cultivation goalFunction Cultivation goal
Function Cultivation goal
 
App Ogcdp
App OgcdpApp Ogcdp
App Ogcdp
 
App Igip
App IgipApp Igip
App Igip
 
App Igcdp
App IgcdpApp Igcdp
App Igcdp
 
App Ogip
App OgipApp Ogip
App Ogip
 
Function Cultivation goal
Function Cultivation goalFunction Cultivation goal
Function Cultivation goal
 
Talent Developing weekly 1
Talent Developing weekly 1 Talent Developing weekly 1
Talent Developing weekly 1
 
Talent Developing weekly 2
Talent Developing weekly 2 Talent Developing weekly 2
Talent Developing weekly 2
 
强力Tm 之x+t第四封!
强力Tm 之x+t第四封!强力Tm 之x+t第四封!
强力Tm 之x+t第四封!
 
X+T firstletter
X+T  firstletterX+T  firstletter
X+T firstletter
 
X+T第三弹(之路洋人物专访)
X+T第三弹(之路洋人物专访)X+T第三弹(之路洋人物专访)
X+T第三弹(之路洋人物专访)
 
Wo!aiesec sporting!运动周策划
Wo!aiesec sporting!运动周策划Wo!aiesec sporting!运动周策划
Wo!aiesec sporting!运动周策划
 
Wo!aiesec sporting!运动周策划
Wo!aiesec sporting!运动周策划Wo!aiesec sporting!运动周策划
Wo!aiesec sporting!运动周策划
 
Function certificate
Function certificateFunction certificate
Function certificate
 
Bmt certificate
Bmt certificateBmt certificate
Bmt certificate
 

App introduction

  • 1. AIESEC Promoters for People(APP) 前言: 其实最开始做这个 Evaluation System,是 base 在这样的一个初衷上:AIESEC 是一个养人 的地方,无论什么时候,对于这个组织来说,总重要的就是人。我们一直在强调 Every Experience Matters,也不停的在 Planning Camp 的时候给 EB 要求 Cultivation Goal,但是 在目前 LC 的 Operation 中,我们却发现一直都没有这样一个反馈体系,让我们去了解这些 Goal 在实施的过程中,是否真的让 Member 和我们有同样的感受,让他们理解我们的良苦 用心。于是在参考了 NPS(Net Promoter System)和盖普洛 Q12 测评法的情况下,我们有了 APP 的尝试,希望通过 APP System,在对待我们自己 Member 的时候也能像对待客户一 样,去收集到第一线的相对真实的客观反馈,去了解到 Member 的想法,从 EB 反馈到 MM,再从 MM 反馈到 Member,定时的去调节相对的 Strategy。^^ Feedback Process: Questionnaire —— EBT General Strategy Adjustment —— Function VP + TL Function Strategy Adjustment —— Feedback Collection&Strategy Adjustment in Function Meeting —— Operation Feedback Process in Details: 1, Questionnaire 这个调查问卷针对每一个 Core Function 分为四个部分 A. 我们向 4 个 Core Function VP 收集了 Cultivation Goal,和 VP 一起讨论出了 最终的 Cultivation 体验,然后形成每个 Function 标准化的问题,同样使用 SQi 打分标准,成为我们的 Function Cultivation 考核标准,在制定这部分的问题时, 我们尽可能多的将 Cultivation Goal 量化,使调查者答题时更为直观的作答,同时 在这个过程中我们也尽可能的避免了过于导向性的提问方法; B. 我们抽样调查了 40 个 Alumni,收集到了他们在 AIESEC 里面最大的收获,然后从 中找到共同点,编辑了 8 个问题,使用 SQi 打分标准(完全不符合 –不符合-符合-较 符合-完全符合 5 分制),成为我们的 First General Cultivation 考核; C. 我们根据 AIESEC 的六项核心价值观:激发领导、力行诚正、体现多元、乐于参与、追 求卓越、持续发展,在根据 CQU 作为 LC 层面上的 Priority —— Branding 和 TMP,提出了接下来的问题,以及一道开放性试题,同样的我们尽可能的讲六项价值观 量化,使调查者答题时更为直观的作答,当然也多的避免了过于导向性的提问方法,使 用 SQi 打分标准(完全不符合 - 完全符合 5 分制)。从而考核 LC 更为宏观的 Cultivation Progress。 D. 使用 NPS 打分标准,收集“你有多大的可能性把 AIESEC 的成员经历推荐给朋友和同 事,并从 1 到 10 分进行打分”和“你有多大的可能性把 AIESEC 的 oGCDP 和 oGIP 产品推荐给朋友和同事,并从 1 到 10 分进行打分”得分,以及后续的开放性问题结 果。 2, EBT General Strategy Adjustment 在这个部分会参考问卷的 A, B, C, D 部分,由 EBT 一起分析出现原因和解决方案
  • 2. 3, Function VP + TL Function Strategy Adjustment 在这个部分会参考问卷的 A 部分,由 Function VP 和 TL 一起分析出现原因和解 决方案 4, Feedback Collection&Strategy Adjustment in Function Meeting 这个部分是根据步骤 2、3 的结果,在 Function Meeting 中 release 给 Function 所有的 Member,征询意见和解决方案 5, Operation 根据步骤 4 的结果重新制定 Plan 和 Operation 整个反馈流程会全程由 TM 负责,包括收集资料和 Track 反射速度进程。 这个 System 还未经历第一次试水,所以半成品是相对粗糙的,大家有什么意见都尽情的 提出来,我们一起爽! 附: VP Cultivation Goal Collection Function APP Questionnaire