Мобильный доступ – еще один предел эффективности. Информационные технологии помогают менеджерам делать свою работу эффективно. Специальный интерфейс для мобильных устройств учитывает их особенности.
Оценка персонала:Оценка работников по компетенциям в различных моделях: корпоративные, профессиональные компетенции. Процессы проведения оценки и формы для оценки настраиваются и поддерживают любые методологии.Управление по целям и KPI:Постановка целей каскадированием, делегированием, непосредственным назначением. Проведение оценки достижения целей. Связь достижения целей и оплаты труда.Комитет по талантам:Группировка работников на матрице 9 квадратов в зависимости от из эффективности и потенциала. Применение различных практик развития и управления к группам персонала. Выделение особо ценных работников. Платформа для проведения встреч по оценке персонала.
Управление компенсациями:Инструмент для линейныхменеджеров и специалистов по управлению персоналом для планирования и назначения компенсаций работникам на основе их производительности и компетентности. Контроль бюджета на оплату труда.Кадровый резерв:Системное формирование кадрового резерва для обеспечения компании надежным запасом квалифицированных кадров. Целенаправленное развитие кадрового потенциала.Транзакционная аналитика:Встроенная система аналитической отчетности. Наглядная, удобная в использовании, настраиваемая.