SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
Welkom!
            Workshop

      De euro van morgen…

Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Mag ik mij even voorstellen…
5 november 2009
                  De 1-minuut presentatie


                  • Uw opleiding, kennis en ervaring
                  • Uw persoonlijke kenmerken en talenten
                  • Uw specialisaties
                  • Uw passie
                  •…

                  Welke meerwaarde biedt u als persoon?
                  wat brengt u teweeg?


                      www.salescompanion.nl      Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Kerncompetenties
                          van de relatiebeheerder in de zorg
5 november 2009

                  Stelt duidelijke (commerciële) doelen en
                  realiseert deze

                  Weet zichzelf, de zorgverlening en
                  organisatie met meerwaarde te
                  positioneren.

                  Is in staat om een vertrouwensrelatie op
                  te bouwen

                  Kan behoefte inventariseren en aanbod
                  erop aanpassen
                  www.salescompanion.nl       Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Zakelijke doelen
                                   bij zorginstellingen
5 november 2009




                         5. Vaste “ketenpartner” worden
                         4. Uitgroeien tot voorkeurspartner
           Investeren




                         3. Meer cliënten verwerven
            In relatie




                         2. Andere zorgdiensten positioneren
                         1. Contract/opdrachtverlenging




                           www.salescompanion.nl               Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Het hoogst haalbare “zakelijke” doel
5 november 2009

                  De Actief Tevreden Relatie
                  Een relatie die zo enthousiast is over uw
                  dienstverlening en die van uw organisatie,
                  dat deze reclame voor u gaat maken zonder dat u
                  erbij aanwezig bent.

                  Voordelen ATR :
                  • Hogere klanttevredenheid (cijfer 9)

                  • Positieve uitstraling naar klanten : ‘gratis reclame’

                  • Bondgenoot bij klachten


                    www.salescompanion.nl            Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Pro-actief vragen naar klanttevredenheid
5 november 2009
                  1.       Hoe tevreden bent u over onze samenwerking?
                  2.       Wat vindt u van de wijze waarop wij u geholpen hebben?
                  3.       Welk rapportcijfer geeft u als u kijkt naar deze
                           klachtafhandeling?
                  4.       Hoe heeft u het eerste contact met ons ervaren?
                  5.       Wat is uw gevoel over onze dienstverlening?
                  6.       Hoe goed vindt u onze informatievoorziening?
                  7.       Wanneer kunnen we eens spreken over ….?
                  8.       Komt u de volgende keer weer bij ons met vragen over
                           ….?
                  9.       Mogen wij u als referentie noemen in onze nieuwsbrief/ op
                           onze website?
                  10.      En…




                       www.salescompanion.nl              Hoe omgaan met klanten in de zorg?
…de ultieme klanttevredenheidsvraag:

5 november 2009
                       de ATR vraag!
                  “Bij wie zou u mij kunnen aanbevelen?”


                  Motiveer je vraag en verdubbel de trefkans !


                  Motivatie ervoor
                  Ik wil graag samenwerken met huisartsen die…
                  Vandaar mijn vraag: <ATR-vraag>


                  Motivatie erachter
                  <ATR-vraag> want ik wil ook graag onze clienten ….



                         www.salescompanion.nl             Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Kerncompetenties
                          van de relatiebeheerder in de zorg
5 november 2009

                  Weet zichzelf, zijn dienstverlening en
                  organisatie met meerwaarde te
                  positioneren.

                  Is in staat om een vertrouwensrelatie op
                  te bouwen

                  Kan behoefte inventariseren en aanbod
                  erop aanpassen

                  Stelt duidelijke commerciële doelen en
                  realiseert deze
                  www.salescompanion.nl       Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Fases klantgericht gesprek
5 november 2009   Fase                           Wat te doen; met als doel?


                  1        Antenne               Verbale en non-verbale communicatie afstemmen
                                                 op uw
                                                 gesprekspartner waardoor deze zich op z’n gemak
                                                 voelt
                  2        Agenda                Doel, agenda en tijd afstemmen zodat uw relatie
                                                 zich erkend voelt

                  3        Aandacht              Situatie verheldering door open vragen stellen
                                                 zodat de ander zich begrepen voelt en zich
                                                 openstelt
                                                 Inleven in de ander om behoefte en motieven te
                                                 leren kennen
                  4        Aanbod                Focus op de toegevoegde waarde zodat de ander
                                                 u ervaart als professional die zijn/haar ‘wereld’ echt
                                                 begrijpt
                  5        Afstemming            Meedenken en Concrete afspraken maken over
                                                 acties met als doel de ander zekerheid te bieden
                                                 en vertrouwen te winnen

                         www.salescompanion.nl                 Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Behoefteinventarisatie/Situatieverheldering
                        Gereedschap
5 november 2009
                       Ordening van informatie voor een
                       situatiebeschrijving (voorbeeld)
                                     Situatie nu:   Gewenste         Benodigde
                                                    situatie:        interventies:

                                      Problemen     Doelen            Oplossingen/
                                      Oorzaken      Visie             richtingen
                                      Symptomen     Wensen            Acties/aanpak
                                                                      Randvoorwaarden

                  Organisatie
                  als geheel


                  Teams en
                  Werkprocessen


                  Individueel
                  functioneren



                                                                                        11
                           www.salescompanion.nl         Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Aanbod
5 november 2009           KVM: Kenmerk, Voordeel , Meerwaarde


                  “Deze dienstverlening van onze instelling kenmerkt zich door……,

                  Het voordeel daarvan is……………………………………………,

                  Dat betekent voor u ……………………………………………….!”




                                   Spreek in meerwaarde voor de klant




                             www.salescompanion.nl         Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Oefening KVM Uitschrijven
                                     Kenmerken, Voordeel, Betekent… -> Meerwaarde
5 november 2009
  Naam van de
  dienst/product


  Kenmerken          1. ...........................................................................................................................................
                     2. ...........................................................................................................................................
                     3. ...........................................................................................................................................
                     4. ...........................................................................................................................................
                     5. ...........................................................................................................................................

  Voordelen          1. ...........................................................................................................................................
                     2. ...........................................................................................................................................
                     3. ...........................................................................................................................................
  Dat betekent       1. ...........................................................................................................................................
  voor u als klant
                     2. ...........................................................................................................................................
                     3. ...........................................................................................................................................
  Opmerkingen




                                          www.salescompanion.nl                                        Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Kerncompetenties
                          van de relatiebeheerder in de zorg
5 november 2009



                  Weet zichzelf, zijn dienstverlening en organisatie
                  met meerwaarde te positioneren.

                  Is in staat om een vertrouwensrelatie op te
                  bouwen

                  Kan behoefte inventariseren en aanbod erop
                  aanpassen

                  Stelt duidelijke commerciële doelen en realiseert
                  deze




                  www.salescompanion.nl       Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Het eerste contact:
                   vertrouwen winnen binnen 3 minuten
5 november 2009


                  Weet wat je zakelijk doel/subdoel is
                  Wees zichtbaar voorbereid: Vragen/documentatie/spullen
                  Denk aan je persoonlijke verzorging: Naar het beeld van de klant
                  Houd oogcontact
                  Creëer een glimlach: Geweldig om weer een klant te zien die ik kan helpen
                  Geef een ‘zekere’ hand: De ‘gastheer’ als 1e
                  Duidelijk en rustig voorstellen: De ‘gastheer’ als 1e
                       De klant neemt als 1e plaats: Kies zelf een hoek van 90 graden
                        Geef de klant de kans het gesprek te openen
                  Actief luistergedrag en attitude: “Hoe kan ik u helpen?”




                        www.salescompanion.nl               Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Kerncompetenties
                          van de relatiebeheerder in de zorg
5 november 2009



                  Weet zichzelf, zijn dienstverlening en organisatie
                  met meerwaarde te positioneren.

                  Is in staat om een vertrouwensrelatie op te
                  bouwen

                  Kan behoefte inventariseren en aanbod erop
                  aanpassen

                  Stelt duidelijke commerciële doelen en realiseert
                  deze




                  www.salescompanion.nl       Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Focus
5 november 2009




                  www.salescompanion.nl   Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Stappen&Timing, ordening van activiteiten
5 november 2009
                  Relatiebeheer        Core Business          Non-Core
                  activiteiten                                Business
                  Relatie als          Projectgericht         Persoongericht
                  individu
                                       Verwachtingen          Versterken van de
                                       overtreffen            persoonlijke relatie



                  Relatie als          Partnershipgericht     Procesgericht
                  organisatie                                 Versterken van
                                       Structurele            relatie met de
                                       samenwerking           organisatie als
                                                              geheel




                        www.salescompanion.nl           Hoe omgaan met klanten in de zorg?
De 4 invalshoeken van relatiebeheer in de zorg

                   1                                                                     2
5 november 2009
                       Cliënt-                                              Gericht
                    tevredenheid                                      bestaande relaties
                   Verwachtingen                                      verder ontwikkelen
                     Overtreffen                                           tbv cliënt-
                         “9”                                              verwerving



                                                invalshoeken
                                                 relatiebeheer

                   4                                                                      3
                    Ontwikkelen
                                                                            Verwerven
                  nieuwe diensten
                                                                                van
                   & innovatieve
                                                                         nieuwe relaties/
                     projecten
                                                                             Cliënten



                        www.salescompanion.nl                Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Commerciële profielen van zorgprofessionals

5 november 2009   “De klantenbinder”                      “De vertrouwenspersoon”

                  Sterke focus op uitvoering              Sterke focus op relatie, en ‘wel en wee’
                  Vooral inhoudelijke relatie met         van de klant
                  opdrachtgever/cliënt                    Brede contacten binnen de klant, ook
                  Nuchter,logisch,concreet                buiten het eigen expertisegebied
                  Sterk in proces en timing               Heeft overzicht en brede kijk op het vak



                  “De Innovator”                          “Marktontwikkelaar”

                  Ziet eigen expertise als begin van      Neemt risico’s, kan tegen afwijzing
                  iets nieuws. Heeft vele ideeen          Is competitief, initierend, flexibel
                  Denkt buiten kaders en legt ook         Is netwerker, socializer
                  daarbuiten contacten                    Maakt gemakkelijk contact, past zich
                  Durft professioneel kwetsbaar te zijn   snel aan
                  Learning by earning                     Maakt gebruik van alle buro expertise




                           www.salescompanion.nl                 Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Commerciële profielen van zorgprofessionals

                  1                                                                      2
5 november 2009

                      Cliënt-             “Vertrouwenspersoon”               Gericht
                   tevredenheid                                        bestaande relaties
                  Verwachtingen                                        verder ontwikkelen
                    Overtreffen                                             tbv cliënt-
                        “9”          “Klantenbinder”                       verwerving




                                                invalshoeken
                                                 relatiebehee

                  4                                                                         3
                    Ontwikkelen                “Marktontwikkelaar”          Verwerven
                  nieuwe diensten                                               van
                   & innovatieve      “De Innovator”                     nieuwe relaties/
                     projecten                                               Cliënten




                       www.salescompanion.nl                 Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Planning voor zorgprofessionals…
5 november 2009




                  Je productieuren bepalen je inkomen,
                  Je “relatie-uren” bepalen je toekomst.




                       www.salescompanion.nl   Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Persoonlijk plan

5 november 2009              Wat ga je concreet en meetbaar DOEN?
                             Hoeveel tijd denk je hieraan te besteden?



                                            Actie          Benodigde tijd       resultaat
                                                           (uren)

                  Persoon


                  Relatiebeheer
                  (Proces)
                  (Accountplannen
                  A- relaties)
                  Organisatie




                                www.salescompanion.nl          Hoe omgaan met klanten in de zorg?
Onafhankelijke bron…
5 november 2009




                     www.salescompanion.nl   Hoe omgaan met klanten in de zorg?
5 november 2009
ERROR: stackunderflow
OFFENDING COMMAND: ~
STACK:

More Related Content

Similar to Relatiebeheer in de zorg, hoe omgaan met klanten?

Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)Manfred van Gurchom
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
 
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009HenrivanGool
 
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010Gertjan Verstoep
 
Solliciteren als verkoopproces - René Knecht
Solliciteren als verkoopproces - René KnechtSolliciteren als verkoopproces - René Knecht
Solliciteren als verkoopproces - René KnechtSoliday das Sonnensegel
 
Customercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpuntCustomercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpuntMario Vermeulen
 
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online   nlSfofr module 3 online   nl
Sfofr module 3 online nlstreetfood
 
Presentatie BWtraining Nederlands
Presentatie BWtraining NederlandsPresentatie BWtraining Nederlands
Presentatie BWtraining Nederlandselsfroger
 
Relatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeemRelatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeemRon van der Maarel
 
Hoe MerkWaardig klinkt jouw organisatie? Wat elke klantcontact-professional e...
Hoe MerkWaardig klinkt jouw organisatie? Wat elke klantcontact-professional e...Hoe MerkWaardig klinkt jouw organisatie? Wat elke klantcontact-professional e...
Hoe MerkWaardig klinkt jouw organisatie? Wat elke klantcontact-professional e...Andersteboven
 
Gastcollege NHL 20092011
Gastcollege NHL 20092011Gastcollege NHL 20092011
Gastcollege NHL 20092011CRM excellence
 
Customercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingCustomercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingMario Vermeulen
 
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellenFuturelab
 
Hva sales in de zorg 2014
Hva sales in de zorg 2014Hva sales in de zorg 2014
Hva sales in de zorg 2014Heliomare
 
Brochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll SelectBrochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll Selectjoselichtlee
 
Klantmanager notitie 2014
Klantmanager notitie 2014Klantmanager notitie 2014
Klantmanager notitie 2014Quinta Ansem
 

Similar to Relatiebeheer in de zorg, hoe omgaan met klanten? (20)

Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
 
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
Ronde Tafel Bijeenkomst Klantgericht Werken Timpulse Mei 2009
 
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
Informatieblad klantbejeging door de bril van de klant juli 2010
 
Solliciteren als verkoopproces - René Knecht
Solliciteren als verkoopproces - René KnechtSolliciteren als verkoopproces - René Knecht
Solliciteren als verkoopproces - René Knecht
 
Customercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpuntCustomercratie: klanten als brandpunt
Customercratie: klanten als brandpunt
 
Sfofr module 3 online nl
Sfofr module 3 online   nlSfofr module 3 online   nl
Sfofr module 3 online nl
 
Positioneren is keuzes maken
Positioneren is keuzes makenPositioneren is keuzes maken
Positioneren is keuzes maken
 
Harold Smits
Harold SmitsHarold Smits
Harold Smits
 
Presentatie BWtraining Nederlands
Presentatie BWtraining NederlandsPresentatie BWtraining Nederlands
Presentatie BWtraining Nederlands
 
Relatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeemRelatiebeheer is meer dan een crm systeem
Relatiebeheer is meer dan een crm systeem
 
Hoe MerkWaardig klinkt jouw organisatie? Wat elke klantcontact-professional e...
Hoe MerkWaardig klinkt jouw organisatie? Wat elke klantcontact-professional e...Hoe MerkWaardig klinkt jouw organisatie? Wat elke klantcontact-professional e...
Hoe MerkWaardig klinkt jouw organisatie? Wat elke klantcontact-professional e...
 
11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development11 stappen naar beter business development
11 stappen naar beter business development
 
Accountmanagement
AccountmanagementAccountmanagement
Accountmanagement
 
Gastcollege NHL 20092011
Gastcollege NHL 20092011Gastcollege NHL 20092011
Gastcollege NHL 20092011
 
Customercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturingCustomercratie: strategie, doelen en besturing
Customercratie: strategie, doelen en besturing
 
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
8 Vragen over CX die elke bestuurder zich zou moeten stellen
 
Hva sales in de zorg 2014
Hva sales in de zorg 2014Hva sales in de zorg 2014
Hva sales in de zorg 2014
 
Brochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll SelectBrochure Franchisenemers Payroll Select
Brochure Franchisenemers Payroll Select
 
Klantmanager notitie 2014
Klantmanager notitie 2014Klantmanager notitie 2014
Klantmanager notitie 2014
 

Relatiebeheer in de zorg, hoe omgaan met klanten?

  • 1. Welkom! Workshop De euro van morgen… Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 2. Mag ik mij even voorstellen… 5 november 2009 De 1-minuut presentatie • Uw opleiding, kennis en ervaring • Uw persoonlijke kenmerken en talenten • Uw specialisaties • Uw passie •… Welke meerwaarde biedt u als persoon? wat brengt u teweeg? www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 3. Kerncompetenties van de relatiebeheerder in de zorg 5 november 2009 Stelt duidelijke (commerciële) doelen en realiseert deze Weet zichzelf, de zorgverlening en organisatie met meerwaarde te positioneren. Is in staat om een vertrouwensrelatie op te bouwen Kan behoefte inventariseren en aanbod erop aanpassen www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 4. Zakelijke doelen bij zorginstellingen 5 november 2009 5. Vaste “ketenpartner” worden 4. Uitgroeien tot voorkeurspartner Investeren 3. Meer cliënten verwerven In relatie 2. Andere zorgdiensten positioneren 1. Contract/opdrachtverlenging www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 5. Het hoogst haalbare “zakelijke” doel 5 november 2009 De Actief Tevreden Relatie Een relatie die zo enthousiast is over uw dienstverlening en die van uw organisatie, dat deze reclame voor u gaat maken zonder dat u erbij aanwezig bent. Voordelen ATR : • Hogere klanttevredenheid (cijfer 9) • Positieve uitstraling naar klanten : ‘gratis reclame’ • Bondgenoot bij klachten www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 6. Pro-actief vragen naar klanttevredenheid 5 november 2009 1. Hoe tevreden bent u over onze samenwerking? 2. Wat vindt u van de wijze waarop wij u geholpen hebben? 3. Welk rapportcijfer geeft u als u kijkt naar deze klachtafhandeling? 4. Hoe heeft u het eerste contact met ons ervaren? 5. Wat is uw gevoel over onze dienstverlening? 6. Hoe goed vindt u onze informatievoorziening? 7. Wanneer kunnen we eens spreken over ….? 8. Komt u de volgende keer weer bij ons met vragen over ….? 9. Mogen wij u als referentie noemen in onze nieuwsbrief/ op onze website? 10. En… www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 7. …de ultieme klanttevredenheidsvraag: 5 november 2009 de ATR vraag! “Bij wie zou u mij kunnen aanbevelen?” Motiveer je vraag en verdubbel de trefkans ! Motivatie ervoor Ik wil graag samenwerken met huisartsen die… Vandaar mijn vraag: <ATR-vraag> Motivatie erachter <ATR-vraag> want ik wil ook graag onze clienten …. www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 8. Kerncompetenties van de relatiebeheerder in de zorg 5 november 2009 Weet zichzelf, zijn dienstverlening en organisatie met meerwaarde te positioneren. Is in staat om een vertrouwensrelatie op te bouwen Kan behoefte inventariseren en aanbod erop aanpassen Stelt duidelijke commerciële doelen en realiseert deze www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 9. Fases klantgericht gesprek 5 november 2009 Fase Wat te doen; met als doel? 1 Antenne Verbale en non-verbale communicatie afstemmen op uw gesprekspartner waardoor deze zich op z’n gemak voelt 2 Agenda Doel, agenda en tijd afstemmen zodat uw relatie zich erkend voelt 3 Aandacht Situatie verheldering door open vragen stellen zodat de ander zich begrepen voelt en zich openstelt Inleven in de ander om behoefte en motieven te leren kennen 4 Aanbod Focus op de toegevoegde waarde zodat de ander u ervaart als professional die zijn/haar ‘wereld’ echt begrijpt 5 Afstemming Meedenken en Concrete afspraken maken over acties met als doel de ander zekerheid te bieden en vertrouwen te winnen www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 10. Behoefteinventarisatie/Situatieverheldering Gereedschap 5 november 2009 Ordening van informatie voor een situatiebeschrijving (voorbeeld) Situatie nu: Gewenste Benodigde situatie: interventies: Problemen Doelen Oplossingen/ Oorzaken Visie richtingen Symptomen Wensen Acties/aanpak Randvoorwaarden Organisatie als geheel Teams en Werkprocessen Individueel functioneren 11 www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 11. Aanbod 5 november 2009 KVM: Kenmerk, Voordeel , Meerwaarde “Deze dienstverlening van onze instelling kenmerkt zich door……, Het voordeel daarvan is……………………………………………, Dat betekent voor u ……………………………………………….!” Spreek in meerwaarde voor de klant www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 12. Oefening KVM Uitschrijven Kenmerken, Voordeel, Betekent… -> Meerwaarde 5 november 2009 Naam van de dienst/product Kenmerken 1. ........................................................................................................................................... 2. ........................................................................................................................................... 3. ........................................................................................................................................... 4. ........................................................................................................................................... 5. ........................................................................................................................................... Voordelen 1. ........................................................................................................................................... 2. ........................................................................................................................................... 3. ........................................................................................................................................... Dat betekent 1. ........................................................................................................................................... voor u als klant 2. ........................................................................................................................................... 3. ........................................................................................................................................... Opmerkingen www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 13. Kerncompetenties van de relatiebeheerder in de zorg 5 november 2009 Weet zichzelf, zijn dienstverlening en organisatie met meerwaarde te positioneren. Is in staat om een vertrouwensrelatie op te bouwen Kan behoefte inventariseren en aanbod erop aanpassen Stelt duidelijke commerciële doelen en realiseert deze www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 14. Het eerste contact: vertrouwen winnen binnen 3 minuten 5 november 2009 Weet wat je zakelijk doel/subdoel is Wees zichtbaar voorbereid: Vragen/documentatie/spullen Denk aan je persoonlijke verzorging: Naar het beeld van de klant Houd oogcontact Creëer een glimlach: Geweldig om weer een klant te zien die ik kan helpen Geef een ‘zekere’ hand: De ‘gastheer’ als 1e Duidelijk en rustig voorstellen: De ‘gastheer’ als 1e De klant neemt als 1e plaats: Kies zelf een hoek van 90 graden Geef de klant de kans het gesprek te openen Actief luistergedrag en attitude: “Hoe kan ik u helpen?” www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 15. Kerncompetenties van de relatiebeheerder in de zorg 5 november 2009 Weet zichzelf, zijn dienstverlening en organisatie met meerwaarde te positioneren. Is in staat om een vertrouwensrelatie op te bouwen Kan behoefte inventariseren en aanbod erop aanpassen Stelt duidelijke commerciële doelen en realiseert deze www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 16. Focus 5 november 2009 www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 17. Stappen&Timing, ordening van activiteiten 5 november 2009 Relatiebeheer Core Business Non-Core activiteiten Business Relatie als Projectgericht Persoongericht individu Verwachtingen Versterken van de overtreffen persoonlijke relatie Relatie als Partnershipgericht Procesgericht organisatie Versterken van Structurele relatie met de samenwerking organisatie als geheel www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 18. De 4 invalshoeken van relatiebeheer in de zorg 1 2 5 november 2009 Cliënt- Gericht tevredenheid bestaande relaties Verwachtingen verder ontwikkelen Overtreffen tbv cliënt- “9” verwerving invalshoeken relatiebeheer 4 3 Ontwikkelen Verwerven nieuwe diensten van & innovatieve nieuwe relaties/ projecten Cliënten www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 19. Commerciële profielen van zorgprofessionals 5 november 2009 “De klantenbinder” “De vertrouwenspersoon” Sterke focus op uitvoering Sterke focus op relatie, en ‘wel en wee’ Vooral inhoudelijke relatie met van de klant opdrachtgever/cliënt Brede contacten binnen de klant, ook Nuchter,logisch,concreet buiten het eigen expertisegebied Sterk in proces en timing Heeft overzicht en brede kijk op het vak “De Innovator” “Marktontwikkelaar” Ziet eigen expertise als begin van Neemt risico’s, kan tegen afwijzing iets nieuws. Heeft vele ideeen Is competitief, initierend, flexibel Denkt buiten kaders en legt ook Is netwerker, socializer daarbuiten contacten Maakt gemakkelijk contact, past zich Durft professioneel kwetsbaar te zijn snel aan Learning by earning Maakt gebruik van alle buro expertise www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 20. Commerciële profielen van zorgprofessionals 1 2 5 november 2009 Cliënt- “Vertrouwenspersoon” Gericht tevredenheid bestaande relaties Verwachtingen verder ontwikkelen Overtreffen tbv cliënt- “9” “Klantenbinder” verwerving invalshoeken relatiebehee 4 3 Ontwikkelen “Marktontwikkelaar” Verwerven nieuwe diensten van & innovatieve “De Innovator” nieuwe relaties/ projecten Cliënten www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 21. Planning voor zorgprofessionals… 5 november 2009 Je productieuren bepalen je inkomen, Je “relatie-uren” bepalen je toekomst. www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 22. Persoonlijk plan 5 november 2009 Wat ga je concreet en meetbaar DOEN? Hoeveel tijd denk je hieraan te besteden? Actie Benodigde tijd resultaat (uren) Persoon Relatiebeheer (Proces) (Accountplannen A- relaties) Organisatie www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?
  • 23. Onafhankelijke bron… 5 november 2009 www.salescompanion.nl Hoe omgaan met klanten in de zorg?