Организация эффективной системы комплаенс у партнеров компании
•Download as PPT, PDF•
1 like•5,498 views
Презентация Натальи Ковалевой (Управляющий по вопросам деловой этики в России и странах СНГ, Ново Нордиск) на тему «Организация эффективной системы комплаенс у партнеров компании». Международная конференция «Уровень внедрения комплаенс-систем после отмены санкций», 27 октября 2014
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Организация эффективной системы комплаенс у партнеров компании
Similar to Организация эффективной системы комплаенс у партнеров компании (20)
More from Awara Direct Search
More from Awara Direct Search (20)
Организация эффективной системы комплаенс у партнеров компании
- 1. Организация эффективной системы комплаенс у партнеров компании Наталья Ковалева Управляющий по вопросам деловой этики в России и странах СНГ Ново Нордиск Россия и СНГ 27.10.2014 Конференция «Уровень внедрения комплаенс-систем после отмены санкций», ТПП России
- 2. • Мировой лидер с 1923 года • в лечении сахарного диабета • производстве инсулина • разработке инъекционных устройств • Ведущие позиции в области: • Управления гемостазом • Терапии гормоном роста • Заместительной гормональной терапии для женщин
- 3. Штаб-квартиры Производство НИОКР Китай Дания Индия Япония Швейцария США Алжир Бразилия Китай Дания Франция Япония США Китай Дания США
- 4. • Датские инсулины в СССР с середины 1920-х гг. • Офис открыт в 1991 г. • Более 300 сотрудников в РФ • Строительство завода в Калуге
- 5. Деловая этика, комплаенс…. • Бюрократия… • Тормоз для инноваций… • Повышает инвестиционную привлекательность… • Залог крепкого здорового сна… • Затрата ресурсов.. • Экономия и эффективность… • Прозрачность и понятность процессов… 5
- 6. Business Ethics Board Q2 2013 24 June 2013 6
- 7. Мир без границ • Обмен информацией • GMP, GDP • Ценообразование • ФАС и МВД • ФАС и DoJ USA • Международные профильные ассоциации • Конкуренция • Новые игроки • Местные производители • Квалифицированные кадры • Прогресс • Унификация законодательства • Антикоррупционное • Экстерриториальное действие закона
- 8. • Повышенное внимание к игрокам рынка со стороны проверяющих органов • Повышенное внимание к системе отчетности компаний и репортинга • Глобальный охват и высокие темпы роста на развивающихся рынках • Большое количество новых сотрудников каждый год • Ужесточение ответственности (19.28 КоАП РФ) • Риски, связанные с выбором агентов (посредников) согласно FCPA, UK Bribery Act и антикоррупционным требованиям (для международных компаний) • Внедрение комплаенс-программ внутри организаций – требование российского законодательства (с января 2013 года) • Методические рекомендации Минтруда РФ от 08.11.2013 • ФЗ №44-ФЗ (требования к участникам торгов) • Приверженность принципам деловой этики на всех уровнях имеет важное значение в развитии бизнеса в долгосрочной перспективе
- 9. Минимизация косвенных рисков при работе с третьими лицами Индустрия (ассоциации) Региональные, местные органы Ключевые клиенты Конечные потребители Принципы Комплаенс, на основании которых строятся деловые отношения с партнерами: пресечение коррупции, ведение добросовестного маркетинга, эффективное взаимодействие с деловыми партнерами, индустрией, потребителями в рамках требований закона и внутренних правил компании Регуляторы (Министерства, ФАС РФ) Партнеры
- 10. Аудит, контроль и санкции Процедуры и политики Тренинги, консультирование и мониторинг
- 11. • Внедрение технических решений (электронных систем прохождения тренингов) • Обязательное проведение личных тренингов для партнеров с последующим документированием подписей • Использование доступных способов донесения ключевых сообщений по деловой этике (использование игровых приемов, интересных визуализаций) • Обмен опытом/проведение консультаций с партнерами по внедрению комплаенс-программ • Проведение семинаров для партнеров с привлечением внешних консультантов с участием менеджмента • Выступление на профильных мероприятиях партнеров
- 12. Standard presentation - Business Ethics toolbox 12 Вопросы
Editor's Notes
- Introduction
- Основа лидерства Ново Нордиск – 90-летний опыт производства инсулинов, исторически сложившаяся специализация в области сахарного диабета, а также высокий научно-исследовательский потенциал.
- Штаб-квартира в Дании, филиалы в 76 странах, продукция поставляется в 180 стран. Более 40 000 сотрудников.
- Строительство завода в Калуге — это инвестиции компании Ново Нордиск в модернизацию фармацевтической промышленности России и повышение доступности инновационных препаратов для российских граждан в соответствии со стратегией «Фарма-2020». Строительство высокотехнологичного завода Ново Нордиск было поддержано президентом РФ В. Путиным (2011) и премьер-министром Д. Медведевым (2010). 2.2. Строительство завода — вклад Ново Нордиск в обеспечение национальной лекарственной безопасности России. Общий объем инвестиций в строительство составляет более 100 млн долларов США. 2.3. Завод Ново Нордиск станет единственным в России заводом по производству современных инсулинов, строящимся с «нулевого цикла» (т.н. «гринфилд»). 2.4. Все стадии фармацевтического производства будут осуществляться в соответствии с требованиями стандарта GMP (международные стандарты, регламентирующие условия качественного и безопасного производства лекарств). 2.5. В проекте заложены наиболее эффективные энергосберегающие технологии.
- Q&A (5 min.) Allocate around 5 minutes to Q&As (depending on the size of the group). You might get questions to which you do not know the answer. In this case, you can submit questions to the Business Ethics Compliance Office (BECO) via the BECO site Wrap up (2 min.) What have we learned? Do we need to do anything differently in our unit? Do we need help in understanding how to comply with business ethics? Explain the next steps, if any – e.g. you will get an answer to your questions via e-mail or at the next department meeting