SlideShare a Scribd company logo
1 of 47
Kommunicera verksamhetens utveckling och resultat
– och få en förbättrad medborgardialog på köpet!
29 oktober 2010
Samhällskommunikation
Samhälle
/ Politisk org
Företag/organisationer
Medborgare
Kommuners roll
Traditionell
• Serviceidkande
• Få områden
• Defensiv
Modern
• Serviceminded
• Heltäckande
• Proaktiv
Årets mest
spännande dokument?!
Ӂrsredovisningen borde vara ett av de
mest spännande och för medborgarna
mest centrala dokumenten att ta del av.
Här skall ju kommunen återberätta vad
som åstadkommits med de resurser som
medborgarna ställt till politikens
förfogande.
”
Årsredovisningens syfte
I förhållande till kommersiella företag har kommuner och landsting en
omvänd mål/medelstruktur:
Därför ska årsredovisningen fokusera på relationen mellan verksamhet
och ekonomi.
Kommuner och
landsting
Vinstdrivande
organisationer
Mål Verksamhet Resurser
Medel Resurser Verksamhet
BÄSTA
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEN
Viktigaste bedömningskriterier
• Förmågan att redovisa om mål, riktlinjer eller uppdrag är uppfyllda eller
genomförda. Alltså att besvara frågan om god ekonomisk hushållning har
uppnåtts. Även ange förutsättningarna för att upprätthålla denna framöver.
• Detta förutsätter att
- årsredovisningen är en del av styrsystemet
- mål, riktlinjer och uppdrag är tydliga
- det finns en tydlig koppling mellan årsredovisningen och
flerårsplan och årsbudgeten.
Övriga kriterier
• Förmågan att presentera och kommunicera.
• Kreativa grepp.
Inga poäng ges för…
• ÅR som marknadsföringsmaterial.
• ÅR med internt fokus. Källa: Anders Haglund, PwC
Kristianstads kommun bäst
bland Sveriges kommuner och landsting
”Årsredovisningen har en genomtänkt
struktur för redovisning av måluppfyllelse
där mål och avrapportering på ett tydligt
sätt bryts ned till verksamhetsnivå.
Förvaltningsberättelsen är samlad och väl
avvägd i tydliga avsnitt, vilket gör den
lättillgänglig.
Årsredovisningen har dessutom
vidareutvecklats under det senaste året
genom bland annat redovisning av
företagens verksamhet samt viss
formalia.”
Hedersomnämnanden gick till Stockholms stad och Landstinget
Västmanland.
Förmågan att presentera
och kommunicera.
Kreativa grepp.
RÅD INFÖR NÄSTA ÅR4
1. Tänk på balansen mellan ekonomi
och verksamhet i årsredovisningen
• Huvuduppgiften är att vara en beskrivning och analys
av kommunens ekonomiska utveckling och ställning.
• Årsredovisningen ska handla om relationen mellan
verksamhet och ekonomi – inte vara en allmän
beskrivning av verksamhetens mål och innehåll.
2. Använd flera kanaler för att berätta
om god ekonomisk hushållning
• Årsredovisning
• Populärversion
• Webben
• Sociala medier
• Andra kanaler
Årsredovisning
Populärversion
3. Kommunicera så att
folk förstår…
4. Generella förbättringsområden
• ”Jämförelser kan användas i högre grad för positionering i förhållande till
andra kommuner eller landsting.”
• ”Nämndernas avrapportering bör vara tydlig i årsredovisningen. I vissa fall
finns denna avrapportering i komplement eller bilaga till årsredovisningen, men
vår uppfattning är att den bör ingå i huvuddokumentet.”
Enligt juryn för Bästa förvaltningsberättelse 2009
Några långsiktiga trender
• Förvaltningsberättelserna blir mer standardiserade – och mer
jämförbara
• Layout allt mer tilltalande
• ”Börsbolagskomplexet borta” - den kommunala särarten fokuseras
• Tydligare återkoppling mot olika typer av styrdokument
• Balanserade styrkort och andra nya modeller och analysmetoder
• Professionens egen uppfattning blir tydligare - oberoende
bedömningar inkluderas i årsredovisningen?
• Mer kopplingar dåtid-framtid; bättre framtidsbedömningar
• Årsredovisningar i olika versioner för olika målgrupper –
webbversion, populärversion, sociala medier
• Hållbarhetsredovisning blir allt viktigare – numera krav i statliga
bolag
Årets mest
spännande dokument!
Att kommunicera verksamhet
och finansiell information
Ulrika Prytz Rugfelt
29 oktober 2011
Snabba fakta
• Omsättning: cirka 3 miljarder
kronor
– Gasförsäljning: 131
(130) Mkr
– El och eldistribution: 1
970 (1 771) Mkr
– Fjärrvärme: 611 (607)
Mkr
– Fjärrkyla: 26 (24) Mkr
– Entreprenader: 5 (113)
Mkr
– Övrigt: 141 (7) Mkr
• Resultat efter finansnetto: 144
(165,1) Mkr
• Soliditet: 39,7 (37) %
• Avkastning eget kapital: 6,3
• Ägare & styrelse
• Finansmarknad
• Kunder
• Medarbetare
• Medborgare
• Press & media
• Samarbetspartners
• Branschen
Målgrupper i ÅR-arbetet
Varför kommunicera med medborgarna?
• Vi levererar nyttigheter till våra kunder i form av el,
värme, gas och bredband
• Priset på energin är alltid i hetluften – många anser
att energi är för dyrt
• Höga leveranskrav – vi ska alltid fungera
• Vad får kunden för pengarna? Vi vill berätta men är
också skyldiga att göra det
– Klimatarbetet kostar och alla måste vara med och betala
– Leveranser dygnet runt
– Årlig vinstöverföring till ägarkommunerna – kommer alltid
kommuninvånarna till gagn (60 Mkr per år i snitt)
Hur når vi ut med
informationen?
Hur når vi medborgarna?
• ÅR anpassad även för
kund
• Via ägare och styrelse
• Våra lokala hemsidor
• Lokalpress
• Via kundtjänst (större
efterfrågan av ÅR än
man tror)
• Personliga möten med
kund
• Kommunens hemsidor
Varför kommunicera med
finansmarknaden?
• Ägs av fyra kommuner men har
ingen kommunal borgen
• Måste söka finansiering själva
• Koncernen är ett publikt bolag
• Ratade hos Standard & Poors –
BBB+ (lång) och A-2 (kort)
• Arbetar i enlighet med Svensk
kod i så stor utsträckning det är
möjligt
• Har ett företagscertifikatsprogram
på 1 miljard
• Årsredovisningen fyller en
oerhört viktig funktion i
kombination med våra
delårsrapporter
Hur når vi finansmarknaden?
• De stora bankerna och
största investerarna
prenumererar på all
finansiell information
• Kompletterar med
finansiell information på
hemsidor
• ÅR central funktion i
arbetet
• Utskick av ÅR inkl. eng
version
• Arbetar mot att utveckla
fungerande webbfunktion
för ÅR
Utveckling av ÅR
• Fortfarande relativt
traditionella
• Uppdelning i
komplett
årsredovisning
(finansmarknaden)
samt reseberättelse
(medborgaren)
• Utveckling av
webbfunktionen
• Sociala medier
Staffanstorp
Michael Sandin, kommunstyrelsens ordförande
29 oktober 2010
Mer än bara markytan och organisationen
Vi som bor i Staffanstorp
Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
•Demokratiaspekt
Skyldighet gentemot skattebetalarna
Utbildningsbehov
•Marknadsföring
Kommuninvånarna
Omvärlden
Varför kommunicera?
Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
•Kommuninvånarna
direkt eller indirekt
•Egna kommunens beslutsfattare (fullmäktige)
•Anställda
•Jobbsökande
•Leverantörer
•Andra kommuner – kommunledningar
Målgrupper för kommunikationen
Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
•Årsredovisningen
•Populärversion av årsredovisningen
•Bokslutskommuniké - pressmeddelanden
•Kommunens hemsida
•”Staffanstorpsaktuellt” i lokaltidningen Spegeln
Kanaler för kommunikationen
Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
Staffanstorp
Framtidens kommun
Gömma sig?
Det tycker jag!
Själv vara aktiv och ha sina egna digitala profiler.
Ta draghjälp från medarbetare som redan är där ute.
Åtminstone göra det möjligt för folk att dela med sig.
Tre sätt att hantera web 2.0
Aspekta seminarium 291010 medborgardialog och finansiell kom

More Related Content

Similar to Aspekta seminarium 291010 medborgardialog och finansiell kom

Årsredovisningen på gott och ont
Årsredovisningen på gott och ontÅrsredovisningen på gott och ont
Årsredovisningen på gott och ontMagnus Fredriksson
 
Customisation is the future of annual reporting. A presentation about digital...
Customisation is the future of annual reporting. A presentation about digital...Customisation is the future of annual reporting. A presentation about digital...
Customisation is the future of annual reporting. A presentation about digital...Comprend
 
Vägen framåt, S-budget 2019 plan 2020-2021
Vägen framåt, S-budget 2019 plan 2020-2021 Vägen framåt, S-budget 2019 plan 2020-2021
Vägen framåt, S-budget 2019 plan 2020-2021 Kristian Krassman
 
Socialdemokraternas budget 2019, plan 2020-2021 (version 2.2)
Socialdemokraternas budget 2019, plan 2020-2021 (version 2.2) Socialdemokraternas budget 2019, plan 2020-2021 (version 2.2)
Socialdemokraternas budget 2019, plan 2020-2021 (version 2.2) Kristian Krassman
 
Governo Nätverksträff Digidels partners 20111201
Governo Nätverksträff Digidels partners 20111201Governo Nätverksträff Digidels partners 20111201
Governo Nätverksträff Digidels partners 20111201Digidel 2013
 
Klimatsamarbete mellan kommuner och företag
Klimatsamarbete mellan kommuner och företagKlimatsamarbete mellan kommuner och företag
Klimatsamarbete mellan kommuner och företagMotiva
 
Servicedagen 2014 Pål Svensson
Servicedagen 2014 Pål SvenssonServicedagen 2014 Pål Svensson
Servicedagen 2014 Pål SvenssonKatarina Otz
 
Trip Landsbygdsprogrammet
Trip LandsbygdsprogrammetTrip Landsbygdsprogrammet
Trip Landsbygdsprogrammetlotta ekberg
 
Projektverktygsdagen 2012
Projektverktygsdagen 2012Projektverktygsdagen 2012
Projektverktygsdagen 2012Maria Björk
 
Den digitala agendan på WebCoast 2013
Den digitala agendan på WebCoast 2013 Den digitala agendan på WebCoast 2013
Den digitala agendan på WebCoast 2013 Maria Gustavsson
 
Tyréns underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala 2014
Tyréns underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala 2014Tyréns underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala 2014
Tyréns underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala 2014FramtidensMotala
 
Session 33 helena leufstadius
Session 33 helena leufstadiusSession 33 helena leufstadius
Session 33 helena leufstadiusMariaMelkersson
 
Session 2 2 - helena leufstadius, sweco
Session 2   2 - helena leufstadius, swecoSession 2   2 - helena leufstadius, sweco
Session 2 2 - helena leufstadius, swecoMariaMelkersson
 
Om värdeskapande, ÅR-seminariet 28 maj 2015
Om värdeskapande, ÅR-seminariet 28 maj 2015Om värdeskapande, ÅR-seminariet 28 maj 2015
Om värdeskapande, ÅR-seminariet 28 maj 2015Hallvarsson Halvarsson
 
Så förbättrar du din företagswebbplats
Så förbättrar du din företagswebbplatsSå förbättrar du din företagswebbplats
Så förbättrar du din företagswebbplatsComprend
 
Presentation Linköping city
Presentation Linköping cityPresentation Linköping city
Presentation Linköping cityStenstan
 
Kvalitetsmässan Ledarskap
Kvalitetsmässan LedarskapKvalitetsmässan Ledarskap
Kvalitetsmässan Ledarskapkba2015
 
Seminarium: Hållbarhetsredovisning och effektiv CSR-kommunikation
Seminarium: Hållbarhetsredovisning och effektiv CSR-kommunikationSeminarium: Hållbarhetsredovisning och effektiv CSR-kommunikation
Seminarium: Hållbarhetsredovisning och effektiv CSR-kommunikationHallvarsson Halvarsson
 

Similar to Aspekta seminarium 291010 medborgardialog och finansiell kom (20)

Årsredovisningen på gott och ont
Årsredovisningen på gott och ontÅrsredovisningen på gott och ont
Årsredovisningen på gott och ont
 
Customisation is the future of annual reporting. A presentation about digital...
Customisation is the future of annual reporting. A presentation about digital...Customisation is the future of annual reporting. A presentation about digital...
Customisation is the future of annual reporting. A presentation about digital...
 
Vägen framåt, S-budget 2019 plan 2020-2021
Vägen framåt, S-budget 2019 plan 2020-2021 Vägen framåt, S-budget 2019 plan 2020-2021
Vägen framåt, S-budget 2019 plan 2020-2021
 
Socialdemokraternas budget 2019, plan 2020-2021 (version 2.2)
Socialdemokraternas budget 2019, plan 2020-2021 (version 2.2) Socialdemokraternas budget 2019, plan 2020-2021 (version 2.2)
Socialdemokraternas budget 2019, plan 2020-2021 (version 2.2)
 
Governo Nätverksträff Digidels partners 20111201
Governo Nätverksträff Digidels partners 20111201Governo Nätverksträff Digidels partners 20111201
Governo Nätverksträff Digidels partners 20111201
 
Klimatsamarbete mellan kommuner och företag
Klimatsamarbete mellan kommuner och företagKlimatsamarbete mellan kommuner och företag
Klimatsamarbete mellan kommuner och företag
 
Servicedagen 2014 Pål Svensson
Servicedagen 2014 Pål SvenssonServicedagen 2014 Pål Svensson
Servicedagen 2014 Pål Svensson
 
Ks 141028 budget 2015
Ks 141028 budget 2015Ks 141028 budget 2015
Ks 141028 budget 2015
 
Trip Landsbygdsprogrammet
Trip LandsbygdsprogrammetTrip Landsbygdsprogrammet
Trip Landsbygdsprogrammet
 
Projektverktygsdagen 2012
Projektverktygsdagen 2012Projektverktygsdagen 2012
Projektverktygsdagen 2012
 
Den digitala agendan på WebCoast 2013
Den digitala agendan på WebCoast 2013 Den digitala agendan på WebCoast 2013
Den digitala agendan på WebCoast 2013
 
Halvtid för alliansen nt
Halvtid för alliansen ntHalvtid för alliansen nt
Halvtid för alliansen nt
 
Tyréns underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala 2014
Tyréns underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala 2014Tyréns underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala 2014
Tyréns underlagsrapport stadsbyggnadsvision Motala 2014
 
Session 33 helena leufstadius
Session 33 helena leufstadiusSession 33 helena leufstadius
Session 33 helena leufstadius
 
Session 2 2 - helena leufstadius, sweco
Session 2   2 - helena leufstadius, swecoSession 2   2 - helena leufstadius, sweco
Session 2 2 - helena leufstadius, sweco
 
Om värdeskapande, ÅR-seminariet 28 maj 2015
Om värdeskapande, ÅR-seminariet 28 maj 2015Om värdeskapande, ÅR-seminariet 28 maj 2015
Om värdeskapande, ÅR-seminariet 28 maj 2015
 
Så förbättrar du din företagswebbplats
Så förbättrar du din företagswebbplatsSå förbättrar du din företagswebbplats
Så förbättrar du din företagswebbplats
 
Presentation Linköping city
Presentation Linköping cityPresentation Linköping city
Presentation Linköping city
 
Kvalitetsmässan Ledarskap
Kvalitetsmässan LedarskapKvalitetsmässan Ledarskap
Kvalitetsmässan Ledarskap
 
Seminarium: Hållbarhetsredovisning och effektiv CSR-kommunikation
Seminarium: Hållbarhetsredovisning och effektiv CSR-kommunikationSeminarium: Hållbarhetsredovisning och effektiv CSR-kommunikation
Seminarium: Hållbarhetsredovisning och effektiv CSR-kommunikation
 

Aspekta seminarium 291010 medborgardialog och finansiell kom

  • 1. Kommunicera verksamhetens utveckling och resultat – och få en förbättrad medborgardialog på köpet! 29 oktober 2010
  • 2.
  • 3.
  • 5. Kommuners roll Traditionell • Serviceidkande • Få områden • Defensiv Modern • Serviceminded • Heltäckande • Proaktiv
  • 7. ”Årsredovisningen borde vara ett av de mest spännande och för medborgarna mest centrala dokumenten att ta del av. Här skall ju kommunen återberätta vad som åstadkommits med de resurser som medborgarna ställt till politikens förfogande. ”
  • 8. Årsredovisningens syfte I förhållande till kommersiella företag har kommuner och landsting en omvänd mål/medelstruktur: Därför ska årsredovisningen fokusera på relationen mellan verksamhet och ekonomi. Kommuner och landsting Vinstdrivande organisationer Mål Verksamhet Resurser Medel Resurser Verksamhet
  • 10. Viktigaste bedömningskriterier • Förmågan att redovisa om mål, riktlinjer eller uppdrag är uppfyllda eller genomförda. Alltså att besvara frågan om god ekonomisk hushållning har uppnåtts. Även ange förutsättningarna för att upprätthålla denna framöver. • Detta förutsätter att - årsredovisningen är en del av styrsystemet - mål, riktlinjer och uppdrag är tydliga - det finns en tydlig koppling mellan årsredovisningen och flerårsplan och årsbudgeten. Övriga kriterier • Förmågan att presentera och kommunicera. • Kreativa grepp. Inga poäng ges för… • ÅR som marknadsföringsmaterial. • ÅR med internt fokus. Källa: Anders Haglund, PwC
  • 11. Kristianstads kommun bäst bland Sveriges kommuner och landsting ”Årsredovisningen har en genomtänkt struktur för redovisning av måluppfyllelse där mål och avrapportering på ett tydligt sätt bryts ned till verksamhetsnivå. Förvaltningsberättelsen är samlad och väl avvägd i tydliga avsnitt, vilket gör den lättillgänglig. Årsredovisningen har dessutom vidareutvecklats under det senaste året genom bland annat redovisning av företagens verksamhet samt viss formalia.” Hedersomnämnanden gick till Stockholms stad och Landstinget Västmanland.
  • 12.
  • 13.
  • 14. Förmågan att presentera och kommunicera. Kreativa grepp.
  • 16. 1. Tänk på balansen mellan ekonomi och verksamhet i årsredovisningen • Huvuduppgiften är att vara en beskrivning och analys av kommunens ekonomiska utveckling och ställning. • Årsredovisningen ska handla om relationen mellan verksamhet och ekonomi – inte vara en allmän beskrivning av verksamhetens mål och innehåll.
  • 17. 2. Använd flera kanaler för att berätta om god ekonomisk hushållning • Årsredovisning • Populärversion • Webben • Sociala medier • Andra kanaler
  • 19. 3. Kommunicera så att folk förstår…
  • 20. 4. Generella förbättringsområden • ”Jämförelser kan användas i högre grad för positionering i förhållande till andra kommuner eller landsting.” • ”Nämndernas avrapportering bör vara tydlig i årsredovisningen. I vissa fall finns denna avrapportering i komplement eller bilaga till årsredovisningen, men vår uppfattning är att den bör ingå i huvuddokumentet.” Enligt juryn för Bästa förvaltningsberättelse 2009
  • 21. Några långsiktiga trender • Förvaltningsberättelserna blir mer standardiserade – och mer jämförbara • Layout allt mer tilltalande • ”Börsbolagskomplexet borta” - den kommunala särarten fokuseras • Tydligare återkoppling mot olika typer av styrdokument • Balanserade styrkort och andra nya modeller och analysmetoder • Professionens egen uppfattning blir tydligare - oberoende bedömningar inkluderas i årsredovisningen? • Mer kopplingar dåtid-framtid; bättre framtidsbedömningar • Årsredovisningar i olika versioner för olika målgrupper – webbversion, populärversion, sociala medier • Hållbarhetsredovisning blir allt viktigare – numera krav i statliga bolag
  • 23. Att kommunicera verksamhet och finansiell information Ulrika Prytz Rugfelt 29 oktober 2011
  • 24. Snabba fakta • Omsättning: cirka 3 miljarder kronor – Gasförsäljning: 131 (130) Mkr – El och eldistribution: 1 970 (1 771) Mkr – Fjärrvärme: 611 (607) Mkr – Fjärrkyla: 26 (24) Mkr – Entreprenader: 5 (113) Mkr – Övrigt: 141 (7) Mkr • Resultat efter finansnetto: 144 (165,1) Mkr • Soliditet: 39,7 (37) % • Avkastning eget kapital: 6,3
  • 25. • Ägare & styrelse • Finansmarknad • Kunder • Medarbetare • Medborgare • Press & media • Samarbetspartners • Branschen Målgrupper i ÅR-arbetet
  • 26. Varför kommunicera med medborgarna? • Vi levererar nyttigheter till våra kunder i form av el, värme, gas och bredband • Priset på energin är alltid i hetluften – många anser att energi är för dyrt • Höga leveranskrav – vi ska alltid fungera • Vad får kunden för pengarna? Vi vill berätta men är också skyldiga att göra det – Klimatarbetet kostar och alla måste vara med och betala – Leveranser dygnet runt – Årlig vinstöverföring till ägarkommunerna – kommer alltid kommuninvånarna till gagn (60 Mkr per år i snitt) Hur når vi ut med informationen?
  • 27. Hur når vi medborgarna? • ÅR anpassad även för kund • Via ägare och styrelse • Våra lokala hemsidor • Lokalpress • Via kundtjänst (större efterfrågan av ÅR än man tror) • Personliga möten med kund • Kommunens hemsidor
  • 28. Varför kommunicera med finansmarknaden? • Ägs av fyra kommuner men har ingen kommunal borgen • Måste söka finansiering själva • Koncernen är ett publikt bolag • Ratade hos Standard & Poors – BBB+ (lång) och A-2 (kort) • Arbetar i enlighet med Svensk kod i så stor utsträckning det är möjligt • Har ett företagscertifikatsprogram på 1 miljard • Årsredovisningen fyller en oerhört viktig funktion i kombination med våra delårsrapporter
  • 29. Hur når vi finansmarknaden? • De stora bankerna och största investerarna prenumererar på all finansiell information • Kompletterar med finansiell information på hemsidor • ÅR central funktion i arbetet • Utskick av ÅR inkl. eng version • Arbetar mot att utveckla fungerande webbfunktion för ÅR
  • 30. Utveckling av ÅR • Fortfarande relativt traditionella • Uppdelning i komplett årsredovisning (finansmarknaden) samt reseberättelse (medborgaren) • Utveckling av webbfunktionen • Sociala medier
  • 31.
  • 32. Staffanstorp Michael Sandin, kommunstyrelsens ordförande 29 oktober 2010
  • 33. Mer än bara markytan och organisationen Vi som bor i Staffanstorp Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
  • 35. •Kommuninvånarna direkt eller indirekt •Egna kommunens beslutsfattare (fullmäktige) •Anställda •Jobbsökande •Leverantörer •Andra kommuner – kommunledningar Målgrupper för kommunikationen Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
  • 36. •Årsredovisningen •Populärversion av årsredovisningen •Bokslutskommuniké - pressmeddelanden •Kommunens hemsida •”Staffanstorpsaktuellt” i lokaltidningen Spegeln Kanaler för kommunikationen Att kommunicera verksamhetens resultat och utveckling
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 43.
  • 44.
  • 46. Själv vara aktiv och ha sina egna digitala profiler. Ta draghjälp från medarbetare som redan är där ute. Åtminstone göra det möjligt för folk att dela med sig. Tre sätt att hantera web 2.0