SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
)‫الخامس‬ ‫المقال‬ (‫المؤسسيه‬ ‫الثقه‬
‫و‬ ,‫الشخصيه‬ ‫عالقاتهم‬ ‫في‬ ‫األشخاص‬ ‫بين‬ ‫الثقه‬ ‫تنمي‬ ‫و‬ ‫تبني‬ ‫التي‬ ‫عشر‬ ‫الثالثة‬ ‫السلوكيات‬ ‫عن‬ ‫تحدثنا‬ ‫السابقه‬ ‫األسابيع‬ ‫في‬
.‫المنظمات‬‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫الكبير‬ ‫بالنفع‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫المؤسسيه‬ ‫الثقه‬ ‫كذلك‬
‫الحديث‬ ‫سنتابع‬ ‫ع‬‫األسبو‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫ح‬ ‫من‬‫وقفنا‬ ‫يث‬‫القادم‬ ‫ع‬‫األسبو‬ ‫في‬ .‫عشر‬ ‫الثالث‬ ‫الى‬ ‫التاسع‬ ‫السلوك‬ ‫من‬ ‫نبدأ‬ ‫و‬ ‫الماضي‬ ‫ع‬‫األسبو‬
‫في‬ ‫حوله‬ ‫لمن‬ ‫يوليها‬ ‫التي‬ ‫الثقه‬ ‫نوعية‬ ‫و‬ ‫كشخص‬ ‫فيه‬ ‫الثقه‬ ‫افر‬‫و‬‫ت‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫لنفسه‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫تقييم‬ ‫فة‬‫ر‬‫لمع‬ ً‫ا‬‫ر‬‫إختبا‬ ‫ي‬‫سنجر‬
‫العملي‬ ‫و‬ ‫الشخصي‬ ‫محيطه‬
# ‫السلوك‬9‫التوقعات‬ ‫توضيح‬ :
‫ال‬ ‫تعطيك‬ ‫اقعية‬‫و‬‫ال‬ ‫التوقعات‬‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫األمر‬ ‫م‬‫لز‬ ‫إذا‬ ‫وناقشها‬ ‫عنها‬ ‫أفصح‬‫و‬ ‫وضحها‬ ‫لذلك‬ ،‫النتائج‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫م‬‫اج‬‫ر‬‫تت‬‫عنها‬ ‫ع‬.
:‫البسيطة‬ ‫األسئلة‬ ‫بعض‬ ‫ح‬‫طر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫مالئك‬‫ز‬ ‫مع‬ ‫بالوضوح‬ ‫م‬‫إلتز‬ ‫فدائما‬ ،‫القوة‬ ‫هو‬ ‫الوضوح‬
o‫المحادثة؟‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫فهمته‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
o‫القادمة؟‬ ‫اتك‬‫و‬‫خط‬ ‫بشأن‬ ‫تتوقع‬ ‫ماذا‬ ،‫هذا‬ ‫حديثنا‬ ‫نتيجة‬
o‫القادمة؟‬ ‫اتي‬‫و‬‫خط‬ ‫بشأن‬ ‫تتوقع‬ ‫ماذا‬
o‫التوقعات؟‬ ‫بشأن‬ ‫اضحون‬‫و‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫أن‬ ‫تشعر‬ ‫هل‬
o‫؟‬ً‫ا‬‫وضوح‬ ‫أكثر‬ ‫األمور‬ ‫لجعل‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يمكننا‬ ‫ماذا‬
‫ئل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫التو‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫اعمل‬ .‫اهتمامات‬ ‫أو‬ ‫أفكار‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫على‬ ‫ئجعهم‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫و‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫الجميع‬ ‫فادع‬ ‫ئئولية‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫الم‬ ‫موقع‬ ‫في‬ ‫كنت‬ ‫إن‬
‫وي‬ ً‫ا‬‫اقعي‬‫و‬ ‫يكون‬ ‫اضح‬‫و‬ ‫اتفاق‬ ‫إلى‬.‫المصالح‬ ‫أصحاب‬ ‫لجميع‬ ً‫ا‬‫ز‬‫فو‬ ‫مثل‬
‫تمرين‬
‫مدير‬1".‫للمبيعات‬ ‫حقيقية‬ ‫مشكلة‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫هذا‬ ‫"سيمثل‬ :
‫مدير‬2".ً‫ا‬‫ر‬‫فو‬ ‫هم‬‫نخبر‬ ‫أن‬ ‫علينا‬ .‫"نعم‬ :
‫مدير‬3".‫به‬ ‫إبالغهم‬ ‫عند‬ ‫ين‬‫ر‬‫حذ‬ ‫نكون‬ ‫أن‬ ‫علينا‬ .‫ذلك‬ ‫يحبون‬ ‫لن‬ ‫"إنهم‬ :
‫مدير‬1‫مدير‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫ر‬‫ناظ‬2‫األمر‬ ‫يحتاج‬ ‫ولكن‬ ،‫يحبوه‬ ‫لن‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫"إنك‬ :".‫عاجله‬ ‫البر‬ ‫وخير‬ ،‫فوه‬‫ر‬‫يع‬ ‫أن‬
‫مدير‬3".‫"صحيح‬ :
‫مدير‬1".. ‫األعمال‬ ‫جدول‬ ‫من‬ ‫التالي‬ ‫البند‬ ‫ننظر‬ ‫دعونا‬ .ً‫ا‬‫"حسن‬ :
:‫ين‬‫ر‬‫الحاض‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫عليه‬ ‫يجب‬ ‫لم‬ ‫الذي‬ ‫اآلن‬ ‫الهام‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬
‫ار؟‬‫ر‬‫بالق‬ "‫"المبيعات‬ ‫يخبر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫من‬‫و‬‫ذلك؟‬ ‫يعلم‬ ‫هل‬
# ‫السلوك‬10‫المساءلة‬ ‫ممارسة‬ :Accountability
‫تقن‬‫جيد‬ ‫ئكل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ب‬ ‫األمور‬ ‫ئير‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ت‬ ‫عندما‬ .‫النافذة‬‫و‬ ‫آة‬‫ر‬‫الم‬ ‫ية‬،‫النجاح‬ ‫ئبب‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ك‬ ‫ئهم‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫أنف‬ ‫ويرون‬ ‫أمامهم‬ ‫آة‬‫ر‬‫الم‬ ‫في‬ ‫القادة‬ ‫بعض‬ ‫ينظر‬
.‫عليهم‬ ‫اللوم‬ ‫لقاء‬‫ا‬‫و‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫لرؤية‬ ‫النافذة‬ ‫ج‬‫خار‬ ‫ينظرون‬ ‫األمور‬ ‫تسوء‬ ‫وعندما‬
‫ت‬ ،‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫تتهم‬ ‫أو‬ ‫تلوم‬ ‫ئك‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫نف‬ ‫وتجد‬ ‫األمور‬ ‫ئوء‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ت‬ ‫عندما‬ .‫أفكارك‬‫و‬ ‫كالمك‬ ‫إلى‬ ‫ئتمع‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬‫"كيف‬ ‫ئك‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫نف‬ ‫ئأل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬‫و‬ ‫اجع‬‫ر‬‫ت‬ .‫وقف‬
‫آة؟‬‫ر‬‫الم‬ ‫على‬ ‫كز‬‫أر‬‫و‬ ‫النافذة‬ ‫أغلق‬ ‫أن‬ ‫يمكنني‬
.‫الشخصية‬ ‫المسئولية‬ ‫تحمل‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬ ‫وبين‬ ،‫االتهام‬ ‫أصابع‬ ‫وتوجيه‬ ‫اللوم‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫ق‬‫الفر‬ ‫عقلك‬ ‫في‬ ‫ن‬‫قار‬
‫ئحت‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫أو‬ ‫قد‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ .‫أفعالهم‬ ‫عن‬ ‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫المبا‬ ‫يقك‬‫ر‬‫ف‬ ‫ئاءلة‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫م‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ئاءلة‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫الم‬ ‫مارس‬‫كل‬ ‫يعرف‬ ‫بحيث‬ ‫ال‬‫و‬‫أ‬ ‫التوقعات‬
.‫ومتى‬ ‫عنه‬ ‫مساءلون‬ ‫هم‬ ‫ماذا‬ ‫منهم‬
‫بالمتابعة‬ ‫قم‬ ‫ثم‬ ،‫قبل‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫اتفقتم‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ً‫ال‬‫و‬‫أ‬ ‫ئهم‬‫ئ‬‫س‬‫أنف‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬‫و‬‫م‬‫يقي‬ ‫أن‬ ‫لهم‬ ‫ئمح‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬ ، ‫معك‬ ‫يعملون‬ ‫من‬ ‫أداء‬ ‫تقيم‬ ‫عندما‬
.‫بينك‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫التبعات‬ ‫مع‬
‫ئاء‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫الجيد‬ ‫األداء‬ ‫ذوو‬ ‫المنفذون‬ ‫يحب‬ ‫ما‬ ‫عادة‬‫ئاءلة‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫الم‬ ‫من‬ ‫ا‬‫و‬‫ج‬ ‫اخلق‬‫و‬ ‫ذلك‬ ‫ئتخدم‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬ .‫اآلخرون‬ ‫ئاءل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫يدون‬‫ر‬‫وي‬ ‫ا‬‫و‬‫ل‬
.‫مؤسستك‬ ‫في‬
# ‫السلوك‬11:‫ال‬‫نص‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫أو‬ ‫ت‬
‫للجاذبية؟‬ ‫المقاوم‬ ‫التيتانيوم‬ ‫قلم‬ ‫بيع‬ ‫ممارسة‬
o.‫اإلنصات‬ ‫أهمية‬ ‫تعلمهم‬ ‫حتى‬ ‫معك‬ ‫يعملون‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫تها‬‫ر‬‫ببما‬ ‫أنصح‬ ‫التي‬ ‫ائعه‬‫ر‬‫ال‬ ‫ين‬‫ر‬‫التما‬ ‫أحد‬ ‫هذا‬
o‫ا‬ ‫قسمهم‬ ‫و‬ ‫يقك‬‫ر‬‫ف‬ ‫إجمع‬‫ين‬‫ر‬‫المشت‬ ‫الى‬ ‫سيبيعونها‬ ‫التي‬ ‫المنتجات‬ ‫للباعه‬ ‫ح‬‫شر‬‫ا‬‫و‬ ‫يين‬‫ر‬‫مشت‬ ‫و‬ ‫باعه‬ ‫لى‬
o‫هناك‬ . ‫جاف‬ ‫حبر‬ ‫و‬ ‫ئائل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ ‫حبر‬ ‫و‬ ‫ئاص‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫ر‬ ‫أقالم‬ ‫وهي‬ ‫كتابهي‬ ‫منتجات‬ ‫تبيع‬ ‫كه‬‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫أنهم‬ ‫لهم‬ ‫قل‬
‫إسمه‬ ‫كتهم‬‫شر‬ ‫عند‬ ‫إال‬ ‫موجودا‬ ‫ليس‬ ‫ي‬‫ثور‬ ‫منتج‬PEN 2020.
o‫ي‬ ‫و‬ ‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ينك‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫التيتانيوم‬ ‫من‬ ‫ع‬‫ئنو‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫م‬ ‫المنتج‬ ‫هذا‬‫الكتابه‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫ي‬ ‫ئطح‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫الكتابه‬ ‫ئتطيع‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬
.‫الماء‬ ‫على‬
o‫على‬ ‫الكتابه‬ ‫من‬ ‫يمكنه‬ ‫بحيث‬ ‫الجاذبيهي‬ ‫ئد‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬ ‫مقلوب‬ ‫ئع‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫مو‬ ‫في‬ ‫يكتب‬ ‫تجعله‬ ‫حبر‬ ‫ئخة‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫بم‬ ‫القلم‬ ‫هذا‬ ‫يتميز‬
! ‫األسقف‬
o‫جنيهات‬ ‫ثالثة‬ ‫و‬ ‫الجاف‬ ‫الحبر‬ ‫للقلم‬ ‫جنيه‬ ‫و‬ ‫ئاص‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫الر‬ ‫للقلم‬ ‫جنيه‬ ‫ئف‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫ن‬ ‫من‬ ‫ج‬‫بالتدر‬ ‫األقالم‬ ‫ئعار‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫أ‬ ‫حدد‬
‫للقلم‬ ‫جنيها‬ ‫ين‬‫ر‬‫عش‬ ‫و‬ ‫السائل‬ ‫للحبر‬Pen 2020
o‫اد‬‫و‬‫لم‬ ‫ه‬‫ر‬‫كبي‬ ‫ئفقه‬‫ئ‬‫ص‬ ‫عقد‬ ‫و‬ ‫كه‬‫ئر‬‫ئ‬‫ش‬‫ال‬ ‫يات‬‫ر‬‫ئت‬‫ئ‬‫ش‬‫م‬ ‫مدير‬ ‫الى‬ ‫ئهم‬‫ئ‬‫س‬‫أنف‬ ‫ا‬‫و‬‫يدم‬ ‫بأن‬ ‫البيع‬ ‫ا‬‫ؤ‬‫بيد‬ ‫أن‬ ‫الباعه‬ ‫من‬ ‫إطلب‬ ‫اآلن‬
‫الكتابه‬
‫البا‬ ‫أن‬ ‫ستالحظ‬‫اياه‬‫ز‬‫م‬ ‫تعديد‬ ‫في‬ ‫دون‬‫يستطر‬ ‫و‬ ‫ي‬‫الثور‬ ‫القلم‬ ‫هذا‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫عن‬ ‫بالحديث‬ ‫ا‬‫ر‬‫فو‬ ‫ذلك‬ ‫يتبعون‬ ‫ثم‬ ‫أنفسهم‬ ‫بتقديم‬ ‫سيبدؤون‬ ‫عه‬
.‫التحديات‬ ‫من‬ ‫بالعديد‬ ‫البائع‬ ‫تحدي‬ ‫و‬ ‫القلم‬ ‫شأن‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ‫ي‬‫المشتر‬ ‫يحاول‬ ‫يبينما‬
:‫التاليه‬ ‫األسئله‬ ‫سألهم‬‫ا‬‫و‬ ‫التوقف‬ ‫الجميع‬ ‫من‬ ‫إطب‬ ‫دقيقتين‬ ‫مرور‬ ‫بعد‬
1.‫إحتياج‬ ‫ماهي‬‫؟‬ ‫األقالم‬ ‫من‬ ‫كه‬‫الشر‬ ‫ات‬
2.‫؟‬ ‫يطلبونها‬ ‫التي‬ ‫اع‬‫و‬‫األن‬ ‫هي‬ ‫ما‬
3.‫؟‬ ‫الكميات‬ ‫ماهي‬
4.‫؟‬ ‫انيه‬‫ز‬‫المي‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫في‬90%‫الى‬ ‫أحد‬ ‫منهم‬ ‫ينصت‬ ‫ولم‬ ‫ي‬ ‫لديه‬ ‫عما‬ ‫بالحديث‬ ‫ين‬‫ر‬‫التم‬ ‫بدأ‬ ‫الجميع‬ ‫ألن‬ ‫األسئله‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫اإلجابه‬ ‫تجد‬ ‫لن‬ ‫الحاالت‬ ‫من‬
‫و‬ ‫كته‬‫شر‬ ‫و‬ ‫نفسه‬ ‫عن‬ ‫يسأله‬ ‫و‬ ‫كافيا‬ ‫وقتا‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬.‫إحتياجاتهم‬
‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫الى‬ ‫فيها‬ ‫ئت‬‫ص‬‫تن‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫الم‬ ‫تتذكر‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ‫و‬ ‫ي‬ ‫ئي‬‫ض‬‫الما‬ ‫ع‬‫ئبو‬‫س‬‫األ‬ ‫خالل‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مع‬ ‫تفاعالتك‬ ‫في‬ ‫فكر‬
.)‫أمينا‬ ‫(كن‬ ‫معه‬ ‫تتعامل‬ ‫الذي‬
‫مختلف؟‬ ‫بشكل‬ ‫فت‬‫ر‬‫تص‬ ‫كنت‬ ‫لو‬ ‫النتائج‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كان‬ ‫ماذا‬ ‫النتائج؟‬ ‫كانت‬ ‫ماذا‬
‫عل‬ ً‫ا‬‫حق‬ ‫كز‬‫ور‬ ً‫ا‬‫جانب‬ ‫أعمالك‬ ‫جدول‬ ‫ئع‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫ئماء‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫أ‬ ‫ئتخدم‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬ .‫نظرك‬ ‫وجهة‬ ‫كه‬‫ئار‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ت‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫اآلخر‬ ‫ئخص‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ال‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫فهم‬ ‫ى‬
.‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫يقوله‬ ‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ي‬ ‫ما‬ ‫ايا‬‫و‬‫ز‬ ‫جميع‬ ‫الستكشاف‬ )‫وكيف‬ ،‫متى‬ ،‫لماذا‬ ،‫ماذا‬ ،‫(من‬ ‫االستفهام‬
‫للتأكيد‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يمكنك‬ ‫فيما‬ ‫فكر‬ .‫ئحيحة‬‫ئ‬‫ص‬‫ال‬ ‫اإلجابات‬ ‫كل‬ ‫لديك‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬ ‫كل‬ ‫تعرف‬ ‫أنك‬ ‫وهم‬ ‫في‬ ‫ل‬ ‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫تن‬ ‫ال‬‫ل‬‫أنك‬ ‫ين‬‫ر‬‫آلخ‬
.‫احتياجاتهم‬‫و‬ ‫اهتماماتهم‬ ‫لتلبية‬ ً‫ا‬‫جهد‬ ‫وتبذل‬ ‫إليهم‬ ‫تنصت‬
# ‫السلوك‬12‫على‬ ‫الحفاظ‬ :‫ا‬‫اماتك‬‫ز‬‫لت‬
‫لتدمير‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬ ‫ع‬‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫أ‬ ‫هو‬ ‫امات‬‫ز‬‫بااللت‬ ‫الوفاء‬ ‫في‬ ‫ئل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫الف‬‫و‬ ،‫وتوقعها‬ ‫قبولها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الطلبات‬ ‫نتائج‬ ‫هي‬ )‫(التعهدات‬ ‫امات‬‫ز‬‫االلت‬ ‫إن‬
‫نقدم‬ ‫دعنا‬ ‫ذلك؟‬ ‫تجنب‬ ‫يمكننا‬ ‫كيف‬ .‫الثقة‬.‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫يسمى‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬
‫ئان‬‫ك‬ ‫إذا‬ ‫ئا‬‫م‬ ‫ئد‬‫ي‬‫ئد‬‫ح‬‫لت‬ ‫ئا‬‫ه‬‫ئاج‬‫ت‬‫تح‬ ‫التي‬ ‫ئات‬‫م‬‫المعلو‬ ‫ئل‬‫ك‬‫و‬ ،‫ئه‬‫ي‬‫ف‬ ‫يفكرون‬ ‫ئا‬‫م‬ ‫ئل‬‫م‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ي‬ ‫ئه‬‫ن‬‫ئل‬‫ف‬ )ً‫ا‬‫ئ‬‫ه‬‫توجي‬ ‫ئك‬‫ي‬‫يعط‬ ‫(أو‬ ‫ئا‬‫ب‬‫طل‬ ‫البعض‬ ‫ئدم‬‫ق‬‫ي‬ ‫ئا‬‫م‬‫ئد‬‫ن‬‫فع‬
.‫بالضبط‬ ‫منك‬ ‫لب‬ُ‫ط‬ ‫ما‬ ‫تفعل‬ ‫أن‬ ‫مت‬‫التز‬ ‫أنك‬ ‫يفترضون‬ ‫فسوف‬ ،‫نعم‬ ‫قلت‬ ‫فلذا‬ .‫ال‬ ‫أم‬ ‫به‬ ‫بالوفاء‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫بلمكانك‬
‫الطل‬ ‫كان‬ ‫إذا‬.‫ئبط‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫بال‬ ‫منك‬ ‫لب‬ُ‫ط‬ ‫ما‬ ‫تفعل‬ ‫أن‬ ‫مت‬‫التز‬ ‫أنك‬ ‫ئون‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫يفتر‬ ‫الون‬‫ز‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫فلنهم‬ ،‫حال‬ ‫أية‬ ‫على‬ ‫نعم‬ ‫وقلت‬ ‫ئح‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫ا‬‫و‬ ‫غير‬ ‫ب‬
.‫به‬ ‫مت‬‫التز‬ ‫أنك‬ ‫يتصورون‬ ‫ما‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫بالفشل‬ ‫تخاطر‬ ‫فلنك‬ ،‫الطلب‬ ‫عن‬ ‫اضحة‬‫و‬‫ال‬ ‫المعلومات‬ ‫وبدون‬
‫األعمال؛‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫مهمة‬ ‫ة‬ ‫ل‬ ‫تتعلم‬ ‫أن‬ ‫ي‬ ‫ينب‬‫الوعو‬‫و‬ ‫العروض‬‫و‬ ‫الطلبات‬ ‫لغة‬‫د‬.)‫ع‬‫الموضو‬ ‫لهذا‬ ‫مخصص‬ ‫قسم‬ ‫(هناك‬
‫تبني‬ ‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ت‬ ‫حيث‬ ‫جديدة‬ ‫عالقة‬ ‫إقامة‬ ‫في‬‫ال‬‫افعل‬‫و‬ .. ‫عليه‬ ‫وحافظ‬ ‫ام‬‫ز‬‫لاللت‬ ‫ئبب‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬ :‫اء‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫هذا‬ ‫اتبع‬ ،‫عة‬‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ب‬ ‫ثقة‬
‫ئث‬‫ئ‬‫ح‬‫"اب‬ ‫ة‬‫ر‬‫ئدو‬‫ئ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ئذه‬‫ئ‬‫ه‬ ‫ئذك‬‫ئ‬‫ي‬‫تنف‬ ‫ئد‬‫ئ‬‫ن‬‫وع‬ ..‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫وم‬ .. .‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫وم‬ .. .‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫م‬ ‫ئك‬‫ئ‬‫ل‬‫ذ‬-‫ئافظ‬‫ئ‬‫ح‬-‫كيف‬ ‫الحظ‬ ،"‫كرر‬‫ئتنمو‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ئة‬‫ئ‬‫ق‬‫الث‬
.‫عة‬‫بسر‬
‫في‬‫فمن‬ ،‫أملهم‬ ‫ئب‬‫ي‬‫ئتخ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ ‫ئت‬‫ن‬‫ك‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ .ً‫ا‬‫ئ‬‫ي‬‫اقع‬‫و‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ئد‬‫ك‬‫ئأ‬‫ت‬ ، ‫ئا‬‫م‬ ‫ئل‬‫م‬‫بع‬ ‫البعض‬ ‫ئام‬‫م‬‫أ‬ ‫م‬‫تتلتز‬ ‫ئا‬‫م‬‫ئد‬‫ن‬‫ع‬ ‫ئة‬‫م‬‫ئاد‬‫ق‬‫ال‬ ‫ة‬‫ر‬‫الم‬
.‫أقل‬ ‫نتائج‬ ‫وتقدم‬ ‫الوعد‬ ‫في‬ ‫ط‬‫تفر‬ ‫أن‬ ‫عن‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬
‫تتج‬ ‫ال‬ ‫ممكن؛‬ ‫وقت‬ ‫ب‬‫أقر‬ ‫في‬ ‫التوقعات‬ ‫حول‬ ‫التفاوض‬ ‫أعد‬ ،‫النهائي‬ ‫الموعد‬ ً‫ا‬‫أبد‬ ‫يفوتنك‬ ‫ال‬.‫وتتأخر‬ ‫اهله‬
.‫عليه‬ ‫تحافظ‬ ‫لم‬ ‫ام‬‫ز‬‫الت‬ ‫من‬ ‫للهروب‬ "‫العامة‬ ‫"العالقات‬ ‫أساليب‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬
# ‫السلوك‬13‫الثقة‬ ‫تمديد‬ :
‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ،‫ئك‬‫س‬‫نف‬ ‫ئأل‬‫س‬‫ا‬ .‫بك‬ ‫يثق‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫ئ‬‫ص‬‫ئخ‬‫ش‬ ‫أن‬ ‫ئعر‬‫ش‬‫ت‬ ‫حيث‬ ‫عالقة‬ ‫في‬ ‫فكر‬‫يكون‬‫عل‬ ،‫في‬ ‫ئخص‬‫ش‬‫ال‬ ‫هذا‬ ‫ثقة‬ ‫فقدان‬‫ى‬
‫فيه‬ ‫ثقتي‬ ‫النعدام‬ ً‫ا‬‫انعكاس‬ ،ً‫ا‬‫ئي‬‫ز‬‫ج‬ ‫األقل‬‫فيها؟‬ ‫أو‬
.‫ة‬‫ر‬‫مخاط‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬ ‫األمر‬ ‫ألن‬ ‫الثقة‬ ‫تحجب‬ ‫ال‬ .‫فيه‬ ‫للثقة‬ ‫ميل‬ ‫لديك‬ ‫أن‬ ‫يعلم‬ ‫يقك‬‫ر‬‫ف‬ ‫دع‬
‫ثقتك‬ ‫تمدد‬ ‫كيف‬ ‫تعلم‬ .‫ثقتك‬ ‫ئب‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ك‬ ‫على‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫الء‬‫ؤ‬‫له‬ ‫ئروط‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ب‬ ‫ثقتك‬ ‫مدد‬ .‫ثقتك‬ ‫ا‬‫و‬‫ئب‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ك‬ ‫الذين‬ ‫الء‬‫ؤ‬‫له‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫الثقة‬ ‫مدد‬
‫(ا‬ ‫ومصداقية‬ ‫ومخاطر‬ ‫موقف‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫استناد‬ ‫ين‬‫ر‬‫لآلخ‬ ‫مناسب‬ ‫بشكل‬.‫المعنيين‬ ‫األشخاص‬ )‫الكفاءة‬‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫لسمة‬

More Related Content

Similar to الثقه المؤسسيه, المقال الخامس

فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2Atef Youssef
 
الموظفون الجدد: افعل هذا، لا تفعل ذلك
الموظفون الجدد: افعل هذا، لا تفعل ذلكالموظفون الجدد: افعل هذا، لا تفعل ذلك
الموظفون الجدد: افعل هذا، لا تفعل ذلكTrans Gulf information technology
 
الثقه المؤسسيه , المقال الثالث
الثقه المؤسسيه , المقال الثالثالثقه المؤسسيه , المقال الثالث
الثقه المؤسسيه , المقال الثالثAshraf Osman
 
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_5of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_5of7Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_5of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_5of7Randa Elanwar
 
التحكم في الذات
التحكم في الذاتالتحكم في الذات
التحكم في الذاتOURAHOU Mohamed
 
كيف تحصل على المال لعمل مشروع مربح
كيف تحصل على المال لعمل مشروع مربحكيف تحصل على المال لعمل مشروع مربح
كيف تحصل على المال لعمل مشروع مربحosmanabdelrhman
 
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdfدليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdfHamza Deeb
 
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdfدليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdfabdo379433
 
هكذا ترفع من شأنك في العمل -
هكذا ترفع من شأنك في العمل -هكذا ترفع من شأنك في العمل -
هكذا ترفع من شأنك في العمل -Abdullah Assaf
 
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّزإبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّزhany aboalnsr
 
أنواع المقابلات الشخصية
أنواع المقابلات الشخصيةأنواع المقابلات الشخصية
أنواع المقابلات الشخصيةAhmed Galal
 
الثقه المؤسسيه , المقال الرابع
الثقه المؤسسيه , المقال الرابعالثقه المؤسسيه , المقال الرابع
الثقه المؤسسيه , المقال الرابعAshraf Osman
 
مهارات التخطيط 1
مهارات التخطيط 1مهارات التخطيط 1
مهارات التخطيط 1Mohammed Ali
 
تسويق الأفكار
تسويق الأفكارتسويق الأفكار
تسويق الأفكارسمر مجدى
 
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريعosmanabdelrhman
 
دورة في مهارت التخطي1
دورة في مهارت التخطي1دورة في مهارت التخطي1
دورة في مهارت التخطي1ابو حفص
 

Similar to الثقه المؤسسيه, المقال الخامس (20)

فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2فن التعامل مع الناس2
فن التعامل مع الناس2
 
الموظفون الجدد: افعل هذا، لا تفعل ذلك
الموظفون الجدد: افعل هذا، لا تفعل ذلكالموظفون الجدد: افعل هذا، لا تفعل ذلك
الموظفون الجدد: افعل هذا، لا تفعل ذلك
 
الثقه المؤسسيه , المقال الثالث
الثقه المؤسسيه , المقال الثالثالثقه المؤسسيه , المقال الثالث
الثقه المؤسسيه , المقال الثالث
 
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_5of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_5of7Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_5of7
Entrepreneurship_who_is_your_customer_(arabic)_5of7
 
التحكم في الذات
التحكم في الذاتالتحكم في الذات
التحكم في الذات
 
كيف تحصل على المال لعمل مشروع مربح
كيف تحصل على المال لعمل مشروع مربحكيف تحصل على المال لعمل مشروع مربح
كيف تحصل على المال لعمل مشروع مربح
 
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdfدليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
 
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdfدليلك للمقابلات الشخصية.pdf
دليلك للمقابلات الشخصية.pdf
 
هكذا ترفع من شأنك في العمل -
هكذا ترفع من شأنك في العمل -هكذا ترفع من شأنك في العمل -
هكذا ترفع من شأنك في العمل -
 
هل الشركة أقوى أم الموظف
هل الشركة أقوى أم الموظفهل الشركة أقوى أم الموظف
هل الشركة أقوى أم الموظف
 
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّزإبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
إبراهيم الفقى @ أسرار قادة التميّز
 
أنواع المقابلات الشخصية
أنواع المقابلات الشخصيةأنواع المقابلات الشخصية
أنواع المقابلات الشخصية
 
Part 1 1
Part 1 1Part 1 1
Part 1 1
 
Part 1 1
Part 1 1Part 1 1
Part 1 1
 
الثقه المؤسسيه , المقال الرابع
الثقه المؤسسيه , المقال الرابعالثقه المؤسسيه , المقال الرابع
الثقه المؤسسيه , المقال الرابع
 
مهارات التخطيط 1
مهارات التخطيط 1مهارات التخطيط 1
مهارات التخطيط 1
 
تسويق الأفكار
تسويق الأفكارتسويق الأفكار
تسويق الأفكار
 
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
7 خطوات للعثور على الطريق المالي السريع
 
25
2525
25
 
دورة في مهارت التخطي1
دورة في مهارت التخطي1دورة في مهارت التخطي1
دورة في مهارت التخطي1
 

More from Ashraf Osman

Fintech Revolution Summit.
Fintech Revolution Summit.Fintech Revolution Summit.
Fintech Revolution Summit.Ashraf Osman
 
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech worldCEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech worldAshraf Osman
 
Hello 2020! Are you ready for your business plan
Hello 2020! Are you ready for your business planHello 2020! Are you ready for your business plan
Hello 2020! Are you ready for your business planAshraf Osman
 
Can you manage sales numbers
Can you manage sales numbersCan you manage sales numbers
Can you manage sales numbersAshraf Osman
 
Sales simulation flower of the nile
Sales simulation flower of the nileSales simulation flower of the nile
Sales simulation flower of the nileAshraf Osman
 
Egypt Air prospecting
Egypt Air prospecting Egypt Air prospecting
Egypt Air prospecting Ashraf Osman
 
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...Ashraf Osman
 
المقال الخامس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
المقال الخامس   دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي المقال الخامس   دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
المقال الخامس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي Ashraf Osman
 
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقميAshraf Osman
 
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقميAshraf Osman
 
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقميAshraf Osman
 
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقميمقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقميAshraf Osman
 
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرهامقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرهاAshraf Osman
 
الحوسبه السحابيه و السياسه
الحوسبه السحابيه و السياسه الحوسبه السحابيه و السياسه
الحوسبه السحابيه و السياسه Ashraf Osman
 
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر  المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر Ashraf Osman
 
المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
 المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ... المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...Ashraf Osman
 
Article product planning, buyers
Article product planning, buyersArticle product planning, buyers
Article product planning, buyersAshraf Osman
 
Article product planning, accounts
Article product planning, accountsArticle product planning, accounts
Article product planning, accountsAshraf Osman
 
Why do we develop and launch new products
Why do we develop and launch new productsWhy do we develop and launch new products
Why do we develop and launch new productsAshraf Osman
 
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)Ashraf Osman
 

More from Ashraf Osman (20)

Fintech Revolution Summit.
Fintech Revolution Summit.Fintech Revolution Summit.
Fintech Revolution Summit.
 
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech worldCEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
CEQUENS white paper on Social perspective of Fintech world
 
Hello 2020! Are you ready for your business plan
Hello 2020! Are you ready for your business planHello 2020! Are you ready for your business plan
Hello 2020! Are you ready for your business plan
 
Can you manage sales numbers
Can you manage sales numbersCan you manage sales numbers
Can you manage sales numbers
 
Sales simulation flower of the nile
Sales simulation flower of the nileSales simulation flower of the nile
Sales simulation flower of the nile
 
Egypt Air prospecting
Egypt Air prospecting Egypt Air prospecting
Egypt Air prospecting
 
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
المقال السادس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي ..احتفظوا بالأموال داخل اق...
 
المقال الخامس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
المقال الخامس   دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي المقال الخامس   دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
المقال الخامس دور الاقتصاد الوطني في التحول الرقمي
 
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الرابع الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
 
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثالث الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
 
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقميالمقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
المقال الثاني الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
 
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقميمقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
مقال الاقتصاد الوطني و التحول الرقمي
 
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرهامقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
مقال البيتكوين هل هي ثوره ماليه ام فقاعه مثل غيرها
 
الحوسبه السحابيه و السياسه
الحوسبه السحابيه و السياسه الحوسبه السحابيه و السياسه
الحوسبه السحابيه و السياسه
 
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر  المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
المقال الثاني نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر
 
المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
 المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ... المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
المقال الاول نقص الايرادات وتدني أرباح شركات التكنولوجيا في مصر بعد الربيع ...
 
Article product planning, buyers
Article product planning, buyersArticle product planning, buyers
Article product planning, buyers
 
Article product planning, accounts
Article product planning, accountsArticle product planning, accounts
Article product planning, accounts
 
Why do we develop and launch new products
Why do we develop and launch new productsWhy do we develop and launch new products
Why do we develop and launch new products
 
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
Cracking The Business Development Management Code (2-3 days)
 

الثقه المؤسسيه, المقال الخامس

  • 1. )‫الخامس‬ ‫المقال‬ (‫المؤسسيه‬ ‫الثقه‬ ‫و‬ ,‫الشخصيه‬ ‫عالقاتهم‬ ‫في‬ ‫األشخاص‬ ‫بين‬ ‫الثقه‬ ‫تنمي‬ ‫و‬ ‫تبني‬ ‫التي‬ ‫عشر‬ ‫الثالثة‬ ‫السلوكيات‬ ‫عن‬ ‫تحدثنا‬ ‫السابقه‬ ‫األسابيع‬ ‫في‬ .‫المنظمات‬‫و‬ ‫المؤسسات‬ ‫على‬ ‫الكبير‬ ‫بالنفع‬ ‫تعود‬ ‫التي‬ ‫المؤسسيه‬ ‫الثقه‬ ‫كذلك‬ ‫الحديث‬ ‫سنتابع‬ ‫ع‬‫األسبو‬ ‫هذا‬ ‫في‬‫ح‬ ‫من‬‫وقفنا‬ ‫يث‬‫القادم‬ ‫ع‬‫األسبو‬ ‫في‬ .‫عشر‬ ‫الثالث‬ ‫الى‬ ‫التاسع‬ ‫السلوك‬ ‫من‬ ‫نبدأ‬ ‫و‬ ‫الماضي‬ ‫ع‬‫األسبو‬ ‫في‬ ‫حوله‬ ‫لمن‬ ‫يوليها‬ ‫التي‬ ‫الثقه‬ ‫نوعية‬ ‫و‬ ‫كشخص‬ ‫فيه‬ ‫الثقه‬ ‫افر‬‫و‬‫ت‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫لنفسه‬ ‫شخص‬ ‫كل‬ ‫تقييم‬ ‫فة‬‫ر‬‫لمع‬ ً‫ا‬‫ر‬‫إختبا‬ ‫ي‬‫سنجر‬ ‫العملي‬ ‫و‬ ‫الشخصي‬ ‫محيطه‬ # ‫السلوك‬9‫التوقعات‬ ‫توضيح‬ : ‫ال‬ ‫تعطيك‬ ‫اقعية‬‫و‬‫ال‬ ‫التوقعات‬‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫األمر‬ ‫م‬‫لز‬ ‫إذا‬ ‫وناقشها‬ ‫عنها‬ ‫أفصح‬‫و‬ ‫وضحها‬ ‫لذلك‬ ،‫النتائج‬ ‫من‬ ‫يد‬‫ز‬‫م‬‫اج‬‫ر‬‫تت‬‫عنها‬ ‫ع‬. :‫البسيطة‬ ‫األسئلة‬ ‫بعض‬ ‫ح‬‫طر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫مالئك‬‫ز‬ ‫مع‬ ‫بالوضوح‬ ‫م‬‫إلتز‬ ‫فدائما‬ ،‫القوة‬ ‫هو‬ ‫الوضوح‬ o‫المحادثة؟‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫فهمته‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ o‫القادمة؟‬ ‫اتك‬‫و‬‫خط‬ ‫بشأن‬ ‫تتوقع‬ ‫ماذا‬ ،‫هذا‬ ‫حديثنا‬ ‫نتيجة‬ o‫القادمة؟‬ ‫اتي‬‫و‬‫خط‬ ‫بشأن‬ ‫تتوقع‬ ‫ماذا‬ o‫التوقعات؟‬ ‫بشأن‬ ‫اضحون‬‫و‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫أن‬ ‫تشعر‬ ‫هل‬ o‫؟‬ً‫ا‬‫وضوح‬ ‫أكثر‬ ‫األمور‬ ‫لجعل‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يمكننا‬ ‫ماذا‬ ‫ئل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫التو‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫اعمل‬ .‫اهتمامات‬ ‫أو‬ ‫أفكار‬ ‫أي‬ ‫عن‬ ‫التعبير‬ ‫على‬ ‫ئجعهم‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫و‬ ً‫ا‬‫مع‬ ‫الجميع‬ ‫فادع‬ ‫ئئولية‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫الم‬ ‫موقع‬ ‫في‬ ‫كنت‬ ‫إن‬ ‫وي‬ ً‫ا‬‫اقعي‬‫و‬ ‫يكون‬ ‫اضح‬‫و‬ ‫اتفاق‬ ‫إلى‬.‫المصالح‬ ‫أصحاب‬ ‫لجميع‬ ً‫ا‬‫ز‬‫فو‬ ‫مثل‬ ‫تمرين‬ ‫مدير‬1".‫للمبيعات‬ ‫حقيقية‬ ‫مشكلة‬ ‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫هذا‬ ‫"سيمثل‬ : ‫مدير‬2".ً‫ا‬‫ر‬‫فو‬ ‫هم‬‫نخبر‬ ‫أن‬ ‫علينا‬ .‫"نعم‬ : ‫مدير‬3".‫به‬ ‫إبالغهم‬ ‫عند‬ ‫ين‬‫ر‬‫حذ‬ ‫نكون‬ ‫أن‬ ‫علينا‬ .‫ذلك‬ ‫يحبون‬ ‫لن‬ ‫"إنهم‬ : ‫مدير‬1‫مدير‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫ر‬‫ناظ‬2‫األمر‬ ‫يحتاج‬ ‫ولكن‬ ،‫يحبوه‬ ‫لن‬ ‫حق‬ ‫على‬ ‫"إنك‬ :".‫عاجله‬ ‫البر‬ ‫وخير‬ ،‫فوه‬‫ر‬‫يع‬ ‫أن‬ ‫مدير‬3".‫"صحيح‬ : ‫مدير‬1".. ‫األعمال‬ ‫جدول‬ ‫من‬ ‫التالي‬ ‫البند‬ ‫ننظر‬ ‫دعونا‬ .ً‫ا‬‫"حسن‬ : :‫ين‬‫ر‬‫الحاض‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫عليه‬ ‫يجب‬ ‫لم‬ ‫الذي‬ ‫اآلن‬ ‫الهام‬ ‫ال‬‫ؤ‬‫الس‬
  • 2. ‫ار؟‬‫ر‬‫بالق‬ "‫"المبيعات‬ ‫يخبر‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫من‬‫و‬‫ذلك؟‬ ‫يعلم‬ ‫هل‬ # ‫السلوك‬10‫المساءلة‬ ‫ممارسة‬ :Accountability ‫تقن‬‫جيد‬ ‫ئكل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ب‬ ‫األمور‬ ‫ئير‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ت‬ ‫عندما‬ .‫النافذة‬‫و‬ ‫آة‬‫ر‬‫الم‬ ‫ية‬،‫النجاح‬ ‫ئبب‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ك‬ ‫ئهم‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫أنف‬ ‫ويرون‬ ‫أمامهم‬ ‫آة‬‫ر‬‫الم‬ ‫في‬ ‫القادة‬ ‫بعض‬ ‫ينظر‬ .‫عليهم‬ ‫اللوم‬ ‫لقاء‬‫ا‬‫و‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫لرؤية‬ ‫النافذة‬ ‫ج‬‫خار‬ ‫ينظرون‬ ‫األمور‬ ‫تسوء‬ ‫وعندما‬ ‫ت‬ ،‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫تتهم‬ ‫أو‬ ‫تلوم‬ ‫ئك‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫نف‬ ‫وتجد‬ ‫األمور‬ ‫ئوء‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ت‬ ‫عندما‬ .‫أفكارك‬‫و‬ ‫كالمك‬ ‫إلى‬ ‫ئتمع‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬‫"كيف‬ ‫ئك‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫نف‬ ‫ئأل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬‫و‬ ‫اجع‬‫ر‬‫ت‬ .‫وقف‬ ‫آة؟‬‫ر‬‫الم‬ ‫على‬ ‫كز‬‫أر‬‫و‬ ‫النافذة‬ ‫أغلق‬ ‫أن‬ ‫يمكنني‬ .‫الشخصية‬ ‫المسئولية‬ ‫تحمل‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬ ‫وبين‬ ،‫االتهام‬ ‫أصابع‬ ‫وتوجيه‬ ‫اللوم‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬ ‫بين‬ ‫الثقة‬ ‫بناء‬ ‫في‬ ‫ق‬‫الفر‬ ‫عقلك‬ ‫في‬ ‫ن‬‫قار‬ ‫ئحت‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫أو‬ ‫قد‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ .‫أفعالهم‬ ‫عن‬ ‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫المبا‬ ‫يقك‬‫ر‬‫ف‬ ‫ئاءلة‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫م‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ئاءلة‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫الم‬ ‫مارس‬‫كل‬ ‫يعرف‬ ‫بحيث‬ ‫ال‬‫و‬‫أ‬ ‫التوقعات‬ .‫ومتى‬ ‫عنه‬ ‫مساءلون‬ ‫هم‬ ‫ماذا‬ ‫منهم‬ ‫بالمتابعة‬ ‫قم‬ ‫ثم‬ ،‫قبل‬ ‫من‬ ‫عليها‬ ‫اتفقتم‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫على‬ ً‫ال‬‫و‬‫أ‬ ‫ئهم‬‫ئ‬‫س‬‫أنف‬ ‫ا‬‫و‬‫م‬‫و‬‫م‬‫يقي‬ ‫أن‬ ‫لهم‬ ‫ئمح‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬ ، ‫معك‬ ‫يعملون‬ ‫من‬ ‫أداء‬ ‫تقيم‬ ‫عندما‬ .‫بينك‬ ‫عليها‬ ‫المتفق‬ ‫التبعات‬ ‫مع‬ ‫ئاء‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫الجيد‬ ‫األداء‬ ‫ذوو‬ ‫المنفذون‬ ‫يحب‬ ‫ما‬ ‫عادة‬‫ئاءلة‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫الم‬ ‫من‬ ‫ا‬‫و‬‫ج‬ ‫اخلق‬‫و‬ ‫ذلك‬ ‫ئتخدم‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬ .‫اآلخرون‬ ‫ئاءل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ُ‫ي‬ ‫أن‬ ‫يدون‬‫ر‬‫وي‬ ‫ا‬‫و‬‫ل‬ .‫مؤسستك‬ ‫في‬ # ‫السلوك‬11:‫ال‬‫نص‬‫ا‬‫ا‬‫ل‬‫أو‬ ‫ت‬ ‫للجاذبية؟‬ ‫المقاوم‬ ‫التيتانيوم‬ ‫قلم‬ ‫بيع‬ ‫ممارسة‬ o.‫اإلنصات‬ ‫أهمية‬ ‫تعلمهم‬ ‫حتى‬ ‫معك‬ ‫يعملون‬ ‫من‬ ‫مع‬ ‫تها‬‫ر‬‫ببما‬ ‫أنصح‬ ‫التي‬ ‫ائعه‬‫ر‬‫ال‬ ‫ين‬‫ر‬‫التما‬ ‫أحد‬ ‫هذا‬ o‫ا‬ ‫قسمهم‬ ‫و‬ ‫يقك‬‫ر‬‫ف‬ ‫إجمع‬‫ين‬‫ر‬‫المشت‬ ‫الى‬ ‫سيبيعونها‬ ‫التي‬ ‫المنتجات‬ ‫للباعه‬ ‫ح‬‫شر‬‫ا‬‫و‬ ‫يين‬‫ر‬‫مشت‬ ‫و‬ ‫باعه‬ ‫لى‬ o‫هناك‬ . ‫جاف‬ ‫حبر‬ ‫و‬ ‫ئائل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ ‫حبر‬ ‫و‬ ‫ئاص‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫ر‬ ‫أقالم‬ ‫وهي‬ ‫كتابهي‬ ‫منتجات‬ ‫تبيع‬ ‫كه‬‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫أنهم‬ ‫لهم‬ ‫قل‬ ‫إسمه‬ ‫كتهم‬‫شر‬ ‫عند‬ ‫إال‬ ‫موجودا‬ ‫ليس‬ ‫ي‬‫ثور‬ ‫منتج‬PEN 2020. o‫ي‬ ‫و‬ ‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ينك‬ ‫ال‬ ‫الذي‬ ‫التيتانيوم‬ ‫من‬ ‫ع‬‫ئنو‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫م‬ ‫المنتج‬ ‫هذا‬‫الكتابه‬ ‫ذلك‬ ‫في‬ ‫بما‬ ‫ي‬ ‫ئطح‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫الكتابه‬ ‫ئتطيع‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ .‫الماء‬ ‫على‬ o‫على‬ ‫الكتابه‬ ‫من‬ ‫يمكنه‬ ‫بحيث‬ ‫الجاذبيهي‬ ‫ئد‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬ ‫مقلوب‬ ‫ئع‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫مو‬ ‫في‬ ‫يكتب‬ ‫تجعله‬ ‫حبر‬ ‫ئخة‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫بم‬ ‫القلم‬ ‫هذا‬ ‫يتميز‬ ! ‫األسقف‬
  • 3. o‫جنيهات‬ ‫ثالثة‬ ‫و‬ ‫الجاف‬ ‫الحبر‬ ‫للقلم‬ ‫جنيه‬ ‫و‬ ‫ئاص‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫الر‬ ‫للقلم‬ ‫جنيه‬ ‫ئف‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ص‬‫ن‬ ‫من‬ ‫ج‬‫بالتدر‬ ‫األقالم‬ ‫ئعار‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫أ‬ ‫حدد‬ ‫للقلم‬ ‫جنيها‬ ‫ين‬‫ر‬‫عش‬ ‫و‬ ‫السائل‬ ‫للحبر‬Pen 2020 o‫اد‬‫و‬‫لم‬ ‫ه‬‫ر‬‫كبي‬ ‫ئفقه‬‫ئ‬‫ص‬ ‫عقد‬ ‫و‬ ‫كه‬‫ئر‬‫ئ‬‫ش‬‫ال‬ ‫يات‬‫ر‬‫ئت‬‫ئ‬‫ش‬‫م‬ ‫مدير‬ ‫الى‬ ‫ئهم‬‫ئ‬‫س‬‫أنف‬ ‫ا‬‫و‬‫يدم‬ ‫بأن‬ ‫البيع‬ ‫ا‬‫ؤ‬‫بيد‬ ‫أن‬ ‫الباعه‬ ‫من‬ ‫إطلب‬ ‫اآلن‬ ‫الكتابه‬ ‫البا‬ ‫أن‬ ‫ستالحظ‬‫اياه‬‫ز‬‫م‬ ‫تعديد‬ ‫في‬ ‫دون‬‫يستطر‬ ‫و‬ ‫ي‬‫الثور‬ ‫القلم‬ ‫هذا‬ ‫ايا‬‫ز‬‫م‬ ‫عن‬ ‫بالحديث‬ ‫ا‬‫ر‬‫فو‬ ‫ذلك‬ ‫يتبعون‬ ‫ثم‬ ‫أنفسهم‬ ‫بتقديم‬ ‫سيبدؤون‬ ‫عه‬ .‫التحديات‬ ‫من‬ ‫بالعديد‬ ‫البائع‬ ‫تحدي‬ ‫و‬ ‫القلم‬ ‫شأن‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ‫ي‬‫المشتر‬ ‫يحاول‬ ‫يبينما‬ :‫التاليه‬ ‫األسئله‬ ‫سألهم‬‫ا‬‫و‬ ‫التوقف‬ ‫الجميع‬ ‫من‬ ‫إطب‬ ‫دقيقتين‬ ‫مرور‬ ‫بعد‬ 1.‫إحتياج‬ ‫ماهي‬‫؟‬ ‫األقالم‬ ‫من‬ ‫كه‬‫الشر‬ ‫ات‬ 2.‫؟‬ ‫يطلبونها‬ ‫التي‬ ‫اع‬‫و‬‫األن‬ ‫هي‬ ‫ما‬ 3.‫؟‬ ‫الكميات‬ ‫ماهي‬ 4.‫؟‬ ‫انيه‬‫ز‬‫المي‬ ‫هي‬ ‫ما‬ ‫في‬90%‫الى‬ ‫أحد‬ ‫منهم‬ ‫ينصت‬ ‫ولم‬ ‫ي‬ ‫لديه‬ ‫عما‬ ‫بالحديث‬ ‫ين‬‫ر‬‫التم‬ ‫بدأ‬ ‫الجميع‬ ‫ألن‬ ‫األسئله‬ ‫هذه‬ ‫على‬ ‫اإلجابه‬ ‫تجد‬ ‫لن‬ ‫الحاالت‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫كته‬‫شر‬ ‫و‬ ‫نفسه‬ ‫عن‬ ‫يسأله‬ ‫و‬ ‫كافيا‬ ‫وقتا‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬.‫إحتياجاتهم‬ ‫اآلخر‬ ‫الطرف‬ ‫الى‬ ‫فيها‬ ‫ئت‬‫ص‬‫تن‬ ‫لم‬ ‫التي‬ ‫ات‬‫ر‬‫الم‬ ‫تتذكر‬ ‫أن‬ ‫حاول‬ ‫و‬ ‫ي‬ ‫ئي‬‫ض‬‫الما‬ ‫ع‬‫ئبو‬‫س‬‫األ‬ ‫خالل‬ ‫ين‬‫ر‬‫اآلخ‬ ‫مع‬ ‫تفاعالتك‬ ‫في‬ ‫فكر‬ .)‫أمينا‬ ‫(كن‬ ‫معه‬ ‫تتعامل‬ ‫الذي‬ ‫مختلف؟‬ ‫بشكل‬ ‫فت‬‫ر‬‫تص‬ ‫كنت‬ ‫لو‬ ‫النتائج‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫كان‬ ‫ماذا‬ ‫النتائج؟‬ ‫كانت‬ ‫ماذا‬ ‫عل‬ ً‫ا‬‫حق‬ ‫كز‬‫ور‬ ً‫ا‬‫جانب‬ ‫أعمالك‬ ‫جدول‬ ‫ئع‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫ئماء‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫أ‬ ‫ئتخدم‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ا‬ .‫نظرك‬ ‫وجهة‬ ‫كه‬‫ئار‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ت‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫اآلخر‬ ‫ئخص‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ال‬ ‫نظر‬ ‫وجهة‬ ‫فهم‬ ‫ى‬ .‫اآلخر‬ ‫الشخص‬ ‫يقوله‬ ‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ي‬ ‫ما‬ ‫ايا‬‫و‬‫ز‬ ‫جميع‬ ‫الستكشاف‬ )‫وكيف‬ ،‫متى‬ ،‫لماذا‬ ،‫ماذا‬ ،‫(من‬ ‫االستفهام‬ ‫للتأكيد‬ ‫به‬ ‫القيام‬ ‫يمكنك‬ ‫فيما‬ ‫فكر‬ .‫ئحيحة‬‫ئ‬‫ص‬‫ال‬ ‫اإلجابات‬ ‫كل‬ ‫لديك‬ ‫أن‬ ‫أو‬ ‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬ ‫كل‬ ‫تعرف‬ ‫أنك‬ ‫وهم‬ ‫في‬ ‫ل‬ ‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫تن‬ ‫ال‬‫ل‬‫أنك‬ ‫ين‬‫ر‬‫آلخ‬ .‫احتياجاتهم‬‫و‬ ‫اهتماماتهم‬ ‫لتلبية‬ ً‫ا‬‫جهد‬ ‫وتبذل‬ ‫إليهم‬ ‫تنصت‬ # ‫السلوك‬12‫على‬ ‫الحفاظ‬ :‫ا‬‫اماتك‬‫ز‬‫لت‬ ‫لتدمير‬ ‫يقة‬‫ر‬‫ط‬ ‫ع‬‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫أ‬ ‫هو‬ ‫امات‬‫ز‬‫بااللت‬ ‫الوفاء‬ ‫في‬ ‫ئل‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫الف‬‫و‬ ،‫وتوقعها‬ ‫قبولها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الطلبات‬ ‫نتائج‬ ‫هي‬ )‫(التعهدات‬ ‫امات‬‫ز‬‫االلت‬ ‫إن‬ ‫نقدم‬ ‫دعنا‬ ‫ذلك؟‬ ‫تجنب‬ ‫يمكننا‬ ‫كيف‬ .‫الثقة‬.‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫ة‬‫ر‬‫دو‬ ‫يسمى‬ ً‫ا‬‫مفهوم‬ ‫ئان‬‫ك‬ ‫إذا‬ ‫ئا‬‫م‬ ‫ئد‬‫ي‬‫ئد‬‫ح‬‫لت‬ ‫ئا‬‫ه‬‫ئاج‬‫ت‬‫تح‬ ‫التي‬ ‫ئات‬‫م‬‫المعلو‬ ‫ئل‬‫ك‬‫و‬ ،‫ئه‬‫ي‬‫ف‬ ‫يفكرون‬ ‫ئا‬‫م‬ ‫ئل‬‫م‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ي‬ ‫ئه‬‫ن‬‫ئل‬‫ف‬ )ً‫ا‬‫ئ‬‫ه‬‫توجي‬ ‫ئك‬‫ي‬‫يعط‬ ‫(أو‬ ‫ئا‬‫ب‬‫طل‬ ‫البعض‬ ‫ئدم‬‫ق‬‫ي‬ ‫ئا‬‫م‬‫ئد‬‫ن‬‫فع‬ .‫بالضبط‬ ‫منك‬ ‫لب‬ُ‫ط‬ ‫ما‬ ‫تفعل‬ ‫أن‬ ‫مت‬‫التز‬ ‫أنك‬ ‫يفترضون‬ ‫فسوف‬ ،‫نعم‬ ‫قلت‬ ‫فلذا‬ .‫ال‬ ‫أم‬ ‫به‬ ‫بالوفاء‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫بلمكانك‬
  • 4. ‫الطل‬ ‫كان‬ ‫إذا‬.‫ئبط‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫بال‬ ‫منك‬ ‫لب‬ُ‫ط‬ ‫ما‬ ‫تفعل‬ ‫أن‬ ‫مت‬‫التز‬ ‫أنك‬ ‫ئون‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫يفتر‬ ‫الون‬‫ز‬‫ي‬ ‫ال‬ ‫فلنهم‬ ،‫حال‬ ‫أية‬ ‫على‬ ‫نعم‬ ‫وقلت‬ ‫ئح‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ض‬‫ا‬‫و‬ ‫غير‬ ‫ب‬ .‫به‬ ‫مت‬‫التز‬ ‫أنك‬ ‫يتصورون‬ ‫ما‬ ‫تقديم‬ ‫في‬ ‫بالفشل‬ ‫تخاطر‬ ‫فلنك‬ ،‫الطلب‬ ‫عن‬ ‫اضحة‬‫و‬‫ال‬ ‫المعلومات‬ ‫وبدون‬ ‫األعمال؛‬ ‫عالم‬ ‫في‬ ً‫ا‬‫جد‬ ‫مهمة‬ ‫ة‬ ‫ل‬ ‫تتعلم‬ ‫أن‬ ‫ي‬ ‫ينب‬‫الوعو‬‫و‬ ‫العروض‬‫و‬ ‫الطلبات‬ ‫لغة‬‫د‬.)‫ع‬‫الموضو‬ ‫لهذا‬ ‫مخصص‬ ‫قسم‬ ‫(هناك‬ ‫تبني‬ ‫أن‬ ‫يد‬‫ر‬‫ت‬ ‫حيث‬ ‫جديدة‬ ‫عالقة‬ ‫إقامة‬ ‫في‬‫ال‬‫افعل‬‫و‬ .. ‫عليه‬ ‫وحافظ‬ ‫ام‬‫ز‬‫لاللت‬ ‫ئبب‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ ‫عن‬ ‫ابحث‬ :‫اء‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫هذا‬ ‫اتبع‬ ،‫عة‬‫ئر‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ب‬ ‫ثقة‬ ‫ئث‬‫ئ‬‫ح‬‫"اب‬ ‫ة‬‫ر‬‫ئدو‬‫ئ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ئذه‬‫ئ‬‫ه‬ ‫ئذك‬‫ئ‬‫ي‬‫تنف‬ ‫ئد‬‫ئ‬‫ن‬‫وع‬ ..‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫وم‬ .. .‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫وم‬ .. .‫أخر‬ ‫ة‬‫ر‬‫م‬ ‫ئك‬‫ئ‬‫ل‬‫ذ‬-‫ئافظ‬‫ئ‬‫ح‬-‫كيف‬ ‫الحظ‬ ،"‫كرر‬‫ئتنمو‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ئة‬‫ئ‬‫ق‬‫الث‬ .‫عة‬‫بسر‬ ‫في‬‫فمن‬ ،‫أملهم‬ ‫ئب‬‫ي‬‫ئتخ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬ ‫ئت‬‫ن‬‫ك‬ ‫لو‬ ‫حتى‬ .ً‫ا‬‫ئ‬‫ي‬‫اقع‬‫و‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫ئد‬‫ك‬‫ئأ‬‫ت‬ ، ‫ئا‬‫م‬ ‫ئل‬‫م‬‫بع‬ ‫البعض‬ ‫ئام‬‫م‬‫أ‬ ‫م‬‫تتلتز‬ ‫ئا‬‫م‬‫ئد‬‫ن‬‫ع‬ ‫ئة‬‫م‬‫ئاد‬‫ق‬‫ال‬ ‫ة‬‫ر‬‫الم‬ .‫أقل‬ ‫نتائج‬ ‫وتقدم‬ ‫الوعد‬ ‫في‬ ‫ط‬‫تفر‬ ‫أن‬ ‫عن‬ ‫البداية‬ ‫في‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫األفضل‬ ‫تتج‬ ‫ال‬ ‫ممكن؛‬ ‫وقت‬ ‫ب‬‫أقر‬ ‫في‬ ‫التوقعات‬ ‫حول‬ ‫التفاوض‬ ‫أعد‬ ،‫النهائي‬ ‫الموعد‬ ً‫ا‬‫أبد‬ ‫يفوتنك‬ ‫ال‬.‫وتتأخر‬ ‫اهله‬ .‫عليه‬ ‫تحافظ‬ ‫لم‬ ‫ام‬‫ز‬‫الت‬ ‫من‬ ‫للهروب‬ "‫العامة‬ ‫"العالقات‬ ‫أساليب‬ ‫تستخدم‬ ‫أن‬ ‫تحاول‬ ‫ال‬ # ‫السلوك‬13‫الثقة‬ ‫تمديد‬ : ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫هل‬ ،‫ئك‬‫س‬‫نف‬ ‫ئأل‬‫س‬‫ا‬ .‫بك‬ ‫يثق‬ ‫ال‬ ‫ما‬ ً‫ا‬‫ئ‬‫ص‬‫ئخ‬‫ش‬ ‫أن‬ ‫ئعر‬‫ش‬‫ت‬ ‫حيث‬ ‫عالقة‬ ‫في‬ ‫فكر‬‫يكون‬‫عل‬ ،‫في‬ ‫ئخص‬‫ش‬‫ال‬ ‫هذا‬ ‫ثقة‬ ‫فقدان‬‫ى‬ ‫فيه‬ ‫ثقتي‬ ‫النعدام‬ ً‫ا‬‫انعكاس‬ ،ً‫ا‬‫ئي‬‫ز‬‫ج‬ ‫األقل‬‫فيها؟‬ ‫أو‬ .‫ة‬‫ر‬‫مخاط‬ ‫على‬ ‫ي‬‫ينطو‬ ‫األمر‬ ‫ألن‬ ‫الثقة‬ ‫تحجب‬ ‫ال‬ .‫فيه‬ ‫للثقة‬ ‫ميل‬ ‫لديك‬ ‫أن‬ ‫يعلم‬ ‫يقك‬‫ر‬‫ف‬ ‫دع‬ ‫ثقتك‬ ‫تمدد‬ ‫كيف‬ ‫تعلم‬ .‫ثقتك‬ ‫ئب‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ك‬ ‫على‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫الء‬‫ؤ‬‫له‬ ‫ئروط‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ش‬‫ب‬ ‫ثقتك‬ ‫مدد‬ .‫ثقتك‬ ‫ا‬‫و‬‫ئب‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫ئ‬‫س‬‫ك‬ ‫الذين‬ ‫الء‬‫ؤ‬‫له‬ ً‫ا‬‫تمام‬ ‫الثقة‬ ‫مدد‬ ‫(ا‬ ‫ومصداقية‬ ‫ومخاطر‬ ‫موقف‬ ‫إلى‬ ً‫ا‬‫استناد‬ ‫ين‬‫ر‬‫لآلخ‬ ‫مناسب‬ ‫بشكل‬.‫المعنيين‬ ‫األشخاص‬ )‫الكفاءة‬‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫لسمة‬