a presentation made for a job interview/assessment

1. * TAG Heuer ad campaign.
Success,
it’s a mind game.*

2. Цели
и задачи анализа:
понять,
что
болит
лечить
болезнь,
а не
симптомы

3. максимизация эффективности;
минимум затрачиваемых внутренных ресурсов;
right off the bat;
помним о конфликте мировоззрений.
Требования
к решению:

4. клиенты;
единомышленники;
отрасль;
внутренний круг.
Аудитория
и задачи:

5. Видение
кто мы;
куда хотим двигаться и расти;
кто нам нужен;
Ключевые ценности
keep it real;
be the change you want to see in the world.
Что уже есть?

6. 1. Понимания, что с этим всем делать.
2. Технологии, которая позволит:
транслировать ценности понятным языком
(позиционирование);
вести эффективную коммуникацию;
выстроить масштабируемые процессы для решения
ключевых бизнес задач (привлечение клиентов, PR);
и даст понимание, какие инструменты и механики
использовать, и как (smm, e-mail marketing, event
marketing).
Чего не хватает?

7. Что не так
с сайтом?
винегрет эгоцентризм

8. определить роли каналов и граничные условия;
переработать информацию и формат с упором на
очевидные плюсы работы с компанией для клиента;
оставить только ключевые разделы, переработать
раздел «вакансии»;
call me maybe (WhatsApp/telegram/whatever).
Что можно сделать
прямо сейчас?

9. 1. cформулировать четкое позиционирование
компании, основываясь на ценностях, задачах
и анализе аудитории;
2. разработать стратегию продвижения и миссию
брэнда;
3. выбрать ключевые инструменты и каналы;
4. привести каналы в соответствие со стратегией
и Big Idea;
5. проверка гипотез и корректировка;
6. repeat ad nauseam;
7. ...
8. PROFIT!
Что делать
глобально?

10. Somewhat
SWOT
Strengths Weaknesses
Opportunities/
Threats
технологические
компетенции
знание и понимание
отрасли
видение
ключевые ценности
брэнд
ограниченные
ресурсы
отсутствие кон-
кретного позицио-
нирования и плат-
формы бренда
отстутсвие масшта-
бируемой техноло-
гии привлечения
клиентов/партне-
ров/сотрудников
отсуствие PR
службы/процессов
скорость
инноваций
высокий порог
входа
высокая
волатильность
рынка
глобальный рынок

11. Adriaan de Groot, a chess master and psychologist,
studied expertise by showing a chess position
to players of different ranks. He found that
Grandmasters evaluated few moves and re-evaluated
them less often than other players. One grandmaster
evaluated one move twice, then evaluated another
and played it. It was the best possible move. This
was generally true: Grandmasters never considered
moves that were not one of the top five best possible
moves. Other players considered moves as poor as
twenty-second-best. The less expert the player, the
more options they considered, the more evaluations
they made, and the worse their eventual move was.
Kevin
Ashton,
How
to Fly
a Horse.
Selectivity, then, is the name of the game, and not
looking ahead.
Fernand
Gobet,
Adrian
de Groot:
Marriage
of two
passions.

13. Задачи:
Разрешить сомнения клиента
(ценности/процесс/качество результата)
Привлечь единомышленников
(партнеры/сотрудники/комьюнити)
Трендсеттеры внутри отрасли

14. Для клиента:
компетенции/опыт
процессы
репутация
ценности
Для
единомышленника:
ценности
процессы (внутри
агентства)
движухи

15. Структура:
Витрина + Approach + Comunity Hub
Контент:
кейсы/материалы/(компетенции/
процессы)/ищем таланты
Мы можем работать
в нескольких режимах:
продакшен-агентство-консалтинг
визитка витрина
Важно:
понимание/
наличие
эффективных
процессов
и простота их
интеграции

16. Мобильная
версия
Кейсы-демо
Статьи
Мессенджер
Соцсети

17. 0
начало
разработки
приложение
выложено
в App Store
Взгляд со стороны

18. разработка
ТЗ анализ,
стратегия,
прототипирование
тестирование
поддержка
full-stack agency
production
consulting
Услуги
процессы
компетенции