Conference Intro + Furlanetto & Confalonieri

1. Auditing Innovation
30 Giugno 2011
Wifi
Login: Event/aplus Twitter
Pw: aplus #aplus11

2. Auditing Innovation

3. Auditing Innovation

4. ....Ma chi siamo
e soprattutto cosa facciamo?

5. Advertising Auditing
 Che cos’è
Attività di controllo sistematico delle spese in Advertising
 Ambiti di competenza
Media, ATL/BTL
 Obiettivi
1. Verifica oggettiva di una voce rilevante del bilancio aziendale
2. Strumento Fine Tuning (migliorare, migliorare, migliorare)
 Peculiarità
 Condotta da istituti esterni, speacializzati, equidistanti.
 Come per l’auditing finanziario, l’audit delle campagne
pubblicitarie controlla a posteriori documentazione e risultati.
5
5

6. Innovazione

8. Innovation: 3 Drivers
Driver Making Innovation Work!
1. Innovazione 1. Costruire ponti
è desiderio fra passione e ragione
2. Innovazione è 2. Le soluzioni?
time consuming Obiettivo time saving!
3. Innovazione 3. La crescita:
nasce dalla collisione sincretica

9. Innovation: 3 Drivers
Making Innovation Work! Auditing
1. Costruire ponti 1. Kpi aperti
fra passione e ragione Intangibile
2. Le soluzioni? 2. Kpi considerano
Obiettivo time saving! variabile Tempo
3. La crescita: 3. Processo certifica
sincretica risposta a tutti i needs

11. Come Integrare Innovazione nell’Auditing
Non conosciamo quello Auditare il processo
che ci sarà non i contenuti
1. Dedicare all’innovazione una quota budget (anche0,3%)
2. I contenuti? Aperti ! (tutti o in parte)
3. Controllare risultati (tutti o in parte)
4. Quindi anche budget ricerche ha quota innovazione
5. Controllare si, ma come? 3 condizioni:
1. Verificare raggiungimento obiettivi (non i contatti)
2. Metodo riproducibile (Meta Metodo)
3. Priorità quota budget con > prospettive crescita

12. KP I : fra i nuovi lanci A+ 2011
Indice Sostenibilità
Verificare Impatto sul Futuro
Eredità (Debito o Credito)
Sustainability Index = 120
Il futuro ha un Sustainability Index = 80
credito di +20
Il futuro ha un
debito di -20

13. Innovazione nei Media : cosa significa?
MERCATO GRANULARE
OPPORTUNITA’ RISCHI
aumenta l’offerta controllo più complesso
aumenta il bacino  tempi più lunghi
degli ascolti tv
le risposte arrivano
aumenta la
più tardi
targettizzazione
Necessità di audit tattici frequenti
Con approfondimenti / revisioni a chiusura d’anno

14. Riassumendo

15. I Guru...
 Innovazione nasce quando le idee collidono
 Il caso favorisce la mente collettiva
 Odio il benchmarking (oh dear!)
Paola Furlanetto
 Costruire ponti fra la passione e la ragione
 Integrare l’innovazione in soluzioni time savings
 KPI aperti intangibile/ K considerano variabile tempo
CosimoAccoto
 ...
 Non lamentatevi del buio provate ad accendere la luce
(ricerca applicata). Nessun piano di guerra sopravvive
al 1° incontro col nemico (learn by doing)

16. Marco Ziero
 Rimettersi in gioco / Partecipare in modo attivo
 Cliente al Centro significa Personalizzazione
 Raccontare 1 storia è farla raccontare agli altri (social)
Coltivare Social Mark Burnett
 Innovazione come la passione: gestiscila e ti farà
felice, ....se ne sei schiavo ti divorerà
Giusi Confalonieri / Furlanetto
 ...
 Auditing Innovation? Attraverso controllo del processo
 Granularità: + audit light & approfondimenti
 Indice di Sostenibilità: ovvero le scelte del presente
e il loro impatto sul futuro.

17. Grazie