www.sambaslovakia.sk

1. Trendy na trhu kancelárskych budov

2. 5 univerzálnych tlakov na nájomcov
1. Zvyšovanie produktivity práce a
zlepšovanie pracovného prostredia pri
súčasnom riadení nákladov
2. Implementácia nových technológií a
trendov a príprava dlhodobej stratégie
3. Zaistenie kapitálu pre investície do
kancelárskych priestorov
4. Oslovenie a získanie talentovaných
ľudí
5. Mobilita pracovníkov a možnosti jej
zlepšenia

3. 3 typy správania sa nájomcov
Správanie Dnes Zajtra Impuls
Reaktívny/
Vyčkávajúci
60% 40% (-)
• Reaguje predovšetkým na zmeny
• Udržiavací prístup k riadeniu portfólia
• Obmedzené prostriedky - investície
• Kupujú si čas
Konsolidačný 30% 40% (+)
• Rieši vzniknutú situáciu pod tlakom
• Podpora firemnej integrácie
• Riešenie akvizičnej aktivity
• Stretáva sa s tzv. Swiss Cheese
neobsadenosťou
• Vďaka konsolidácii navyšuje kapitál
• Snaha o efektivitu
Transformačný /
Inovatívny
10% 20% (+)
• Hnacou silou je stratégia
• Umožňuje zmeny pracovných miest
• Nutnosť rastu produktivity
• Veľké kapitálové výdaje
• Tvorba funkčných a produktívnych
kancelárií
2

4. Existujúce požiadavky zo strany nájomcov
• Lokalita - pešia vzdialenosť do centra, MHD, dostatok služieb v okolí
• Klimatizácia jednotiek
• Zelené budovy - certifikácia celých budov alebo jednotlivých kancelárií
• Otvárateľné okná - čerstvý vietor navzdory technológiám
• Parkovacie miesta - na okraji mesta výrazne dôležitejšie
• Flexibilita - veľkosť kancelárií, rozdelenie kancelárie, expanzia
3
Všeobecné požiadavky na kancelársky priestor, to sa ale začína meniť

5. Nové trendy z hľadiska nájomcov
4
5 hlavných nových trendov
Home office: práca z domu
- nutné brať do úvahy kultúrne prostredie
- hlavným faktorom sú zamestnanci
- presenteeism
01
Hot Desking
- nečakajte boj o stoličky 02
Demografické zmeny
- 4 generácie v jednej kancelárii 03
Podiel pracovných plôch na veľkosti kancelárií
- zmena priestorov v prospech spoločenských častí
- pokles priestorov o 4% ročne
04
Technológie
- najviac skloňovaný typ zmeny 05

6. 5
01 Home office – práca z domu

7. 02 Hot Desking
6

8. 03 Demografické zmeny
7
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
0
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
84
88
92
96
100+

9. 04 Podiel pracovných plôch na veľkosti kancelárií
8
VČERA…
• Nezdieľané pracovné miesta
1 pracovné miesto = 1 pracovník
• Rokovacia miestnosť – formálna
DNES…
• Čiastočne zdieľané pracoviská
• Rokovacia miestnosť– formálna aj
neformálna
• Nové priestory pre neformálnu spoluprácu

10. 04 Podiel pracovných plôch na veľkosti kancelárií
9
ZAJTRA…
• Zdieľané pracovné miesta
• Rokovacia miestnosť – formálna a
neformálna
• Vznik širokej škály nových priestorov
pre prácu s notebookom, spoluprácu s
kolegom, neformálne rokovanie alebo
relax

11. 04 Podiel pracovných plôch na veľkosti kancelárií
10
ZAJTRA…

12. 05 Technológie
11
5 hlavných zmien v technológiách
Elektrické rozvody: 12V technológie pred 220-240V
- môže to vrátiť do hry kancelárie bez zvýšených podláh?
Zelené technológie
- fotovoltaické panely na strechách, nové vysoko výkonné typy chladenia a vykurovania,
spotreba vody, dažďová voda – úspora nákladov & zelená agenda
Cloud Computing
- môže vyprázdniť kancelárie samozrejme okrem ľudí,
umožní flexibilitu a pohyb v kancelárii
Technológie umožňujúce väčšiu spoluprácu
- zmena priestoru v prospech odpočinkových zón, kooperačných miest a spoločenských priestorov
Mobilné technológie
- umožní v kancelárskom priestore viac spolupráce

13. 12
Najlepšie pracovné prostredie – Microsoft Schiphol
Zvýšenie produktivity v priemere 28 minút
Pracovná plocha zredukovaná o 29%, do 12 m2 /os.
denne
Pokles absencie zamestnancov v
priemere 2 – 20%
100% „oživenie“ zamestnancov
455 pracovných staníc slúžiacich 1200
zamestnancom
12

14. 13
Cieľ ušetriť 100 mil. USD počas 10
rokov
26% nárast
zamestnancov v prvom
roku bez potreby nových
stolov a dodatočných
nákladov
Úspora papiera o 35%
70% zamestnancov
prinieslo rodinu a
priateľov na
obhliadku
kancelárie
92% zamestnancov sa
nechce vrátiť k
„vlastneniu“ jedného
pracovného miesta
Zníženie skladovacích
priestorov o 78%
Oživenie celej budovy –
3800 zamestnancov
13
Najlepšie pracovné prostredie – Macquarie Bank Sydney

15. Pracovné prostredie podporujúce produktivitu
14
Strávený čas Vytvorená hodnota
Email
Telefonát
Formálne
stretnutia
Kreatívna
spolupráca
Koncentrácia
Interakcia „tvárou v
tvár“

16. Zhrnutie
• Kvalitné a produktívne pracovisko je vždy „CEO business case“
• Nezabúdajte na kvalitu pracoviska – neuprednostňujte kvantitu
• Urobte z pracoviska integrovanú časť firemnej a zamestnaneckej
kultúry, vytvárajte komunitu a životnú skúsenosť
• Buďte lídrom vo vytváraní lepšieho pracoviska a premeňte to na svoju
konkurenčnú výhodu

17. Jones Lang LaSalle
SAMBA, September 2014

18. Kto sme/ Kto je JLL
medzinárodná poradenská
spoločnosť v oblasti komerčných
a rezidenčných nehnuteľností

19. Globálne
18
…v 70 krajinách s viac ako 200 kanceláriami v Amerike, Ázii a Európe.
 S príjmami v roku 2013 v
celkovej výške $4 mld.
 Líder v oblasti služieb
property a facility
managementu s portfóliom
približne 280 mil. m2
 Investičná časť spoločnosti
LaSalle Investment
Management, patrí k
najväčším investičným
správcom nehnuteľností na
svete s aktívami v hodnote
$47.6 mld.

20. Lokálne
• Od roku 2006
Miroslav Barnáš, konateľ
• 35 zamestnancov
10 oddelení
• 2 členovia RICS (The Royal
Institution of Chartered Surveyors),
2 v tréningu
• Jeden z najetickejších a
najtransparentnejších agentov
na trhu

21. Čo ponúkame/ prinášame
komplexné poradenstvo pre
majiteľov a užívateľov
komerčných a rezidenčných
nehnuteľností...

22. ..prostredníctvom služieb, 10-tich oddelení
Rezidenčné
nehnuteľnosti
Prieskum trhu
Investičné
poradenstvo
Prenájom
kancelárskych
budov
Prenájom
priemyselných
nehnuteľností
Prenájom retailových
nehnuteľností
Oceňovanie
nehnuteľností
Správa
nehnuteľností
Projektový
Manažment
Akvizície
pozemkov

23. V súčasnosti máme
pod svojou
správou všetky
typy komerčných
nehnuteľností, cca
245 000 m2 pri
celkovej hodnote
majetku 250 mil.
eur.
V roku 2013 sme
ocenili viac ako
170 nehnuteľností
pri celkovej
hodnote 4,5 mld.
eur.
Od roku 2006 sme
v rámci Slovenska
presťahovali viac
ako 100 firiem.
Kde ste nás mohli stretnúť
DNV logistics park
- kúpa
Central – správa
nehnuteľností
EUROVEA –
exkluzívny predaj
apartmánov

24. Miroslav Barnáš
konateľ
JLL, Bratislava
+421 918 561 869
miroslav.barnas@eu.jll.com
Ďakujem
COPYRIGHT © JONES LANG LASALLE IP, INC. 2014