SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
PENGADAAN
(PROCUREMENT)
Pengadaan adalah proses penarikan , seleksi,
penempatan , orientasi dan induksi untuk
mendapatkan karyawan sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
Pegadaan karyawan hendaknya memperhatikan unsur – unsur
:
Analisis pekerjaan
Uraian pekerjaan
Spesifikasi pekerjaan
Persyaratan pekerjaan
Evaluasi pekerjaan
Pengayaan pekerjaan
Perluasan pekerjaan
Penyederhanaan Pekerjaan
Analisis pekerjaan
Analisis pekerjaan adalah menganalisis
untuk mendesain pekerjaan apa yang
harus dikerjakan, bagaimana
mengerjakannya, dan mengapa
pekerjaan itu harus dilakukan.
Uraian pekerjaan
Uraian pekerjaan adalah informasi tertulis
yang menguraikan tugas dan tanggung
jawab, kondisi pekerjaan, hubungan
pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan
suatu jabatan tertentu dalam organisasi.
Spesifikasi pekerjaan
Spesifikasi pekerjaan adalah uraian persyaratan kualitas
minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan
satu jabatan dengan baik dan kompeten. Spesifikasi
memberikan informasi mengenai hal-hal: Tingkat pendidikan
pekerja, Jenis kelamin pekerja, keadaan fisik pekerja,
pengetahuan dan kecakapan pekerja, batas umur pekerja,
nikah atau belum, minat pekerja, emosi dan temperamen
pekerja, pengalaman pekerja.
Persyaratan pekerjaan
Persyaratan pekerjaan adalah
persyratan-persyaratan jabatan
tentang keterampilan yang
dikehedaki, juga alat-alat yang
diperlukan .
Evaluasi pekerjaan
Evaluasi pekerjaan adalah penilaian berat-
ringannya pekerjaan, mudah-sukarnya
pekerjaan, besar kecilnya resiko
pekerjaan, pemberian nama pekerjaan,
pemberian peringkat , harga atau gaji
suatu pekerjaan.
Perluasan pekerjaan
Perluasan dan pengayaan pekerjaan, perluasan
pekejaan adalah memperbanyak tugas atau
pekerjaan kepada seseorang karyawan dalam
jabatannya untuk meningkatkan variasi
pekerjaan dan mengurangi pekerjaan yang
sifatnya membosankan.
Pengayaan pekerjaan
Pengayaan pekerjaan adalah perluasan
pekerjaan dan tanggung jawab secara
vertikal yang akan dikerjakan pejabat
dalam jabatannya untuk memberikan
kepuasan bagi pengembangan pribadimya.
Penyederhanaan Pekerjaan
Penyederhanaan pekerjaan adalah
penggunaan logika untuk mencari
penggunaan yang paling ekonomis dari usaha
manusia, materi, mesin-mesin , waktu dan
ruangan agar cara-cara yang paling baik dan
paling mudah dalam pelaksanaan pekerjaan.
Langkah - langkah pengadaan karyawan :
1. Peramalan kebutuhan tenaga kerja
agar kebutuhan tenaga kerja dimasa depan sesuai dengan
kebutuhan dan beban pekerjaan.
2. Penarikan
usaha mencari dan memikat para calon tenaga kerja agar
mau melamar lowongan kerja yang ada pada suatu
perusahaan
3. Seleksi
proses ketika calon karyawan dibagi dua yaitu yang akan
diterima dan yang ditolak.
4. Penempatan
menempatkan calon karyawan yang diterima pada jabatan /
pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus
mendelgasikan authority kepada orang tersebut.
5. Orientasi
perkenalan bagi setiap karyawan baru dilaksanakan untuk
menyatakan bahwa mereka betul-betul diterima dengan
tangan terbuka menjadi karyawan yang akan bekerjasama
dengan karyawan lain pada perusahaan.
6. Induksi karyawan
kegiatan untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya
menyesuaikan diri dengan tata tertib perusahaan.
Latihan
Pilihlah jawaban yang benar dengan memilih kotak ( )yang terdapat
disebelahnya.
Manakah yang merupakan penjelasan proses pengadaan atau procurement?
a. proses penarikan , seleksi, penempatan , orientasi dan induksi untuk
mendapatkan karyawan.
b. proses penarikan , seleksi, penempatan , dan induksi untuk mendapatkan
karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
c. proses penarikan , penempatan , orientasi dan induksi untuk
mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
d. proses penarikan , seleksi, penempatan , orientasi dan induksi untuk
mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Wah jawaban kamu salah
Ayo coba baca lagi (^.^)
Klik Disini!
Selamat kamu telah menyelesaikan
modul ini (^-^)

More Related Content

Similar to Pengadaan_Procurement_SDM.pptx

Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Frans Dione
 
Sumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - ManajemenSumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - ManajemenForza Angg
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Ade Riadi
 
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)IngeIng2
 
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksimenganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksiryan feisal
 
Heru firmanto 17.01.031.047-msdm-mj17-2
Heru firmanto 17.01.031.047-msdm-mj17-2Heru firmanto 17.01.031.047-msdm-mj17-2
Heru firmanto 17.01.031.047-msdm-mj17-2herufirmanto2
 
merekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmmerekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmari wibawa
 
Analisis jabatan,seleksikerja,motivasikerja k3vid_kelompok2
Analisis jabatan,seleksikerja,motivasikerja k3vid_kelompok2Analisis jabatan,seleksikerja,motivasikerja k3vid_kelompok2
Analisis jabatan,seleksikerja,motivasikerja k3vid_kelompok2nurlaily07
 
Pengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya ManusiaPengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya Manusiaanapriyangga
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanMerfy Kesek
 
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...AlfinaRltsr
 
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiKuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiMukhrizal Effendi
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatansukmana metro
 
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2elearningstialanbdg
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)FransiskaPutri3
 
POWER POINT ANALISIS JABATAN MSDM .pptx
POWER POINT ANALISIS JABATAN MSDM  .pptxPOWER POINT ANALISIS JABATAN MSDM  .pptx
POWER POINT ANALISIS JABATAN MSDM .pptxCindiAfriyani
 

Similar to Pengadaan_Procurement_SDM.pptx (20)

Pengadaan
PengadaanPengadaan
Pengadaan
 
Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi Rekruitmen dan seleksi
Rekruitmen dan seleksi
 
Sumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - ManajemenSumber Daya Manusia - Manajemen
Sumber Daya Manusia - Manajemen
 
Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2Rerutmen seleksi sesi 2
Rerutmen seleksi sesi 2
 
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
Inge dwi n (kerangka rekrutmen karyawan)
 
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksimenganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
menganalisa proses perekrutan SDM dan seleksi
 
Heru firmanto 17.01.031.047-msdm-mj17-2
Heru firmanto 17.01.031.047-msdm-mj17-2Heru firmanto 17.01.031.047-msdm-mj17-2
Heru firmanto 17.01.031.047-msdm-mj17-2
 
merekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmmerekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdm
 
Analisis jabatan,seleksikerja,motivasikerja k3vid_kelompok2
Analisis jabatan,seleksikerja,motivasikerja k3vid_kelompok2Analisis jabatan,seleksikerja,motivasikerja k3vid_kelompok2
Analisis jabatan,seleksikerja,motivasikerja k3vid_kelompok2
 
Artikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksiArtikel ilmiah seleksi
Artikel ilmiah seleksi
 
Pengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya ManusiaPengadaan Sumber Daya Manusia
Pengadaan Sumber Daya Manusia
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
 
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
 
Seleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanSeleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatan
 
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasiKuliah 10 penyusunan personalia organisasi
Kuliah 10 penyusunan personalia organisasi
 
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFINGANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
ANALISIS JABATAN, SELEKSI, REKRUTMEN, & STAFFING
 
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatanHandout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
Handout 6-msdm-seleksi-dan-penempatan
 
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
 
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
Recruitment and Selection by Fransiska Herdiana Eka Putri (6019210066)
 
POWER POINT ANALISIS JABATAN MSDM .pptx
POWER POINT ANALISIS JABATAN MSDM  .pptxPOWER POINT ANALISIS JABATAN MSDM  .pptx
POWER POINT ANALISIS JABATAN MSDM .pptx
 

Pengadaan_Procurement_SDM.pptx

  • 2. Pengadaan adalah proses penarikan , seleksi, penempatan , orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • 3. Pegadaan karyawan hendaknya memperhatikan unsur – unsur : Analisis pekerjaan Uraian pekerjaan Spesifikasi pekerjaan Persyaratan pekerjaan Evaluasi pekerjaan Pengayaan pekerjaan Perluasan pekerjaan Penyederhanaan Pekerjaan
  • 4. Analisis pekerjaan Analisis pekerjaan adalah menganalisis untuk mendesain pekerjaan apa yang harus dikerjakan, bagaimana mengerjakannya, dan mengapa pekerjaan itu harus dilakukan.
  • 5. Uraian pekerjaan Uraian pekerjaan adalah informasi tertulis yang menguraikan tugas dan tanggung jawab, kondisi pekerjaan, hubungan pekerjaan, dan aspek-aspek pekerjaan suatu jabatan tertentu dalam organisasi.
  • 6. Spesifikasi pekerjaan Spesifikasi pekerjaan adalah uraian persyaratan kualitas minimum orang yang bisa diterima agar dapat menjalankan satu jabatan dengan baik dan kompeten. Spesifikasi memberikan informasi mengenai hal-hal: Tingkat pendidikan pekerja, Jenis kelamin pekerja, keadaan fisik pekerja, pengetahuan dan kecakapan pekerja, batas umur pekerja, nikah atau belum, minat pekerja, emosi dan temperamen pekerja, pengalaman pekerja.
  • 7. Persyaratan pekerjaan Persyaratan pekerjaan adalah persyratan-persyaratan jabatan tentang keterampilan yang dikehedaki, juga alat-alat yang diperlukan .
  • 8. Evaluasi pekerjaan Evaluasi pekerjaan adalah penilaian berat- ringannya pekerjaan, mudah-sukarnya pekerjaan, besar kecilnya resiko pekerjaan, pemberian nama pekerjaan, pemberian peringkat , harga atau gaji suatu pekerjaan.
  • 9. Perluasan pekerjaan Perluasan dan pengayaan pekerjaan, perluasan pekejaan adalah memperbanyak tugas atau pekerjaan kepada seseorang karyawan dalam jabatannya untuk meningkatkan variasi pekerjaan dan mengurangi pekerjaan yang sifatnya membosankan.
  • 10. Pengayaan pekerjaan Pengayaan pekerjaan adalah perluasan pekerjaan dan tanggung jawab secara vertikal yang akan dikerjakan pejabat dalam jabatannya untuk memberikan kepuasan bagi pengembangan pribadimya.
  • 11. Penyederhanaan Pekerjaan Penyederhanaan pekerjaan adalah penggunaan logika untuk mencari penggunaan yang paling ekonomis dari usaha manusia, materi, mesin-mesin , waktu dan ruangan agar cara-cara yang paling baik dan paling mudah dalam pelaksanaan pekerjaan.
  • 12. Langkah - langkah pengadaan karyawan : 1. Peramalan kebutuhan tenaga kerja agar kebutuhan tenaga kerja dimasa depan sesuai dengan kebutuhan dan beban pekerjaan. 2. Penarikan usaha mencari dan memikat para calon tenaga kerja agar mau melamar lowongan kerja yang ada pada suatu perusahaan 3. Seleksi proses ketika calon karyawan dibagi dua yaitu yang akan diterima dan yang ditolak.
  • 13. 4. Penempatan menempatkan calon karyawan yang diterima pada jabatan / pekerjaan yang membutuhkannya dan sekaligus mendelgasikan authority kepada orang tersebut. 5. Orientasi perkenalan bagi setiap karyawan baru dilaksanakan untuk menyatakan bahwa mereka betul-betul diterima dengan tangan terbuka menjadi karyawan yang akan bekerjasama dengan karyawan lain pada perusahaan. 6. Induksi karyawan kegiatan untuk mengubah perilaku karyawan baru supaya menyesuaikan diri dengan tata tertib perusahaan.
  • 14. Latihan Pilihlah jawaban yang benar dengan memilih kotak ( )yang terdapat disebelahnya. Manakah yang merupakan penjelasan proses pengadaan atau procurement? a. proses penarikan , seleksi, penempatan , orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan. b. proses penarikan , seleksi, penempatan , dan induksi untuk mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. c. proses penarikan , penempatan , orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan. d. proses penarikan , seleksi, penempatan , orientasi dan induksi untuk mendapatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
  • 15. Wah jawaban kamu salah Ayo coba baca lagi (^.^) Klik Disini!
  • 16. Selamat kamu telah menyelesaikan modul ini (^-^)