Idioma: català. Per què costa tant innovar i què mata la innovació.

2. Axolot és un monstre aquà0c natural dels llacs
pròxims a la ciutat de Mèxic.
Segons la mitologia asteca, el Deu Xólot es va amagar de la mort adoptant
diferents formes per tal de sobreviure.
Aquest amfibi és el símbol de la nostra filosofia:
una evolució revolucionaria per seguir Viu!

3. “Com la Innovació ha d'aplicar-se en tots
els processos de l'empresa i com afavorir
que l'empresa sigui recep0va de corrents
innovadors com també promotora de noves
idees.”

4. PER QUÈ
COSTA TANT
INNOVAR?

5. LA MENT NO ÉS CAPAÇ D’ENFRENTAR-SE AL QUE ÉS NOU.

6. LA MENT NO POT SABER QUÈ ÉS.
NO HO POT ENCAIXAR EN CAP CATEGORIA.
NO HO POT ETIQUETAR.
LO NOU DESCONCERTA.
LA MENT PERD LA EFICIENCIA QUAN S’ENFRENTA A ALGO NOU
?

7. AMB EL PASSAT, LO VELL, LO FAMILIAR, ES TROBA MOLT A GUST PERQUE SAP QUÈ ÉS I
COM S’HA DE COMPORTAR. QUÈ FER I QUÈ NO FER.
FINS I TOT A LA FOSCOR, LA FAMILIARITAT AJUDA A NO TENIR POR.

8. ENS SENTIM CÓMODES, RELAXATS, SENSE POR.
I NO BUSQUEM RES NOU, HO EVITEM.

9. I… ENS ESTANQUEM
I MORIM

10. “Com la Innovació ha d'aplicar-se en tots
els processos de l'empresa i com afavorir
que l'empresa sigui recep0va de corrents
innovadors com també promotora de noves
idees.”

11. NECESSITATS
I
COMUNICACIÓ.

12. En tots els processos?
NECESSITEM... Innovar…

13. SOM
CONSCIENTS
DEL QUE
NECESSITEM?

14. Horitzontal
COMUNICACIÓ
V
e
r
t
i
c
a
l
Con

15. QUÈ VOL
DIR SER
RECEPTIU?

16. Capacitat que tots tenim per rebre escmuls externs.
RECEPCIONAR
ACCEPTAR
TOTS ELS SENTITS
TOLERANCIA
RESPECTE

18. Què cal per ser
PROMOTORS
del que sigui?

19. MOTIVACIÓ.

20. +COMUNICACIÓ
Sense por
acceptar
Pensar en veu alta
Riure
Transmetre
comprendre
1 café... o 2,3...
Expresar-se
+INTERACCIÓ

21. ÉS MÉS FÀCIL ENUMERAR LES COSES
QUE OFEGUEN LA INNOVACIÓ COM
PER EXEMPLE: BUROCRACIES MOLT
RÍGIDES, AILLAMENT, ESTRÉS LABORAL,…
QUE ARRIBAR A DEFINIR COM
CREAR ENTORNS QUE FACILITIN LA
INNOVACIÓ.

22. Normalment, el que mata les noves idees no es una sola
persona, és “EL SISTEMA”.
Teresa Amabile – “How to kill crea3vity”

23. 18 COSES
QUE MATEN
LA INNOVACIÓ.

25. 1. “La urgència”
Quan gairebé tot el dia ens estem dedicant a atendre
urgències, estem matant la crea0vitat.

26. ?
2. “Control i límits”
Massa control fa que la gent se sen0 “asfixiada”.
Deixar les metes i els límits sense definir fa que ens
sen0m perduts.

27. 3. “Metes i mitjans”
És important establir metes clares i estables (a llarg
plaç). També es molt important tenir autonomia i
flexibilitat per aconseguir les metes.

28. 4. “Nosaltres o jo?”
La crea0vitat nomes pot viure en ambients on hi ha
sen0ment de per0nença, percepció de reptes personals.

29. 5. “Fallar es part del recorregut”
Cas0gar els errors genera falta de curiositat i
experimentació, crea pors i ambients poc crea0us.

30. 6. “Temps i diners”
Son els dos principals enemics de la crea0vitat, si hi ha
poc o massa de qualsevol dels dos, la crea0vitat mor.

31. 7. “Metes i dates”
Els equips es desmo0ven si no coneixen o dubten dels
mo0us reals que hi ha darrera les dates d’entrega o de
les metes.

32. 8. “Els espais tsics”
Els espais de treball fomenten o frenen la interacció
formal o informal que alimenta la crea0vitat.

33. 9.“Els equips homogenis”
Un equip homogeni es produc0u però amb un potencial
crea0u molt baix.

34. 10. “Els equips heterogenis”
Son equips amb un alt potencial crea0u, però hi poden
sorgir conflictes.

35. 11. “Equips amb agendes individuals”
Els equips crea0us necessiten metes comunes, que
generin empa0a pels altres i una bona comunicació.

36. 12. “Retroalimentació”
Els equips crea0us necessiten respostes ràpides i clares,
tant per conèixer l’èxit o aprendre del fracàs.

37. 13. “Role models”
S’apren mes de l’exemple que de les paraules.

38. 14. “Flux de comunicació”
Les illes d’informació maten la crea0vitat.
Les xarxes, la fan créixer.

39. 15. “Egos molt grans”
Es fonamental per a la crea0vitat, que tant l’esforç com
el reconeixement siguin col·lec0us.
Les dives, maten la crea0vitat.

40. 16. “Sí,... però no se quan”
Parlar i parlar d’inicia0ves crea0ves sense passar a
l’acció mata la crea0vitat.

41. 17. “Tot s’hi val”
Els límits i els criteris de mesura, així com les metes
compar0des fomenten i guien la crea0vitat.
∞

42. 18. “Crea0vitat permanent?”
És fonamental entendre quan sí i quan no és necessària
la crea0vitat.

43. ANÀLISI – DIAGNÒSTIC -
PROPOSIT – OBJECTIU – CRITERI -
MOTIVACIÓ – OPTIMISME -
COMUNICACIÓ – APRENENTATJE -
ACCIÓ – RECURSOS – AGILITAT –
CREATIVITAT.

44. INVERTIR
EN LES
PERSONES

45. Gràcies!