Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ:
основы, теория, практика
Юлия Корытко, Project Manager, DataArt
3
4
Риск проекта - всякое событие или условие, которое может оказать как негативное, так
и позитивное влияние на итоги проек...
5
Цель управления рисками – минимизировать убытки и максимизировать возможности
Управление рисками включает:
 Идентификац...
6
1. Идентификация рисков
Чтобыидентифицироватьриск, нужно сначала идентифицироватьцель
Удобно формулировать риски в виде ...
7
Objective – to travel by train from A to B for a meeting at a certain time
There is no bullet on the train so I get hung...
8
Идентификация рисков
1. Development estimate is not accurate due to absence of
detailed requirements
2. New Year holiday...
9
Трипишем, четыредержимв уме
Три пишем, или Риски которые мы документируем и подтверждаем с заказчиком
 Требования (буду...
10
Требования
 Priorities/functionality changes for implemented features
 UI design delivery delays
 Redoing work after...
11
Коммуникации с заказчиком
 Availability of customer’s team members to
work with the team and provide a feedback
 Low ...
12
Интеграция с третьесторонними системами
 3d party system may require additional development
 Partner API’s integratio...
13
Четыре держим в уме, или Внутрикомандные риски
Трипишем, четыредержимв уме
 Квалификации
 Доступность людей – отпуска...
14
2. Оценка рисков
Probability (likelihood) Impact Proximity
15
3. Стратегии реагирования на риски
 Стратегия уклонения (avoid)
Полное исключение риска из проекта; нет варианта, что ...
16
 Принятие риска(accept)
Активное принятие – формируется резерв для устранения последствий
Пассивноепринятие– есть план...
17
18
19
skype: yuliya.korytko
email: juliakorytko@gmail.com
«Управление рисками: основы, теория, практика», Юлия Корытко (PM, DataArt)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

«Управление рисками: основы, теория, практика», Юлия Корытко (PM, DataArt)

200 views

Published on

«Управление рисками: основы, теория, практика»

Published in: Education
  • Be the first to comment

«Управление рисками: основы, теория, практика», Юлия Корытко (PM, DataArt)

  1. 1. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ: основы, теория, практика Юлия Корытко, Project Manager, DataArt
  2. 2. 3
  3. 3. 4 Риск проекта - всякое событие или условие, которое может оказать как негативное, так и позитивное влияние на итоги проекта. Риск – это всегда вероятностное событие Превентивная работа над рисками Риски есть всегда Непрерывное управление рисками Выявление рисков нужно одобрять
  4. 4. 5 Цель управления рисками – минимизировать убытки и максимизировать возможности Управление рисками включает:  Идентификацию рисков  Оценка рисков  Планирование  Мониторинг и контроль
  5. 5. 6 1. Идентификация рисков Чтобыидентифицироватьриск, нужно сначала идентифицироватьцель Удобно формулировать риски в виде «Причина – Событие - Эффект» Objective – to travel by train from A to B for a meeting at a certain time Failure to get from A to B on time for the meeting This is simple converse of the objective Being late and missing the meeting This is the statement of the impact of the risk, not the risk itself
  6. 6. 7 Objective – to travel by train from A to B for a meeting at a certain time There is no bullet on the train so I get hungry This does not impact on achievement of the objective Missing the train causes me to be late and miss the meeting This is a risk which can be controlled by making sure I allow plenty of time to get to the station Severe weather prevents the train from running and me from getting to the meeting This is a risk which I cannot control, but against which I can make a contingency plan
  7. 7. 8 Идентификация рисков 1. Development estimate is not accurate due to absence of detailed requirements 2. New Year holidays in different countries interfere with project timeline 3. Different time zones of project team reduces communication overlaps 4. Significant product changes may be required based on user feedback
  8. 8. 9 Трипишем, четыредержимв уме Три пишем, или Риски которые мы документируем и подтверждаем с заказчиком  Требования (будут менять, неполные, дизайны поменяются.…)  Коммуникации с заказчиком  Интеграция с третьесторонними системами
  9. 9. 10 Требования  Priorities/functionality changes for implemented features  UI design delivery delays  Redoing work after modifying designs  Non-functional requirements appearance
  10. 10. 11 Коммуникации с заказчиком  Availability of customer’s team members to work with the team and provide a feedback  Low availability of Product Owner  Inconsistent acceptance process
  11. 11. 12 Интеграция с третьесторонними системами  3d party system may require additional development  Partner API’s integration issues  Database integration issue
  12. 12. 13 Четыре держим в уме, или Внутрикомандные риски Трипишем, четыредержимв уме  Квалификации  Доступность людей – отпуска, болезни, bus factor  Поддержка менеджмента  Коммуникации внутри проектной группы
  13. 13. 14 2. Оценка рисков Probability (likelihood) Impact Proximity
  14. 14. 15 3. Стратегии реагирования на риски  Стратегия уклонения (avoid) Полное исключение риска из проекта; нет варианта, что риск материализуется  Стратегия снижения (mitigate) Самая распространенная стратегия • Снижение вероятности • Снижение эффекта
  15. 15. 16  Принятие риска(accept) Активное принятие – формируется резерв для устранения последствий Пассивноепринятие– есть план что делать в случае последствий  Передачариска (transfer) Последствия перекладываются на третью сторону, сам риск не устраняется
  16. 16. 17
  17. 17. 18
  18. 18. 19 skype: yuliya.korytko email: juliakorytko@gmail.com

×