Czy wiesz, że optymalnie motywowani pracownicy są o 31% bardziej produktywni, 3 razy bardziej zadowoleni ze swojej pracy, 10 razy bardziej zaangażowani w pracę i 3 razy bardziej w niej kreatywni? Codzienna optymalna motywacja to podstawa. Dowiedz się jak o nią zadbać!
Czy wiesz, że optymalnie motywowani pracownicy są o 31% bardziej produktywni, 3 razy bardziej zadowoleni ze swojej pracy, 10 razy bardziej zaangażowani w pracę i 3 razy bardziej w niej kreatywni? Codzienna optymalna motywacja to podstawa. Dowiedz się jak o nią zadbać!
Júpiter - Hércules - Hermes Tres Modelos de Juez. Autor François OstSergio Quiroz
En el número de junio de 1990 de la Revue de l’École nationale de la magistrature se describe en estos términos la profesión de magistrado: “No existe de manera evidente ningún otro modelo de referencia, ninguna otra definición unívoca de una profesión que tienda a volverse tan multiforme y pluralista”. La constatación, a su vez, se inscribe en la observación de un campo judicial y jurídico definido como “heterogéneo y complejo”, de tal manera que las evoluciones en curso impiden “toda referencia a la idea de un modelo”-
Manipulować można treścią i sposobem przekazywania informacji. Manipulację określono też kiedyś obrazowo jako "włamanie do umysłu ofiary i podrzucenie tam własnych pomysłów lub opinii w taki sposób, aby ofiara pomyślała, że sama jest ich autorem.„
Júpiter - Hércules - Hermes Tres Modelos de Juez. Autor François OstSergio Quiroz
En el número de junio de 1990 de la Revue de l’École nationale de la magistrature se describe en estos términos la profesión de magistrado: “No existe de manera evidente ningún otro modelo de referencia, ninguna otra definición unívoca de una profesión que tienda a volverse tan multiforme y pluralista”. La constatación, a su vez, se inscribe en la observación de un campo judicial y jurídico definido como “heterogéneo y complejo”, de tal manera que las evoluciones en curso impiden “toda referencia a la idea de un modelo”-
Manipulować można treścią i sposobem przekazywania informacji. Manipulację określono też kiedyś obrazowo jako "włamanie do umysłu ofiary i podrzucenie tam własnych pomysłów lub opinii w taki sposób, aby ofiara pomyślała, że sama jest ich autorem.„
1. RE G U ŁA
NIE DO STĘP NOŚC I
W E DŁU G R.
C IALINIE GO
2. DEFINICJA
Reguła niedostępności
polega na przypisywaniu większej
wartości tym możliwościom, które
stają się dla ludzi
niedostępne. Rzeczy, które są
rzadkie, limitowane, oryginalne lub
te, które trudniej zdobyć wydają się
nam bardziej atrakcyjne i
wartościowe.
4. Nasz umysł widzi to tak:
Skoro zostało kilka
sztuk produktu, to
pewnie jest on
wysokiej jakości i
ludzie go rozchwytują.
Niedostępność
produktu sprawia, że
czujemy jakbyśmy
bezpowrotnie tracili
swoje szanse i chcemy
temu zapobiec.
5. MUSZE TO MIEĆ!
Reguła niedostępności obowiązuje
najsilniej wtedy, gdy niedostępność
pojawiła się nagle, ponieważ bardziej
pożądamy tego co niedostępne od
niedawna, niż tego co od zawsze
było poza naszym zasięgiem. A
także wtedy gdy o dobra trudno
dostępne konkurujemy z innymi
ludźmi.
6. ASPEKT EMPIRYCZNY
Jednym z badań obrazującym regułę niedostępności
było badanie, w którym studenci Stanowego
Uniwersytetu na Florydzie oceniali jakość jedzenia w
uniwersyteckiej stołówce i uznali ją za
niezadowalającą. Kiedy jednak podobną ankietę
przeprowadzono w dziewięć dni później, ich oceny
nagle wzrosły. Co się stało w tym czasie? Nic, co
miałoby związek z rzeczywistą jakością jedzenia - ta
pozostała bez zmian. Zmieniła się natomiast jego
dostępność. W dniu drugiej ankiety studenci
dowiedzieli się bowiem, że w stołówce był pożar,
wskutek czego nie będą mogli w niej jadać posiłków
przez następne dwa tygodnie (West, 1975).
7. BADANIE NA DWULATKACH
Badanie przeprowadzone na dwuletnich chłopcach w stanie Wirginia (S. S. Brehm i Weintraub,
1977). Chłopcy bawili się w pokoju gdzie znajdowały się dwie jednakowo atrakcyjne zabawki, z
tym, że jedna z nich zawsze była za plastikową barierą. W przypadku jednych chłopców bariera
miała 30 cm wysokości, tak, że mogli ją bez problemu pokonać, u innych wynosiła 60 cm. Okazało
się, że kiedy bariera była niska, chłopcy równie często bawili się zabawką, która stała za barierą,
jak i tą, którą stała przed nią. Kiedy jednak przegroda była wystarczająco wysoka by stanowić
rzeczywistą przeszkodę, większość chłopców bez wahania ruszała w kierunku zabawki, do której
dostęp był utrudniony.
To badanie obrazuje jedno ze źródeł reguły niedostępności – opór psychologiczny. Tracąc jakąś
możliwość działania, tracimy również wolność i swobodę decyzji. Potrzeba odzyskania tej wolności
sprawia, że rośnie atrakcyjność odebranej nam możliwości wyboru czy działania, a co za tym idzie
im większa niedostępność, tym bardziej będziemy jej przeciwdziałać.
8. CZEKOLADKI
Kiedy najsilniej ulegamy regule niedostępności?
Badanie wykonane przez psychologa społecznego Stephena
Worchela i jego kolegów (Worchel, Lee i Adewole, 1975). W
ramach badania nad preferencjami konsumenckimi, dawali
ludziom do skosztowania czekoladkę ze słoja z prośbą o
ocenę jej jakości. W połowie przypadków czekoladek w słoju
było dziesięć, w pozostałej połowie – tylko dwie. Czekoladka,
która pochodziły ze słoja, gdzie było ich tylko dwie została
lepiej oceniona, niż ta ze słoja z ich większą ilością. Badani
twierdzili, że w przyszłości bardziej chcieliby jeść takie
czekoladki, że są one bardziej atrakcyjne i że zasługują na
wyższą cenę.
Czekoladki były identyczne, jednak ta mniej dostępna
okazała się atrakcyjniejsza, od tej łatwo dostępnej.
9. UWAGA!
Skuteczna obrona przed
nadużywaniem reguły
niedostępności
wymaga rozróżnienia
niedostępności rzeczywistej,
od sztucznie
sfabrykowanej przez
praktyków wpływu
społecznego, którzy usiłują
za jej pomocą
wymusić naszą uległość
wobec ich oferty.
11. MARKETING
• Reguła niedostępności często wykorzystywana jest
w marketingu. Najbardziej
oczywistym przykładem jest taktyka ,,ograniczonej
ilości" w której sprzedawca informuje klienta, że
ma w sklepie tylko niewiele egzemplarzy
jakiegoś artykułu i może go wkrótce
zabraknąć. Czasem taka informacja jest
prawdziwa, czasem nie, jednak w obu
przypadkach chodzi o przekonanie klienta o
niedostępności, a więc i o wyższej wartości
danego artykułu.
• Niedostępność dodatkowo podkręca poczucie
rywalizacji, stąd niektóre firmy pokazują ile osób
właśnie ogląda produkt lub ile widziało go tego
dnia („Ponad 80 odsłon dziś, więc działaj
TERAZ!”)
• Gdy pokazujemy, że dana oferta wkrótce może
ulec zmianie lub zniknąć. („Bardzo poszukiwane!
Zostały już tylko 2 pokoje w tej cenie!”)
uruchamia się w klientach nieprzyjemny
dyskomfort. Od razu zaczynają myśleć, że trzeba
się spieszyć z decyzją. W końcu, gdy będą ją
odwlekać, mogą bezpowrotnie stracić szansę na
12. Z ŻYCIA WZIĘTE…
• Regułę niedostępności można odnieść również do informacji. Ona też może stanowić
towar deficytowy, zwłaszcza jeśli jest zakazana. Im większa tajemnica, tym bardziej
pragniemy ją poznać.
• Kolejny przykład może stanowić także dieta. Im więcej ograniczeń, tym bardziej mamy
ochotę na rzeczy zakazane. Mając w perspektywie, że np. od poniedziałku idziemy na
dietę, tym bardziej skłonni jesteśmy „poszaleć” z jedzeniem w weekend.
• Początki pandemii, gdzie ze sklepów znikał papier toaletowy czy inne produkty do tej
pory powszechnie dostępne, również stanowi przykład tego, jak silnie oddziałuje na
nas „możliwość braku czegoś”.
13. STARBUCKS
W 2017 roku firma wypuściła nadzywyczajną ofertę dla
miłośników kawy. Cudowne Unicorn Frappuccino zachęcało
swoim malinowym kolorem i bitą śmietaną z bajkową posypką.
No i któż by się oparł połączeniu pysznych owocowych lodów ze
smakiem kwaśnych cukierków? Warto spróbować, prawda?
Problem tkwił jedynie w tym, że oferta miała być dostępna przez
zaledwie 5 dni. Efekt?
W wielu placówkach obłędny napój wyprzedano już pierwszego
dnia, a do firmy zgłaszali się rozżaleni klienci, którzy nie zdążyli
się załapać na pyszną promocję.
14. Taktyka ograniczonej ilości
Zauważ, że sklep załączył też
pasek odmierzający liczbę
pozostałych sztuk, który
dodatkowo wzmaga poczucie
pilności. Stwarza poczucie, jakby
nasze szanse się coraz bardziej
zmniejszały.
16. Zegary odliczające czas do
końca promocji i określone
deadline’y to podstawowy
element działania reguły
niedostępności. Pobudza to
klienta do szybszego podjęcia
decyzji.
17. Suntago też zastosował tę metodę podczas dnia Black Friday. Ograniczyli
promocyjną ilość biletów do 20 000 sztuk. Co się okazało?
Rozeszły się błyskawicznie i już w piątek wieczorem próżno było szukać biletów!