SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Спросите себя,
прежде чем
принять решение1

1. Личная заинтересованность. В чем личные     7. Эффект фикса-
интересы людей, которые готовили решение?      ции на известном.
Как могла повлиять личная мотивация на пред-   Как получены цифры и факты? Перепроверь-
ложение.                                       те исходные данные и факты, они могут быть
                                               ошибочны.
2. Эвристические ошибки. Не слишком ли ув-
лечены идеей? Используйте альтернативы для 8. Эффект нимба. Уверены ли мы, что прошлый
сравнения привлекательности идеи.            опыт эксперта или другой отрасли можно экс-
                                             траполировать? Проанализируйте дополни-
3. Групповое мышление. Не упустили ли аль- тельные факторы.
тернативные точки зрения? Все ли идеи были
рассмотрены или из-за эффекта группового 9. Эффект невозвратных издержек и владе-
мышления ценные мысли могли упустить.        ния. Не слишком ли эксперты держаться за
                                             прошлые решения? Представьте, что прошлые
4. Эффект известности. Были ли рассмотре- решения принимали не вы.
ны все аналогичные ситуации в истории или
только самые известные? Возможно, ссылаясь 10. Эффект самонадеянности. Не переоцени-
только на самые известные случаи, мы неверно ваем ли мы свои способности и ресурсы? Нам
оцениваем имеющийся опыт.                    свойственно преувеличивать свои шансы на ус-
                                             пех и способности.
5. Эффект подтверждения. Достаточно ли аль-
тернатив мы рассмотрели? Не были ли упуще- 11. Отрицание неудачи. Какой самый плохой
ны идеи и факты, которые противоречат пред- сценарий по итогам принятого решения? Какие
ложенному варианту решения.                  факторы могут привести к данному исходу.

6. Эффект доступности. Если бы вы через год    12. Страх потери. Не были ли эксперты излиш-
принимали это же решение, какой информаци-     не осторожны? Опросите компетентных людей,
ей вы бы воспользовались? Можно ли уже сей-    которые ничего не теряют вне зависимости от
час получить эту информацию.                   принятого решения.




1
 По материалам статьи Дэниел Канеман,                         Андрей Кулинич,
Дэн Ловалло, Оливье Сибони «Прежде чем вы
примете ответственное решение…»,
                                                       www.kulinich.ru, е-mail: ai@kulinich.ru,
HBR август 2011 г.                                          Тел.: + 7 (916) 060- 09-58

More Related Content

Viewers also liked

План посещения филиала руководством компании
План посещения филиала руководством компанииПлан посещения филиала руководством компании
План посещения филиала руководством компанииAndrei Kulinich
 
Фотография рабочего дня отдела продаж: увечить производительность
Фотография рабочего дня отдела продаж: увечить производительностьФотография рабочего дня отдела продаж: увечить производительность
Фотография рабочего дня отдела продаж: увечить производительностьAndrei Kulinich
 
Маркетинг в условиях демпинга и ценовых войн
Маркетинг в условиях демпинга и ценовых войнМаркетинг в условиях демпинга и ценовых войн
Маркетинг в условиях демпинга и ценовых войнAndrei Kulinich
 
Статистические методы анализа клиентских данных
Статистические методы анализа клиентских данныхСтатистические методы анализа клиентских данных
Статистические методы анализа клиентских данныхAndrei Kulinich
 
Маркетинговая стратегия привлечения клиентов в B2b продажах
Маркетинговая стратегия привлечения клиентов в B2b продажахМаркетинговая стратегия привлечения клиентов в B2b продажах
Маркетинговая стратегия привлечения клиентов в B2b продажахAndrei Kulinich
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShareSlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareSlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 

Viewers also liked (8)

План посещения филиала руководством компании
План посещения филиала руководством компанииПлан посещения филиала руководством компании
План посещения филиала руководством компании
 
Фотография рабочего дня отдела продаж: увечить производительность
Фотография рабочего дня отдела продаж: увечить производительностьФотография рабочего дня отдела продаж: увечить производительность
Фотография рабочего дня отдела продаж: увечить производительность
 
Маркетинг в условиях демпинга и ценовых войн
Маркетинг в условиях демпинга и ценовых войнМаркетинг в условиях демпинга и ценовых войн
Маркетинг в условиях демпинга и ценовых войн
 
Статистические методы анализа клиентских данных
Статистические методы анализа клиентских данныхСтатистические методы анализа клиентских данных
Статистические методы анализа клиентских данных
 
Маркетинговая стратегия привлечения клиентов в B2b продажах
Маркетинговая стратегия привлечения клиентов в B2b продажахМаркетинговая стратегия привлечения клиентов в B2b продажах
Маркетинговая стратегия привлечения клиентов в B2b продажах
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 

Similar to 12-ть вопросов к себе перед важным решением

виды компетентности современного человека
виды компетентности современного человекавиды компетентности современного человека
виды компетентности современного человекаСергей Калинин
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdusefulagency
 
анучин дизайн исследование
анучин дизайн исследованиеанучин дизайн исследование
анучин дизайн исследованиеАндрей Анучин
 
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креативаКреатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креативаДанил Марьинский
 
"Управление проектами" - рабочая тетрадь
"Управление проектами" - рабочая тетрадь"Управление проектами" - рабочая тетрадь
"Управление проектами" - рабочая тетрадьCKPPK
 
Когнитивные искажения в психике человека
Когнитивные искажения в психике человекаКогнитивные искажения в психике человека
Когнитивные искажения в психике человекаRoman Barlos
 
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для  Open talk в IT-ParkBrain-up. Материалы для  Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-ParkAnna Feldman
 
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR StudioRodnya Creative PR Studio
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышлениеAndrey Ponomarev
 
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельностьОбразовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельностьNadezhda Isaeva
 
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Tatiana Indina
 
Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)Restorania.com
 
Pm day cognitive bias-170304
Pm day cognitive bias-170304Pm day cognitive bias-170304
Pm day cognitive bias-170304Serge Kovaleff
 
Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017
Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017
Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017Lviv Startup Club
 

Similar to 12-ть вопросов к себе перед важным решением (20)

Choice
ChoiceChoice
Choice
 
Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles
 
Selection 2012
Selection 2012Selection 2012
Selection 2012
 
Selection 2012
Selection 2012Selection 2012
Selection 2012
 
виды компетентности современного человека
виды компетентности современного человекавиды компетентности современного человека
виды компетентности современного человека
 
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_finalCL_Kaspersky_CyberHeroes_final
CL_Kaspersky_CyberHeroes_final
 
рассудок
рассудокрассудок
рассудок
 
Useful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbdUseful meetup#2 jtbd
Useful meetup#2 jtbd
 
анучин дизайн исследование
анучин дизайн исследованиеанучин дизайн исследование
анучин дизайн исследование
 
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креативаКреатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
Креатив в коммуникациях. часть 3. анализ креатива
 
"Управление проектами" - рабочая тетрадь
"Управление проектами" - рабочая тетрадь"Управление проектами" - рабочая тетрадь
"Управление проектами" - рабочая тетрадь
 
Когнитивные искажения в психике человека
Когнитивные искажения в психике человекаКогнитивные искажения в психике человека
Когнитивные искажения в психике человека
 
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для  Open talk в IT-ParkBrain-up. Материалы для  Open talk в IT-Park
Brain-up. Материалы для Open talk в IT-Park
 
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
«О нашем бренде — либо хорошо, либо никак» || Rodnya PR Studio
 
креативное мышление
креативное мышлениекреативное мышление
креативное мышление
 
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельностьОбразовательный проект "Платформа 9-15".  Детская проектная деятельность
Образовательный проект "Платформа 9-15". Детская проектная деятельность
 
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
Техники принятия эффективных решений Татьяна Индина 2011
 
Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)Creativity matters (Restorania)
Creativity matters (Restorania)
 
Pm day cognitive bias-170304
Pm day cognitive bias-170304Pm day cognitive bias-170304
Pm day cognitive bias-170304
 
Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017
Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017
Сергій Ковальов - "Cognitive bias and decisiveness" Kharkiv PMDay 2017
 

12-ть вопросов к себе перед важным решением

  • 1. Спросите себя, прежде чем принять решение1 1. Личная заинтересованность. В чем личные 7. Эффект фикса- интересы людей, которые готовили решение? ции на известном. Как могла повлиять личная мотивация на пред- Как получены цифры и факты? Перепроверь- ложение. те исходные данные и факты, они могут быть ошибочны. 2. Эвристические ошибки. Не слишком ли ув- лечены идеей? Используйте альтернативы для 8. Эффект нимба. Уверены ли мы, что прошлый сравнения привлекательности идеи. опыт эксперта или другой отрасли можно экс- траполировать? Проанализируйте дополни- 3. Групповое мышление. Не упустили ли аль- тельные факторы. тернативные точки зрения? Все ли идеи были рассмотрены или из-за эффекта группового 9. Эффект невозвратных издержек и владе- мышления ценные мысли могли упустить. ния. Не слишком ли эксперты держаться за прошлые решения? Представьте, что прошлые 4. Эффект известности. Были ли рассмотре- решения принимали не вы. ны все аналогичные ситуации в истории или только самые известные? Возможно, ссылаясь 10. Эффект самонадеянности. Не переоцени- только на самые известные случаи, мы неверно ваем ли мы свои способности и ресурсы? Нам оцениваем имеющийся опыт. свойственно преувеличивать свои шансы на ус- пех и способности. 5. Эффект подтверждения. Достаточно ли аль- тернатив мы рассмотрели? Не были ли упуще- 11. Отрицание неудачи. Какой самый плохой ны идеи и факты, которые противоречат пред- сценарий по итогам принятого решения? Какие ложенному варианту решения. факторы могут привести к данному исходу. 6. Эффект доступности. Если бы вы через год 12. Страх потери. Не были ли эксперты излиш- принимали это же решение, какой информаци- не осторожны? Опросите компетентных людей, ей вы бы воспользовались? Можно ли уже сей- которые ничего не теряют вне зависимости от час получить эту информацию. принятого решения. 1 По материалам статьи Дэниел Канеман, Андрей Кулинич, Дэн Ловалло, Оливье Сибони «Прежде чем вы примете ответственное решение…», www.kulinich.ru, е-mail: ai@kulinich.ru, HBR август 2011 г. Тел.: + 7 (916) 060- 09-58