SlideShare a Scribd company logo
1 of 8
Download to read offline
RED BULL : BUILDING BRAND EQUITY IN
NON-TRADITIONAL WAYS
CHAPTER 9 : MEASURING SOURCES OF BRAND EQUITY: CAPTURING
CUSTOMER MIND-SET
KELOMPOK 1
Aditya
Wardana
Nugraha
Windusena
MATA KULIAH : BRAND MANAGEMENT
Didirikan oleh Detrich Mateschitz, dari Austria
1985
1987 Meluncurkan Red Bull Energy Drink di menggunakan slogan "Red Bull verleiht Fluuugel"
("Red Bull memberi Anda hadiah"). Red Bull tersedia eksklusif di Austria selama 5 tahun.
Red Bull tersedia di 25 pasar secara global, termasuk Eropa Barat dan Timur, Selandia Baru,
& Afrika Selatan. Volume penjualan tumbuh dari 1,1 juta unit menjadi lebih dari 200 juta.
Penjualan tahunan hampir 2 miliar kaleng di 120 negara di seluruh dunia.
1997
2004
Issue
Hanya terdapat tiga kategori untuk
makanan dan obat-obatan, yaitu:
1) makanan tradisional,
2) makanan diet, dan
3) farmasi.
Kesulitan saat awal launching
di Austria.
1
2
Pengadopsi awal Red Bull di Austria dan pasar
sekitarnya adalah penari, clubbers, agar tetap segar
di pesta malam dan pengemudi truk serta siswa agar
tetap terjaga dan mejaga konsentrasi yang semua
cenderung berusia muda
.
Positioning pada pengguna/konsumen awal
Isu Mistifikasi di Negara yang
belum dimasuki (Taurine, Miras).
Isu larangan Uni Eropa (Taurin)
.
Kekhawatiran Kesehatan
Terhadap Red Bull.
Kegagalan saat masuk pasar Inggris
(Inggris : Lucozade)
.
Persaingan yang ketat, terutama di
Amerika Serikat
1
2
3
5
Future Issue
1
Action - Issue
Issue 1
Issue 2
Melobi untuk kategori yang baru:
makanan fungsional atau nutraceuticals,
 manfaat obat di luar makanan.
Red Bull tetap focus dan siap dengan
biaya yang besar
Menegaskan positioning merek: "Merevitalisasi tubuh dan
pikiran."
Hal ini dirancang untuk memungkinkan pertumbuhan ke
berbagai segmen pasar menekankan berbagai
penggunaan
1
2
konsep iklan Red Bull disesuaikan dengan kebutuhan pasar saat mereka melihatnya, menggunakan slogan "Jangan pernah meremehkan apa yang bisa
dilakukan Red Bull untuk Anda," yang sama sekali tidak menjelaskan posisi Red Bull dan terlalu lama untuk bisa ditangkap. Sebaliknya, slogan
"memberi Anda hadiah" mengomunikasikan posisi Red Bull sebagai minuman stimulasi dan diterjemahkan secara efektif ke pasar mana pun.
Fokus mengkomunikasikan manfaat Red Bull melalui media elektronik (Televisi).
Future Issue 4
Uni Eropa - memiliki "daftar negatif" bahan makanan. Bahan-bahan Red Bull tidak ada dalam daftar, jadi perusahaan memiliki
titik masuk. Red Bull mendirikan pasar uji UE pertamanya di Inggris, dan dengan cepat memasuki sisa pasar UE.
Future Issue 2
Red Bull mengumpulkan liputan pers, yang ditambahkan ke buzz di sekitar produk
Future Issue 1
Kaleng Red Bull yang dijual membawa peringatan: “Tidak dianjurkan untuk anak-anak, wanita hamil atau menyusui, orang yang sensitif dengan
kafein atau dicampur dengan alkohol. Jangan mengkonsumsi lebih dari 500 ml per hari”.
Red Bull melakukan analisis, adalah bahwa "konsumen rata-rata tahu apakah 200 mg atau 80 mg kafein aman, & mungkin tidak mengetahui
efek 100 mg, 10.000 mg, atau bahkan 1 mg taurin.“
Future Issue 3
Future Issue 4
Penjualan di Amerika Serikat terus tumbuh sebesar 40 persen.
Lebih dari 700 juta kaleng dijual di Amerika Serikat pada tahun 2004, dengan penjualan naik menjadi 1 miliar
kaleng pada tahun 2005. Red Bull juga diuntungkan oleh pertumbuhan dalam kategori minuman energi yang
didirikannya, karena total penjualan naik 75 persen pada tahun 2004 menjadi $ 3,5 miliar.
Action - Future Issue
1
2
4
5
3
Action - Future Issue
1
Conclusion
Although It’s brand personality & values
are don’t exactly match with it’s goals,
Red Bull keep focus to communicate its
brand and values to customers
Brand Personality & Values
Red Bull success in building it’s brand image as
an energy drink, building it’s brand responses to
it’s customer and brand relationship to it’s
customer since young to ages.
Brand Image, Brand Responses & Brand
Relationships
Red Bulls have many activity to built it’s
brand awarenees so customer might think
Red Bull is a stong brand in its segment
Brand Awareness
In order to profiling it’s brand association,
Red bull successfully buit mental map for
it’s brand
Mental Maps
1
3
2
4
TERIMA KASIH

More Related Content

Similar to Tugas Brand Management : Red Bull

Marketing Management Course Assignment ~ Dove Evolution of a Brand
Marketing Management Course Assignment ~  Dove Evolution of a BrandMarketing Management Course Assignment ~  Dove Evolution of a Brand
Marketing Management Course Assignment ~ Dove Evolution of a BrandIra Kristina Lumban Tobing
 
Marketing mix promotion-top coffee
Marketing mix promotion-top coffeeMarketing mix promotion-top coffee
Marketing mix promotion-top coffeeFajar Syahruramdhan
 
Marketing plan baru
Marketing plan baruMarketing plan baru
Marketing plan baruWitha Dainy
 
Tugas strategi kreatif
Tugas strategi kreatifTugas strategi kreatif
Tugas strategi kreatifakbarmarioni
 
MARKETING COMMUNICATION ROKOK A MILD
MARKETING COMMUNICATION ROKOK A MILDMARKETING COMMUNICATION ROKOK A MILD
MARKETING COMMUNICATION ROKOK A MILDEvry Purrba
 

Similar to Tugas Brand Management : Red Bull (6)

Marketing Management Course Assignment ~ Dove Evolution of a Brand
Marketing Management Course Assignment ~  Dove Evolution of a BrandMarketing Management Course Assignment ~  Dove Evolution of a Brand
Marketing Management Course Assignment ~ Dove Evolution of a Brand
 
Marketing mix promotion-top coffee
Marketing mix promotion-top coffeeMarketing mix promotion-top coffee
Marketing mix promotion-top coffee
 
kasus aloha product spm
kasus aloha product spmkasus aloha product spm
kasus aloha product spm
 
Marketing plan baru
Marketing plan baruMarketing plan baru
Marketing plan baru
 
Tugas strategi kreatif
Tugas strategi kreatifTugas strategi kreatif
Tugas strategi kreatif
 
MARKETING COMMUNICATION ROKOK A MILD
MARKETING COMMUNICATION ROKOK A MILDMARKETING COMMUNICATION ROKOK A MILD
MARKETING COMMUNICATION ROKOK A MILD
 

Recently uploaded

RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxerlyndakasim2
 
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptnugrohoaditya12334
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptxerlyndakasim2
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024DarmiePootwo
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaNovaRuwanti
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangRadhialKautsar
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiHaseebBashir5
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)DenniPratama2
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfPritaRatuliu
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptxerlyndakasim2
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaHaseebBashir5
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Baratsenapananginterbaik2
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptAkuatSupriyanto1
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...gamal imron khoirudin
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"HaseebBashir5
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptxAndiAzhar9
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxKartikaFebrianti1
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.pptIjlalMaulana1
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercayaunikbetslotbankmaybank
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxvickrygaluh59
 

Recently uploaded (20)

RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptxRISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
RISK BASED INTERNAL AUDIT - AUDITING .pptx
 
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.pptMANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
MANAJEMEN-ASET SEKTOR PUBLIK1111111-.ppt
 
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
10. (C) MERGER DAN AKUISISI Presentation.pptx
 
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
PROGRAM WALI KELAS TAHUN PELAJARAN 2023 2024
 
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaasaw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
saw method aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa
 
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barangContoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
Contoh contoh soal dan jawaban persediaan barang
 
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar JudiCimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
Cimahitoto: Situs Togel Online Terpercaya untuk Penggemar Judi
 
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
Teknik Proyeksi Bisnis (Peramalan Bisnis)
 
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdfKELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
KELOMPOK 7_ANALISIS INVESTASI PUBLIK.pdf
 
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx10. (D)  LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
10. (D) LEASING (PSAK-73-Sewa-20012020) .pptx
 
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di IndonesiaJudul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
Judul: Memahami Jabrix4D: Situs Togel dan Slot Online Terpercaya di Indonesia
 
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
[BEST PRICE] Senapan Angin Dengan Teleskopik Kalimantan Barat
 
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung pptPresentasi Root Cause Diagram bandung ppt
Presentasi Root Cause Diagram bandung ppt
 
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
WA/TELP : 0822-3006-6162, Toko Box Delivery Sayur, Toko Box Delivery Donat, T...
 
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak""Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
 
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
1.-Ruang-Lingkup-Studi-Kelayakan-Bisnis-2.pptx
 
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docxCONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
CONTOH RUK PPI TAHUNAN PUSKESMAS 00.docx
 
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
005 ppt elastisitas-permintaan-dan-penawaran.ppt
 
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank TerpercayaUnikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
Unikbet: Situs Slot Pragmatic Bank Seabank Terpercaya
 
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptxPPT  DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
PPT DENIES SUSANTO AHLI MADYA BANGUNAN PERAWATAN GEDUNG 1.pptx
 

Tugas Brand Management : Red Bull

  • 1. RED BULL : BUILDING BRAND EQUITY IN NON-TRADITIONAL WAYS CHAPTER 9 : MEASURING SOURCES OF BRAND EQUITY: CAPTURING CUSTOMER MIND-SET KELOMPOK 1 Aditya Wardana Nugraha Windusena MATA KULIAH : BRAND MANAGEMENT
  • 2. Didirikan oleh Detrich Mateschitz, dari Austria 1985 1987 Meluncurkan Red Bull Energy Drink di menggunakan slogan "Red Bull verleiht Fluuugel" ("Red Bull memberi Anda hadiah"). Red Bull tersedia eksklusif di Austria selama 5 tahun. Red Bull tersedia di 25 pasar secara global, termasuk Eropa Barat dan Timur, Selandia Baru, & Afrika Selatan. Volume penjualan tumbuh dari 1,1 juta unit menjadi lebih dari 200 juta. Penjualan tahunan hampir 2 miliar kaleng di 120 negara di seluruh dunia. 1997 2004
  • 3. Issue Hanya terdapat tiga kategori untuk makanan dan obat-obatan, yaitu: 1) makanan tradisional, 2) makanan diet, dan 3) farmasi. Kesulitan saat awal launching di Austria. 1 2 Pengadopsi awal Red Bull di Austria dan pasar sekitarnya adalah penari, clubbers, agar tetap segar di pesta malam dan pengemudi truk serta siswa agar tetap terjaga dan mejaga konsentrasi yang semua cenderung berusia muda . Positioning pada pengguna/konsumen awal
  • 4. Isu Mistifikasi di Negara yang belum dimasuki (Taurine, Miras). Isu larangan Uni Eropa (Taurin) . Kekhawatiran Kesehatan Terhadap Red Bull. Kegagalan saat masuk pasar Inggris (Inggris : Lucozade) . Persaingan yang ketat, terutama di Amerika Serikat 1 2 3 5 Future Issue 1
  • 5. Action - Issue Issue 1 Issue 2 Melobi untuk kategori yang baru: makanan fungsional atau nutraceuticals,  manfaat obat di luar makanan. Red Bull tetap focus dan siap dengan biaya yang besar Menegaskan positioning merek: "Merevitalisasi tubuh dan pikiran." Hal ini dirancang untuk memungkinkan pertumbuhan ke berbagai segmen pasar menekankan berbagai penggunaan 1 2
  • 6. konsep iklan Red Bull disesuaikan dengan kebutuhan pasar saat mereka melihatnya, menggunakan slogan "Jangan pernah meremehkan apa yang bisa dilakukan Red Bull untuk Anda," yang sama sekali tidak menjelaskan posisi Red Bull dan terlalu lama untuk bisa ditangkap. Sebaliknya, slogan "memberi Anda hadiah" mengomunikasikan posisi Red Bull sebagai minuman stimulasi dan diterjemahkan secara efektif ke pasar mana pun. Fokus mengkomunikasikan manfaat Red Bull melalui media elektronik (Televisi). Future Issue 4 Uni Eropa - memiliki "daftar negatif" bahan makanan. Bahan-bahan Red Bull tidak ada dalam daftar, jadi perusahaan memiliki titik masuk. Red Bull mendirikan pasar uji UE pertamanya di Inggris, dan dengan cepat memasuki sisa pasar UE. Future Issue 2 Red Bull mengumpulkan liputan pers, yang ditambahkan ke buzz di sekitar produk Future Issue 1 Kaleng Red Bull yang dijual membawa peringatan: “Tidak dianjurkan untuk anak-anak, wanita hamil atau menyusui, orang yang sensitif dengan kafein atau dicampur dengan alkohol. Jangan mengkonsumsi lebih dari 500 ml per hari”. Red Bull melakukan analisis, adalah bahwa "konsumen rata-rata tahu apakah 200 mg atau 80 mg kafein aman, & mungkin tidak mengetahui efek 100 mg, 10.000 mg, atau bahkan 1 mg taurin.“ Future Issue 3 Future Issue 4 Penjualan di Amerika Serikat terus tumbuh sebesar 40 persen. Lebih dari 700 juta kaleng dijual di Amerika Serikat pada tahun 2004, dengan penjualan naik menjadi 1 miliar kaleng pada tahun 2005. Red Bull juga diuntungkan oleh pertumbuhan dalam kategori minuman energi yang didirikannya, karena total penjualan naik 75 persen pada tahun 2004 menjadi $ 3,5 miliar. Action - Future Issue 1 2 4 5 3 Action - Future Issue 1
  • 7. Conclusion Although It’s brand personality & values are don’t exactly match with it’s goals, Red Bull keep focus to communicate its brand and values to customers Brand Personality & Values Red Bull success in building it’s brand image as an energy drink, building it’s brand responses to it’s customer and brand relationship to it’s customer since young to ages. Brand Image, Brand Responses & Brand Relationships Red Bulls have many activity to built it’s brand awarenees so customer might think Red Bull is a stong brand in its segment Brand Awareness In order to profiling it’s brand association, Red bull successfully buit mental map for it’s brand Mental Maps 1 3 2 4