Гиравов Шахбулат Гиравович , Председатель Правления НП «Московский Президент Клуб» (Клуб участников Президентской программы подготовки управленческих кадров) Тема выступления: «Результаты исследования деятельности социально ориентированных НКО в регионах проекта» Тезисы: Анализ организационной устойчивости социально ориентированных НКО в субъектах: г. Москва, Новосибирская область, Республика Дагестан.

1. Результаты исследования деятельности
социально-ориентированных НКО в регионах
проекта (г. Москва, Новосибирская область,
Республика Дагестан)
Гиравов Шахбулат,
Председатель Правления
Московский Президент клуб
г. Новосибирск,
26 августа 2015г.

2. При формировании
целевой группы
учитывались:
 Региональные
особенности (макро-
показатели);
 Наличие сложившихся
бизнес-процессов;
 СО НКО,
осуществляющие
оказание социальных
услуг на постоянной
основе.
Регион НКО
Москва
Некоммерческое партнерство по
развитию органического сельского
хозяйства «Союз органического
земледелия»
Фонд экономических
исследований «Михаила Хазина»
Автономная некоммерческая
организация «Национальный центр
сертификации управляющих»
Новосибирск
Новосибирская региональная
общественная организация выпускников
Президентской программы «Лидер-Ресурс»
Детский благотворительный фонд
«Солнечный город»
Новосибирский
благотворительный фонд поддержки
социальных инициатив «Новый город»
Новосибирский городской
общественный фонд поддержки
социальных инициатив «Общее дело»
Межрегиональная
благотворительная общественная
организация «Сибирский экологический
центр»
Дагестан
Автономная некоммерческая
организация «Радуга»
Дагестанская региональная
общественная организация
«Ассамблея развития гражданского
общества»

3. Оценка организационного развития СО НКО
включала следующие блоки :
1. Оценка содержательной деятельности и
предоставляемых услуг;
2. Оценка качества управления деятельностью;
3. Оценка степени интеграции в гражданское
общество;
4. Оценка культуры рабочих отношений;
5. Оценка ресурсов.

4. Анкета
Название НКО______________________________
Регион_____________________________________
Оцените качество результатов деятельности по отношению к ожиданию
клиентов/доноров:
1. Ниже
2. Соответствуют
3. Превосходят
4. Превосходят и признаются профессиональным сообществом в федеральном
и/или международном масштабе.
Оцените квалификацию и компетентность работающих специалистов
(сотрудников):
1. Деятельность осуществляется на уровне здравого смысла.
2. Некоторые сотрудники прошли подготовку на краткосрочных курсах,
самостоятельно изучают литературу и публикации по тематике содержательной
деятельности.
3. К деятельности организации привлекаются высококвалифицированные
эксперты.
4. Некоторые сотрудники имеют соответствующее образование, остальные прошли
специальную подготовку в организации или на курсах.
Как часто происходит оценка экономической эффективности организации:
1. Еженедельно
2. Ежемесячно
3. Ежеквартально
4. Ежегодно
5. Никогда
Насколько оптимально используются ресурсы по сравнению с аналогичными
организациями:
1. Не оценивается
2. Выше, чем у других
3. Сопоставимо
4. Ниже, чем у других
Сформулируйте миссию вашей организации:___________________________________
_____________________________________________________________________________
Каковы стратегические показатели вашей организации:_________________________
_____________________________________________________________________________
Вопрос Баллы Ответ
1 1 Ниже
2 Соответствуют
3 Превосходят
4
Превосходят и признаются профессиональным
сообществом в федеральном и/или
международном масштабе.
2 1
Деятельность осуществляется на уровне
здравого смысла.
2
Некоторые сотрудники прошли подготовку на
краткосрочных курсах, самостоятельно
изучают литературу и публикации по тематике
содержательной деятельности.
3
К деятельности организации привлекаются
высококвалифицированные эксперты.
4
Некоторые сотрудники имеют
соответствующее образование, остальные
прошли специальную подготовку в
организации или на курсах.
3 1 Еженедельно
2 Ежемесячно
3 Ежеквартально
4 Ежегодно
5 Никогда
4 1 Не оценивается
2 Выше, чем у других
3 Сопоставимо
4 Ниже, чем у других
5 1 Да
2 Нет
6 1
Состоит из «текучки» и непосредственной
реакции на внешние события
2 Осуществляет руководитель
3
Осуществляется совместно в рамках текущей
деятельности
4
Осуществляется постоянно с учетом оценки
нужд и проблем
7 1
Никто кроме руководителя не знает, на какие
средства существует организация.
2
Организация предоставляет отчетность в
соответствии с требованиями доноров.
Ведется бухгалтерский учет.
3
Организация добровольно принимает на себя
обязательства по открытости и прозрачности.
Анкета - опросник Шкала оценки

6. По результатам проведенной диагностики выявлено, что
все организации имеют общий недостаток,
заключающийся в отсутствии долгосрочного
стратегического планирования деятельности, а также в
части проектного управления.
*По итогам проведенного исследования в рамках
сформулированных рекомендаций предложены некоторые учебные
планы по наиболее востребованным, с точки зрения укрепления
организационной устойчивости, направлениям.

7. План обучающих мероприятий по результатам диагностики
№
п/п
Разделы
Лекции
(час.)
Дистанц
ионные
занятия
(час.)
Сам. раб.
(час.)
Итого
(час.)
1. Концепции стратегического
менеджмента
2 2 3 7
2. Объекты, этапы и методы
стратегического управления
2 2 3 7
3.
Анализ отрасли и конкурентной
среды
2 2 3 7
4. Модели анализа стратегического
потенциала предприятия
2 2 3 7
5. Модели анализа и выбора
конкурентных стратегий
2 2 3 7
6. Внешняя среда бизнеса (отрасли) и
альтернативы
конкурентных стратегий
2 2 3 7
7. Корпоративные стратегии 2 2 3 7
8. Методология портфельного
анализа
2 2 3 7
9. Выбор стратегии и разработка
стратегического плана
предприятия в условиях российской
экономики
1 1 6 8
10. Модели технологий реализации
стратегий
1 1 6 8
11. Итого 18 18 36 72
*запрос на описание полного курса по адресу presidentclub@inbox.ru

8. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
www.president-club.ru
E-mail: presidentclub@inbox.ru
Тел.: 8 (985) 784-02-30