2. ПРЕДПОСЫЛКИ ФОРСАЙТА
ИСТОРИЯ ПРОЕКТА
ИДЕЯ СОЗДАНИЯ ОЭЗ «ТИТАНОВАЯ ДОЛИНА»
ПОЯВИЛАСЬ В 2007 Г. ОСНОВОЙ РАЗВИТИЯ ОЭЗ ДОЛЖНА
СТАТЬ ОАО «ВСМПО-АВИСМА», ЗАНИМАЮЩАЯ ОКОЛО
ЧЕТВЕРТИ МИРОВОГО РЫНКА ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ
ИЗДЕЛИЙ ИЗ ТИТАНА. В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ МОДЕЛЬ
ОЭЗ ПРОРАБАТЫВАЕТСЯ В ФОРМАТЕ ПРОМЫШЛЕННО-
ИННОВАЦИОННОГО КЛАСТЕРА
ВРЕМЯ НЕ ЖДЕТ
АНАЛОГИЧНАЯ ПО ПРОФИЛЮ ЗОНА В КНР (БАОДЖИ), ПО
ОБОРОТУ В НЕСКОЛЬКО РАЗ ОПЕРЕЖАЕТ ОАО «ВСМПО-
АВИСМА» (ПОКА ОТСТАВАЯ В КАЧЕСТВЕ
ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОДУКТА НА 5-6 ЛЕТ).
ЦЕЛЬ ФОРСАЙТА
ВЫРАБОТКА ДОРОЖНОЙ КАРТЫ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА,
3. ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ТИТАНА
60% потребности Boeing
АЭРОКОСМИЧЕСКАЯ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
40% потребности Airbus
Использование титана 100% потребность Embraer
(ВСМПО-АВИСМА +
«Титановая долина»)
диоксид титана (белила)
ХИМИЧЕСКАЯ
ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
используется в красках,
пластике, бумаге
реакторы, насосы,
МАШИНОСТРОЕНИЕ трубопроводы, корпуса
подлодок, опреснение
протезы, импланты,
МЕДИЦИНА медицинский
инструмент
4. ОСНОВНЫЕ ТРЕНДЫ В ОТРАСЛИ ПРОИЗВОДСТВА
ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗДЕЛИЙ ИЗ ТИТАНА?
Рост потребления титана в отраслях (авиакосмос, медицина,
химия, альтернативная энергетика, опреснение воды,
шельфовая добыча )
Рост потребления новых материалов
(бурный рост применения композитов)
Эшелонирование поставщиков ТНК (концентрация ТНК на
дизайне и контроле качества в цепях поставок на 3-4 передела
назад)
Модульность (проектирование изделий в модульных
стандартных решениях для облегчения сборки, логистики,
контроля качества)
2012 2015 2020 2030
5. ЧЕГО НЕ ХВАТАЕТ ДЛЯ СОЗДАНИЯ КЛАСТЕРА?
БЛАГОПРИЯТНАЯ СРЕДА ОБИТАНИЯ ДЛЯ
ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННОГО ПЕРСОНАЛА,
ЗАНЯТОГО В ПРЕДПРИЯТИЯХ ОЭЗ «ТИТАНОВАЯ
ДОЛИНА», И ЧЛЕНОВ ИХ СЕМЕЙ
АВТОМАТИЗАЦИЯ ОТРАСЛЕВОЙ
ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЫ, ОБЪЕДИНЯЮЩЕЙ
ВСЕ ОСНОВНЫЕ ПЕРЕДЕЛЫ (ПРОЕКТИРОВАНИЕ,
ПОСТАВКИ, КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА, СИСТЕМА
УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ПР.)
КОМПЛЕКСНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ СИСТЕМА
ПОДГОТОВКИ НОВЫХ КАДРОВ, В Т.Ч. В ОБЛАСТИ
НИОКР
6. ПРОЕКТЫ РАЗВИТИЯ
Программа по рекультивации территории и комплексному обращению
отходов текущего производства и потребления. Создание городской
ЭКОТИТАНОГРАД инфраструктуры на основе живых систем с использованием
информационного моделирования
Online общественный совет Верхней Салды: Локальное управление человеческими
ресурсами и сферой жизнедеятельности поселения, на основе единой государственной
информационной системы ЖКХ. Создание социальных предприятий
Создание отраслевой APS системы учета загрузки производственных
APS-TITAN мощностей резидентов ОЭЗ на основе анализа информации о
конкурсных торгах ТНК и других источников
Система
взаимо- Студенты и аспиранты, при содействии преподавателей участвуют в актуальных
действия отраслевых процессах, формируя свое портфолио выполненных работ. Отраслевой
с ВУЗами заказ на научно-исследовательские работы
Научно исследовательский, инжиниринговый центр коллективного
R&D-TITAN пользования, оснащенный оборудованием для проведения
производственных экспериментов, лабораторных и контрольных
испытаний, а также изготовления опытных образцов
Центр
Профильное обучение и переподготовка.
компетенций Адаптация иностранных инвесторов к работе в РФ.
и «Выращивание» из числа представителей МСБ
квалификаци региона конкурентоспособных резидентов ОЭЗ
й TITAN
Branding –TITAN: Агентство маркетинговых коммуникаций по управлению брендом ОЭЗ
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
7. ДОЛГОСРОЧНАЯ ЛОГИКА РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННО-ИННОВАЦИОННОГО КЛАСТЕРА
Запуск группы Вхождение
малых инновационных Формирование
инновационных предприятий кластера
предприятий как Титановой долины в производства изделий
«пояса» ВСМПО- 1-2 эшелон поставки из новых материалов
АВИСМИА глобальных компаний
Формирование условий
инновационной Развитие компетенций в
деятельности: R&D центр, сфере новых
подготовка специалистов, материалов
ИТ-решения
Развитие среды для жизни высококомпетентных
специалистов (самоуправление, новое жилье)
2012 2015 2020 2030
8. МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ ТИТАНОВОЙ ДОЛИНЫ КАК ТИПОВАЯ МОДЕЛЬ
РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ КЛАСТЕРОВ
Устойчивые
Создание контрактные отношения Рост доходности за
«инновационного с глобальными счет вхождения в
пояса» вокруг потребителями (вход более
глобального «на плечах» привлекательные
поставщика сырья глобального смежные сегменты
поставщика)
R&D для
Развитие R&D и
высокопривлекательных
системы подготовки
смежных сегментов
Создание условий для привлечения и удержания
высококомпетентных специалистов
Запуск 3-5 лет 7-10 лет 12-15 лет