фывфывфыв

1. ТЕХНОЛОГИЯ ОТКРЫТОГО
ДИАЛОГА

2. Научиться эффективно управлять своей
коммуникацией с сотрудниками при внедрении
.изменений
:ЗАДАЧИ ТРЕНИНГА
Понять причины возникновения сопротивления
изменениям
Узнать о способах преодоления сопротивления
при управлении командой
Отработать управление эмоциональным
состоянием сотрудников при внедрении изменений
Отработать управление эмоциональным
состоянием сотрудников при внедрении изменений
Отработать управление эмоциональным
состоянием сотрудников при внедрении изменений
Отработать управление эмоциональным
состоянием сотрудников при внедрении изменений

3. :СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА
• Cтадии восприятия
перемен
• Диагностика мотивов
• Технология Открытого
диалога

4. :СТАДИИ ВОСПРИЯТИЯ ПЕРЕМЕН
:СТАДИИ ВОСПРИЯТИЯ ПЕРЕМЕН
Избегание
СопротивлениеИсследованиеПринятие
??
? ?

5. :СТАДИИ ВОСПРИЯТИЯ ПЕРЕМЕН
:СТАДИИ ВОСПРИЯТИЯ ПЕРЕМЕН
Избегание
Сопротивление
Исследование
Принятие

6. “УПРАЖНЕНИЕ АНАЛИЗ
”ЭТАПОВ

7. ИЗБЕГАНИ
Е
Надеюсь всё
само собой
разрешится

8. СОПРОТИВЛЕ
НИЕ
Буду
,бороться
потому что я
!против

9. ИССЛЕДОВА
НИЕ
Что я могу от
этого
?получить

10. ПРИНЯТИЕ
Это моё
будущее и
мне с этим
.жить

11. Активная разминка

12. ЧТО МЕНЯ СЕЙЧАС МОТИВИРУЕТ В
?МОЕЙ РАБОТЕ
ДИАГНОСТИКА МОТИВОВ

13. ДИАГНОСТИКА
МОТИВОВ

14. ТЕХНОЛОГИЯ ОТКРЫТОГО
ДИАЛОГА

16. ПОДВЕДЕНИЕ
ИТОГОВ