SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
Download to read offline
«Розвиток лабораторної
служби в контексті
реформи охорони
здоров’я»
Доповідач: доц. Рогожин Борис Анатолійович
Інститут лабораторної медицини
Харківської медичної академії післядипломної освіти
Ключовими завданнями реформування
сфери Президент назвав
 доступність медичних послуг (наближення
бюджетного фінансування до хворого,
орієнтація на пацієнта усієї мережі закладів),
 високу якість медичних послуг (кваліфікований
лікар, сучасне обладнання, гарантія якості
обслуговування і захист прав пацієнтів)
 профілактику і стимули здорового способу
життя, здорових умов навчання і праці
Прийнята концепція змін у галузі:
 Створення центрів первинної медико-санітарної
допомоги (від 25 до 150 тис. жителів)
 Створення госпітальних округів (обслуговування
від 80 до 150 тис. жителів сільських
адміністративних районів)
 Впровадження контрактних відносин між
органами управління охороною здоров'я та
медичними установами
Схема госпітального округу
Існуюче співвідношення
обсягів медичної допомоги
Прагнемо змінити на таке
Впровадження економічних механізмів
управління громадськими медичними
закладами
Обсяги первинної допомоги:
Від 5% до 15% - тобто з 12 відвідувань на рік з розрахунку
на 1 жителя, приходиться
0,6 - 1,8 відвідування на рік.
Всього обсяги медичної допомоги в Україні складають –
на 1000 жителів на рік всього
12000 відвідувань,
200-250 випадків госпіталізації,
З них припадає на:
первинну допомогу – від 5-15%, - тобто від 600 до 1800
відвідувань на рік
на вторинну – 55-65%, 6600-7800, в тому числі
150-200 випадків госпіталізації
на третинну – 30% - 35% 3600 – 4200, в тому числі
50-100 випадків госпіталізації
Фінансування
первинна допомога – від 5 до 15%,
вторинна – 55-65%,
третинна 30-35%
5%
65%
30%
первинна допомога вторинна третинна
Зміни які можуть бути у структурі
фінансування охорони здоровья
5%
65%
30%
30%
40%
30%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2
третинна
вторинна
первинна допомога
Зміни у обсягах медичної допомоги
5%
65%
30%
80%
15%
5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1 2
третинна
вторинна
первинна допомога
Зменшення рівня госпіталізації від 25% до
15-18%, та зменшення середньої тривалості
випадку госпіталізації від 12 до 8-9 днів, що
в перерахунку на кількість ліжко-днів дасть
зменшення обсягів госпіталізації з
розрахунку на 1000 жителів – від 250Х12 =
3000 ліжко-днів до 180Х12=2160 ліжко-днів з
подальшим зменшенням до 150Х 8 = 1200
ліжко днів.
Тобто зменшення потреби у кількості
ліжко-днів від 28 до 60% !
Співвідношення обсягів профілактичної та
лікувальної допомоги.
Хто надає профілактичну допомогу?
Лікарі первинної ланки!
Профілактична допомога – це головне завдання лікарів
первинної ланки.
Лікарі спеціалісти у поліклініці чи у стаціонарі не мають
можливості системно надавати профілактичну допомогу, це
не є їх головним завданням, вони надають лише
рекомендації лікарям первинної ланки з питань
профілактики.
У обсягах роботи лікарів первинної ланки профілактична
допомога має становити (і становить за даними звітів) до
50%.
Але – 50% від 0,6 – 1,8 відвідувань на рік – 0,3 – 0,9
Чи 50% від 7,2 – 9,6 відвідувань на рік – 3,6 – 4,8
Висновок щодо можливих змін
у потребах з лабораторної допомоги на
первинному рівні
1. Централізація замовлень на складні
патогномонічні дослідження на рівні
центрів ПМСД, які забезпечують
ефективність профілактичної допомоги
2. Дослідження з діагностики поширених
патологічних станів та хвороб та
контролю за їх лікуванням будуть
затребувані «на місцях», тобто на
робочому місці сімейного лікаря
За потребами у часі отримання результатів
при прийняті рішення, щодо тактики
надання допомоги
-Терміново – на місці (на протязі до 2-х
годин)
- Від терміновано: 24 години
За даними опитування: на протязі 2х годин
після взяття матеріалу потрібні дані
 клінічного аналізу крові
 клінічного аналізу сечі.
 Що ще потрібно? Треба обґрунтувати та
визначити !
Можливі зміни в організації лабораторного
забезпечення:
Централізація досліджень на рівні
госпітального округу
Обслуговування однією структурою і
Центру первинної допомоги і закладів
вторинної ланки
Потреба у методичному та технологічному
забезпеченні лабораторних досліджень,
які виконують у амбулаторіях СМ або у
дрібних та віддалених медичних
установах госпітального округу.
Із цього слідує ще одне завдання:
Підготовка персоналу первинної ланки:
Лікар:
 формування потреби, щодо отримання
даних лабораторних досліджень.
 організація переданалітичної фази
досліджень.
 аналіз отриманих даних та прийняття
обґрунтованих рішень.
Медична сестра/фельдшер
 забезпечення переданалітичної фази
досліджень.
 участь у доставці та збережені даних
(банки даних)
 прийняття рішень на підставі алгоритмів
медичної допомоги.
Інформатизація діяльності лабораторних
підрозділів – необхідна умова впровадження
засад централізації
Створення автоматизованих робочих
місць лікарів та медичних сестер
Програмне забезпечення обліку та
збереження отриманих даних
Забезпечення інтеграції структур
первинної та вторинної допомоги із
застосуванням е-технологій
Висновки
 1. Організаційні зміни у системі охорони
здоров'я (централізація та
децентралізація) будуть сприяти
впровадженню нових лабораторних
технологій
 2. Економічні оцінки ефективності
лабораторної допомоги будуть активно
впливати на технологічний розвиток
лабораторних підрозділів
Висновки (продовження)
 3. Організаційні зміни будуть вимагати
збільшення автономії лабораторних
структур – створення медичних
лабораторій як самостійних суб’єктів
господарювання в мережі комунальних
(державних) лікувальних закладів
 4. Формування ринкових відносин в
галузі залучить медичні лабораторії до
конкуренції в системі громадських
медичних послуг
Висновки (продовження)
 5. Формування ринку медичних послуг
буде вимагати впровадження
нормативної бази із гарантування їх
якості, та заходів із її забезпечення –
відповідно: процесів стандартизації,
акредитації, атестації та ліцензування.
Дякую за увагу!

More Related Content

Viewers also liked

Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследованийПроблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследованийACCLMU
 
2012 результаты реформы медицинских лабораторий во Франции
2012 результаты реформы медицинских лабораторий во Франции2012 результаты реформы медицинских лабораторий во Франции
2012 результаты реформы медицинских лабораторий во ФранцииACCLMU
 
Технічний комітет 166 «Клінічні лабораторні дослідження системи для діагности...
Технічний комітет 166 «Клінічні лабораторні дослідження системи для діагности...Технічний комітет 166 «Клінічні лабораторні дослідження системи для діагности...
Технічний комітет 166 «Клінічні лабораторні дослідження системи для діагности...ACCLMU
 
Управление информацией
Управление информациейУправление информацией
Управление информациейACCLMU
 
2015 впровадження СМЯ в медичних лабораторіях
2015 впровадження СМЯ в медичних лабораторіях2015 впровадження СМЯ в медичних лабораторіях
2015 впровадження СМЯ в медичних лабораторіяхACCLMU
 
МАРКЕРЫ АУТОИММУННОГО БЕСПЛОДИЯ
МАРКЕРЫ АУТОИММУННОГО БЕСПЛОДИЯМАРКЕРЫ АУТОИММУННОГО БЕСПЛОДИЯ
МАРКЕРЫ АУТОИММУННОГО БЕСПЛОДИЯACCLMU
 
Установление целей по качеству и их место в системе комплексного управления к...
Установление целей по качеству и их место в системе комплексного управления к...Установление целей по качеству и их место в системе комплексного управления к...
Установление целей по качеству и их место в системе комплексного управления к...ACCLMU
 
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...ACCLMU
 
2008 5 проблемы современной лабораторной медицины V
2008 5 проблемы современной лабораторной медицины V2008 5 проблемы современной лабораторной медицины V
2008 5 проблемы современной лабораторной медицины VACCLMU
 
Стандартизация процессов – залог стабильного качества лабораторных услуг
Стандартизация процессов – залог стабильного качества лабораторных услугСтандартизация процессов – залог стабильного качества лабораторных услуг
Стандартизация процессов – залог стабильного качества лабораторных услугACCLMU
 
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследованийПроблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследованийACCLMU
 
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...ACCLMU
 
Оценка :аккредитация, сертификация, лицензирование
Оценка :аккредитация, сертификация, лицензированиеОценка :аккредитация, сертификация, лицензирование
Оценка :аккредитация, сертификация, лицензированиеACCLMU
 
2008 2 проблемы современной лабораторной медицины lI
2008 2 проблемы современной лабораторной медицины lI2008 2 проблемы современной лабораторной медицины lI
2008 2 проблемы современной лабораторной медицины lIACCLMU
 
Диагностика и терапия на основе достоверных лабораторных результатов
Диагностика и терапия на основе достоверных лабораторных результатовДиагностика и терапия на основе достоверных лабораторных результатов
Диагностика и терапия на основе достоверных лабораторных результатовACCLMU
 
Международные органы стандартизации
Международные органы стандартизацииМеждународные органы стандартизации
Международные органы стандартизацииACCLMU
 
Планирование качества в системе комплексного управления качеством
Планирование качества в системе комплексного управления качествомПланирование качества в системе комплексного управления качеством
Планирование качества в системе комплексного управления качествомACCLMU
 
2008 3 проблемы современной лабораторной медицины IIl
2008 3 проблемы современной лабораторной медицины IIl2008 3 проблемы современной лабораторной медицины IIl
2008 3 проблемы современной лабораторной медицины IIlACCLMU
 
Впровадження системи менеджменту якості у роботу медичних лабораторій
Впровадження системи менеджменту якості у роботу медичних лабораторійВпровадження системи менеджменту якості у роботу медичних лабораторій
Впровадження системи менеджменту якості у роботу медичних лабораторійACCLMU
 
Документооборот медицинской лаборатории: спорные вопросы украинского законода...
Документооборот медицинской лаборатории: спорные вопросы украинского законода...Документооборот медицинской лаборатории: спорные вопросы украинского законода...
Документооборот медицинской лаборатории: спорные вопросы украинского законода...ACCLMU
 

Viewers also liked (20)

Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследованийПроблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
 
2012 результаты реформы медицинских лабораторий во Франции
2012 результаты реформы медицинских лабораторий во Франции2012 результаты реформы медицинских лабораторий во Франции
2012 результаты реформы медицинских лабораторий во Франции
 
Технічний комітет 166 «Клінічні лабораторні дослідження системи для діагности...
Технічний комітет 166 «Клінічні лабораторні дослідження системи для діагности...Технічний комітет 166 «Клінічні лабораторні дослідження системи для діагности...
Технічний комітет 166 «Клінічні лабораторні дослідження системи для діагности...
 
Управление информацией
Управление информациейУправление информацией
Управление информацией
 
2015 впровадження СМЯ в медичних лабораторіях
2015 впровадження СМЯ в медичних лабораторіях2015 впровадження СМЯ в медичних лабораторіях
2015 впровадження СМЯ в медичних лабораторіях
 
МАРКЕРЫ АУТОИММУННОГО БЕСПЛОДИЯ
МАРКЕРЫ АУТОИММУННОГО БЕСПЛОДИЯМАРКЕРЫ АУТОИММУННОГО БЕСПЛОДИЯ
МАРКЕРЫ АУТОИММУННОГО БЕСПЛОДИЯ
 
Установление целей по качеству и их место в системе комплексного управления к...
Установление целей по качеству и их место в системе комплексного управления к...Установление целей по качеству и их место в системе комплексного управления к...
Установление целей по качеству и их место в системе комплексного управления к...
 
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
 
2008 5 проблемы современной лабораторной медицины V
2008 5 проблемы современной лабораторной медицины V2008 5 проблемы современной лабораторной медицины V
2008 5 проблемы современной лабораторной медицины V
 
Стандартизация процессов – залог стабильного качества лабораторных услуг
Стандартизация процессов – залог стабильного качества лабораторных услугСтандартизация процессов – залог стабильного качества лабораторных услуг
Стандартизация процессов – залог стабильного качества лабораторных услуг
 
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследованийПроблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
Проблемы гармонизации клинических лабораторных исследований
 
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
Оценка качества клинических лабораторных исследований в системе комплексного ...
 
Оценка :аккредитация, сертификация, лицензирование
Оценка :аккредитация, сертификация, лицензированиеОценка :аккредитация, сертификация, лицензирование
Оценка :аккредитация, сертификация, лицензирование
 
2008 2 проблемы современной лабораторной медицины lI
2008 2 проблемы современной лабораторной медицины lI2008 2 проблемы современной лабораторной медицины lI
2008 2 проблемы современной лабораторной медицины lI
 
Диагностика и терапия на основе достоверных лабораторных результатов
Диагностика и терапия на основе достоверных лабораторных результатовДиагностика и терапия на основе достоверных лабораторных результатов
Диагностика и терапия на основе достоверных лабораторных результатов
 
Международные органы стандартизации
Международные органы стандартизацииМеждународные органы стандартизации
Международные органы стандартизации
 
Планирование качества в системе комплексного управления качеством
Планирование качества в системе комплексного управления качествомПланирование качества в системе комплексного управления качеством
Планирование качества в системе комплексного управления качеством
 
2008 3 проблемы современной лабораторной медицины IIl
2008 3 проблемы современной лабораторной медицины IIl2008 3 проблемы современной лабораторной медицины IIl
2008 3 проблемы современной лабораторной медицины IIl
 
Впровадження системи менеджменту якості у роботу медичних лабораторій
Впровадження системи менеджменту якості у роботу медичних лабораторійВпровадження системи менеджменту якості у роботу медичних лабораторій
Впровадження системи менеджменту якості у роботу медичних лабораторій
 
Документооборот медицинской лаборатории: спорные вопросы украинского законода...
Документооборот медицинской лаборатории: спорные вопросы украинского законода...Документооборот медицинской лаборатории: спорные вопросы украинского законода...
Документооборот медицинской лаборатории: спорные вопросы украинского законода...
 

Similar to 2011 развитие лабораторной службы

Олександр Семенюк
Олександр СеменюкОлександр Семенюк
Олександр СеменюкSmartLviv
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014oncoportal.net
 
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...Healthcare Management circle
 
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньтерноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньIgor Naida
 
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньтерноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньIgor Naida
 
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)eHealth Project Office
 
Концепція розвитку системи охорони здоров’я в Одеській області
Концепція розвитку системи охорони здоров’я  в Одеській областіКонцепція розвитку системи охорони здоров’я  в Одеській області
Концепція розвитку системи охорони здоров’я в Одеській областіOdesa_ODA
 
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...O S
 
Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finnoviny
 
Звіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рікЗвіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рікtsnua
 
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...Healthcare Management circle
 
Реформи «ПЕРВИНКИ» в період децентралізації. Начальник відділу охорони здоров...
Реформи «ПЕРВИНКИ» в період децентралізації. Начальник відділу охорони здоров...Реформи «ПЕРВИНКИ» в період децентралізації. Начальник відділу охорони здоров...
Реформи «ПЕРВИНКИ» в період децентралізації. Начальник відділу охорони здоров...CSIUKRAINE
 
Ефективне управління: історії успіху партнерських закладів
Ефективне управління: історії успіху партнерських закладівЕфективне управління: історії успіху партнерських закладів
Ефективне управління: історії успіху партнерських закладівMCH-org-ua
 
Презентація реформування галузі охорони здоров'я
Презентація реформування галузі охорони здоров'яПрезентація реформування галузі охорони здоров'я
Презентація реформування галузі охорони здоров'яlnmu
 
Міністертсво оборони України
Міністертсво оборони УкраїниМіністертсво оборони України
Міністертсво оборони УкраїниSmartLviv
 
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...Healthcare Management circle
 

Similar to 2011 развитие лабораторной службы (20)

22.11.12 Петряева Е.Б. О результатах реформирования первичного уровня предост...
22.11.12 Петряева Е.Б. О результатах реформирования первичного уровня предост...22.11.12 Петряева Е.Б. О результатах реформирования первичного уровня предост...
22.11.12 Петряева Е.Б. О результатах реформирования первичного уровня предост...
 
Олександр Семенюк
Олександр СеменюкОлександр Семенюк
Олександр Семенюк
 
Борис Василь Миколайович
Борис Василь МиколайовичБорис Василь Миколайович
Борис Василь Миколайович
 
концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014концепция реформ моз украины 07082014
концепция реформ моз украины 07082014
 
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
Досвід реформування первинної медичної допомоги на засадах сімейної медицини ...
 
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньтерноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
 
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересеньтерноп1ль сем1нар 2014_вересень
терноп1ль сем1нар 2014_вересень
 
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
Презентація з регіональних семінарів. Блок Фінанси (жовтень-листопад 2017)
 
Концепція розвитку системи охорони здоров’я в Одеській області
Концепція розвитку системи охорони здоров’я  в Одеській областіКонцепція розвитку системи охорони здоров’я  в Одеській області
Концепція розвитку системи охорони здоров’я в Одеській області
 
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
Звіт головного лікаря КНП "Броварська багатопрофільна клінічна лікарня" БРР т...
 
Звіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рік
Звіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рікЗвіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рік
Звіт Міністерства охорони здоров'я за 2015 рік
 
Sk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_finSk laws presentation_020615_fin
Sk laws presentation_020615_fin
 
Звіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рікЗвіт МОЗ за 2015 рік
Звіт МОЗ за 2015 рік
 
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
Лікарняні каси як один з сучасних напрямків реформування системи охорони здор...
 
Реформи «ПЕРВИНКИ» в період децентралізації. Начальник відділу охорони здоров...
Реформи «ПЕРВИНКИ» в період децентралізації. Начальник відділу охорони здоров...Реформи «ПЕРВИНКИ» в період децентралізації. Начальник відділу охорони здоров...
Реформи «ПЕРВИНКИ» в період децентралізації. Начальник відділу охорони здоров...
 
О реформировании здравоохранения в Донецкой области
О реформировании здравоохранения в Донецкой областиО реформировании здравоохранения в Донецкой области
О реформировании здравоохранения в Донецкой области
 
Ефективне управління: історії успіху партнерських закладів
Ефективне управління: історії успіху партнерських закладівЕфективне управління: історії успіху партнерських закладів
Ефективне управління: історії успіху партнерських закладів
 
Презентація реформування галузі охорони здоров'я
Презентація реформування галузі охорони здоров'яПрезентація реформування галузі охорони здоров'я
Презентація реформування галузі охорони здоров'я
 
Міністертсво оборони України
Міністертсво оборони УкраїниМіністертсво оборони України
Міністертсво оборони України
 
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
Фінансово-економічне обгрунтування діяльності ЦПМД як суб'єктів самостійного...
 

More from ACCLMU

FREELITE_i_HEVYLITEпрезентація_Public_Health_4_10_2023.pdf
FREELITE_i_HEVYLITEпрезентація_Public_Health_4_10_2023.pdfFREELITE_i_HEVYLITEпрезентація_Public_Health_4_10_2023.pdf
FREELITE_i_HEVYLITEпрезентація_Public_Health_4_10_2023.pdfACCLMU
 
2 Переваги реакцій в гелі.pdf
2 Переваги реакцій в гелі.pdf2 Переваги реакцій в гелі.pdf
2 Переваги реакцій в гелі.pdfACCLMU
 
1_Гелева_методика_для_визначення_групи_крові_«ГРУПОТЕСТ.pdf
1_Гелева_методика_для_визначення_групи_крові_«ГРУПОТЕСТ.pdf1_Гелева_методика_для_визначення_групи_крові_«ГРУПОТЕСТ.pdf
1_Гелева_методика_для_визначення_групи_крові_«ГРУПОТЕСТ.pdfACCLMU
 
13_Можливості_використання_програми_WHONET.pdf
13_Можливості_використання_програми_WHONET.pdf13_Можливості_використання_програми_WHONET.pdf
13_Можливості_використання_програми_WHONET.pdfACCLMU
 
12 Мошинець, 2023.pdf
12 Мошинець, 2023.pdf12 Мошинець, 2023.pdf
12 Мошинець, 2023.pdfACCLMU
 
11 Синергідні тести.pdf
11 Синергідні тести.pdf11 Синергідні тести.pdf
11 Синергідні тести.pdfACCLMU
 
1 ВІЗИТ у РИМ.pdf
1 ВІЗИТ у РИМ.pdf1 ВІЗИТ у РИМ.pdf
1 ВІЗИТ у РИМ.pdfACCLMU
 
9 Руднева контроль якості 5.10.23.pdf
9 Руднева контроль якості 5.10.23.pdf9 Руднева контроль якості 5.10.23.pdf
9 Руднева контроль якості 5.10.23.pdfACCLMU
 
Особливості впровадження стандартів ISO в роботу
Особливості впровадження стандартів ISO в роботуОсобливості впровадження стандартів ISO в роботу
Особливості впровадження стандартів ISO в роботуACCLMU
 
7 Тарасов.pdf
7 Тарасов.pdf7 Тарасов.pdf
7 Тарасов.pdfACCLMU
 
6 Кольцова.pdf
6 Кольцова.pdf6 Кольцова.pdf
6 Кольцова.pdfACCLMU
 
4 СОБІВАРТІСТЬ АНАЛІЗУ new.pdf
4 СОБІВАРТІСТЬ АНАЛІЗУ new.pdf4 СОБІВАРТІСТЬ АНАЛІЗУ new.pdf
4 СОБІВАРТІСТЬ АНАЛІЗУ new.pdfACCLMU
 
05.10.2023 Валовий О. ISO 15189.pdf
05.10.2023 Валовий О. ISO 15189.pdf05.10.2023 Валовий О. ISO 15189.pdf
05.10.2023 Валовий О. ISO 15189.pdfACCLMU
 
Професійні_кваліфікації_і_професійні_стандарти_як_інструмент_забезпечення.pdf
Професійні_кваліфікації_і_професійні_стандарти_як_інструмент_забезпечення.pdfПрофесійні_кваліфікації_і_професійні_стандарти_як_інструмент_забезпечення.pdf
Професійні_кваліфікації_і_професійні_стандарти_як_інструмент_забезпечення.pdfACCLMU
 
Dopovid_Maksymyuk_Kyiv_2023
Dopovid_Maksymyuk_Kyiv_2023Dopovid_Maksymyuk_Kyiv_2023
Dopovid_Maksymyuk_Kyiv_2023ACCLMU
 
УЧАСТЬ ВАКХЛМ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІАГНОСТИКИ SARS-CoV-2
УЧАСТЬ ВАКХЛМ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІАГНОСТИКИ SARS-CoV-2УЧАСТЬ ВАКХЛМ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІАГНОСТИКИ SARS-CoV-2
УЧАСТЬ ВАКХЛМ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІАГНОСТИКИ SARS-CoV-2ACCLMU
 
ІФА-набори ТМ EQUI для діагностики респіраторних захворювань, викликаних Myco...
ІФА-набори ТМ EQUI для діагностики респіраторних захворювань, викликаних Myco...ІФА-набори ТМ EQUI для діагностики респіраторних захворювань, викликаних Myco...
ІФА-набори ТМ EQUI для діагностики респіраторних захворювань, викликаних Myco...ACCLMU
 
Інфекції пов'язані з біоплівками та можливі підходи до їх терапії
Інфекції пов'язані з біоплівками та можливі підходи до їх терапіїІнфекції пов'язані з біоплівками та можливі підходи до їх терапії
Інфекції пов'язані з біоплівками та можливі підходи до їх терапіїACCLMU
 
Імунофенотипові маркери клітин кісткового мозку та периферичної крові хворих ...
Імунофенотипові маркери клітин кісткового мозку та периферичної крові хворих ...Імунофенотипові маркери клітин кісткового мозку та периферичної крові хворих ...
Імунофенотипові маркери клітин кісткового мозку та периферичної крові хворих ...ACCLMU
 
Лейкемічні стовбурові клітини при гострих мієлоїдних лейкозах
Лейкемічні стовбурові клітини при гострих мієлоїдних лейкозахЛейкемічні стовбурові клітини при гострих мієлоїдних лейкозах
Лейкемічні стовбурові клітини при гострих мієлоїдних лейкозахACCLMU
 

More from ACCLMU (20)

FREELITE_i_HEVYLITEпрезентація_Public_Health_4_10_2023.pdf
FREELITE_i_HEVYLITEпрезентація_Public_Health_4_10_2023.pdfFREELITE_i_HEVYLITEпрезентація_Public_Health_4_10_2023.pdf
FREELITE_i_HEVYLITEпрезентація_Public_Health_4_10_2023.pdf
 
2 Переваги реакцій в гелі.pdf
2 Переваги реакцій в гелі.pdf2 Переваги реакцій в гелі.pdf
2 Переваги реакцій в гелі.pdf
 
1_Гелева_методика_для_визначення_групи_крові_«ГРУПОТЕСТ.pdf
1_Гелева_методика_для_визначення_групи_крові_«ГРУПОТЕСТ.pdf1_Гелева_методика_для_визначення_групи_крові_«ГРУПОТЕСТ.pdf
1_Гелева_методика_для_визначення_групи_крові_«ГРУПОТЕСТ.pdf
 
13_Можливості_використання_програми_WHONET.pdf
13_Можливості_використання_програми_WHONET.pdf13_Можливості_використання_програми_WHONET.pdf
13_Можливості_використання_програми_WHONET.pdf
 
12 Мошинець, 2023.pdf
12 Мошинець, 2023.pdf12 Мошинець, 2023.pdf
12 Мошинець, 2023.pdf
 
11 Синергідні тести.pdf
11 Синергідні тести.pdf11 Синергідні тести.pdf
11 Синергідні тести.pdf
 
1 ВІЗИТ у РИМ.pdf
1 ВІЗИТ у РИМ.pdf1 ВІЗИТ у РИМ.pdf
1 ВІЗИТ у РИМ.pdf
 
9 Руднева контроль якості 5.10.23.pdf
9 Руднева контроль якості 5.10.23.pdf9 Руднева контроль якості 5.10.23.pdf
9 Руднева контроль якості 5.10.23.pdf
 
Особливості впровадження стандартів ISO в роботу
Особливості впровадження стандартів ISO в роботуОсобливості впровадження стандартів ISO в роботу
Особливості впровадження стандартів ISO в роботу
 
7 Тарасов.pdf
7 Тарасов.pdf7 Тарасов.pdf
7 Тарасов.pdf
 
6 Кольцова.pdf
6 Кольцова.pdf6 Кольцова.pdf
6 Кольцова.pdf
 
4 СОБІВАРТІСТЬ АНАЛІЗУ new.pdf
4 СОБІВАРТІСТЬ АНАЛІЗУ new.pdf4 СОБІВАРТІСТЬ АНАЛІЗУ new.pdf
4 СОБІВАРТІСТЬ АНАЛІЗУ new.pdf
 
05.10.2023 Валовий О. ISO 15189.pdf
05.10.2023 Валовий О. ISO 15189.pdf05.10.2023 Валовий О. ISO 15189.pdf
05.10.2023 Валовий О. ISO 15189.pdf
 
Професійні_кваліфікації_і_професійні_стандарти_як_інструмент_забезпечення.pdf
Професійні_кваліфікації_і_професійні_стандарти_як_інструмент_забезпечення.pdfПрофесійні_кваліфікації_і_професійні_стандарти_як_інструмент_забезпечення.pdf
Професійні_кваліфікації_і_професійні_стандарти_як_інструмент_забезпечення.pdf
 
Dopovid_Maksymyuk_Kyiv_2023
Dopovid_Maksymyuk_Kyiv_2023Dopovid_Maksymyuk_Kyiv_2023
Dopovid_Maksymyuk_Kyiv_2023
 
УЧАСТЬ ВАКХЛМ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІАГНОСТИКИ SARS-CoV-2
УЧАСТЬ ВАКХЛМ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІАГНОСТИКИ SARS-CoV-2УЧАСТЬ ВАКХЛМ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІАГНОСТИКИ SARS-CoV-2
УЧАСТЬ ВАКХЛМ В ОРГАНІЗАЦІЇ ДІАГНОСТИКИ SARS-CoV-2
 
ІФА-набори ТМ EQUI для діагностики респіраторних захворювань, викликаних Myco...
ІФА-набори ТМ EQUI для діагностики респіраторних захворювань, викликаних Myco...ІФА-набори ТМ EQUI для діагностики респіраторних захворювань, викликаних Myco...
ІФА-набори ТМ EQUI для діагностики респіраторних захворювань, викликаних Myco...
 
Інфекції пов'язані з біоплівками та можливі підходи до їх терапії
Інфекції пов'язані з біоплівками та можливі підходи до їх терапіїІнфекції пов'язані з біоплівками та можливі підходи до їх терапії
Інфекції пов'язані з біоплівками та можливі підходи до їх терапії
 
Імунофенотипові маркери клітин кісткового мозку та периферичної крові хворих ...
Імунофенотипові маркери клітин кісткового мозку та периферичної крові хворих ...Імунофенотипові маркери клітин кісткового мозку та периферичної крові хворих ...
Імунофенотипові маркери клітин кісткового мозку та периферичної крові хворих ...
 
Лейкемічні стовбурові клітини при гострих мієлоїдних лейкозах
Лейкемічні стовбурові клітини при гострих мієлоїдних лейкозахЛейкемічні стовбурові клітини при гострих мієлоїдних лейкозах
Лейкемічні стовбурові клітини при гострих мієлоїдних лейкозах
 

2011 развитие лабораторной службы

  • 1. «Розвиток лабораторної служби в контексті реформи охорони здоров’я» Доповідач: доц. Рогожин Борис Анатолійович Інститут лабораторної медицини Харківської медичної академії післядипломної освіти
  • 2. Ключовими завданнями реформування сфери Президент назвав  доступність медичних послуг (наближення бюджетного фінансування до хворого, орієнтація на пацієнта усієї мережі закладів),  високу якість медичних послуг (кваліфікований лікар, сучасне обладнання, гарантія якості обслуговування і захист прав пацієнтів)  профілактику і стимули здорового способу життя, здорових умов навчання і праці
  • 3. Прийнята концепція змін у галузі:  Створення центрів первинної медико-санітарної допомоги (від 25 до 150 тис. жителів)  Створення госпітальних округів (обслуговування від 80 до 150 тис. жителів сільських адміністративних районів)  Впровадження контрактних відносин між органами управління охороною здоров'я та медичними установами
  • 7. Впровадження економічних механізмів управління громадськими медичними закладами
  • 8. Обсяги первинної допомоги: Від 5% до 15% - тобто з 12 відвідувань на рік з розрахунку на 1 жителя, приходиться 0,6 - 1,8 відвідування на рік. Всього обсяги медичної допомоги в Україні складають – на 1000 жителів на рік всього 12000 відвідувань, 200-250 випадків госпіталізації, З них припадає на: первинну допомогу – від 5-15%, - тобто від 600 до 1800 відвідувань на рік на вторинну – 55-65%, 6600-7800, в тому числі 150-200 випадків госпіталізації на третинну – 30% - 35% 3600 – 4200, в тому числі 50-100 випадків госпіталізації
  • 9. Фінансування первинна допомога – від 5 до 15%, вторинна – 55-65%, третинна 30-35% 5% 65% 30% первинна допомога вторинна третинна
  • 10. Зміни які можуть бути у структурі фінансування охорони здоровья 5% 65% 30% 30% 40% 30% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 третинна вторинна первинна допомога
  • 11. Зміни у обсягах медичної допомоги 5% 65% 30% 80% 15% 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1 2 третинна вторинна первинна допомога
  • 12. Зменшення рівня госпіталізації від 25% до 15-18%, та зменшення середньої тривалості випадку госпіталізації від 12 до 8-9 днів, що в перерахунку на кількість ліжко-днів дасть зменшення обсягів госпіталізації з розрахунку на 1000 жителів – від 250Х12 = 3000 ліжко-днів до 180Х12=2160 ліжко-днів з подальшим зменшенням до 150Х 8 = 1200 ліжко днів. Тобто зменшення потреби у кількості ліжко-днів від 28 до 60% !
  • 13. Співвідношення обсягів профілактичної та лікувальної допомоги. Хто надає профілактичну допомогу? Лікарі первинної ланки! Профілактична допомога – це головне завдання лікарів первинної ланки. Лікарі спеціалісти у поліклініці чи у стаціонарі не мають можливості системно надавати профілактичну допомогу, це не є їх головним завданням, вони надають лише рекомендації лікарям первинної ланки з питань профілактики. У обсягах роботи лікарів первинної ланки профілактична допомога має становити (і становить за даними звітів) до 50%. Але – 50% від 0,6 – 1,8 відвідувань на рік – 0,3 – 0,9 Чи 50% від 7,2 – 9,6 відвідувань на рік – 3,6 – 4,8
  • 14. Висновок щодо можливих змін у потребах з лабораторної допомоги на первинному рівні 1. Централізація замовлень на складні патогномонічні дослідження на рівні центрів ПМСД, які забезпечують ефективність профілактичної допомоги 2. Дослідження з діагностики поширених патологічних станів та хвороб та контролю за їх лікуванням будуть затребувані «на місцях», тобто на робочому місці сімейного лікаря
  • 15. За потребами у часі отримання результатів при прийняті рішення, щодо тактики надання допомоги -Терміново – на місці (на протязі до 2-х годин) - Від терміновано: 24 години
  • 16. За даними опитування: на протязі 2х годин після взяття матеріалу потрібні дані  клінічного аналізу крові  клінічного аналізу сечі.  Що ще потрібно? Треба обґрунтувати та визначити !
  • 17. Можливі зміни в організації лабораторного забезпечення: Централізація досліджень на рівні госпітального округу Обслуговування однією структурою і Центру первинної допомоги і закладів вторинної ланки Потреба у методичному та технологічному забезпеченні лабораторних досліджень, які виконують у амбулаторіях СМ або у дрібних та віддалених медичних установах госпітального округу.
  • 18. Із цього слідує ще одне завдання: Підготовка персоналу первинної ланки: Лікар:  формування потреби, щодо отримання даних лабораторних досліджень.  організація переданалітичної фази досліджень.  аналіз отриманих даних та прийняття обґрунтованих рішень.
  • 19. Медична сестра/фельдшер  забезпечення переданалітичної фази досліджень.  участь у доставці та збережені даних (банки даних)  прийняття рішень на підставі алгоритмів медичної допомоги.
  • 20. Інформатизація діяльності лабораторних підрозділів – необхідна умова впровадження засад централізації Створення автоматизованих робочих місць лікарів та медичних сестер Програмне забезпечення обліку та збереження отриманих даних Забезпечення інтеграції структур первинної та вторинної допомоги із застосуванням е-технологій
  • 21. Висновки  1. Організаційні зміни у системі охорони здоров'я (централізація та децентралізація) будуть сприяти впровадженню нових лабораторних технологій  2. Економічні оцінки ефективності лабораторної допомоги будуть активно впливати на технологічний розвиток лабораторних підрозділів
  • 22. Висновки (продовження)  3. Організаційні зміни будуть вимагати збільшення автономії лабораторних структур – створення медичних лабораторій як самостійних суб’єктів господарювання в мережі комунальних (державних) лікувальних закладів  4. Формування ринкових відносин в галузі залучить медичні лабораторії до конкуренції в системі громадських медичних послуг
  • 23. Висновки (продовження)  5. Формування ринку медичних послуг буде вимагати впровадження нормативної бази із гарантування їх якості, та заходів із її забезпечення – відповідно: процесів стандартизації, акредитації, атестації та ліцензування.