2. Конкуренция*
Конкуренция – это
соперничество, состязание.
Между кем? – между
производителями однотипных
товаров, услуг.
За что? – за привлечение как
можно большего числа
покупателей.
Во имя чего? – для получения
максимальной прибыли.
4. Сущность
конкуренции
заключается в свободе
выбора экономических
решений участниками
рыночных отношений
КОНКУРЕНЦИЯ -
в условиях соперничества
это живительная сила
за получение
рыночной экономики .
максимальной прибыли и
Она служит
личной выгоды.
мощным
стимулятором роста
производства и
повышении его
5. Для возникновения конкуренции
необходимо:
Большое количество продавцов
и покупателей, имеющих
свободный
доступ на рынок
Конкуренция
Конкуренция
Отсутствие преград
(экономических,
юридических, политических Доступность информации о
социальных) для предложении и спросе,
мобильности ценах,
ресурсов норме прибыли
6. Виды и формы конкуренции
По методам По отраслевой По степени
осуществления принадлежности свободы
Ценовая Внутри- Свободная
отраслевая (совершенная)
Неценовая Межотраслевая Монополисти-
ческая
(несовершенная)
7. Методы конкуренции
Ценовая Неценовая
Снижение цен.
Снижение цен.
Скидки и премии.
Скидки и премии. Качество и надежность.
Дешевые распродажи.
Дешевые распродажи. Дополнительные
гарантии.
Особое оформление.
9. Экономические барьеры
низкие издержки производства за счет
увеличение масштаба производства;
закрыт доступ к материальным ресурсам и
другим факторам в силу отсутствия их на
свободном рынке;
реклама.
10. Юридические барьеры
(непреодолимы, т.к. связаны с уголовным
наказанием)
Производство товара защищено патентом,
авторским правом, лицензией,
товарным знаком.
Исключительное право заниматься данным
видом деятельности (производство
алкогольных напитков, табака, монополия
внешней торговли).
Государственная регистрация отдельных
видов деятельности.
11. Совершенная конкуренция
Много продавцов Всегда можно точно
и покупателей узнать, по какой цене
продает товар тот или
иной продавец.
Ничто и никто Товар является однородным
не мешает и у всех продавцов имеет
новым фирмам войти примерно одинаковое
на рынок, а старым- качество: зерно, цемент,
уйти с него. бензин.
12. полиполия
ситуация, когда на
рынке действует
ограниченное
количество крупных
продавцов и при этом
полностью действуют
законы конкуренции.
13. Несовершенная
конкуренция
Несовершенная конкуренция — конкуренция в
условиях, когда отдельные производители имеют
возможность контролировать цены на продукцию,
которую они производят. Не всегда на рынке
возможна совершенная конкуренция.
Монополистическая конкуренция, олигополия и
монополия являются формами несовершенной
конкуренции. При монополии возможно
вытеснение монополистом других фирм с рынка.
14. Монополистическая конкуренция
Относительно большое Контроль над ценами ограничен
число производителей возможностью замены товара.
Наличие на рынке похожей,
но не идентичной (с точки Вступление в монопольный
зрения покупателей) рынок- свободное; для этого
продукции. Каждая фирма необходимо наличие началь-
продает особый товар, ного капитала, большего, чем
который отличается при совершенной конкуренции
качеством, оформлением,
престижностью.
15. – рынок, где господствует несколько крупных фирм, вход в
отрасль для соперников крайне затруднен. При олигополии
возможен ценовой сговор или ориентирование на цены лидера.
16. Монополия
Наличие одного Полный контроль объема
предложений товара и
продавца
цен
Наличие непреодолимых
Производство товаров, барьеров (авторское
не имеющих право, лицензии,
заменителей патенты) для потен-
циальных участников
рынка
17. Пять сил Портера.
Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces
analysis) — методика для анализа отраслей и
выработки стратегии бизнеса, разработанная
Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе
в 1979 году.
Пять сил Портера включают в себя:
анализ угрозы появления
продуктов-заменителей;
анализ угрозы появления новых игроков;
анализ рыночной власти поставщиков;
анализ рыночной власти потребителей;
анализ уровня конкурентной борьбы.
18. Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) —
методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса,
разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в
1979 году.
Пять сил Портера включают в себя[1]:
анализ угрозы появления
продуктов-заменителей;
анализ угрозы появления новых игроков;
анализ рыночной власти поставщиков;
анализ рыночной власти потребителей;
анализ уровня конкурентной борьбы.
19. Схематическое представление
пяти сил Портера.
Уг
ро
ая но за
чн ь вы по
но ст лей х и яв
Ры вла ите гр лен
ок и
еб ов я
тр
по
Угроза
Рыночная появлен
власть Уровень ия
поставщи конкурентной продукт
ков борьбы ов
замените
лей
20. Угроза появления продуктов-
заменителей:
•Наличие продуктов-заменителей, склонность
потребителей к которым может увеличиться
вследствие изменения цены (
эластичность спроса).
•склонность потребителей к покупке продуктов-
заменителей
•сравнение цены и качеств продуктов-
заменителей
•стоимость переключения на продукт-
заменитель для потребителя
•уровень восприятия дифференциации продукта
21. Угроза появления новых игроков
Рынки, приносящие высокую прибыль, привлекают новых
игроков. В результате появляются многочисленные новые игроки,
существенно снижающие прибыль. Если не предпринимать
действий по блокированию или затруднению входа новых
игроков, прибыль будет последовательно снижаться с ростом
уровня конкуренции (см. совершенная конкуренция).
наличие барьеров входа (лицензии, патенты, авторские права,
и т. д.)
необходимость затрат на дифференциацию продукта
стоимость бренда
стоимость переключения или
невозвратные (утопленые) издержки
стартовые затраты для новых игроков
доступ к дистрибуции
преимущества в себестоимости
преимущества в положении на кривой приобретения знаний
ожидаемые ответные действия старых игроков
реакция правительства и/или других регуляторов рынка
22. Рыночная власть поставщиков
Поставщики сырья, компонентов, рабочей силы и услуг могут
влиять на деятельность компании. Поставщики могут
отказаться работать с компанией или, например, установить
чрезмерно высокие цены на уникальные ресурсы.
сравнение стоимости переключения поставщиков и стоимости
переключения компании
степень дифференциации сырья и исходных материалов
наличие заменителей поставщиков
сравнение концентрации поставщиков и концентрации
компании
солидарность рабочей силы (например деятельность
профсоюзов)
угроза интеграции вперед поставщиками может повлиять на
возможность компании интеграции назад
сравнение стоимости сырья и исходных материалов и
продажной цены продукта компании
23. Рыночная власть потребителей
Способность потребителей влиять на компанию, а также реакция
чувствительности потребителя на изменение цены.
концентрация потребителей к уровню концентрации компании
степень зависимости от существующих каналов дистрибуции
количество потребителей
сравнение стоимости переключения потребителя и стоимости
переключения компании
доступность информации для потребителей
возможность вертикальной интеграции (построение холдингов с
вертикальной интеграцией)
доступность существующих продуктов-заменителей
ценовая чувствительность потребителей
отличительные преимущества продуктов компании (уникальность)
24. Уровень конкурентной борьбы
Для большинства отраслей, это определяющий фактор,
влияющий на уровень конкуренции в отрасли. Иногда
игроки конкурируют агрессивно, иногда происходит
неценовая конкуренция в
инновациях, маркетинге, бизнес-моделях и т. д.
количество конкурентов
уровень роста рынка
критерии насыщения рынка
барьеры входа в отрасль
барьеры выхода из отрасли
отличительные черты конкурентов
уровень затрат конкурентов на рекламу
амбиции первых лиц и акционеров конкурентов
25. Применимость анализа пяти сил по Портеру
требует условий:
покупатели, конкуренты и поставщики не
связаны, не взаимодействуют и не
сговариваются;
цена определяется структурными
преимуществами (создавая входной
барьер);
нестабильность на рынке достаточно
низка и позволяет участникам рынка
планировать и осуществлять реакцию на
действия конкурентов.
