Wat sectororganisaties in tijden van crisis moeten doen ? (Sectorlink Wake-Up Call 2013 door Marc Mestdagh)

1. Wat sectororganisaties in
tijden van crisis moeten doen
Marc Mestdagh, CEO 2Mpact
Sectorlink –Wake-Up Call 22.01.2013
Twitter: #slwuc

2. “In tijden van crisis moet een
sectororganisatie niet verkrampt zoeken naar
individuele waarde voor de leden, maar een
context bieden die transparant, sociaal en
duurzaam is. Organisaties mogen niet
toegeven aan de "what's in it for me"-trend
waarmee leden hun lidmaatschap willen
afkopen. Het is net de uitdaging om met
grotere openheid en vooral een betere kennis
van zaken zich te wapenen tegen de effecten
van de crisis."
Mijn stelling

3. CRISIS
Impact van de crisis
- Op bedrijven
- Op ondernemers
- Op bestuurders
- Op organisaties /professionals

4. CRISIS
Gevolgen voor de
beroepsvereniging/sectororg
- Afwachtend defensief
- Stand-still
- Protectionistisch
- Invraagstellen vn bestaansreden

5. WAARDE
Krijgen de leden genoeg
waarde ?
- Wat is waarde ?
- Waarde in bedrijfsomgeving
- Waarde als concept binnen
verenigingsmanagement

6. WAARDE
In de praktijk in tijden van
crisis
- EHBO
- Brokken lijmen
- Pleisters verzinnen

7. CONTEXT
“In tijden van crisis moet een
sectororganisatie niet verkrampt
zoeken naar individuele waarde
voor de leden, maar een
context bieden die transparant,
sociaal en duurzaam is.”

8. CONTEXT
En nog eens in Nederlands
- Context = zinvolle omgeving
- Unieke USP vr de organisatie
- Drie voorwaarden:
> transparant
> sociaal
> duurzaam

9. CONTEXT
Transparant
- Governance (wapenen tegen
bestuurder-ondernemers)
- Content/data (accurater – B.I.)
- Solidaire acties (ipv 1on1)
- ! strategische acties:
sectorvervaging

10. CONTEXT
Sociaal
- Geen eenrichtingsverkeer met
de leden (community)
- Aandacht voor de ‘keten’
(klanten+leveranciers vd leden)
- Conversatie met alle
stakeholders (geen angst)

11. CONTEXT
Duurzaam
- Gericht op langetermijn
context voor de leden
- Brede maatschappelijke
context (= relevantie)
- Bv. principes van MVO
(perfecte balans)

12. UITDAGING
“Het is de uitdaging om met
grotere openheid en vooral een
betere kennis van zaken zich te
wapenen tegen de effecten van
de crisis."

13. UITDAGING
Todo’s voor de organisatie
- In crisis actiever worden
- Intelligent actiever (context)
- Inzetten van sterke
verenigingsprofessionals
- Vasthouden ad takken van de
bomen

14. “In tijden van crisis moet een
sectororganisatie niet verkrampt
zoeken naar individuele waarde
voor de leden, maar een
context bieden die transparant,
sociaal en duurzaam is.”
CONCLUSIE