1. 考核表打分说明示例 即每一项
考核时间：2007年 4 月 都按照 10
第一部分：考核表考核（每月进行） 分制打分
（可量化）达标100％以上/（不可量化）优秀、超越满意度，堪为楷模———Ａ：9或10分
（可量化）达标90-100%；/（不可量化）达到标准和要求。 ———Ｂ：7或8分
（可量化）达标80-90%；/（不可量化）时有错漏，但能及时补救。 ———Ｃ：5或6分
（可量化）达标65-80%；/（不可量化）漏洞明显，且造成工作影响。 ———Ｄ：3或4分
（可量化）达标65%以下；/（不可量化）失误严重，且造成公司损失。———Ｅ：0或1或2
分
注：1、上述为一般评价标准。一般项目采用此标准，若有其他考核标准可附着于考核表后。
2、权重较重者为当期重点考核项目。
考核
考核
目标
考核类别 考核项目 权重 该项得分 合计
控制
与要 自评 上级 结果
及求
及时
有
帐务处 时、
会计核 理辅导 准确
效， 5 8 7 6 5*0.6=3
1 准确
规范
超预
算 财务报 每月
第一大类总
编制
算 15 9 7 6 15*0.6=9 分
表 提交 “ 结果”项分数为经个人及
预算管 并报
（有
高质
送报 10 上级面谈达成、并经审核人
6 6 6 10*0.6=6
理 审
主要
量的
财务管 财务分 表
2 批）
项目
《月 5 确认后的该项的最终分数
5 5 8 5*0.8=4
理 析 比例
成本
成本费 度财
控制
率下 15 8 8 8 15*0.8=12
用控制 务分
一、工作业 在10%
降,无
析报 总分 = 第一类分数 + 第
…… ……
以下
明显 10 9 9 9 10*0.9=9 72
绩(50%) 告》 二类分数 + 第三类分数 -
资金安 浪费
3
全
…… …… 10 4 9 7 10*0.7=7 扣分
…… …… 10 6 8 7 10*0.7=7
税务筹 …… …… 5 7 9 8 5*0.8=4
4
划 …… …… 10 8 7 8 10*0.8=8 总分=72*50%
其他工
5
作
…… …… 5 8 6 6 5*0.6=3 +80*30%
1 …… …… 20 9 8 7 20*0.7=14 +79.5*20%-个人
…… …… 20 9 9 9 20*0.9=18 行为扣分
2
…… …… 10 5 6 5 10*0.5=5 =36+24+15.9-个
二、管理要
…… …… 20 6 7 6 20*0.6=12 80 人行为扣分
项（30%） 3
…… …… 10 7 8 7 10*0.7=7
=75.9-个人行为
…… …… 10 8 7 7 10*0.7=8
扣分
4
…… …… 10 9 8 8 10*0.8=8
人才培 …… 15 9 9 9 15*0.9=13.5 单项得分 = 单项权重 *
1 训与辅 结果分值（ 8 分在满分
导 …… 15 8 8 8 15*0.8=12
10 分中所占比例
三、队伍建 2 …… …… 10 8 8 8 10*0.8=8 8/10=0.8 ）
79.5
设（20%） 3 …… …… 30 7 7 7 30*0.7=21
4 …… …… 20 8 8 8 20*0.8=16
5 …… …… 10 9 9 9 10*0.9=9
四、个人行
该项为扣分项，具体内容见《员工奖惩条令》之“电网”部分
为
个人“自评“、“上司”打分及“结果”打分，都只需按照10分制进行打分，即按照单项满
分为10分进行打分。具体可参照表格上方“ABCDE”项说明。虚线部分为计分细则，该部分
由人力资源中心计算及统计。

2. 一项
照 10
打分
+第
分数 -