Wykonanie infrastruktury sieciowej w
zakładach opieki zdrowotnej podległych
Samorządowi Województwa Łódzkiego

II KONFEREN...
AGENDA

1.
2.
3.
4.
5.

Zakres projektu – modernizacja sieci
Przebieg realizacji projektu
Doświadczenia
Serwis
Wnioski

1
ZAKRES PROJEKTU (produkty)

2
Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (1)

WAN

Internet

Klaster zapór
sieciowych DFL-1660
Łącze synchronizacji (LAN...
Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (2)

WAN

Internet

Klaster ZAPASOWYCH zapór
sieciowych DFL-1660

Budynek A – P...
Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (3)
Budynek A
DGS-3427

WAN

Internet

DGS-3450
PDF0
DGS-3450

DGS-3450
DGS-345...
Przebieg realizacji projektu
Tolerancje na poziomie projektu zostały wykorzystane w
następujący sposób:
Czas:
Tolerancje p...
Przegląd uzasadnienia biznesowego
Uzyskane korzyści:
Główna korzyść: Partnerzy projektu uzyskali
nowoczesną infrastrukturę...
Przegląd realizacji celów projektu
Osiągnięte cele projektu:
Wykonanie i zatwierdzenie w Etapie 1 Projektów
Logicznych Sie...
Efektywność zespołu projektowego

Projekt zwłaszcza w części dotyczącej wykonania
instalacji okablowania strukturalnego i
...
Zalecenia działań następczych
Wykorzystując wdrożenie VoIP u 13 Partnerów jak najszybciej
zainicjować projekt, którego cel...
Doświadczenia
Doświadczenia uzyskane w trakcie trwania
projektu:
Różny stopień zaangażowania Partnerów –
zapewnienie odpow...
Doświadczenia
Dynamika zmian u Partnerów i długi okres od wykonania
dokumentacji spowodowały dezaktualizację w wielu przyp...
Obsługa serwisowa - 1

1

8

VoIP

1 3

Urządzenia aktywne

4

Okablowanie strukturalne i
elektryczne
Monitoring serwerown...
Wnioski
 Projekt był projektem innowacyjnym
 Projekt prowadzono wg. metodyki PRINCE2
 Wykonawca stworzył i udostępnił w...
Dziękuję za uwagę

Kierownik Projektu
Zdzisław Łukaszewicz
Dział Automatyki Budynków i Data Center
Asseco Poland S.A.
tel....
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Wykonanie infrastruktury sieciowej w zakładach opieki zdrowotnej podległych Samorządowi Województwa Łódzkiego

119

Published on

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
119
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Wykonanie infrastruktury sieciowej w zakładach opieki zdrowotnej podległych Samorządowi Województwa Łódzkiego

  1. 1. Wykonanie infrastruktury sieciowej w zakładach opieki zdrowotnej podległych Samorządowi Województwa Łódzkiego II KONFERENCJA INFORMACYJNO-PROMOCYJNA PROJEKTU RSIM Bolesławiec, 2 grudnia 2013 r.
  2. 2. AGENDA 1. 2. 3. 4. 5. Zakres projektu – modernizacja sieci Przebieg realizacji projektu Doświadczenia Serwis Wnioski 1
  3. 3. ZAKRES PROJEKTU (produkty) 2
  4. 4. Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (1) WAN Internet Klaster zapór sieciowych DFL-1660 Łącze synchronizacji (LAN3) PDB Główny punkt dystrybucyjny PDA DGS-3450 DGS-3427 Sw-access-08-02 10.100.1.101 DGS-3450 Warstwa Rdzeniowa - DGS-3450 przełącznik warstwy trzeciej DGS-3627G DGS-3450 DGS-3450 DGS-3450 Sw-access-08-01 10.100.1.51 Sw-core-08-01 10.100.1.1 DGS-3450 DGS-3450 DGS-3450 Sw-access-08-03 10.100.1.151 PDC 3
  5. 5. Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (2) WAN Internet Klaster ZAPASOWYCH zapór sieciowych DFL-1660 Budynek A – Punkt Dystrybucyjny PDA Sw-access-18-02 DGS-3450 10.18.100.21 DGS-3450 DGS-3650 Sw-core-18-03 10.18.100.12 Klaster zapór sieciowych DFL-1660 Sw-core-18-02 10.18.100.11 DGS-3627 Łącze synchronizacji (LAN3) GDP Główny punkt dystrybucyjny Budynek H PDH Sw-access-18-03 10.18.100.22 DGS-3450 DGS-3450 DGS-3450 Sw-access-18-01 10.18.100.20 DGS-3450 Warstwa Rdzeniowa - DGS-3427 DGS-3627G Sw-access-18-04 10.18.100.23 DGS-3450 Sw-core-18-01 10.18.100.10 DGS-3450 Sw-access-18-08 10.18.100.27 DGS-3427 DGS-3450 DGS-3427 przełącznik warstwy trzeciej Budynek P – Punkt PDP Istniejąca sieć DGS-3427 Sw-access-18-07 10.18.100.26 Budynek B - Punkt Dystrybucyjny PDB/SVR2 Budynek K – PDK Kuchnia DGS-3427 Sw-access-18-05 10.18.100.24 4
  6. 6. Połączenia logiczno-fizyczne w lokalizacji (3) Budynek A DGS-3427 WAN Internet DGS-3450 PDF0 DGS-3450 DGS-3450 DGS-3450 Sw-access-1-01 10.1.100.20 DGS-3450 DGS-3450 Sw-access-1-02 10.1.100.21 Sw-access-1-03 10.1.100.22 PDA2 PDA3 PDA1 Klaster zapór sieciowych DFL-1660 Łącze synchronizacji (LAN3) PDB 2SVR GDP Główny punkt dystrybucyjny PDD DGS-3427 DGS-3450 DGS-3450 DGS-3427 Sw-access-1-20 10.1.100.40 Warstwa Rdzeniowa - DGS-3427 przełącznik warstwy trzeciej Sw-access-1-18 10.1.100.39 DGS-3450 Sw-access-1-04 10.1.100.23 DGS-3627G PDK DGS-3650 PDL PDM PDN Sw-core-01-01 10.1.100.10 DGS-3650 DGS-3450 DGS-3650 Sw-access-1-14 10.1.100.33 Sw-access-1-01 10.1.100.20 BUDYNEK F BUDYNEK J PDG PDH DGS-3650 DGS-3427 Sw-access-1-15 10.1.100.34 PDI Sw-access-1-16 10.1.100.35 PDE DGS-3427 Sw-access-1-17 10.1.100.36 PDC DGS-3427 DGS-3450 Sw-access-1-07 10.1.100.26 PDC1 DGS-3450 Sw-access-1-08 10.1.100.27 PDC2 DGS-3450 Sw-access-1-12 10.1.100.31 PDJ1 DGS-3450 Sw-access-19-13 10.7.100.32 PDJ2 DGS-3450 DGS-3450 Sw-access-1-09 10.1.100.28 Sw-access-1-010 10.1.100.29 DGS-3427 DGS-3427 Sw-access-1-11 10.1.100.30 Sw-access-1-06 10.1.100.25 DGS-3450 Sw-access-1-05 10.1.100.24 5
  7. 7. Przebieg realizacji projektu Tolerancje na poziomie projektu zostały wykorzystane w następujący sposób: Czas: Tolerancje przyznane : 8 miesięcy Tolerancje wykorzystane: 8 miesięcy Koszt: Tolerancje przyznane: 13 326 000,00 zł Tolerancje wykorzystane: 13 326 000,00 zł Zakres: Tolerancje przyznane : modernizacja sieci w 23 ZOZ Tolerancje wykorzystane: modernizacja w 18 ZOZ (zakres przewidziany dla 5 jednostek Zamawiający rozdysponował do wybranych Partnerów projektu) 6
  8. 8. Przegląd uzasadnienia biznesowego Uzyskane korzyści: Główna korzyść: Partnerzy projektu uzyskali nowoczesną infrastrukturę sieciową wraz z systemem telefonii VoIP bez angażowania własnych środków finansowych Korzyści pozostałe po zakończeniu projektu: nieograniczone możliwości informatyzacji procesów zarządzania szpitala redukcja kosztów rozmów telefonicznych w wyniku integracji VoIP z siecią telefoniczną zewnętrzną 7
  9. 9. Przegląd realizacji celów projektu Osiągnięte cele projektu: Wykonanie i zatwierdzenie w Etapie 1 Projektów Logicznych Sieci wszystkich uczestników projektu Wykonanie okablowania strukturalnego i elektrycznego Wdrożenie urządzeń aktywnych D-Link wraz ze szkoleniami Wdrożenie telefonii VoIP wraz ze szkoleniami Wyposażenie serwerowni w systemy monitoringu, kontroli dostępu, klimatyzację i UPS Cele zostały osiągnięte przy braku przekroczenia przyznanych dla projektu tolerancji. 8
  10. 10. Efektywność zespołu projektowego Projekt zwłaszcza w części dotyczącej wykonania instalacji okablowania strukturalnego i elektrycznego musiał być realizowany z uwzględnieniem zapewnienia ciągłości pracy szpitali i dostosowania się Wykonawcy do harmonogramu jego pracy. Tylko dzięki współpracy z Zespołami Partnerów szybko i sprawnie przeprowadzono aktualizacje i modyfikację dokumentacji wykonawczej usuwając błędy i braki. 9
  11. 11. Zalecenia działań następczych Wykorzystując wdrożenie VoIP u 13 Partnerów jak najszybciej zainicjować projekt, którego celem będzie integracja lokalnych systemów VoIP w celu uzyskania redukcji kosztów opłat za rozmowy telefoniczne. W trakcie wykonywania instalacji okablowania elektrycznego stwierdzono w zdecydowanej większości Partnerów konieczność modernizacji systemów zasilania szpitali. Systemy te nie spełniają obecnych standardów. Wnioskuje się o otwarcie projektu, który dokona szczegółowej inwentaryzacji systemów zasilania, projektów modernizacji wykonania budżetu przedsięwzięcia. 10
  12. 12. Doświadczenia Doświadczenia uzyskane w trakcie trwania projektu: Różny stopień zaangażowania Partnerów – zapewnienie odpowiedniej motywacji Tego typu projekty powinny być poprzedzone na etapie ofertowania wizjami lokalnymi – Zamawiający nie przewidział takiej możliwości. Ograniczyło to możliwość weryfikacji braków i błędów w dokumentacji przetargowej (dokumentacja wykonawcza, przedmiary robót) 11
  13. 13. Doświadczenia Dynamika zmian u Partnerów i długi okres od wykonania dokumentacji spowodowały dezaktualizację w wielu przypadkach – należałoby się zastanowić nad zmianą formy realizacji na formułę „projektuj i buduj” – choć trudną do przeprowadzenia ze względu na prawo o zamówieniach publicznych, większa elastyczność Umowy Prowadzenie prac w trybie pozwolenia na budowę – niepotrzebnie poniesione koszty i nakłady pracy związane z jego uzyskaniem – zakres projektu nie wymaga takiego trybu ze względu jedynie na modernizację systemu zasilania i prace aranżacyjne nie wykraczające poza wnętrze obiektów Warunek rozpoczęcia prac instalacyjnych u Partnera po zatwierdzeniu PLS nie miał uzasadnienia. Zakres projektu nie obejmował zakresu okablowania strukturalnego i elektrycznego i nie potrzebnie wstrzymywał rozpoczęcie prac w Etapie I 12
  14. 14. Obsługa serwisowa - 1 1 8 VoIP 1 3 Urządzenia aktywne 4 Okablowanie strukturalne i elektryczne Monitoring serwerowni Klimatyzacja Kategoria VoIP Urządzenia aktywne Okablowanie strukturalne i elektryczne Monitoring serwerowni Klimatyzacja Ilość 3 4 8 1 1 13
  15. 15. Wnioski  Projekt był projektem innowacyjnym  Projekt prowadzono wg. metodyki PRINCE2  Wykonawca stworzył i udostępnił w sieci dedykowane repozytorium projektu zapewniając aktualność i wersjonowanie dokumentów zarządczych i specjalistycznych  Umowa powinna być bardziej elastyczna i przewidywać zmiany właścicielskie i łączenie Partnerów.  Projekty typu „kukułcze jajo” wymagają znacznie większych nakładów pracy ze strony Partnerów.  Szersza kampania informacyjna skierowana do decydentów po stronie beneficjentów. 14
  16. 16. Dziękuję za uwagę Kierownik Projektu Zdzisław Łukaszewicz Dział Automatyki Budynków i Data Center Asseco Poland S.A. tel. kom.: 691 927 478 zdzislaw.lukaszewicz@asseco.pl 15
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×