Дополнения к базовой модели Dragon Dreaming

1. Дополнения к базовой
модели Dragon Dreaming
By John Croft ©

2. Цели процессов
Dragon Dreaming
• Повышение компетентности (возможностей) – цель Dragon
Dreaming.
• Как и саморазвитие, повышение компетентности является
непрерывным процессом.
• Никто еще не достигал предела своей компетентности, мы все
работаем значительно ниже своего истинного потенциала.
• Повышение компетентности происходит в свободном потоке
информации как часть эффективного процесса коммуникации
• Расширение границ личной моральной ответственности
(сострадательного понимания и сопереживание другим) с
возможностью дистанцироваться когда это требуется повышает
понимание при рассмотрении экологичной связанности всех
задействованных факторов.
• Повышение компетентности системы происходит тогда, когда
происходит повышение компетентности отдельных её частей.

3. • Зависимость является следствием любой ситуации
неполноценности, в которой человек или группа людей
теряют свою автономию и контроль над собственным
будущим.
• Зависимость заставляет смотреть людей на себя меньше
чем на Человека – как на заказчика или клиента, при этом
теряется индивидуальный или коллективный контроль над
удовлетворением базовых человеческих потребностей.
• Зависимость это результат блокировки возможности
достижения нашего полного потенциала как Человека.
Как избежать затруднений

4. Как избежать затруднений
• «Психология зависимости» появляется тогда когда
появляются следующие симптомы: апатия, фатализм,
бессилие, насилие, потеря видения будущего, мнимая сила.
• Выйти из зависимости нельзя с чьего-то позволения, это
можно позволить сделать только самому себе.
• Любая система, которая продуцирует бессилие или
зависимость индивидуума, является эксплуататорской.

5. Зависимость vs
Возможности
Сила Уничтожения
воинственность, насилий,
культура возмездия →
Сила созидания
миролюбие, консенсус и
примирение, светская культура
Культура
доминирования
элитарность, влияние соц. статуса,
стратификация
→
Культура партнерства
эгалитаризм, не влияние соц.
статуса и стратификации
Сила «над»
автократия, игра «win-lose» с
нулевым результатом
→
Сила «вместе»
Власть как процесс, игра «Win-win»
с позитивным результатом

6. СИМПТОМЫ МЕЧТАНИЯ
от зависимости к возможностям
Недостаточная
осведомленность, “ложное
сознание” и незнание
собственной личности
→
Рост самосознания,
самооценки и принятие
себя
Низкая мотивация,
проблемы слишком
большие или слишком
размытые
→
Высокая требовательность,
живая мотивация,
энтузиазм
Ограниченный доступ к
необходимой информации.
Нет знаний о способах
действий
→
Активные поиск
перспектив и актуальная
информация о проблемах

7. СИМПТОМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
от зависимости к возможностям
Альтернативы не
воспринимаются, нет
реальной возможности
выбора
→
“Нестандартное мышление”
об альтернативах и
возможных решениях
Фаталистические
стратегии, апатичное
принятие статуса-кво →
Практические стратегии
превращения возможного в
вероятное
Избегание ситуации
испытания и риска
→
Принятие риска, готовность
встретить испытания как
«сюрприз»

8. СИМТОМЫ ДЕЙСТВИЯ
от зависимости к возможностям
Неосуществимые мечты,
минимизация стресса
жизнью «день-за-днем» →
Творческое реализационное
поведение, минимизация
стресса удерживанием цели
Действия, отвлекающие
от решения ситуации
→
Взаимодействие с
окружающей средой с
концентрацией на
«доведении дел до конца»
Штрафной мониторинг,
подтверждающий чувство
бессилия
→
Понятный мониторинг
личных результатов и
надлежащие действия

9. СИМПТОМЫ ПРАЗДНОВАНИЯ
от зависимости к возможностям
Деквалификация
личности, роста
негативной самооценки →
Повышение личной
квалификации, признание
новых достижений
Прогрессирующая потеря
контроля результатов,
понижающая самооценку →
Положительные результаты
способствуют улучшению
качества жизни
Принятие другими
предопределенного
решения, мнимое
влияние
→
Повышенная точность и
недопустимость
предопределенности

10. СООБЩЕСТВО РАБОТНИКОВ
от развития зависимости к развитию возможностей
МЕЧТАНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
Подавление осведомленности к
бессознательному →
Повышение осведомленности к
осознанности
Разделение, заблуждение,
демотивация →
Объединение, прояснение,
мотивация
Скрытие информации как
источника влияния →
Раскрытие и распространение
информации
Жесткое следование известной
модели, избегание альтернатив →
Создание
гибких альтернатив
Создание конкурентной
win-lose модели →
Создание кооперативной
win-win модели
Подавление рисков, поиск
неуязвимости →
Принятие присущих рисов,
признание уязвимостей

11. ДЕЛАНИЕ
ПРАЗДНОВАНИЕ
СООБЩЕСТВО РАБОТНИКОВ
от развития зависимости к развитию возможностей
Утверждение различий статусов и
иерархического контроля →
Признание равенства,
способствование причастности
Задачи из позиции статуса,
дифференциация власти и статуса →
Развитие человеческого
потенциала и связей через
вовлечение
Внушение страха через наказание
→
Обеспечение воспитание, заботу и
поддержку в управлении
Обеспечение соответствия заданных
уровней компетентности →
Признание индивидуальных
особенностей в способностях
Присвоение богатств и рост
экологического давления →
Мобилизация сообщества на
обогащение устойчивой экологии
Поощрение предрассудков и
культурных предубеждений →
Укрепление различий и
рассудительность

12. Наш переход
Мы проходим через “Великий поворот”: из
зависимого общества с индустриальной доминантой к
обществу с жизнеобеспечивающим партнерством
широких возможностей.
В данный момент присутствуют оба признака. Мы
находимся на точке перегиба с хаотичными прыжками от
одного к другому. Сейчас мы находимся в зоне
“двойного влияния”...
… где старые иерархии обладают полной силой, но не
в состоянии решить проблемы …
… где новые сообщества в состоянии решить
проблемы, но не обладают силой или легитимностью ...