Программа открытого практикума по найму

1. ВалерийГлубоченко
•ИмеетсертификатзазавершениеспециальногосеминарапообучениюКонсультантов
ПерформииСНГ.
•«Лучшийтренерпопродажам-2013,2015»поверсии
конференции«B2BMаster»;
•ОдинизсоздателейтренинговогорынкаУкраины;
•CоздательнесколькихНОУ-ХАУвобластипереговорови
обученияперсонала,мероприятиякоторогопосетилиболее
25000человек.
•ПроходилобучениенасеминарахитренингахвМоскве,
Санкт-ПетербургеиКопенгагене(Дания)
•Обучалсяумеждународныхбизнес-тренеров— МаркадеЮлио,ПатрикаВалтейна
(консалтинговаякомпания«U-MAN»,Бельгия)иМайклаБэнга(«Международная
ШколаПродаж»,Англия).
Ктоведетпрактикум
+38(044)361-30-23
+38(066)187-80-63
assist2@sellclones.com
Приоплатеза15дней-2100грн
Приоплатеза10дней-2500грн
Приоплатеза5дней-3000грн
Приоплатевденьпроведения-3500грн
Контактыистоимость
ПройдяпрактикумВыполучите:
1)Технологиютого,Каксоздатьпотокнаймаиполучать150-200качественныхрезюмевнеделю.
2)Пониманиетого,почемунужноперестатьчитатьрезюмекандидатовикакустроитьпервыйотсев.
3)Алгоритмтелефонногоинтервью,котороепозволитотсеять"неадекватов"иназначитьвстречисотличнымикандидатами
4)Методикусозданияобъявленийонайме,которыепозволяютещенаэтапеихсозданияотсеятьинфантильныхлюдейипривлечьрезультативных.
5)Ключевойвопрос,которыйнужнозадатькандидату,чтобывыяснить-насколькоонпродуктивеникакиерезультатыпокажет.
•Какиекачестванеобходимоискатьвкандидате,инаоснованиичегоделатьвыбор?
•Чтонужнопредлагатьсотруднику.Почемуработадолжнамотивировать?
•Почемупреждечемпредложитьработу,необходимоиметьееописание?
•Секретынаписанияэффективногообъявленияоприеменаработу.Чтовнемдолжно
быть,ичеговнембытьнедолжно?
•Какпроводитьвысокоэффективноеинтервьюпотелефону?
••Какпроводитькороткое,новысокоэффективноесобеседованиескандидатами?
•Каквпервыйжеденьвыяснить,будетлиработатьувассоискатель.Чтотакое«тест
действием»икакегопроводить?
•Сколькодолжендлитьсяиспытательныйсрок?Чтовнегодолжновходить?Какон
долженоплачиваться?
Крометого,Выузнаете:
Программапрактикума:
1)Каксоздаватьописаниевакансии,чтоважноприподготовкекнайму
2)Чтоикакправильноуказыватьвобъявленииовакансии
3)Какорганизоватьпредварительныйотсевнеподходящихкандидатов
4)Какорганизоватьинтервьюдистанционно
5)Кактестироватьжеланиеработать
6)Кактестироватьпотенциалкандидатов
7)Какузнатьговоритликандидатправду
8)Кактестироватьегомотивацию
9)Кактестироватьеголичныекачества
10)Кактестироватьзнанияиопыт
11)Какправильноорганизоватьпребываниевдолжностьина
испытательномсроке.
12)З12)Зачемикакнаводитьсправкиокандидате
Получите100% работающуютехнологиюбезошибочногорекрутинга.
Перестаньтеиспытыватьпроблемыснаймом,какисотнируководителейиHR-ов,
которыеужеиспользуютэтутехнологию.
«Наймпродуктивных
сотрудников»
Классныйперсонал–успешнаякомпания!