1. Многоуровневое собрание
ПРОМИС
30 октября 2014 г.

2. Валовый внутренний продукт
(в сопоставимых ценах 2008 г.)
В 2014 нас скорее всего
ожидает стагнация ВВП

3. Инфляция
(индекс потребительских цен)
В 2014 прогнозируется
рост темпов инфляции

4. НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ПРОГНОЗА РОСТА ВВП:
СУЩЕСТВЕННАЯ ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ВНЕШНЕГО
ФОНА
Прогноз роста ВВП России (2012 -2017 )

5. СРЕДНЯЯ РОССИЙСКАЯ СЕМЬЯ ТРАТИТ ОКОЛО 9,707 РУБЛЕЙ В МЕСЯЦ ИЛИ 117, 000
РУБЛЕЙ В ГОД НА ТОВАРЫ ПОВСЕДНЕВНОГО СПРОСА.
МОЛОЧНАЯ ИНДУСТРИЯ ДЕМОНСТРИРУЕТ НАИБОЛЬШИЙ ПРИРОСТ СТОИМОСТИ

6. КРИЗИС 3.0
ПРОБЛЕМЫ или ВОЗМОЖНОСТИ

7. ПЛОХИЕ НОВОСТИ
некоторые потеряют
работу
некоторые потеряют
клиентов
мы все потеряем
бюджеты

8. ХОРОШИЕ НОВОСТИ
меньше «жира» меньше «шума» сильнее
конкуренция

10. Выживем, если будем вместе
Люди сами решают,
чем могут помочь своим коллегам - своей компании

11. ПОВЫШЕНИЕ ЦЕННОСТИ БРЕНДА
«ПРОМИС»
Наша стратегия должна базироваться на нуждах наших Заказчиков
Желания Клиентов :
- Быть в курсе происходящего, быть на связи
- Получать от нас помощь и консультации
- Повышать свою значимость (через успешные
решения)
- Узнавать от нас лучшее

12. Цели компании
Цели участка
(отдела)
Личные
цели
СИСТЕМА ЦЕННОСТЕЙ

13. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
«ПРОМИС»
ДО 2018 ГОДА

14. 1. Достигнуть в 2015 г. объема выручки в 0,9 млрд.
руб.,
в 2018 г. - 1,5 млрд. руб. Чистая годовая прибыль не
менее 6%.
2. Достигнуть к 2018 году лидирующих позиций по
портфелю заказов у постоянных Клиентов.
3. Обеспечить регулярную работу отраслевого
информационного центра по размещению заказов на
упаковочные материалы для фармацевтики.
4. Увеличить эффективность деятельности компании до
уровня эффективности немецкой компании «Фармцентр» в
показателях 2014 года. Производительность печатного
участка 60 000 листов в смену.
5. Обеспечить регулярную работу центра повышения
квалификации (центра знаний).
6. Обеспечить регулярную работу информационно-
консультационного центра по решению задач
фармацевтических компаний в области автоматизации
упаковочных процессов.
7. Развить Производственную систему до 3 уровня по
программе «20 ключей».

15. Дерево целей
Персонал Процессы Клиенты Финансы
Достичь годовой
прибыли от
продаж
90 млн. руб. в
2018 г.
Достичь выручки
от продаж
1,5 млрд. руб. в
2018 г.
Снизить затраты
на производство
готовой
продукции на 3%
относительно
предыдущего
года
Достигнуть
лидирующих
позиций по
портфелю
заказов
(действующие и
новые клиенты)
Обеспечить регулярную
работу отраслевого
информационного центра по
размещению заказов на
упаковочные материалы для
фармацевтики
Обеспечить регулярную
работу информационно-
консультационного центра
по решению задач фарм.
компаний в области
автоматизации
упаковочных процессов
Совершенствов
ать технологии
продаж
(решение
проблем
заказчика)
Разработать
и запустить в
работу
новый
процесс
принятия
заявок через
интернет
Освоить
новые
материалы и
технологии
Сократить
себестоимост
ь
производств
а продукции
Увеличить
эффективность
деятельности
компании
(сокращение
непроизводственн
ых потерь)
Развить
Производств
енную
систему по
Программе
"20 ключей"
до 3 уровня
Совершенств
овать
мотивацию
сотрудников
на
достижение
стратегическ
их целей
компании
Создать Демо-
зал решений
для
фармотрасли
Обеспечить
регулярную
работу учебного
центра
(внутреннее и
внешнее
обучение)

16. Финансовая перспектива
Достичь годовой
прибыли от продаж
90 млн. руб. в 2018 г.
Достичь выручки от
продаж
1,5 млрд. руб. в
2018 г.
Снизить затраты на
производство
готовой продукции
на 3% относительно
предыдущего года

17. Клиентская перспектива
Достигнуть
лидирующих позиций
по портфелю заказов
(действующие и
новые клиенты
Обеспечить регулярную
работу отраслевого
информационного
центра по размещению
заказов на упаковочные
материалы для
фармацевтики
Обеспечить регулярную
работу
информационно-
консультационного
центра по решению
задач фарм. компаний в
области автоматизации
упаковочных процессов

18. Процессная перспектива
Совершенствова-
ть технологии
продаж
(решение
проблем
заказчика)
Разработать
и запустить
в работу
новый
процесс
принятия
заявок через
интернет
Сократить
себестоим
ость
производс
тва
продукции
Увеличить
эффективнос
ть
деятельности
компании
(сокращение
непроизводст
венных
потерь)
Освоить
новые
материалы
и
технологии

19. Перспектива обучения и
развития персонала
Обеспечить
регулярную
работу
учебного
центра
(внутреннее
и внешнее
обучение)
Создать
Демо-зал
решений
для
фармотрас
ли
Развить
Производствен
ную систему
по Программе
"20 ключей" до
3 уровня
Совершенст
вовать
мотивацию
сотрудников
на
достижение
стратегическ
их целей
компании

20. Семь видов потерь + 2
Вид потерь Описание потерь
Ожидание Ожидание материалов, оснастки или компонентов
Ожидание мастера или технолога
Ожидание окончания предыдущей производственной операции
Ожидание оборудования из ремонта
Ожидания из-за недостатка знаний при принятии решений
производственным персоналом
Лишние движения Поднятие/опускание листов на поддоне и пустых поддонов
Перекладка листов на поддон
Перемещение паллет с листами или полуфабрикатами между
технологическими этапами
Перепроизводство Потери в виде перетиражей листов или пачек из-за неточных
норм
Скрытие других проблем из-за перепроизводства
Обработка Не настроенное до требуемых параметров оборудование
Меньшая скорость работы оборудования из-за низкого качества
материалов или несоответствующей среды
Переделка или доп. печать продукции для закрытия тиража

21. Семь видов потерь + 2
Вид потерь Описание потерь
Дефекты Сортировка не принятой с 1-го предъявления г. п.
Сортировка возвращенной Заказчиком продукции
Несоответствия в г. п. из-за несоответствующей среды
Транспортировка Перемещение готовой продукции для приемки ОКК на 2-й
этаж
Перемещение готовой продукции со 2-го этажа на 1-й этаж
Перемещение порезанных листов от УПБиК на печатный
участок
Товарно-материальные
запасы
Потери пространства складе сырья и готовой продукции
Устаревшие ТМЗ в цеховых кладовых
Наличие неиспользуемого для производства г. п.
оборудование
Нереализованный
творческий потенциал
сотрудника
Не применение своего знания и опыта для улучшения
Неспособность передачи
опыта и знаний
Не передача опыта и знаний своим коллегам

22. СОКРАЩЕНИЕ
НЕПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫХ ПОТЕРЬ
• Обучить каждого сотрудника
находить эти потери
• Личное участие в устранении
потерь
• Помощь коллегам в устранении
потерь
• Закрепить результат
документально
• Применить улучшение в работе
всеми остальными

23. ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ 2015 ГОДА
- Постоянная кропотливая работа
персонала, который понимает свою
роль и действует последовательно
- Каждый сотрудник понимает и
может изложить цели, стратегию и
объяснить основные отличия
компании и свою роль в достижении
целей Компании