Hvordan innholdsstrategi fikk hamsteren ut av buret

447 views
314 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
447
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
10
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Hvordan innholdsstrategi fikk hamsteren ut av buret

  1. 1. Innholdsstrategi på 1-2-3HVORDAN INNHOLDSSTRATEGI FIKKHAMSTEREN UT AV BURET
  2. 2. Tormod GuldvogDaglig leder, Konstabel strategisk kommunikasjon AS Har jobbet med innhold for web siden 1995 Leverer kreative prosesser, strategiutvikling, samhandling og verdiskaping Tidligere: • Websjef i Visma • Rådgiver i Devoteam daVinci • Webredaktør i Norsk Romsenter (NHD) • Journalist i NRK P2 (Verdt å vite) • Origo (Telenor Media)
  3. 3. Ingen bryr Jeg får så seg om dårlige Ingen bryr brukerne tekster seg om det Alt er like jeg gjør viktig, hvordan skal jeg prioritere? Hvordanskal jeg fiksedisse 10 000 sidene? Alle tenker bare på sidevisninger Fokus skifter hver dag. Sjefen Alle synser så overstyrer mye meg.
  4. 4. Innholdsstrategier i praksis et sett med strategiske virkemidler som definerer: hva slags innhold vi trenger hvordan innholdet skal bidra til verdiskaping hvordan dette innholdet skal lages hvordan vi må organisere oss for å få det til hvordan vi skal måle effekten av arbeidet hvordan vi forbedrer innholdet
  5. 5. Grunnleggende prinsipper ”Innholdsstrategi er for Bygge på eksisterende strategier • Hva er det arbeidet med innholdet skal skape av verdier? innhold det informasjonsarkitektur er Løse reelle behov, både for brukere og for avsender for design.” • Hva kommer brukerne for å gjøre? Hva er viktig for oss? Rachel Lovinger Content strategy director, Tydelige kvalitetskrav Razorfish • Når er innholdet ”bra”, og hva må til for at det skal bli bedre? Tydelige roller og oppgaver • Hvem gjør hva, hvordan gjør de det, og hvorfor? Fokus på kontinuerlig forbedring i stedet for produksjon • Løpende testing og evaluering
  6. 6. Strategisk prosess Kontinuerlig Strategi Endring forbedringUtvikle strategiske mål og Etablere tydelige roller forrealistiske forventninger innholdsprodusenter, Forbedre innhold redaktører, produkteiereSikre forankring Forbedre rammeverk Innføre kvalitetskriterierBrukeroppgaver, og måleverktøyprioritering Måle resultater Lære opp organisasjonenBestemme hva vi skal Evaluere og testeoppnå
  7. 7. Metoder og verktøy // eksemplerMetoder Verktøy Innholdsanalyse / content audit  Personas og oppgavelister Strategiworkshop  Sjekklister Oppgaveworkshop  Retningslinjer og stilguide Prioriteringsregler  Scorecard for evaluering Konkurrentanalyser (hva gjør andre)  Maler for innhold, sidemaler Webanalyse, statistikk  Veiledning / kursmateriell  Rapporter  Redaksjonell kalender
  8. 8. Kontinuerlig forbedring som redaksjonell prosess Produsere Mål Plan Publisere Slette Forbedre Måle/score Gevinst
  9. 9. Viktigste fordeler 1. 2. 3. Gode prosesser Ekte verdiskaping Enklere rapportering.Enklere Weben bidrar til å skape Løpende, automatisertprioriteringer, tydeligere målbar verdi. rapportering til ledelsenarbeids-oppgaver og viser om strategienbedre dialog. Tiltak velges etter fungerer og om vi er på prioritet, kost, nytte. riktig kurs.Web som bygger påstrategiske mål. Forbedring blir en del av Gir enklere innsalg og jobben i stedet for å bli større frihet. skippertak.
  10. 10. KOMMUNIKASJON. SAMHANDLING. ENGASJEMENTKarenslyst alle 8A0278 Oslohttp://www.konstabel.no

×