• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Pea Workshop 2009 20 5 09
 

Pea Workshop 2009 20 5 09

on

  • 2,855 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,855
Views on SlideShare
2,844
Embed Views
11

Actions

Likes
0
Downloads
16
Comments
0

3 Embeds 11

http://jrclass.ning.com 5
http://www.slideshare.net 4
http://peasocialnetwork.ning.com 2

Accessibility

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Pea Workshop 2009 20 5 09 Pea Workshop 2009 20 5 09 Presentation Transcript

    • การพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน นำเสนอ การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ( กฟภ .) โดย สมาคมสถาบันที่ปรึกษาการจัดการแห่งประเทศไทย
    • Agenda ลักการและเหตุผล ตถุประสงค์ ผนการดำเนินการพัฒนาความรู้ ในระยะต้น 2552 - 2553 บประมาณ ห วั แ ง
    • หลักการและเหตุผล ล ดปัญหาการขาดแคลนพลังงาน ล ดต้นทุนในการบริหารจัดการ ส ร้างประสิทธิภาพสูงสุดในการบริหารงานและต้นทุน เ พื่อให้กฟภ . ดำเนินการพัฒนาอย่างมีผลสัมฤทธิ์สูงสุด เ พื่อดำเนินการตามแผนแม่บทพัฒนาระบบโลจิสติกส์
    • แนวคิด 1 2 กำหนดวัตถุประสงค์ในการพัฒนาโลจิสติกส์ในหน่วยงานต่าง ๆ ในกฟภ . สร้างจิตสำนึกให้กับผู้บริหารและพนักงานทุกระดับของกฟภ . ให้ เห็น ความสำคัญ การร่วมมือเพื่อก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดของ องค์กรในการลดค่าใช้จ่ายและสร้างประโยชน์สูงสุดให้กับลูกค้า
    • แนวคิด 3 พัฒนาความรู้ความสามารถของบุคลากรในองค์กรในทุกระดับชั้น เพื่อสร้างการเรียนรู้และเพื่อให้บุคลากรมีความรู้พื้นฐานใน ด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชน โดยเฉพาะผู้ปฏิบัติที่เกี่ยวข้อง สามารถปฏิบัติได้ในทิศทางเกี่ยวกัน เพื่อประโยชน์ในด้าน ต่างๆ และคัดเลือกกลุ่มต้นแบบที่จะนำไปสู่การปฏิบัติจริง
    • แนวคิด 4 5 เพื่อให้สามารถดำเนินการพัฒนาระบบต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องได้แก่ ด้านพัสดุ การจัดหาพัสดุ การบริหารคลังพัสดุ ด้านเทคโนโลยี การจัดการระบบโลจิสติกส์ การนำเสนอข้อมูล และ การประเมินต้นทุนโลจิสติกส์ เพื่อให้สามารถประเมินผลการลดต้นทุนได้อย่างเป็นรูปธรรม และ นำไปสู่การดำเนินการอย่างต่อเนื่องในระยะยาว
    • แผนการดำเนินการในระยะต้น 1 2 การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการดำเนินการพัฒนา แบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน โดยกำหนดได้เป็นแผนการ ดำเนินงานในระยะต้นระยะเวลา 1 ปี ระยะกลาง 5 ปี และ ระยะยาว 10 ปี สร้างจิตสำนึกถึงความสำคัญในการสร้างประโยชน์ในการพัฒนา โลจิสติกส์ ให้เห็นความสำคัญในความร่วมมือ เพื่อการ เปลี่ยนแปลง โดยการใช้กลยุทธ์ของการบริหารการจัดการ
    • แผนการดำเนินการในระยะต้น 3 พัฒนาความรู้ทางด้านโลจิสติกส์และซัพพลายเชนให้แก่บุคลากร ในทุกระดับชั้น เพื่อสร้างความรู้พื้นฐานและเชื่อมโยง ความรู้เข้ากับหน้าที่ของพนักงานเพื่อให้มีกรอบแนวคิด เป็นไปในทิศทางเดียวกันทั้งองค์กรซึ่งสอดคล้องกับ การปฏิบัติการในแต่ละฝ่าย
    • E-Learning 27,000 ท่าน ผู้บริหารระดับสูง ผู้เชี่ยวชาญ พนักงานปฏิบัติการ พนักงานที่เกี่ยวข้อง พนักงานทั้งหมด 1 ตารางที่ ตารางการพัฒนาความรู้ของบุคลากรกฟภ . ทุกระดับชั้น
    • แผนการดำเนินการในระยะต้น 4 การพัฒนาระบบต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการ ด้านโลจิสติกส์
    • กรอบแนวคิด ในการพัฒนาระบบโลจิสติกส์ และซัพพลายเชน กำหนดวัตถุประสงค์ และเป้าหมาย ในการดำเนินการพัฒนา สร้างจิตสำนึก ถึงความสำคัญ ในการสร้างประโยชน์สูงสุดในการพัฒนาโลจิสติกส์และซัพพลายเชน พัฒนาความรู้ ด้านโลจิสติกส์และ ซัพพลายเชนให้กับ บุคลากรทุกระดับ พัฒนาระบบต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกัน ได้แก่ด้านพัสดุ การจัดหาพัสดุ การประเมินผลจาก ประสิทธิภาพต่าง ๆ เช่น การลดต้นทุนฯลฯ หน่วยงานที่เกี่ยวข้องภายนอก ผู้ใช้บริการ - ภาคธุรกิจ - ครัวเรือน บุคลากรที่เกี่ยวข้อง 1. ผู้บริหารระดับสูง 60 ท่าน 2. ผู้เชี่ยวชาญพิเศษ 200 ท่าน 3. ฝ่ายปฏิบัติการ 600 – 700 ท่าน 4. พนักงานที่เกี่ยวข้อง 4,700 ท่าน 5. พนักงานทั้งหมด 2 7,000 ท่าน
      • การพัฒนาระบบต่างๆ
      • ที่เกี่ยวข้อง
      • การใช้พัสดุ
      • การจัดหาพัสดุ
      • การบริหารคลังพัสดุ
      • ด้านเทคโนโลยีการจัดการระบบ
      • การนำเสนอข้อมูล
      • การประเมินต้นทุนโลจิสติกส์
    • 1. กำหนดวัตถุประสงค์ในการพัฒนาโลจิสติกส์ของกฟภ . และแยกย่อยในแต่ละ หน่วยงาน 2. การพัฒนาด้านเทคโนโลยีและบุคลากรอย่างต่อเนื่องเพื่อการจัดการระบบ โลจิสติกส์ และการนำเสนอข้อมูล 3. การประเมินผลการปฏิบัติทางด้านการตลาดต้นทุนประเภทต่าง ๆ การบริหารคลังสินค้า การดำเนินการจ่ายไฟฟ้าให้แก่ลูกค้า อย่างมี ประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างเป็นรูปธรรม 4. การประเมินผลความพึงพอใจจากกลุ่มลูกค้า อัตราค่าบริการ ตลอดจนการ พัฒนาการด้านโลจิสติกส์อย่างเป็นะระบบ เพื่อให้เห็นชัดเจน ถึง สัมฤทธิผลในการดำเนินงาน การตวรจสอบระยะเวลา โดยดำเนินการ ทุก ๆ ปี แผนการดำเนินการ ในระยะกลาง 2553 - 2555
    • การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ระยะต้น 2552 - 2553 ระยะกลาง 2553 - 2554 ระยะปลาย 2556 - 2510 กำหนดวัตถประสงค์ สร้างจิตสำนึก การพัฒนาความรู้ ความสามารถ ของบุคลากร ทุกระดับ ผู้บริหารระดับกลาง ผู้บริหาร ผุ้เชี่ยวชาญพิเศษ ฝ่ายปฏิบัติการ พนักงานที่เกี่ยวข้อง พนักงานทั่วไป สร้างความสามารถในการพัฒนาระบบ การพัฒนาระบบเทคโนโลยีและบุคลากร การประเมินผลการปฏิบัติ การประเมินผลความพึงพอใจ ผลสัมฤทธิ์ การพัฒนาบุคลากรและเทคโนโลยี การประเมินผลลดต้นทุนประจำปี กิจกรรมอื่น ๆ ผู้บริหารระดับสูง การประเมินผล ผลสัมฤทธิ์ ในระยะยาว
    • ที่ปรึกษา การฝึกอบรม การพัฒนาระบบโลจิสติกส์ และซัพพลายเชน การพัฒนาบุคลากร เพื่อสนับสนุน การพัฒนาโลจิสติกส์
    • วิทยากร ดร . กฤษฎ์ ฉันทจิรพร กรรมการก่อตั้ง สมาคมสถาบันที่ปรึกษาการจัดการแห่งประเทศไทย
    • ที่ปรึกษาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน
    • ตารางขอบเขตที่ปรึกษาในแต่ละกลุ่มธุรกิจ
    • กระบวนการให้คำปรึกษาในแต่ละกลุ่มธุรกิจ ระบบการพัฒนา โลจิสติกส์ของกฟภ . สมาคมสถาบันที่ปรึกษา การจัดการแห่งประเทศไทย กฟผ . การบริหารการเงิน ฝ่ายงบประมาณ ฝ่ายบัญชี ฝ่ายการเงิน การจัดการจัดซื้อ การจัดหา ฝ่ายพัสดุ การควบคุม ระบบบัญชีต่างๆ ขบวนการดำเนินการ จากผู้ผลิตถึงผู้บริโภค ระบบการจัดจำหน่าย การบริหารการตลาด การประชาสัมพันธ์ การบริการหลังการขาย ลูกค้าสัมพันธ์ การสร้างจิตสำนึก การประหยัดพลังงาน การประเมิน ผลงานทางการตลาด ผู้ใช้บริการไฟฟ้า ภาคราชการ ภาคธุรกิจ ครัวเรือน
    • ระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนของการไฟฟ้าในต่างประเทศ Electric Power Utility Electric backup power Home customers Electric transformers Commercial customers Fuel supplies Facility maintenance Janitorial services Programming services Other utilities
    • ให้คำปรึกษาในด้านการพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน 1. การประเมินความต้องการใช้พัสดุ 1.1 ระบบฐานข้อมูล   1.2 กิจกรรมพยากรณ์   1.3 เทคนิคการพยากรณ์   1.4 ประยุกต์ใช้กิจกรรมและเทคนิคการพยากรณ์ 2. การจัดหาพัสดุ 2.1 ระบบการจัดหา   2.2 หลักสูตรราคากลางพัสดุ   2.3 ศึกษาความเป็นไปได้ในการจัดตั้งหน่วยงานใหม่   2.4 ระบบจัดการวงจรชีวิตพัสดุ   2.5 ทักษะบุคคลากรด้านการจัดหาพัสดุ 3. การบริหารคลังพัสดุ 3.1 ระบบการบริหารคลังพัสดุฯ   3.2 วิธีการขนส่งเพื่อลดต้นทุนขนส่ง   3.3 คลังพัสดุเพื่อใช้ประโยชน์ด้านอื่น 4. เทคโนโลยีการจัดการระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน 4.1 ระบบสารสนเทศเพื่อการพยากรณ์การใช้พัสดุ   4.2 ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดซื้อ / จัดจ้าง   4.3 ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการคลังสินค้าและการขนส่ง   4.4 ระบบสารสนเทศเพื่อระบบบัญชีต้นทุนด้านโลจิสติกส์ฯ   4.5 ระบบสารสนเทศเพื่อการเรียนรู้ด้านโลจิสติกส์ฯ   4.6 ระบบสารสนเทศเพื่อการตัดสินใจ
    • แผนการดำเนินการพัฒนาความรู้ ในระยะต้น 2552 – 2553
    • หลักสูตรที่ 1 Basic Logistics & Supply Chain หลักสูตรที่ 2 Logistics & Supply Chain Management หลักสูตรที่ 3 Logistics & Supply Chain Best Practice หลักสูตรที่ 4 Logistics & Supply Chain Worldwide Knowledge หลักสูตรที่ 5 Logistics & Supply Chain E- Learning
    • วัตถุประสงค์ เพื่อปูพื้นฐานความรู้ความเข้าใจในเรื่องของ Logistics และ Supply Chain ให้กับพนักงานกฟภ . ประโยชน์ที่จะได้รับ เพื่อให้พนักงานการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคส่วนใหญ่ให้มีความรู้พื้นฐานทางด้านโลจีสติกส์ เพื่อให้ความร่วมมือในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับ Logistics and Supply Chain ทางการไฟฟ้าส่วนภูมิภาคในอันที่จะช่วยพัฒนาองค์กรที่ให้การบริการในด้านการจ่ายไฟฟ้าให้กับประชาชน โดยต้นทุนประหยัด ป้องกันปัญหาจากพลังงานที่กำลังจะขาดแคลนในอนาคตอันใกล้   กลุ่มเป้าหมาย พนักงานการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค จำนวน 4 , 700 คน ทั่วประเทศ ลักษณะการให้ความรู้ และจำนวนผู้เข้ารับการอบรม บรรยายจำนวน 1 วัน 6 ชั่วโมง ทุกวันที่ 9 และ 19 ของเดือน 200 ท่าน / ครั้ง จำนวน 24 ครั้ง ในระยะเวลา 1 ปี เริ่ม 9 มกราคม -19 ธันวาคม 2552 1 หลักสูตรที่ Basic Logistics & Supply Chain
    • วัตถุประสงค์ เพื่อให้บุคลากรในระดับฝ่ายที่มีความเกี่ยวข้องในการพัฒนาโลจิสติกส์ของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ได้มีความรู้ในด้านการบริหารจัดการโลจิสติกส์ ให้สามารถปฏิบัติงานได้สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรให้สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ ทั้งทางด้านเทคนิค และด้านเทคโนโลยี ในการจัดการระบบโลจิสติกส์ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพการศึกษาดูงานทางด้านโลจิสติกส์ในต่างประเทศ ประโยชน์ที่ได้รับ เพื่อให้บุคลากรระดับฝ่าย ที่มีความเกี่ยวข้องในการพัฒนา โลจิสติกส์ของกฟภ . มีความรู้ เพื่อนำไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงาน ทางด้านเทคนิคและเทคโนโลยี รวมถึงการเปิดโลกทัศน์ในการดำเนินการด้านโลจิสติกส์ในระดับสากล   กลุ่มเป้าหมาย พนักงานระดับฝ่าย ของกฟภ . จำนวน 600 ท่าน ( 30 ท่าน / รุ่น รวม 20 รุ่น )   การศึกษาดูงานในต่างประเทศ ศึกษาดูงานในต่างประเทศ ในประเทศจีน ฮ่องกง มาเก๊า (5 วัน 4 คืน )   มกราคม – ธันวาคม 2552 2 หลักสูตรที่ Logistics & Supply Chain Management
    • วัตถุประสงค์ เพื่อคัดเลือกผู้ที่ผ่านเกณฑ์ในการอบรมในระดับฝ่ายและให้บุคลากรกลุ่มนี้ได้ศึกษาเจาะลึก เพื่อเป็นผู้เชี่ยวชาญพิเศษ ( Dream Team ) เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญพิเศษเหล่านี้ สามารถทำงานประสานกับที่ปรึกษา ดำเนินการพัฒนาโลจิสติกส์ให้มีความสอดคล้องในการขับเคลื่อน การพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนในระยะกลาง และระยะยาวต่อไป   ประโยชน์ที่ได้รับ การไฟฟ้าส่วนภูมิภาคจะมีกลุ่มผู้เชี่ยวชาญพิเศษ ( Dream Team ) ในการขับเคลื่อนระบบโลจิสติกส์และ ซัพพลายเชน อย่างเป็นรูปธรรมและสามารถดำเนินการพัฒนาระบบให้สัมฤทธิ์ผลต่อไป   กลุ่มเป้าหมาย บุคลากรที่ได้รับการคัดเลือกเป็นผู้เชี่ยวชาญพิเศษ ( Dream Team ) จำนวน 200 ท่าน   จำนวนผู้เข้ารับการอบรม จำนวน 200 ท่าน (20 ท่าน / รุ่น )   จำนวน 15 วัน ( ฟังบรรยายและฝึกปฏิบัติ ) 3 หลักสูตรที่ Logistics & Supply Chain Best Practice
    • วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้บริหารระดับสูงของกฟภ . ได้มีแนวคิดในด้านการพัฒนาโลจิสติกส์ในทิศทางเดียวกัน   ประโยชน์ที่ได้รับ ผู้บริหารระดับสูงของกฟภ . จะมีแนวคิดเป็นอันหนึ่งอันเดี่ยวกัน ในการพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชนของกฟภ . ให้สามารถปฏิบัติได้ประสบความสำเร็จเทียบเท่าระดับสากล   ผู้ร่วมโครงการ ผู้บริหารระดับสูงของ กฟภ . จำนวน 60 ท่าน (30 ท่าน / รุ่น รวม 2 รุ่น )   ลักษณะการอบรม ฟังการอภิปราย 1 วัน ศึกษาดูงานในต่างประเทศ 5 วัน   มกราคม – กุมภาพันธ์ 2552 4 หลักสูตรที่ Logistics & Supply Worldwide Knowledge
    • วัตถุประสงค์ เพื่อให้บุคลากรของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ได้ศึกษาหลักสูตรการบริหารงานโลจิสติกส์ ได้ทุกที่ทุกเวลาให้สอดคล้องกับแนวทางในการพัฒนาด้าน ลอจีสติกส์ ของกฟภ . รวมทั้งสร้างความรู้ความเข้าใจในพื้นฐานทางด้าน ลอจิสติกส์ ให้กับบุคคลากรในทุกระดับ อันจะเป็นประโยชน์กับการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค   กลุ่มเป้าหมาย พนักงานทุกระดับ ทุกหน่วยงานศึกษาผ่านทาง Website โดยใช้ระบบของการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค   วิธีการนำเสนอ นำเสนอรูปแบบการศึกษา 3 วิธี ผสมผสานคือ - ศึกษาผ่านระบบ Multimedia เพื่อให้เห็นภาพจริงในการบริหารงาน Logistic ระยะเวลา 5-10 นาที / 1 หัวข้อ รวม 12 หัวข้อ - Presentation / PowerPoint เพื่อให้แสดงความสำคัญของหัวข้อต่างๆ ที่ศึกษา ระยะเวลา 30 นาที / 1 หัวข้อ รวม 12 หัวข้อ - e-Book สามารถศึกษาโดยอ่าน รายละเอียดเพื่อทำความเข้าใจได้ดียิ่งขึ้น ประมาณ 50 หน้า / 1 หัวข้อ รวม 360 หน้า 5 หลักสูตรที่ Logistics & Supply Chain E-Learning
    • ส่วนที่ 1 : ส่วนนำเสนอโครงร่างหลักสูตร ( Introduction ) แบบ Multimedia ส่วนที่ 2 : ส่วน Presentation โดยวิทยากร ส่วนที่ 3 : ส่วน e-Book เนื้อหาทั้งหมด
    • ค่าใช้จ่ายในแต่ละหลักสูตร โครงการพัฒนาระบบโลจิสติกส์และซัพพลายเชน หลักสูตร ค่าใช้จ่าย / ครั้ง ( บาท ) จำนวน ( ครั้ง ) รวม ( บาท ) หลักสูตรที่ 1 Basic Logistics & Supply Chain 40,000.00 24 960,000.00 หลักสูตรที่ 2 Logistics & Supply Chain Management ศึกษาดูงานในต่างประเทศ 750,000.00 20 15,000,000.00 300,000.00 20 6,000,000.00 หลักสูตรที่ 3 Logistics & Supply Chain Best Practice 900,000.00 10 9,000,000.00 หลักสูตรที่ 4 Logistics & Supply Chain World Wide Knowledge 500,000.00 2 1,000,000.00 หลักสูตรที่ 5 Logistics & Supply Chain E- Learning 7,000,000.00 1 7,000,000.00 รวมค่าใช้จ่ายทั้งหมด 38,960,000.00 จำนวนบุคลากรที่เกี่ยวข้องทั้งหมด ( ท่าน ) 27,000 รวมค่าใช้จ่าย / ท่าน ( บาท ) 1,442.96
    • Thank You for Your Participate
    • PEA Workshop 20 MAY 09
    • แผนการพัฒนาระบบโลจีสติกส์และซัพพลายเชน การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค แบ่งการพัฒนาเป็น 5 กลุ่ม คือ กลุ่มธุรกิจเครือข่าย กลุ่มธุรกิจจำหน่ายและบริการ กลุ่มพัฒนาองค์กร กลุ่มธุรกิจลงทุน กลุ่มสนับสนุนและบริการ
    • แผนการพัฒนาระบบโลจีสติกส์ การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค นำเสนอกลุ่มละ 5 นาที กลุ่มธุรกิจเครือข่าย กลุ่มธุรกิจจำหน่ายและบริการ กลุ่มพัฒนาองค์กร กลุ่มธุรกิจลงทุน กลุ่มสนับสนุนและบริการ
    • แผนการพัฒนาระบบโลจีสติกส์และซัพพลายเชน กฟภ . นำเสนอกลุ่มละ 5 นาที ในหัวข้อ หลักการและเหตุผล วัตถุประสงค์ของกลุ่มธุรกิจ ประโยชน์ที่จะได้รับ ระยะเวลาในการดำเนินการ หน่วยงานต่าง ๆที่รับผิดชอบ การวัดและประเมินผล
    •  
    • แผนการพัฒนาระบบโลจีสติกส์และซัพพลายเชน กฟภ . THANKYOU