SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Download to read offline
Resolución de problemas II
Técnicas na resolución de problemas
Fases para a resolución de problemas
Lembramos, 6 pasos:
1. Identificar o problema.
2. Estruturar o problema.
3. Buscar posibles solucións.
4. Tomar unha decisión.
5. Implementación.
6. Monitorización.
2. Estruturar o problema
Inclúe período de observación, inspección, busca de feitos e o
desenvolvemento dunha imaxe clara do problema. Trátase de gañar
información estudando o problema e aumentando o coñecemento.
Non e tanto para problemas sinxelos coma si para máis complexos.

Técnicas máis habituais:
Diagramas en cadea
Diagramas de fluxo
Diagramas en árbore
Listas
Diagramas en cadea
Sinxelos e efectivos: trátase de representar unha secuencia de
eventos que deben cumprirse para que o problema sexa
solucionado.
Diagramas de fluxo
Máis complexos: inclúen distintas vías, bucles, decisións e outras ferramentas.
Aínda que existen convencións sobre como debuxalos, canto máis claros mellor,
para contemplar a totalidade do problema cunha única ollada, se é posible.
Diagramas de espiña de peixe
Partindo da declaración do problema a estudar, decláranse
diferentes fontes que o causan. Para identificar entre eles a
relación, cómpre preguntarse «por que?».
Listas
Trátase de descompoñer, de dividir o problema en elementos e
priorizalos entre eles para poder intuir un orde á hora de
actuar.
3. Buscar posibles solucións
Búscase establecer un rango de posibles solucións ao problema,
pero avaliándoas xa durante esta fase. Nun traballo en grupo é
boa idea o brainstorming, aproveitando os coñecementos e
experiencias de cada un.

Técnicas máis habituais:
Brainstorming.
Pensamento diverxente e pensamento converxente.
Escoitar opinións de persoas alleas ao problema.
Cuestionar as túas presuncións.
Brainstorming
Moi popular. Aínda que pode levarse a cabo individualmente, ofrece
moito mellor moitas ideas en pouco tempo se se fai en grupo. En tal
caso hai que establecer normas, como:
 Non criticar ás persoas ou ás súas propostas, como moito ofrecer
retroalimentación en termos positivos.
 O obxectivo é producir o maior número posible de ideas.
 Tamén búscase xerar a sensación de momento creativo, o grupo
estando animado e dando ideas a alto ritmo, sen medo a que
poidan semellar estúpidas.
 Todos teñen que escoitar as ideas de todos, e alimentarse delas se a
raíz desa unión pode xurdir unha aínda mellor.
Pensamentos diverxente e converxente
Pensamento diverxente

Trátase de obter solucións a partir de:
• Experiencias anteriores.
• Novas ideas.

Pensamento converxente

Obtense unha solución a un gran problema
xuntando
outras
máis
pequenas,
relacionándoas (facéndoas converxer).

Está relacionado coas solucións máis É máis importante o «divide e vencerás» que
creativas, pois dáselle un uso diferente a un a creatividade en si.
coñecemento anterior, ou se sintetiza unha
nova técnica.
Pensamentos diverxente e converxente
Referencias
 http://www.skillsyouneed.com/ips/problem-solving2.html
 http://www.skillsyouneed.com/ips/problem-solving3.html

More Related Content

Similar to Resolución de problemas II

1a sesion.un proxecto_de_traballo_sobre_
1a sesion.un proxecto_de_traballo_sobre_1a sesion.un proxecto_de_traballo_sobre_
1a sesion.un proxecto_de_traballo_sobre_
Encarna
 

Similar to Resolución de problemas II (16)

Oie
OieOie
Oie
 
Breve introducción á aprendizaxe autorregulada
Breve introducción á aprendizaxe autorreguladaBreve introducción á aprendizaxe autorregulada
Breve introducción á aprendizaxe autorregulada
 
Conflitos mediaciónv2
Conflitos mediaciónv2Conflitos mediaciónv2
Conflitos mediaciónv2
 
O papel docente,habilidades de pensamento
O papel docente,habilidades de pensamentoO papel docente,habilidades de pensamento
O papel docente,habilidades de pensamento
 
Traballo en grupo - como facelo dun xeito efectivo
Traballo en grupo - como facelo dun xeito efectivoTraballo en grupo - como facelo dun xeito efectivo
Traballo en grupo - como facelo dun xeito efectivo
 
Psicoloxia tp dh
Psicoloxia tp dhPsicoloxia tp dh
Psicoloxia tp dh
 
Psicoloxía como TpDH
Psicoloxía como TpDHPsicoloxía como TpDH
Psicoloxía como TpDH
 
1a sesion.un proxecto_de_traballo_sobre_
1a sesion.un proxecto_de_traballo_sobre_1a sesion.un proxecto_de_traballo_sobre_
1a sesion.un proxecto_de_traballo_sobre_
 
Memoria
MemoriaMemoria
Memoria
 
A educación en_tempos_revoltos_podemos_ponte_2014
A educación en_tempos_revoltos_podemos_ponte_2014A educación en_tempos_revoltos_podemos_ponte_2014
A educación en_tempos_revoltos_podemos_ponte_2014
 
Programación Proxecto 2ª avaliación
Programación Proxecto 2ª avaliación Programación Proxecto 2ª avaliación
Programación Proxecto 2ª avaliación
 
Proceso Dos 6 Pasos Para Tomar DecisióNs
Proceso Dos 6 Pasos Para Tomar DecisióNsProceso Dos 6 Pasos Para Tomar DecisióNs
Proceso Dos 6 Pasos Para Tomar DecisióNs
 
mediacion
mediacionmediacion
mediacion
 
Networking profesional
Networking profesionalNetworking profesional
Networking profesional
 
Protocolo para la mediación de conflictos
Protocolo para la mediación de conflictosProtocolo para la mediación de conflictos
Protocolo para la mediación de conflictos
 
Temporalización proxecto lc por sesións (1ª avaliación) 2015 2016
Temporalización proxecto lc por sesións (1ª avaliación) 2015 2016Temporalización proxecto lc por sesións (1ª avaliación) 2015 2016
Temporalización proxecto lc por sesións (1ª avaliación) 2015 2016
 

More from telecocurso1

More from telecocurso1 (15)

13 estratexias-toma-apuntamentos.pptx
13 estratexias-toma-apuntamentos.pptx13 estratexias-toma-apuntamentos.pptx
13 estratexias-toma-apuntamentos.pptx
 
Ansiedade nos exames
Ansiedade nos examesAnsiedade nos exames
Ansiedade nos exames
 
10 razóns para motivar aos que non queren estudar
10 razóns para motivar aos que non queren estudar10 razóns para motivar aos que non queren estudar
10 razóns para motivar aos que non queren estudar
 
Traballo en grupo - Ferramentas software
Traballo en grupo - Ferramentas softwareTraballo en grupo - Ferramentas software
Traballo en grupo - Ferramentas software
 
4 fontes de aprendizaxe dispoñibles en Internet
4 fontes de aprendizaxe dispoñibles en Internet 4 fontes de aprendizaxe dispoñibles en Internet
4 fontes de aprendizaxe dispoñibles en Internet
 
Mapas conceptuais - ferramentas
Mapas conceptuais - ferramentasMapas conceptuais - ferramentas
Mapas conceptuais - ferramentas
 
Tipos de exames - Consellos para preparalos
Tipos de exames - Consellos para preparalosTipos de exames - Consellos para preparalos
Tipos de exames - Consellos para preparalos
 
Preparando os exames finais
Preparando os exames finaisPreparando os exames finais
Preparando os exames finais
 
Procrastinación - que é e como combatela
Procrastinación - que é e como combatelaProcrastinación - que é e como combatela
Procrastinación - que é e como combatela
 
Mapas mentales
Mapas mentales Mapas mentales
Mapas mentales
 
Método Cornell para tomar apuntamentos
Método Cornell para tomar apuntamentosMétodo Cornell para tomar apuntamentos
Método Cornell para tomar apuntamentos
 
5 apps para establecer e monitorizar metas.
5 apps para establecer e monitorizar metas.5 apps para establecer e monitorizar metas.
5 apps para establecer e monitorizar metas.
 
Establecimiento de metas
Establecimiento de metasEstablecimiento de metas
Establecimiento de metas
 
Xestión do tempo
Xestión do tempoXestión do tempo
Xestión do tempo
 
Diagrama de 4 cuadrantes de S. Covey - Xestión do tempo.
Diagrama de 4 cuadrantes de S. Covey - Xestión do tempo.Diagrama de 4 cuadrantes de S. Covey - Xestión do tempo.
Diagrama de 4 cuadrantes de S. Covey - Xestión do tempo.
 

Recently uploaded

Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdfRosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
RemoeaLinguaLinguaGa
 
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdfResistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
RemoeaLinguaLinguaGa
 
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdfIZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
RemoeaLinguaLinguaGa
 
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdfTraballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
RemoeaLinguaLinguaGa
 

Recently uploaded (12)

Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdfRosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
Rosalia de Castro. traballo sobre a memoria da choivapdf
 
Mobilidade de alumnado a Polonia Erasmus+
Mobilidade de alumnado a Polonia Erasmus+Mobilidade de alumnado a Polonia Erasmus+
Mobilidade de alumnado a Polonia Erasmus+
 
Non penses nun elefante rosa antía yáñez.pdf
Non penses nun elefante rosa antía yáñez.pdfNon penses nun elefante rosa antía yáñez.pdf
Non penses nun elefante rosa antía yáñez.pdf
 
Como atopar informacion de confianza na rede
Como atopar informacion de confianza na redeComo atopar informacion de confianza na rede
Como atopar informacion de confianza na rede
 
GUIÓN DA XIMCANA CAIÓN SOLUCIONARIO.docx
GUIÓN DA XIMCANA CAIÓN SOLUCIONARIO.docxGUIÓN DA XIMCANA CAIÓN SOLUCIONARIO.docx
GUIÓN DA XIMCANA CAIÓN SOLUCIONARIO.docx
 
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdfResistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
Resistencia (Unha historia tenra e dramática que non te defraudará (1).pdf
 
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdfIZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
IZAN O DA SACA de Xabier Quiroga_traballo de análise.pdf
 
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdfTraballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
Traballo Ruido,Relatos de Guerra por Daniel Carcamo Avalo..pdf
 
a cuarta onda traballo sobre o libro.pdf
a cuarta onda traballo sobre o libro.pdfa cuarta onda traballo sobre o libro.pdf
a cuarta onda traballo sobre o libro.pdf
 
Revista Chío Maio 2024, n-30 artigo de A G M.pdf
Revista Chío Maio 2024, n-30 artigo de A G M.pdfRevista Chío Maio 2024, n-30 artigo de A G M.pdf
Revista Chío Maio 2024, n-30 artigo de A G M.pdf
 
A memoria da choiva - Uxía Iglesias (1).pdf
A memoria da choiva - Uxía Iglesias (1).pdfA memoria da choiva - Uxía Iglesias (1).pdf
A memoria da choiva - Uxía Iglesias (1).pdf
 
O Hobbit.pdf_20240504_162323_0000.pdf recensión
O Hobbit.pdf_20240504_162323_0000.pdf recensiónO Hobbit.pdf_20240504_162323_0000.pdf recensión
O Hobbit.pdf_20240504_162323_0000.pdf recensión
 

Resolución de problemas II

  • 1. Resolución de problemas II Técnicas na resolución de problemas
  • 2. Fases para a resolución de problemas Lembramos, 6 pasos: 1. Identificar o problema. 2. Estruturar o problema. 3. Buscar posibles solucións. 4. Tomar unha decisión. 5. Implementación. 6. Monitorización.
  • 3. 2. Estruturar o problema Inclúe período de observación, inspección, busca de feitos e o desenvolvemento dunha imaxe clara do problema. Trátase de gañar información estudando o problema e aumentando o coñecemento. Non e tanto para problemas sinxelos coma si para máis complexos. Técnicas máis habituais: Diagramas en cadea Diagramas de fluxo Diagramas en árbore Listas
  • 4. Diagramas en cadea Sinxelos e efectivos: trátase de representar unha secuencia de eventos que deben cumprirse para que o problema sexa solucionado.
  • 5. Diagramas de fluxo Máis complexos: inclúen distintas vías, bucles, decisións e outras ferramentas. Aínda que existen convencións sobre como debuxalos, canto máis claros mellor, para contemplar a totalidade do problema cunha única ollada, se é posible.
  • 6. Diagramas de espiña de peixe Partindo da declaración do problema a estudar, decláranse diferentes fontes que o causan. Para identificar entre eles a relación, cómpre preguntarse «por que?».
  • 7. Listas Trátase de descompoñer, de dividir o problema en elementos e priorizalos entre eles para poder intuir un orde á hora de actuar.
  • 8. 3. Buscar posibles solucións Búscase establecer un rango de posibles solucións ao problema, pero avaliándoas xa durante esta fase. Nun traballo en grupo é boa idea o brainstorming, aproveitando os coñecementos e experiencias de cada un. Técnicas máis habituais: Brainstorming. Pensamento diverxente e pensamento converxente. Escoitar opinións de persoas alleas ao problema. Cuestionar as túas presuncións.
  • 9. Brainstorming Moi popular. Aínda que pode levarse a cabo individualmente, ofrece moito mellor moitas ideas en pouco tempo se se fai en grupo. En tal caso hai que establecer normas, como:  Non criticar ás persoas ou ás súas propostas, como moito ofrecer retroalimentación en termos positivos.  O obxectivo é producir o maior número posible de ideas.  Tamén búscase xerar a sensación de momento creativo, o grupo estando animado e dando ideas a alto ritmo, sen medo a que poidan semellar estúpidas.  Todos teñen que escoitar as ideas de todos, e alimentarse delas se a raíz desa unión pode xurdir unha aínda mellor.
  • 10. Pensamentos diverxente e converxente Pensamento diverxente Trátase de obter solucións a partir de: • Experiencias anteriores. • Novas ideas. Pensamento converxente Obtense unha solución a un gran problema xuntando outras máis pequenas, relacionándoas (facéndoas converxer). Está relacionado coas solucións máis É máis importante o «divide e vencerás» que creativas, pois dáselle un uso diferente a un a creatividade en si. coñecemento anterior, ou se sintetiza unha nova técnica.