SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
Analisi per indici o per flussi
Gli indici si ottengono
confrontando e rapportando le varie
voci
L’analisi per flussi studia i
movimenti finanziari delle
fonti e degli impieghifonti e degli impieghi
Qual è
l’obiettivo
dell’analisi ???
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
Macro aggregati-una situazione di
equilibrio
Crediti a breve
termine
Denaro liquido
Debiti a breve
termine
Magazzino
Materiali-Immateriali -
Finanziarie
Debiti a Medio
Lungo
Mezzi propri
investiti
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
I Margini Finanziari : Situazione Ottimale
Margine struttura = CP-IN € 29,50
CCN= AC-PC € 48,50
Margine tesoreria secco= DLD-PC € 4,50
18
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
Gli indici messi a confronto
•Ogni indice di bilancio prende
valore significativo se è inserito in
una analisi correlata con altri
indicatori .
•Gli indici dovrebbero sempre•Gli indici dovrebbero sempre
essere messi a confronto con
quelli di imprese che operano nel
solito settore .
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
Analisi Redditività
L’ analisi del grado di redditività
complessiva ed è l’ indagine sui
fattori che la determinano.
Individua entità e origine del
reddito dell’impresa.
Fornisce informazioni sullaFornisce informazioni sulla
capacità aziendale di produrre
nuova ricchezza .
38
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
Indica la redditività della gestione caratteristica .
Il suo valore minimo di riferimento deve essere quello del costo del denaro a breve termine .
Un andamento negativo del ROI può essere invertito solo con ristrutturazioni del business
aziendale.
ROI = Reddito Operativo gestione
Il Termometro della redditivitàIl Termometro della redditività
aziendaleaziendale
ROI = Reddito Operativo gestione
caratteristica
Totale Impieghi
13.642.825 Reddito operativo
------------------------------------------------------ x 100= 12,02
113.457.935 Totale impieghi
44
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
Effetto Leva
• Se la differenza tra ROI – ROD
è positiva, grazie
all’indebitamento , l’impresa
ottiene un reddito maggiore
(effetto leva)
• Se la differenza è negativa
l’indebitamento diventa unal’indebitamento diventa una
“palla al piede”
Il confronto tra il costo medio del denaro e il ROI è utile per
verificare se conviene o no finanziare gli investimenti con
finanziamenti esterni .
46
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
L’analisi finanziaria -La solvibilità
L’analisi della solvibilità aziendale, è
l’esame della situazione finanziaria
corrente e verifica del corretto ed
equilibrato rapporto tra entrate e uscite
monetarie a breve.monetarie a breve.
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
L’analisi della Solidità
L’analisi della solidità aziendale, ovvero accertamento del grado di equilibrio
che caratterizza l’assetto del patrimonio in termini di corretto e fisiologico
rapporto tra Impieghi (Attività) e Fonti (Passività e Capitale netto), e del
grado di dipendenza finanziaria da fonti esterne.
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
L’analisi degli indici dell’Efficienza
Si verifica la capacità dell’impresa di
impiegare al meglio le risorse che sono a
disposizione.
Si esamina se l’impresa ha un buon equilibrio
tra la struttura dell’attivo e quella del
passivo, in termini di durata relativa.
Essi indicano il numero delle volte che gli
elementi patrimoniali ritornano liquidi
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
La leva operativa e il peso dei costi
• Indica di quanto deve aumentare il
fatturato per ottenere un determinato
aumento del reddito operativo
Leva Operativa = Margine Contribuzione/
Reddito Operativo
• Più aumenta il valore di tale indicatore, più aumenta la
pericolosità della gestione per il peso dei costi fissi che
rendono l’impresa più soggetta al rischio operativo e quindi a
perdite.
Reddito Operativo
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
E per finire … Abbiamo parlato di:E per finire … Abbiamo parlato di:
Il modello di riclassificazione finanziaria
dello stato patrimoniale
I Margini di struttura, il margine di tesoreria, il
capitale circolante nettocapitale circolante netto
L’analisi degli indici di redditività,solidità,
efficienza
Un esempio di cruscotto aziendale
Esempi di scoring
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
Copyright
ATTENZIONE:
Tutti i diritti per queste slides sono riservati a norma di legge. Nessuna parte di queste slides può
essere riprodotta con alcun mezzo senza l’autorizzazione scritta dell’Autore.
È espressamente vietato trasmettere ad altri le presenti pagine , né in formato cartaceo né
elettronico, né per denaro né a titolo gratuito. Le strategie riportate in queste slides sono frutto
di anni di studi e specializzazioni, quindi non è garantito il raggiungimento dei
medesimi risultati di crescita personale, professionale o economica e finanziaria .
Il lettore si assume piena responsabilità delle proprie scelte, consapevole dei rischi connessi a
qualsiasi forma di esercizio. L’Autore non si assume alcuna responsabilità riguardo a
potenziali decisioni in materia commerciale e/o finanziaria da parte dei lettori di queste slides.
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati

More Related Content

What's hot

I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa Paola Angioni
 
Analisi per flussi
Analisi per flussiAnalisi per flussi
Analisi per flussiAnnina Sanna
 
L’albero dell'EVA - Economic Value Added
L’albero dell'EVA - Economic Value AddedL’albero dell'EVA - Economic Value Added
L’albero dell'EVA - Economic Value AddedNew Trend Consulting Srl
 
Principali Indicatori Economico-Finanziari per la valutazione di un progetto
Principali Indicatori Economico-Finanziari per la valutazione di un progettoPrincipali Indicatori Economico-Finanziari per la valutazione di un progetto
Principali Indicatori Economico-Finanziari per la valutazione di un progettoGémino Di Giuliano
 
Analisi per indici e per flussi
Analisi per indici e per flussiAnalisi per indici e per flussi
Analisi per indici e per flussimondo formazione
 
Quaderni per l'imprenditore analisi scostamenti
Quaderni per l'imprenditore   analisi scostamentiQuaderni per l'imprenditore   analisi scostamenti
Quaderni per l'imprenditore analisi scostamentiAlessandro Vangelista
 
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19Gémino Di Giuliano
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model CanvasThe Qube
 

What's hot (9)

I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
I Sette Indicatori della Crisi d' Impresa
 
Analisi per flussi
Analisi per flussiAnalisi per flussi
Analisi per flussi
 
L’albero dell'EVA - Economic Value Added
L’albero dell'EVA - Economic Value AddedL’albero dell'EVA - Economic Value Added
L’albero dell'EVA - Economic Value Added
 
Principali Indicatori Economico-Finanziari per la valutazione di un progetto
Principali Indicatori Economico-Finanziari per la valutazione di un progettoPrincipali Indicatori Economico-Finanziari per la valutazione di un progetto
Principali Indicatori Economico-Finanziari per la valutazione di un progetto
 
Z - Score
Z - ScoreZ - Score
Z - Score
 
Analisi per indici e per flussi
Analisi per indici e per flussiAnalisi per indici e per flussi
Analisi per indici e per flussi
 
Quaderni per l'imprenditore analisi scostamenti
Quaderni per l'imprenditore   analisi scostamentiQuaderni per l'imprenditore   analisi scostamenti
Quaderni per l'imprenditore analisi scostamenti
 
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
Webinar: La gestione della crisi generata dal Covid-19
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 

Viewers also liked

#Aprender3c - Cómo crear productos eficientes, efectivos y mantener a nuestro...
#Aprender3c - Cómo crear productos eficientes, efectivos y mantener a nuestro...#Aprender3c - Cómo crear productos eficientes, efectivos y mantener a nuestro...
#Aprender3c - Cómo crear productos eficientes, efectivos y mantener a nuestro...Aprender 3C
 
Safer Roads Report 2014: Trends in Red-Light Running
Safer Roads Report 2014: Trends in Red-Light RunningSafer Roads Report 2014: Trends in Red-Light Running
Safer Roads Report 2014: Trends in Red-Light RunningNCSR
 
Audiocraft, "Tools of Radio"
Audiocraft, "Tools of Radio" Audiocraft, "Tools of Radio"
Audiocraft, "Tools of Radio" Jun Tariman
 
Safer Roads Report 2012: Trends in Red-Light Running
Safer Roads Report 2012: Trends in Red-Light RunningSafer Roads Report 2012: Trends in Red-Light Running
Safer Roads Report 2012: Trends in Red-Light RunningNCSR
 

Viewers also liked (6)

#Aprender3c - Cómo crear productos eficientes, efectivos y mantener a nuestro...
#Aprender3c - Cómo crear productos eficientes, efectivos y mantener a nuestro...#Aprender3c - Cómo crear productos eficientes, efectivos y mantener a nuestro...
#Aprender3c - Cómo crear productos eficientes, efectivos y mantener a nuestro...
 
Safer Roads Report 2014: Trends in Red-Light Running
Safer Roads Report 2014: Trends in Red-Light RunningSafer Roads Report 2014: Trends in Red-Light Running
Safer Roads Report 2014: Trends in Red-Light Running
 
Audiocraft, "Tools of Radio"
Audiocraft, "Tools of Radio" Audiocraft, "Tools of Radio"
Audiocraft, "Tools of Radio"
 
Safer Roads Report 2012: Trends in Red-Light Running
Safer Roads Report 2012: Trends in Red-Light RunningSafer Roads Report 2012: Trends in Red-Light Running
Safer Roads Report 2012: Trends in Red-Light Running
 
Physical Features
Physical FeaturesPhysical Features
Physical Features
 
Using a hyphen
Using a hyphenUsing a hyphen
Using a hyphen
 

Similar to Analisi bilancio per indici e calcolo rating -controllo-gestione aziendale

Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...Patrizio Gatti
 
D'Amico - Startup & Venture Capital - Camera Hub Forum - Milano 23 maggio 201...
D'Amico - Startup & Venture Capital - Camera Hub Forum - Milano 23 maggio 201...D'Amico - Startup & Venture Capital - Camera Hub Forum - Milano 23 maggio 201...
D'Amico - Startup & Venture Capital - Camera Hub Forum - Milano 23 maggio 201...michelaborin
 
Cosa cerca un VC
Cosa cerca un VCCosa cerca un VC
Cosa cerca un VCThe Qube
 
Analisi Tecnica vs Analisi Fondamentale: il valore predittivo della nuova bu...
Analisi Tecnica vs Analisi Fondamentale:  il valore predittivo della nuova bu...Analisi Tecnica vs Analisi Fondamentale:  il valore predittivo della nuova bu...
Analisi Tecnica vs Analisi Fondamentale: il valore predittivo della nuova bu...Stefano Carrara
 
Valuecreation ts presentazione per partner e segnalatori
Valuecreation ts   presentazione per partner e segnalatoriValuecreation ts   presentazione per partner e segnalatori
Valuecreation ts presentazione per partner e segnalatoricessioneaziendale
 
Focus economico finanziario (1)
Focus economico finanziario (1)Focus economico finanziario (1)
Focus economico finanziario (1)Enrico Viceconte
 
Tecniche di valutazione degli investimenti
Tecniche di valutazione degli investimentiTecniche di valutazione degli investimenti
Tecniche di valutazione degli investimentiGiovanni Rubin
 
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimoniale
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimonialeAltea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimoniale
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimonialeAltea SpA
 
Presentazione KIID Key Information Investor Document
Presentazione KIID Key Information Investor DocumentPresentazione KIID Key Information Investor Document
Presentazione KIID Key Information Investor DocumentGiorgio Taccconi
 
Presentazione ita ps_completa
Presentazione ita ps_completaPresentazione ita ps_completa
Presentazione ita ps_completaNexinvest srl
 
Indicatori per la valutazione del rating
Indicatori per la valutazione del ratingIndicatori per la valutazione del rating
Indicatori per la valutazione del ratingSusy Favarato
 
Capire un term sheet - Junior Jedi
Capire un term sheet - Junior JediCapire un term sheet - Junior Jedi
Capire un term sheet - Junior Jedimatteopanfilo
 
Giulia's hub giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
Giulia's hub   giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmiGiulia's hub   giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
Giulia's hub giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmiGiuseppe Cioce
 
Il piano economico-finanziario: numeri e metriche
Il piano economico-finanziario: numeri e metricheIl piano economico-finanziario: numeri e metriche
Il piano economico-finanziario: numeri e metricheKilowatt
 
2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipli
2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipli2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipli
2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipliPietro Rocchegiani
 

Similar to Analisi bilancio per indici e calcolo rating -controllo-gestione aziendale (20)

Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
Alcune slide di "Controllo di Gestione Turbo " - 1° modulo -Pianificazione e ...
 
Startup-Venture Capital
Startup-Venture CapitalStartup-Venture Capital
Startup-Venture Capital
 
D'Amico - Startup & Venture Capital - Camera Hub Forum - Milano 23 maggio 201...
D'Amico - Startup & Venture Capital - Camera Hub Forum - Milano 23 maggio 201...D'Amico - Startup & Venture Capital - Camera Hub Forum - Milano 23 maggio 201...
D'Amico - Startup & Venture Capital - Camera Hub Forum - Milano 23 maggio 201...
 
Cosa cerca un VC
Cosa cerca un VCCosa cerca un VC
Cosa cerca un VC
 
Analisi Tecnica vs Analisi Fondamentale: il valore predittivo della nuova bu...
Analisi Tecnica vs Analisi Fondamentale:  il valore predittivo della nuova bu...Analisi Tecnica vs Analisi Fondamentale:  il valore predittivo della nuova bu...
Analisi Tecnica vs Analisi Fondamentale: il valore predittivo della nuova bu...
 
Valuecreation ts presentazione per partner e segnalatori
Valuecreation ts   presentazione per partner e segnalatoriValuecreation ts   presentazione per partner e segnalatori
Valuecreation ts presentazione per partner e segnalatori
 
Private Equity
Private EquityPrivate Equity
Private Equity
 
Capire un Term Sheet
Capire un Term SheetCapire un Term Sheet
Capire un Term Sheet
 
Focus economico finanziario (1)
Focus economico finanziario (1)Focus economico finanziario (1)
Focus economico finanziario (1)
 
Tecniche di valutazione degli investimenti
Tecniche di valutazione degli investimentiTecniche di valutazione degli investimenti
Tecniche di valutazione degli investimenti
 
Business valuation
Business valuationBusiness valuation
Business valuation
 
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimoniale
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimonialeAltea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimoniale
Altea e Tagetik per la pianificazione finanziaria e patrimoniale
 
Presentazione KIID Key Information Investor Document
Presentazione KIID Key Information Investor DocumentPresentazione KIID Key Information Investor Document
Presentazione KIID Key Information Investor Document
 
Presentazione ita ps_completa
Presentazione ita ps_completaPresentazione ita ps_completa
Presentazione ita ps_completa
 
Indicatori per la valutazione del rating
Indicatori per la valutazione del ratingIndicatori per la valutazione del rating
Indicatori per la valutazione del rating
 
Capire un term sheet - Junior Jedi
Capire un term sheet - Junior JediCapire un term sheet - Junior Jedi
Capire un term sheet - Junior Jedi
 
[IT] Partnership part 1
[IT] Partnership part 1[IT] Partnership part 1
[IT] Partnership part 1
 
Giulia's hub giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
Giulia's hub   giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmiGiulia's hub   giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
Giulia's hub giuseppe cioce - la gestione finanziaria nelle pmi
 
Il piano economico-finanziario: numeri e metriche
Il piano economico-finanziario: numeri e metricheIl piano economico-finanziario: numeri e metriche
Il piano economico-finanziario: numeri e metriche
 
2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipli
2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipli2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipli
2012 valutazione d`azienda metodi diretti basati su multipli
 

Analisi bilancio per indici e calcolo rating -controllo-gestione aziendale

  • 1. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 2. Analisi per indici o per flussi Gli indici si ottengono confrontando e rapportando le varie voci L’analisi per flussi studia i movimenti finanziari delle fonti e degli impieghifonti e degli impieghi Qual è l’obiettivo dell’analisi ??? Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 3. Macro aggregati-una situazione di equilibrio Crediti a breve termine Denaro liquido Debiti a breve termine Magazzino Materiali-Immateriali - Finanziarie Debiti a Medio Lungo Mezzi propri investiti Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 4. I Margini Finanziari : Situazione Ottimale Margine struttura = CP-IN € 29,50 CCN= AC-PC € 48,50 Margine tesoreria secco= DLD-PC € 4,50 18 Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 5. Gli indici messi a confronto •Ogni indice di bilancio prende valore significativo se è inserito in una analisi correlata con altri indicatori . •Gli indici dovrebbero sempre•Gli indici dovrebbero sempre essere messi a confronto con quelli di imprese che operano nel solito settore . Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 6. Analisi Redditività L’ analisi del grado di redditività complessiva ed è l’ indagine sui fattori che la determinano. Individua entità e origine del reddito dell’impresa. Fornisce informazioni sullaFornisce informazioni sulla capacità aziendale di produrre nuova ricchezza . 38 Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 7. Indica la redditività della gestione caratteristica . Il suo valore minimo di riferimento deve essere quello del costo del denaro a breve termine . Un andamento negativo del ROI può essere invertito solo con ristrutturazioni del business aziendale. ROI = Reddito Operativo gestione Il Termometro della redditivitàIl Termometro della redditività aziendaleaziendale ROI = Reddito Operativo gestione caratteristica Totale Impieghi 13.642.825 Reddito operativo ------------------------------------------------------ x 100= 12,02 113.457.935 Totale impieghi 44 Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 8. Effetto Leva • Se la differenza tra ROI – ROD è positiva, grazie all’indebitamento , l’impresa ottiene un reddito maggiore (effetto leva) • Se la differenza è negativa l’indebitamento diventa unal’indebitamento diventa una “palla al piede” Il confronto tra il costo medio del denaro e il ROI è utile per verificare se conviene o no finanziare gli investimenti con finanziamenti esterni . 46 Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 9. L’analisi finanziaria -La solvibilità L’analisi della solvibilità aziendale, è l’esame della situazione finanziaria corrente e verifica del corretto ed equilibrato rapporto tra entrate e uscite monetarie a breve.monetarie a breve. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 10. L’analisi della Solidità L’analisi della solidità aziendale, ovvero accertamento del grado di equilibrio che caratterizza l’assetto del patrimonio in termini di corretto e fisiologico rapporto tra Impieghi (Attività) e Fonti (Passività e Capitale netto), e del grado di dipendenza finanziaria da fonti esterne. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 11. L’analisi degli indici dell’Efficienza Si verifica la capacità dell’impresa di impiegare al meglio le risorse che sono a disposizione. Si esamina se l’impresa ha un buon equilibrio tra la struttura dell’attivo e quella del passivo, in termini di durata relativa. Essi indicano il numero delle volte che gli elementi patrimoniali ritornano liquidi Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 12. La leva operativa e il peso dei costi • Indica di quanto deve aumentare il fatturato per ottenere un determinato aumento del reddito operativo Leva Operativa = Margine Contribuzione/ Reddito Operativo • Più aumenta il valore di tale indicatore, più aumenta la pericolosità della gestione per il peso dei costi fissi che rendono l’impresa più soggetta al rischio operativo e quindi a perdite. Reddito Operativo Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 13. E per finire … Abbiamo parlato di:E per finire … Abbiamo parlato di: Il modello di riclassificazione finanziaria dello stato patrimoniale I Margini di struttura, il margine di tesoreria, il capitale circolante nettocapitale circolante netto L’analisi degli indici di redditività,solidità, efficienza Un esempio di cruscotto aziendale Esempi di scoring Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 14. Copyright ATTENZIONE: Tutti i diritti per queste slides sono riservati a norma di legge. Nessuna parte di queste slides può essere riprodotta con alcun mezzo senza l’autorizzazione scritta dell’Autore. È espressamente vietato trasmettere ad altri le presenti pagine , né in formato cartaceo né elettronico, né per denaro né a titolo gratuito. Le strategie riportate in queste slides sono frutto di anni di studi e specializzazioni, quindi non è garantito il raggiungimento dei medesimi risultati di crescita personale, professionale o economica e finanziaria . Il lettore si assume piena responsabilità delle proprie scelte, consapevole dei rischi connessi a qualsiasi forma di esercizio. L’Autore non si assume alcuna responsabilità riguardo a potenziali decisioni in materia commerciale e/o finanziaria da parte dei lettori di queste slides. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati
  • 15. Copyright © Patrizio Gatti -Tutti i diritti riservati